《管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)運(yùn)用與案例分析》

  培訓(xùn)講師:夏倩

講師背景:
夏倩——500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)、金融實(shí)戰(zhàn)專家★中國注冊會(huì)計(jì)師★中國注冊評估師★高級會(huì)計(jì)師★北京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士★中國人民大學(xué)MBA入學(xué)考試面試官★中國人民大學(xué)碩士畢業(yè)論文評審答辯委員★對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA社會(huì)導(dǎo)師★中國農(nóng)業(yè)大學(xué)會(huì)計(jì)碩士社會(huì)導(dǎo)師 詳細(xì)>>

夏倩
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《管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)運(yùn)用與案例分析》詳細(xì)內(nèi)容

《管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)運(yùn)用與案例分析》

《管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)運(yùn)用與案例分析》
2天
【課程背景】
2016年被業(yè)界成為管理會(huì)計(jì)元年,該年度國家發(fā)布《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱
要》,將管理會(huì)計(jì)師列為“行業(yè)急需緊缺人才”;17年財(cái)務(wù)領(lǐng)域更是發(fā)生了翻天覆地的變化
,11月新修改的《會(huì)計(jì)法》,將“從事會(huì)計(jì)工作的人員,必須取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書”改為
“會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)具備從事會(huì)計(jì)工作所需要的專業(yè)能力”,監(jiān)管層傳遞出如此強(qiáng)烈的信息,
標(biāo)志著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級已成為大勢所趨,有人預(yù)言:未來5年大量的核算型會(huì)計(jì)將被淘
汰出局,未來10年中國將急需大量的管理型會(huì)計(jì)人才,而企業(yè)中管理會(huì)計(jì)人才奇缺,急
需補(bǔ)上這一課!
【課程收益】
了解管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵、范圍與知識(shí)架構(gòu)
熟知管理會(huì)計(jì)未來發(fā)展的趨勢及企業(yè)里急需的管理會(huì)計(jì)技能和人才
熟練掌握管理會(huì)計(jì)在企業(yè)里運(yùn)用最廣、需求最大的三大技能-
財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
【課程對象】
各類企業(yè)的CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等企業(yè)中高層管理人員
【課程時(shí)長】
2天課程內(nèi)容全覆蓋,1天課程可視企業(yè)需求,講解財(cái)務(wù)分析、內(nèi)部控制或者風(fēng)險(xiǎn)管理
【授課方式】
知識(shí)講解、案例分析、課堂討論、隨堂練習(xí)、學(xué)員互動(dòng)、現(xiàn)場答疑
【課程大綱】
第一部分:管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用
1.1科學(xué)全面認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)
1.2管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用現(xiàn)狀
1.3管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中最有前景的八大區(qū)域
第二部分:大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)分析
2.1大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)分析的特征
2.2大數(shù)據(jù)能為企業(yè)做些什么
2.3大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)分析的變化
2.4企業(yè)融資策略分析
2.4.1 企業(yè)融資動(dòng)機(jī)分析
2.4.2 企業(yè)融資渠道分析
2.4.3 如何擴(kuò)大企業(yè)融資規(guī)模與拓寬融資渠道
2.4.4 如何識(shí)別融資風(fēng)險(xiǎn)
2.4.5 如何選擇企業(yè)融資策略
2.4.6 如果確定企業(yè)融資步驟
第三部分:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
3.1為什么要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控建設(shè)
3.1.1國際角度(案例分析)
3.1.2國外角度(案例分析)
3.2高管人員不能不會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)管理常識(shí)
3.2.1 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
3.2.2 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成
3.2.3 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類
3.2.4 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展階段
3.2.5 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)衡量方法
3.如何建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架
3.3.1 如何搭建全面風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)
3.3.2 如何建立風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線
3.3.3 如何科學(xué)識(shí)別企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
3.3.4 如何嚴(yán)防各類企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
3.3.4.1 人力資本風(fēng)險(xiǎn)
3.3.4.2 財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
3.3.4.3 法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)
3.3.4.4 市場風(fēng)險(xiǎn)
3.3.4.5 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
3.3.5 如何設(shè)計(jì)基于風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)控制度
第四部分:內(nèi)部控制
4.1 資金管理
4.2 成本費(fèi)用管理
4.3 資產(chǎn)管理(含應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款管理)
4.4 投資風(fēng)險(xiǎn)管理
4.5 財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理
4.6 財(cái)務(wù)信息軟件風(fēng)險(xiǎn)管理
4.7 信息披露不實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理(案例分析)
4.8 公關(guān)危機(jī)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)管理(案例分析)
第五部分: 如何選擇風(fēng)險(xiǎn)管理策略
5.1 風(fēng)險(xiǎn)接受
5.2 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
5.3 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁
5.4 風(fēng)險(xiǎn)緩沖
5.5 風(fēng)險(xiǎn)分散
5.6 風(fēng)險(xiǎn)對沖
5.7 全面風(fēng)險(xiǎn)管理小結(jié)


  

 

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新收入準(zhǔn)則的變化要點(diǎn)與核算原則報(bào)表列報(bào)與稅會(huì)差異1天【課程背景】自2007年中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性趨同以來,會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的修改與完善工作就沒有停止過,會(huì)計(jì)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了翻天覆地的變化,會(huì)計(jì)行業(yè)的人都知道,這個(gè)領(lǐng)域里唯一不變的,就是每年都有新變化。特別在2014年和2017年,又迎來了包括政府補(bǔ)助、金融工具、套期會(huì)計(jì)在內(nèi)的多項(xiàng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的大調(diào)整。而收入準(zhǔn)則

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