企業(yè)績效管理技能培訓(xùn)課程

企業(yè)績效管理技能培訓(xùn)課程
（MHR-PMS）
（學(xué)員經(jīng)實際工作模擬測試合格后，獲頒發(fā)《企業(yè)績效管理技能勝任力》證書 《KCI of HRM-PMS》）
培訓(xùn)收益
企 業(yè)：1，提升公司績效管理的有效性，增強公司的贏利能力和競爭能力
2，提升企業(yè)的人力投資回報率、有效激勵、吸引和留住員工
受訓(xùn)員工：1，提升自我績效管理和對部門、下屬績效管理技能，有效提升個人、部門和下屬的業(yè)績
首席培訓(xùn)導(dǎo)師 陳建志導(dǎo)師（Depew Chen）：資深實戰(zhàn)型戰(zhàn)略實施咨詢、人力資源管理咨詢和培訓(xùn)專家；人力資源碩士、心理學(xué)博士。20多年大型外資、合資、國營和民營企業(yè)人力資源高層管理職位工作經(jīng)歷。曾任亞加達(dá)國際商務(wù)教育培訓(xùn)中心人力資源培訓(xùn)導(dǎo)師。現(xiàn)任新世紀(jì)人力資源管理學(xué)會會長；知名培訓(xùn)品牌：才博——密斯根：外資合資企業(yè)HR經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營首席設(shè)計師和首席培訓(xùn)導(dǎo)師；美國認(rèn)證協(xié)會（ACI）授權(quán)導(dǎo)師，美國ACI：國際職業(yè)資格注冊HR經(jīng)理、執(zhí)行官認(rèn)認(rèn)證廣州區(qū)首席培訓(xùn)導(dǎo)師；GEPMS(全球企業(yè)績效電子管理系統(tǒng))首席設(shè)計師和顧問師；才博咨詢集團戰(zhàn)略和人力資源首席顧問。……
陳建志導(dǎo)師長期專注于人力資源管理理論的研究和應(yīng)用實踐，以18年的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和8年的人力資源培訓(xùn)和項目服務(wù)經(jīng)驗同國際現(xiàn)代人力資源管理理論和實踐相結(jié)合，創(chuàng)立了以不同人力資源管理職位所需勝任力（KCI—HRM）結(jié)構(gòu)為訓(xùn)練目標(biāo)的實戰(zhàn)型人力資源培訓(xùn)課程系列，成為一名知名的實戰(zhàn)型人力資源管理專家、人力資源培訓(xùn)專家、人力資源項目服務(wù)專家和領(lǐng)先的人力資源課題研究者。其中開發(fā)的實戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓(xùn)課程有：CPM—HR系列（外訓(xùn)培訓(xùn)系列）——根據(jù)外資/合資人力資源管理經(jīng)理級以上職位勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計的八個級別系列訓(xùn)練課程，共128個HR專業(yè)模塊；PHR系列（外訓(xùn)培訓(xùn)系列）——根據(jù)人力資源管理專家級勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計的四個級別系列培訓(xùn)課程，共24個專業(yè)模塊；MHR列（內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)系列）—根據(jù)企業(yè)中高層管理人員管理勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計的非人力資源管理者的人力資源管理技能培訓(xùn)課程，四個級別共26個專業(yè)模塊等……。
想了解更多由陳導(dǎo)師主導(dǎo)設(shè)計的實戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓(xùn)課程模塊（共3千多個）或下載部份課程模塊請與陳導(dǎo)師聯(lián)系。到目前為止，陳建志導(dǎo)師在全國已開辦了人力資源管理勝任力系列訓(xùn)練班470多期；現(xiàn)已接受了陳導(dǎo)師培訓(xùn)的學(xué)員來自：友邦、德士活、漢高、中美史克、用友、亨氏集團、頂新控股、中國電信、依利安達(dá)、聯(lián)泰集團、溢達(dá)集團、天安保險、柯尼卡、正大康地、震雄集團、奧林巴斯、麥當(dāng)勞、永大光通信、易初蓮花超市、保世高、海信集團、廣東環(huán)球?qū)拵?、廣日電梯、得煌科技……等二千多家企業(yè)，全國培育和發(fā)展了三千多名人力資源主管/經(jīng)理/總監(jiān)級或以上職位的人力資源管理專才。100%的學(xué)員在短期內(nèi)實現(xiàn)有個人職業(yè)的突破性發(fā)展；其中35%的學(xué)員已進入了大型外資企業(yè)和國內(nèi)外500強企業(yè)，月薪為人8000—25000元（如要索取學(xué)員聯(lián)系電話請與陳導(dǎo)師聯(lián)系）。 在新的一年陳導(dǎo)師將會更廣泛地專注于培育和發(fā)展更多實戰(zhàn)型人力資源管理專家的工作，造就更多具備月薪10000元至30000元能力的人力資源管理白領(lǐng)/金領(lǐng)一族……
學(xué)員評價：
才博HRM勝任力培訓(xùn)的工作模擬訓(xùn)練給了我實戰(zhàn)能力的保證——Dicky Li—友邦保險
當(dāng)我上完才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力特訓(xùn)營第一個模塊后，對才博每班人數(shù)控制在12個人左右的安排有了更深刻的領(lǐng)會。才博基于HRM勝任力結(jié)構(gòu)的培訓(xùn)系列不但導(dǎo)師水平一流，是實操專家；其課程的設(shè)計和培訓(xùn)方式也是唯一的；特別是具針對性的工作模擬設(shè)計、案例研討、角色扮演、經(jīng)驗分享和實戰(zhàn)訓(xùn)練，更是獲取專業(yè)實操技能保證！
實操性特別強，且能針對學(xué)員的特點設(shè)計培訓(xùn)課程——李先生—麥當(dāng)勞
我是“才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營”第26期學(xué)員；通過八天的專業(yè)訓(xùn)練和四個月的工作模擬。令我HRM的系統(tǒng)知識、專業(yè)能力和操作技巧得到了全面而專業(yè)的提升。使我的職業(yè)瓶頸得到了突破，現(xiàn)在我升職加薪了。現(xiàn)在我決定報讀“才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源執(zhí)行官勝任力特訓(xùn)營”.......。如果讓我總結(jié)才博的HRM勝任力培訓(xùn)的特點就是：專業(yè)、實操、全面和現(xiàn)代！
才博是我職業(yè)發(fā)展的好伙伴——謝先生—安達(dá)集團
我是才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營第15期學(xué)員。參加才博HRM勝任力培訓(xùn)使我的HRM能力得到了全面的提升，在半年內(nèi)才博幫助我從人力資源主管職位升上經(jīng)理職位，工資從月薪6000元升至11000元。才博給予學(xué)員在工作問題和職業(yè)發(fā)展上的免費咨詢服務(wù)，是我職業(yè)發(fā)展和工作成功的堅強后盾。多謝你，才博！
專業(yè)、專注我體會到——Raymond Wong—美能達(dá)
8天以人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向的訓(xùn)練，使我體會到才博課程的專業(yè)和專注！參加才博基于外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力的培訓(xùn)是我進入人力資源管理職業(yè)生涯另一階段的動力源和專業(yè)支持。多謝你，才博！能給我這樣一個機會！
想了解更多曾接受過陳導(dǎo)師培訓(xùn)和服務(wù)的學(xué)員或企業(yè)的反饋信息請登陸才博公司網(wǎng)站首頁相應(yīng)欄目了解；如要親自與陳導(dǎo)師的學(xué)員溝通了解，請與才博公司人力資源管理勝任力服務(wù)部聯(lián)系！
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培訓(xùn)目標(biāo) 1. 更有效地執(zhí)行支持公司戰(zhàn)略實施的績效管理體系
2. 建立和執(zhí)行有效的績效標(biāo)準(zhǔn)體系
3. 通過目標(biāo)管理實現(xiàn)個人、部門和組織目標(biāo)
4. 推行有效的績效反饋和績效改進計劃
5. 實施有效的績效評估過程
6. 提升組織績效和員工績效
7. 通過績效管理提升公司的競爭力
8. 通過績效管理，提升公司對優(yōu)秀人才的吸引力
培訓(xùn)特色 20%時間進行最新績效管理知識/理念分享，40%時間進行績效管理技能培養(yǎng)，40%時間為實操經(jīng)驗分享和工作模擬訓(xùn)練。
培訓(xùn)時間 共二天
培訓(xùn)地點 Goodcareer人力資源管理專家培訓(xùn)中心或企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)室
培訓(xùn)日期 內(nèi)訓(xùn)時間按企業(yè)要求而定
培訓(xùn)費用 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：每班人民幣32,000元/班.2天；含Goodcareer 人力資源專家團開發(fā)的培訓(xùn)教材1套、培訓(xùn)費和《企業(yè)績效管理技能勝任力》證書費。
適合人員 1. 企業(yè)中高層管理人員
2. 企業(yè)人力資源管理人員
3. 企業(yè)準(zhǔn)備提升為管理人員的員工
4. 有志于成為職業(yè)經(jīng)理人的從業(yè)人士
課程模塊 模塊一：通過績效管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢
Advancing competitive advantage through performance management
模塊二：目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行
Setting up and implementing objectives
模塊三：績效面談技巧
Skills and Arts of Performance appraisal
模塊四：績效反饋與績效改進
Performance feedback and improving performance
學(xué)員福利 1. 獲頒發(fā)由陳建志導(dǎo)師簽名的《企業(yè)績效管理技能勝任力》證書
2. 成為Goodcareer 終身會員，享受會員的“十大收益”（詳請請登閱本公司網(wǎng)站）
3. 免費成為本公司<<HR Party>>會員
4. 9折參加Goodcareer年度《人力資源管理論壇》
培訓(xùn)課程安排 第一天
上午 下午
通過績效管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢
—案例研討
—競爭力與績效管理
—績效管理過程
—主管和員工對績效的責(zé)任
—績效管理問題與解決辦法經(jīng)驗分享
—成功經(jīng)驗分享
—工作模擬
—Q&A 目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行
—案例研討
—目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定技巧
—KPI績效指標(biāo)體系設(shè)定
—目標(biāo)執(zhí)行與監(jiān)控
—目標(biāo)修正技巧
—工作模擬訓(xùn)練
—經(jīng)驗分享
—Q&A
第二天
上午 下午
績效面談技巧
—案例研討/實踐經(jīng)驗分享
—績效面談目的與績效面談準(zhǔn)備
—有效的績效面談技巧
—績效面談問題與解決辦法經(jīng)驗分享
—績效面談工作模擬
—經(jīng)驗性練習(xí)
—案例分享
—Q&A 績效反饋與績效改進
—案例研討
—績效管理目標(biāo)與績效反饋
—績效改進計劃
—培訓(xùn)與績效改進
—績效改進面談
—經(jīng)驗性練習(xí)
¬—Q&A

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