管理會(huì)計(jì)思維打造卓越財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

  培訓(xùn)講師:夏倩

講師背景:
夏倩——500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)、金融實(shí)戰(zhàn)專家★中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師★中國注冊(cè)評(píng)估師★高級(jí)會(huì)計(jì)師★北京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士★中國人民大學(xué)MBA入學(xué)考試面試官★中國人民大學(xué)碩士畢業(yè)論文評(píng)審答辯委員★對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA社會(huì)導(dǎo)師★中國農(nóng)業(yè)大學(xué)會(huì)計(jì)碩士社會(huì)導(dǎo)師 詳細(xì)>>

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管理會(huì)計(jì)思維打造卓越財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

企業(yè)新管理模式下——管理會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用與卓越財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)打造
前 言
全球化時(shí)代、技術(shù)的飛速進(jìn)步讓本已復(fù)雜多變的商業(yè)世界更加難以預(yù)料,企業(yè)需要獲得的財(cái)務(wù)支持與日俱增,財(cái)務(wù)部門服務(wù)的,不再僅僅局限于外部客戶,而是包括了企業(yè)主價(jià)值鏈上的各個(gè)業(yè)務(wù)單元以及企業(yè)的各級(jí)管理者;財(cái)務(wù)部門需要提供的,不再僅僅是會(huì)計(jì)報(bào)表,而是從各個(gè)維度分析企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的管理報(bào)告。在社會(huì)、技術(shù)等綜合因素的推動(dòng)下,財(cái)務(wù)變革勢在必行。在財(cái)務(wù)變革過程中,出現(xiàn)三種趨勢:第一,降低財(cái)務(wù)運(yùn)行成本;第二,提供深入價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)支持;第三,提供決策支持。財(cái)務(wù)工作重心將從偏重核算轉(zhuǎn)向偏重管理,并參與到企業(yè)預(yù)測、決策、規(guī)劃和分析等管理活動(dòng)中,必須正確認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)管理中的必要性,推動(dòng)企業(yè)提高管理水平,促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化。
財(cái)務(wù)人員要有積極參與企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)意識(shí)、精神和換位思考的能力,將工作思維由僅關(guān)注財(cái)務(wù)工作,轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營的結(jié)合。在注重財(cái)務(wù)指標(biāo)以及企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營狀況的同時(shí),還應(yīng)注重其他影響企業(yè)的因素,如前后一體化(供應(yīng)商、顧客)以及行業(yè)發(fā)展趨勢。除了財(cái)稅政策,財(cái)務(wù)人員還應(yīng)了解掌握行業(yè)政策、商業(yè)模式、競爭者信息等,以全局的眼光關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營,通過業(yè)財(cái)融合提高自身的貢獻(xiàn)度,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。本堂課站在業(yè)財(cái)融合的企業(yè)新管理模式下,幫助公司管理層解讀財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),運(yùn)用內(nèi)控工具及大數(shù)據(jù)分析打造企業(yè)發(fā)展模式,幫助企業(yè)快速發(fā)展。
培訓(xùn)時(shí)間
一天
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)中、高層管理者、財(cái)務(wù)管理崗,財(cái)務(wù)分析崗及企業(yè)財(cái)稅人員
培訓(xùn)收益
懂得業(yè)財(cái)融合的企業(yè)管理思維
理解內(nèi)控在企業(yè)管理中的意義與價(jià)值
懂得運(yùn)用財(cái)商思維滲入企業(yè)管理
第一模塊 財(cái)務(wù)人員如何實(shí)現(xiàn)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1.1科學(xué)全面認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)
1.2管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用現(xiàn)狀
1.3管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中最有前景的八大領(lǐng)域
第二模塊 財(cái)務(wù)管理思維打造與職業(yè)素養(yǎng)修煉
2.1財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
2.2財(cái)務(wù)管理者多層角色塑造與職業(yè)定位
2.3企業(yè)財(cái)務(wù)人才價(jià)值類型分析評(píng)價(jià)
2.4企業(yè)財(cái)務(wù)人才知識(shí)素養(yǎng)與能力素養(yǎng)四大修煉
第三模塊 新時(shí)期下財(cái)務(wù)人員的職場定位與價(jià)值創(chuàng)造
3.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中的價(jià)值創(chuàng)造
3.2 融資過程中的價(jià)值創(chuàng)造
3.3稅務(wù)管理過程中的價(jià)值創(chuàng)造
3.4 資本運(yùn)作過程中的價(jià)值創(chuàng)造
3.5 投資管理過程中的價(jià)值創(chuàng)造
3.6 運(yùn)營管理過程中的價(jià)值創(chuàng)造
3.7 戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算管理中的價(jià)值創(chuàng)造
3.8 財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營決策中的價(jià)值創(chuàng)造
第四模塊 業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)融合的現(xiàn)實(shí)難題與切入點(diǎn)
4.1業(yè)財(cái)融合首先要做到思維與理念的融合
4.2業(yè)財(cái)融合還要做到技術(shù)與知識(shí)的融合
4.3業(yè)財(cái)融合角度如何進(jìn)行應(yīng)收賬款的科學(xué)管控
4.3.1財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)收賬款管理的不同認(rèn)知
4.3.2 業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)收賬款管理的四個(gè)誤區(qū)
4.3.3 業(yè)務(wù)存在認(rèn)知誤區(qū)的三個(gè)深層次原因
4.3.4 如何進(jìn)行應(yīng)收賬款的事前管理
4.3.5 制訂客戶信用額度的兩大方法
4.3.6 信用額度制訂的流程
4.3.7 如何進(jìn)行應(yīng)收賬款的事中管理
4.3.8 如何進(jìn)行應(yīng)收賬款的事后管理
第五模塊 運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具做好經(jīng)營分析
5現(xiàn)金為王的時(shí)代管好企業(yè)的“錢袋子”
5.1現(xiàn)金銷售比對(duì)比分析
5.2每股經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額對(duì)比分析
5.3凈利潤現(xiàn)金含量對(duì)比分析
5.4現(xiàn)金流量穩(wěn)定性對(duì)比分析
5.5總資產(chǎn)獲現(xiàn)率對(duì)比分析
6現(xiàn)金流量表分析—找準(zhǔn)問題、對(duì)癥下藥
6.1 經(jīng)營活動(dòng)
6.2 籌資活動(dòng)
6.3 投資活動(dòng)
6.4 三大財(cái)務(wù)報(bào)表勾稽關(guān)系分析

 

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管理者視角:從財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)價(jià)值課時(shí)設(shè)計(jì):0.5天培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、儲(chǔ)備人才、管理人員、財(cái)務(wù)人員課程收益:1、課程源于講師獨(dú)立的思考,專注于廣大職業(yè)經(jīng)理人長期的培養(yǎng)和訓(xùn)練2、課程包含先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念,有助于學(xué)員掌握新知識(shí)技能以改進(jìn)現(xiàn)有改進(jìn)3、課程包含大量財(cái)務(wù)管理方法工具,便于學(xué)員在實(shí)際工作中使用4、課程包含豐富的案例,源于講師多年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)

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新收入準(zhǔn)則的變化要點(diǎn)與核算原則報(bào)表列報(bào)與稅會(huì)差異1天【課程背景】自2007年中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性趨同以來,會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的修改與完善工作就沒有停止過,會(huì)計(jì)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了翻天覆地的變化,會(huì)計(jì)行業(yè)的人都知道,這個(gè)領(lǐng)域里唯一不變的,就是每年都有新變化。特別在2014年和2017年,又迎來了包括政府補(bǔ)助、金融工具、套期會(huì)計(jì)在內(nèi)的多項(xiàng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的大調(diào)整。而收入準(zhǔn)則

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金融工具準(zhǔn)則提綱財(cái)務(wù)核算方面(一天)一、新準(zhǔn)則下的金融資產(chǎn)1、金融資產(chǎn)的定義2、金融資產(chǎn)的分類2.1以攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)2.2以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入綜合收益的金融資產(chǎn)2.3以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)2.3.1交易性金融資產(chǎn)的賬戶設(shè)置2.3.2交易性金融資產(chǎn)的賬務(wù)處理3、股票投資3.1股票投資的取得3.2股票投資持有期間的公允價(jià)值變動(dòng)

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嚴(yán)監(jiān)管下的業(yè)財(cái)融合與新準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)合規(guī)2天【課程背景】新時(shí)代下財(cái)務(wù)知識(shí)日新月異,財(cái)務(wù)人員由于職業(yè)操守不強(qiáng)主動(dòng)舞弊或者由于專業(yè)技能不夠造成會(huì)計(jì)信息錯(cuò)誤,給公司造成經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)損失,葬送自己職業(yè)生涯甚至帶來牢獄之災(zāi)的例子,不勝枚舉。因此,與時(shí)俱進(jìn)地更新財(cái)務(wù)知識(shí),提升應(yīng)對(duì)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境的能力,是財(cái)務(wù)人順應(yīng)時(shí)代、主動(dòng)出擊的明智之舉。作為公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或核心財(cái)務(wù)骨干,如

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業(yè)財(cái)融合:經(jīng)營全環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控與價(jià)值創(chuàng)造1天【課程背景】伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來,對(duì)財(cái)務(wù)管理的思維、模式、內(nèi)容與方式提出了變革性要求。如果財(cái)務(wù)高管不能與時(shí)俱進(jìn)地更新財(cái)務(wù)知識(shí),不懂互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì),已經(jīng)無法跟上時(shí)代的步伐,也就沒有能力成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中流砥柱。如果財(cái)務(wù)人員不懂業(yè)財(cái)融合,依然憑借傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工具進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控,必然會(huì)使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的摩擦、矛

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