大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)分析、內(nèi)部控制與預(yù)算管理

  培訓(xùn)講師:夏倩

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夏倩——500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)、金融實(shí)戰(zhàn)專家★中國注冊會計(jì)師★中國注冊評估師★高級會計(jì)師★北京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士★中國人民大學(xué)MBA入學(xué)考試面試官★中國人民大學(xué)碩士畢業(yè)論文評審答辯委員★對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA社會導(dǎo)師★中國農(nóng)業(yè)大學(xué)會計(jì)碩士社會導(dǎo)師 詳細(xì)>>

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大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)分析、內(nèi)部控制與預(yù)算管理

大數(shù)據(jù)時(shí)代的經(jīng)營分析
內(nèi)部控制與預(yù)算管理
1. 為什么說內(nèi)控重大缺陷會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失?。俊獌?nèi)控與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系是什么?
1.1 內(nèi)控失效導(dǎo)致的財(cái)務(wù)舞弊經(jīng)典案例
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1.2 舞弊三角理論的實(shí)踐運(yùn)用
1.3 監(jiān)管機(jī)構(gòu)對財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的監(jiān)管從嚴(yán)從緊——管理人員不要心存僥幸
示例1、示例2、示例3
2.如何設(shè)計(jì)內(nèi)控制度,堵住經(jīng)營全環(huán)節(jié)的內(nèi)控漏洞
2.1資金管理防詐騙與挪用
案例分享:QQ詐騙案帶來的思考與反省
2.2 費(fèi)用管理防失控
案例分享:差旅費(fèi)管控有絕招
2.3 資產(chǎn)管理防無效
案例分享:海外資產(chǎn)為何不翼而飛
2.4 投資管理防失誤
案例分享:惡性增資與獸性沖動——投資過程中如何防止決策失誤
2.5 內(nèi)外部信息傳遞防滯后
經(jīng)典案例:德國銀行10分鐘內(nèi)三億歐元打水漂的悲劇
2.6 融資管理防造假
經(jīng)典案例:虛構(gòu)貿(mào)易背景騙貸被判刑
3. 如何強(qiáng)化預(yù)算管理的水平——提升預(yù)算編制與分解的準(zhǔn)確性?
3.1 如何提高預(yù)算編制準(zhǔn)確率
3.1.1 利潤預(yù)算編制的五大方法
3.1.2 費(fèi)用預(yù)算編制的優(yōu)化與調(diào)整
3.2 如何優(yōu)化預(yù)算調(diào)整模式
3.2.1 集團(tuán)集權(quán)調(diào)整技巧
3.2.2 分支機(jī)構(gòu)分權(quán)調(diào)整技巧
3.3 如何強(qiáng)化預(yù)算的過程控制
3.3.1 優(yōu)秀企業(yè)預(yù)算控制的經(jīng)驗(yàn)
3.3.2 預(yù)算控制的原則與竅門
4. 大數(shù)據(jù)時(shí)代如何全面提升經(jīng)營分析的實(shí)操技能?
4.1差異分析
4.2對比分析
4.3對標(biāo)分析
4.4趨勢分析
4.5結(jié)構(gòu)分析
4.6因素分析
4.7排名分析
4.8多維分析
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金融工具準(zhǔn)則提綱財(cái)務(wù)核算方面(一天)一、新準(zhǔn)則下的金融資產(chǎn)1、金融資產(chǎn)的定義2、金融資產(chǎn)的分類2.1以攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)2.2以公允價(jià)值計(jì)量且其變動計(jì)入綜合收益的金融資產(chǎn)2.3以公允價(jià)值計(jì)量且其變動計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)2.3.1交易性金融資產(chǎn)的賬戶設(shè)置2.3.2交易性金融資產(chǎn)的賬務(wù)處理3、股票投資3.1股票投資的取得3.2股票投資持有期間的公允價(jià)值變動

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業(yè)財(cái)融合:經(jīng)營全環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控與價(jià)值創(chuàng)造1天【課程背景】伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來,對財(cái)務(wù)管理的思維、模式、內(nèi)容與方式提出了變革性要求。如果財(cái)務(wù)高管不能與時(shí)俱進(jìn)地更新財(cái)務(wù)知識,不懂互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云會計(jì),已經(jīng)無法跟上時(shí)代的步伐,也就沒有能力成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中流砥柱。如果財(cái)務(wù)人員不懂業(yè)財(cái)融合,依然憑借傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工具進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控,必然會使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的摩擦、矛

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