薪稅師

  培訓(xùn)講師:孫莉莉

講師背景:
孫莉莉老師首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際金融碩士ICMA國際注冊管理會(huì)計(jì)師中國注冊稅務(wù)師、會(huì)計(jì)師高級財(cái)稅顧問,高級稅務(wù)信息化管理師中信出版社邀約財(cái)經(jīng)類作家,著有?2019個(gè)稅新政實(shí)操手冊?商業(yè)銀行內(nèi)控管理及風(fēng)控框架,企業(yè)股權(quán)融資上市籌劃全方案解析及籌 詳細(xì)>>

孫莉莉
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薪稅師

薪酬稅務(wù)管理會(huì)計(jì)師

第一章 組織架構(gòu)籌劃

第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)

一、職能型組織

二、事業(yè)部型組織機(jī)構(gòu)

三、矩陣型組織機(jī)構(gòu)

四、多維立體組織機(jī)構(gòu)

五、模擬分權(quán)型組織機(jī)構(gòu)

六、流程型組織機(jī)構(gòu)

七、網(wǎng)絡(luò)型組織機(jī)構(gòu)

八、合弄制型組織機(jī)構(gòu)

九、阿米巴型組織機(jī)構(gòu)

十、組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循八大原則

第二節(jié) 組織戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、薪酬管理三者的關(guān)系

一、企業(yè)組織變革的內(nèi)涵

二、企業(yè)文化、制度和組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系

三、企業(yè)組織變革中人力資源管理的戰(zhàn)略性規(guī)劃

四、戰(zhàn)略性人力資源管理的系統(tǒng)化實(shí)施

五、績效管理作為戰(zhàn)略實(shí)施手段

六、人力資源管理最終要落實(shí)到對人的研究上

第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)案例舉例

一、華為組織架構(gòu)(事業(yè)群+矩陣式)

二、華潤集團(tuán)的組織架構(gòu)(控股型架構(gòu))

三、復(fù)興集團(tuán)

四、中糧集團(tuán)的組織架構(gòu)

五、中國華錄集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)圖

六、招商局集團(tuán)組織架構(gòu)

七、未來組織架構(gòu)的設(shè)想

第二章 全面薪酬福利設(shè)計(jì)與管理

第一節(jié) 薪酬管理的意義

一、薪酬管理的意義

二、現(xiàn)代薪酬管理的原則與要求

三、戰(zhàn)略性全面薪酬設(shè)計(jì)及管理

四、薪酬與福利是員工激勵(lì)的最有效手段之一

五、戰(zhàn)略薪酬管理體系

六、集團(tuán)化企業(yè)薪酬管理

第二節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)

一、基本工資

二、加班工資

三、三種工時(shí)制

四、績效獎(jiǎng)金

五、實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部薪酬公平制定依據(jù)

六、津貼

七、補(bǔ)貼

八、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼有什么區(qū)別

九、從財(cái)務(wù)角度設(shè)計(jì)薪酬績效的思路

第三節(jié) 福利設(shè)計(jì)

一、福利基本概念

二、福利的內(nèi)容

三、福利的項(xiàng)目

四、福利的重要性

第四節(jié) 構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略薪酬管理體系

一、企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略

二、全面薪酬戰(zhàn)略

三、薪酬福利制度發(fā)展新趨勢

四、年薪制

五、股權(quán)激勵(lì)

六、群體績效薪酬

第三章 績效管理及績效考評工具

第一節(jié) 績效管理

一、什么是績效管理

二、績效的影響因素

三、績效管理發(fā)揮作用的機(jī)制

四、績效管理與激勵(lì)機(jī)制

五、績效管理在人力資源管理中處于核心地位

六、績效管理的作用

七、績效管理九大因素

八、企業(yè)的績效管理如何得到有效的落實(shí)

第二節(jié) 績效管理幾種典型模式

一、“德能勤績”式

二、“檢查評比”式

三、“共同參與”式

四、“自我管理”式

五、優(yōu)秀績效管理系統(tǒng)的特點(diǎn)

六、企業(yè)績效管理八大誤區(qū)

七、績效管理實(shí)施的軸心——績效溝通

八、績效管理的關(guān)鍵

第三節(jié) 績效管理的重要工具

一、360度績效考核

二、KPI績效考核

三、BSC(BalanceScoreCard,平衡計(jì)分卡)

四、排序法

五、強(qiáng)制正態(tài)分布法

六、要素評價(jià)法

七、目標(biāo)管理法

八、關(guān)鍵事件法

九、行為錨定評分法

十、對偶比較法

十一、幾種常用的績效評估方法

第四章 社保政策實(shí)務(wù)

第一節(jié) 社保相關(guān)規(guī)定和實(shí)操指南

一、《中華人民共和國憲法》

二、《中華人民共和國勞動(dòng)法》

三、《社會(huì)保險(xiǎn)法》

第二節(jié) 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)基、費(fèi)率

一、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)基、費(fèi)率

二、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)基、費(fèi)率

三、工傷保險(xiǎn)費(fèi)基、費(fèi)率

四、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)基、費(fèi)率

五、生育保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)基、費(fèi)率

六、社保問題大匯總

第三節(jié) 社保涉稅處理

第五章 稅收概論、稅務(wù)審計(jì)、社會(huì)保險(xiǎn)專項(xiàng)審計(jì)、稅務(wù)實(shí)戰(zhàn)

第一節(jié) 稅收概論

稅收概論

企業(yè)所得稅法

其它稅種

稅收協(xié)定

外稅管制

第二節(jié) 稅務(wù)審計(jì)

一、稅務(wù)審計(jì)的概念

二、稅務(wù)審計(jì)與稅務(wù)稽查的區(qū)別

三、稅務(wù)審計(jì)和納稅評估的區(qū)別

四、稅務(wù)審計(jì)與財(cái)務(wù)審計(jì)的區(qū)別

五、幾點(diǎn)建議

第三節(jié) 社會(huì)保險(xiǎn)專項(xiàng)審計(jì)

一、社保審計(jì)法律依據(jù)

二、社保審計(jì)范圍

三、社會(huì)保險(xiǎn)審計(jì)內(nèi)容

四、社會(huì)保險(xiǎn)審計(jì)報(bào)告

五、社會(huì)保險(xiǎn)審計(jì)應(yīng)對技巧

六、社會(huì)保險(xiǎn)審計(jì)問題處理

第四節(jié) 稅務(wù)實(shí)戰(zhàn)案例分享

一、企業(yè)稅務(wù)籌劃有三個(gè)層面

二、關(guān)于稅務(wù)籌劃的8種方法

三、從頂層設(shè)計(jì)的角度進(jìn)行稅務(wù)籌劃

第五節(jié) 稅務(wù)管理相關(guān)政策文件

《稅務(wù)登記管理辦法》

《稅收會(huì)計(jì)制度》

《稅收執(zhí)法督察規(guī)則》

《稅務(wù)行政復(fù)議規(guī)則》

《稅務(wù)違法案件公告辦法》

《稅務(wù)行政處罰裁量權(quán)行使規(guī)則》

《稅務(wù)行政應(yīng)訴工作規(guī)程》

第六章 薪酬稅務(wù)相關(guān)政策文件

國家稅務(wù)總局公告2018年第28號

關(guān)于發(fā)布《企業(yè)所得稅稅前扣除憑證管理辦法》的公告

國家稅務(wù)總局公告2019年第4號

關(guān)于小規(guī)模納稅人免征增值稅政策有關(guān)征管問題的公告

國家稅務(wù)總局公告2019年第2號

關(guān)于實(shí)施小型微利企業(yè)普惠性所得稅減免政策有關(guān)問題的公告

財(cái)稅〔2019〕13號

關(guān)于實(shí)施小微企業(yè)普惠性稅收減免政策的通知

財(cái)稅〔2019〕8號

關(guān)于創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)個(gè)人合伙人所得稅政策問題的通知

財(cái)稅〔2019〕12號

關(guān)于繼續(xù)實(shí)行農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場 農(nóng)貿(mào)市場房產(chǎn)稅 城鎮(zhèn)土地使用稅優(yōu)惠政策的通知

財(cái)稅〔2018〕164號

關(guān)于個(gè)人所得稅法修改后有關(guān)優(yōu)惠政策銜接問題的通知

國家稅務(wù)總局公告2018年第52號

關(guān)于責(zé)任保險(xiǎn)費(fèi)企業(yè)所得稅稅前扣除有關(guān)問題的公告

國家稅務(wù)總局公告2016年第45號

關(guān)于個(gè)人保險(xiǎn)代理人稅收征管有關(guān)問題的公告

財(cái)稅〔2018〕95號

關(guān)于基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金有關(guān)投資業(yè)務(wù)稅收政策的通知

財(cái)稅〔2018〕32號

關(guān)于調(diào)整增值稅稅率的通知


 

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