財(cái)務(wù)人員股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)

  培訓(xùn)講師：孫莉莉

講師背景：
孫莉莉老師首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際金融碩士ICMA國際注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師中國注冊(cè)稅務(wù)師、會(huì)計(jì)師高級(jí)財(cái)稅顧問，高級(jí)稅務(wù)信息化管理師中信出版社邀約財(cái)經(jīng)類作家，著有?2019個(gè)稅新政實(shí)操手冊(cè)?商業(yè)銀行內(nèi)控管理及風(fēng)控框架，企業(yè)股權(quán)融資上市籌劃全方案解析及籌 詳細(xì)>>

孫莉莉
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財(cái)務(wù)人員股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)詳細(xì)內(nèi)容

財(cái)務(wù)人員股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)

股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)
課程背景：
隨著作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)“晴雨表”的股票市場迅速發(fā)展,加之股票市場較強(qiáng)的波動(dòng)性,利益相關(guān)者越發(fā)關(guān)注上市公司的信息披露。然而,近年來財(cái)務(wù)重述(對(duì)以前年度財(cái)務(wù)報(bào)告的重新表述)的頻發(fā)使得人們對(duì)披露信息的質(zhì)量以及穩(wěn)定性產(chǎn)生了質(zhì)疑, 20世紀(jì)80年代在國外得到了普遍應(yīng)用,然而安然事件后,股權(quán)激勵(lì)被評(píng)論為“財(cái)會(huì)欺詐的始作俑者”。本課滬深A(yù)股市場發(fā)生的財(cái)務(wù)重述(會(huì)計(jì)差錯(cuò))為樣本,基于行業(yè)、年度以及總資產(chǎn)規(guī)模相應(yīng)選取配對(duì)樣本,以財(cái)務(wù)重述為因變量,選取股權(quán)激勵(lì)與否及股權(quán)激勵(lì)程度為自變量,結(jié)合控制變量,分析研究股權(quán)激勵(lì)與財(cái)務(wù)重述的關(guān)系。本課基于報(bào)酬契約角度嘗試發(fā)展股權(quán)激勵(lì)與財(cái)務(wù)重述的研究內(nèi)容,從管理層角度豐富財(cái)務(wù)重述的研究,將以往研究中的管理層持股與股權(quán)激勵(lì)區(qū)分開來,使得研究更具有針對(duì)性,并通過實(shí)證來研究股權(quán)激勵(lì)與財(cái)務(wù)重述的關(guān)系,對(duì)于更好的完善公司內(nèi)部管理層治理方式,規(guī)范股權(quán)激勵(lì)政策提出針對(duì)性意見,并提出將股權(quán)激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu)結(jié)合,把股權(quán)激勵(lì)的比重與管理層、股東雙方的利益相統(tǒng)一,盡量避免塹壕效應(yīng),從而更好的調(diào)動(dòng)管理層積極性,避免盈余操縱,弱化財(cái)務(wù)重述的隨意性,進(jìn)一步使其規(guī)范化、體系化,進(jìn)而減少財(cái)務(wù)重述的發(fā)生。
課程收益：
股權(quán)、控制權(quán)、財(cái)務(wù)管理的決策權(quán)，權(quán)權(quán)相惜
掌握資產(chǎn)證券化與股權(quán)設(shè)計(jì)的關(guān)系
學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)杠桿價(jià)值最大化、成本費(fèi)用最小化與股權(quán)激勵(lì)的關(guān)系
了解大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理的金融知識(shí)
一套財(cái)務(wù)工具模型：
課程大綱：
第一節(jié) 股權(quán)融資，解決企業(yè)資金難題股權(quán)質(zhì)押，讓債務(wù)融資更順暢增資擴(kuò)股，增加企業(yè)流動(dòng)資金股權(quán)投資，實(shí)現(xiàn)企業(yè)上市目標(biāo)第二節(jié) 私募股權(quán)，助企業(yè)快速搶跑私募股權(quán)：加速企業(yè)快速發(fā)展股權(quán)投資，實(shí)現(xiàn)星火燎原計(jì)劃第三節(jié) 借用資本和股權(quán)去整合別人兼并與收購：實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展股權(quán)并購，攫取超高利潤是資產(chǎn)并購還是股權(quán)并購第四節(jié) 讓股權(quán)投資者安全“著陸”上市：為股東設(shè)計(jì)最佳退出通道股份回購：解決股東退出問題
第五節(jié) 提升股價(jià)，增強(qiáng)吸引力多種因素推動(dòng)公司股價(jià)提升嚴(yán)格控制公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)合理評(píng)估公司股份價(jià)值第六節(jié) 價(jià)值宣導(dǎo)，激發(fā)動(dòng)力將股份價(jià)值傳遞給激勵(lì)對(duì)象塑造榜樣，激發(fā)人員動(dòng)力

 

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年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理課程背景：有效的年度計(jì)劃，需要引領(lǐng)每個(gè)部門全年需要開展的重點(diǎn)工作，對(duì)外需要準(zhǔn)確分析營銷中的種種問題并拿出對(duì)應(yīng)的策略，對(duì)內(nèi)需要關(guān)注組織管理中的“短板”并確定提升改進(jìn)的方向。年度經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)在本年度內(nèi)的運(yùn)營指南，年度經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)及各部門對(duì)企業(yè)進(jìn)行日常監(jiān)管和分析的依據(jù)，年度經(jīng)營計(jì)劃是對(duì)企業(yè)進(jìn)行年度業(yè)績考評(píng)的依據(jù)。有效的預(yù)算可以幫助企業(yè)把未

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年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理課程背景：現(xiàn)在企業(yè)面臨很多問題，關(guān)于預(yù)算也有很多聲音在質(zhì)疑企業(yè)預(yù)算實(shí)用性不強(qiáng)？預(yù)算預(yù)算，預(yù)測的不符合實(shí)際，準(zhǔn)確的預(yù)測不出來？到底是財(cái)務(wù)做預(yù)算，還是業(yè)務(wù)部門做預(yù)算？有效的預(yù)算可以幫助企業(yè)把未來帶進(jìn)現(xiàn)實(shí)，有效的預(yù)算可以防止無效的浪費(fèi)，年度經(jīng)營計(jì)劃是對(duì)企業(yè)進(jìn)行年度業(yè)績考評(píng)的依據(jù)。預(yù)算是公司高層和一線管理人員之間溝通和協(xié)商達(dá)成的“協(xié)定”。預(yù)算表

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精益成本管理和案例分析課程大綱第1章　成本習(xí)性分析與變動(dòng)成本法導(dǎo)入案例1.1　成本及其分類1.2　成本性態(tài)分析1.3　變動(dòng)成本法1.4　成本性態(tài)分析的Excel模型設(shè)計(jì)案例分析第2章　本量利分析導(dǎo)入案例2.1　本量利分析概述2.2　線性本量利分析2.3　本量利分析的擴(kuò)展2.4　目標(biāo)利潤的多因素決策2.5　本量利分析的Excel模型設(shè)計(jì)案例分析第3章　預(yù)測分析

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薪稅師   04.25

薪酬稅務(wù)管理會(huì)計(jì)師第一章組織架構(gòu)籌劃第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)一、職能型組織二、事業(yè)部型組織機(jī)構(gòu)三、矩陣型組織機(jī)構(gòu)四、多維立體組織機(jī)構(gòu)五、模擬分權(quán)型組織機(jī)構(gòu)六、流程型組織機(jī)構(gòu)七、網(wǎng)絡(luò)型組織機(jī)構(gòu)八、合弄制型組織機(jī)構(gòu)九、阿米巴型組織機(jī)構(gòu)十、組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循八大原則第二節(jié)組織戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、薪酬管理三者的關(guān)系一、企業(yè)組織變革的內(nèi)涵二、企業(yè)文化、制度和組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)聯(lián)關(guān)

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《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》STEP1現(xiàn)代財(cái)務(wù)的基本功能及管理功能1、計(jì)劃作用：1、基本功能?三張會(huì)計(jì)報(bào)表2、管理功能財(cái)務(wù)管理：資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、籌資管理、投資管理、股利分配管理、市值管理等項(xiàng)內(nèi)容內(nèi)控管理3、管理功能STEP2財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用1、計(jì)劃作用：（1）對(duì)未來的財(cái)務(wù)指標(biāo)做出估計(jì)和判斷，制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃。（2）主要包括：銷售預(yù)測、資金預(yù)測、

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總經(jīng)理的商業(yè)經(jīng)-天龍八部課程大綱一、中國經(jīng)濟(jì)規(guī)律1、中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀分析；2、中國經(jīng)濟(jì)未來趨勢(shì)走向；3、中國經(jīng)濟(jì)勢(shì)必轉(zhuǎn)型；4、中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型方向有哪些；二、轉(zhuǎn)資本年代——企業(yè)頂層設(shè)計(jì)心經(jīng)1、資本年代如何設(shè)計(jì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃；2、資本年代企業(yè)如何設(shè)計(jì)頂層；3、新時(shí)代頂層設(shè)計(jì)包含那些內(nèi)容；4、頂層設(shè)計(jì)的原則是什么；5、頂層設(shè)計(jì)的原理是什么；三、分錢——狼企真經(jīng)1、成就大

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中國資產(chǎn)證券化實(shí)操案例第一章汽車貸款信貸資產(chǎn)證券化?第一節(jié)我國汽車金融發(fā)展概況?一、汽車金融的概念?二、汽車市場發(fā)展政策?三、汽車金融市場的發(fā)展空間?第二節(jié)汽車貸款信貸資產(chǎn)證券化的發(fā)行情況?一、汽車貸款資產(chǎn)證券化的意義?二、汽車貸款資產(chǎn)證券化的發(fā)行情況?第三節(jié)汽車貸款信貸資產(chǎn)證券化的操作要點(diǎn)?一、基礎(chǔ)資產(chǎn)?二、發(fā)起機(jī)構(gòu)?三、交易結(jié)構(gòu)?四、紅黑池?五、循環(huán)購買

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