《看圖學(xué)做微課—10分鐘微課輕松搞定》
《看圖學(xué)做微課—10分鐘微課輕松搞定》詳細(xì)內(nèi)容
《看圖學(xué)做微課—10分鐘微課輕松搞定》
一張圖——輕松學(xué)會(huì)10分鐘微課開發(fā)
課程背景:
隨著組織發(fā)展的需求,企業(yè)對(duì)人才的需求越趨明顯,很多企業(yè)逐步從人力資源部門獨(dú)
立出OD組織發(fā)展部,推動(dòng)人才發(fā)展,減少人工“數(shù)”的成本,導(dǎo)致組織人才可用于集中學(xué)
習(xí)的時(shí)間越來越少。
“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)業(yè)”,繼內(nèi)部合伙人機(jī)制之后,出現(xiàn)資源整合模式,如生產(chǎn)外包、
服務(wù)外包、人才外包,營銷加盟制等等形態(tài),組織如何將將品牌文化、政策及要求,快
速的落實(shí)到位,讓產(chǎn)、供、銷、配、服更好的結(jié)合起來。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的革新,人們?cè)絹碓搅?xí)慣利用碎片化時(shí)間進(jìn)行在線學(xué)習(xí),移動(dòng)學(xué)習(xí)已
經(jīng)成為自主學(xué)習(xí)和企業(yè)培訓(xùn)的主流學(xué)習(xí)方式,而在線學(xué)習(xí)與傳統(tǒng)的面授有著很多的不同
,它需要短、小、精,那這種課程模式叫做微課。
而在微課開發(fā)的過程中,你是否有以下困惑:如何在短短10分鐘以內(nèi),讓學(xué)員可以學(xué)
到有用的內(nèi)容?什么樣的選題具有吸引力,讓學(xué)員愿意來習(xí)?如何持續(xù)保持觀眾注意力
,使其愿意學(xué)完全部?jī)?nèi)容?;如何運(yùn)用多種展現(xiàn)形式,使課程更有趣味性?
課程收益:
通過本課程的學(xué)習(xí),讓學(xué)習(xí)者:
● 了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,碎片化學(xué)習(xí)的特點(diǎn)
● 充分認(rèn)識(shí)到微課的價(jià)值,對(duì)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人培訓(xùn)的意義
● 掌握微課程設(shè)計(jì)開發(fā)的結(jié)構(gòu)、工具方法與關(guān)鍵點(diǎn)
● 通過微課實(shí)例分析,吸取經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)場(chǎng)演練選題設(shè)計(jì)
● 能夠簡(jiǎn)易制作幾種常形的微課
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師
課程方式:講授式+現(xiàn)場(chǎng)演練+小組共創(chuàng)+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
課程要求:
1. 相關(guān)業(yè)務(wù)崗位從業(yè)經(jīng)驗(yàn)2年以上
2. 開發(fā)團(tuán)隊(duì)建議30個(gè)人以內(nèi)為佳
3. 課前可提前準(zhǔn)備要開發(fā)課程的內(nèi)容素材
課程模型:
[pic]
課程大綱
第一講:理論基礎(chǔ)篇
一、為什么要做微課?
1. 組織發(fā)展的需求
2. 業(yè)務(wù)拓展的需求
3. 碎片化時(shí)代產(chǎn)物
二、微課開發(fā)的意義?
1. 對(duì)組織的意義
2. 對(duì)個(gè)人的意義
三、微課的呈現(xiàn)形式
1. H5微課?
2. PPT動(dòng)態(tài)微課
3. 短視頻錄制微課
4. 錄制音頻微課
5. 視頻直播微課
6. 音頻直播微課
7. 其他形式
四、微課雖小,五臟俱全
對(duì)象、主題、收益、結(jié)構(gòu)、教學(xué)法、課后練習(xí)一樣不能少
軟件操作:美化大師,快速構(gòu)建微課結(jié)構(gòu)
第二講:微課開發(fā)的“一張圖”的解讀
配套工具:《經(jīng)松學(xué)會(huì)10分鐘微課開發(fā)》配圖一張
一、開場(chǎng)五要素
1. 主題
2. 對(duì)象
3. 自我介紹
4. 痛點(diǎn)
5. 收益
實(shí)操演練一:開場(chǎng)五要素,每個(gè)要素單獨(dú)做練習(xí)
二、內(nèi)容三要素
1. 骨灰級(jí)課程開發(fā)結(jié)構(gòu):總分總
1)一個(gè)觀點(diǎn)
案例解析:10個(gè)主題判斷
a解決一個(gè)問題
b大課里的一個(gè)小片段
c一個(gè)案例/故事的分析
實(shí)操演練二:明確自己要開發(fā)的微課主題
2)三個(gè)論點(diǎn)
案例:以本課程為案例,講解三個(gè)論點(diǎn)
a三個(gè)論點(diǎn)的邏輯關(guān)系
——時(shí)間關(guān)系
——并列關(guān)系
——類屬關(guān)系
——因果關(guān)系
實(shí)操演練三:羅列觀點(diǎn)的1~3個(gè)論點(diǎn)
b論點(diǎn)的有效論證:案例/故事
——故事/案例的選擇原則
——故事/案例的場(chǎng)景化表達(dá)
實(shí)操演練四:選擇一個(gè)觀點(diǎn)的開發(fā)案例,并進(jìn)行場(chǎng)景化表達(dá)
3)十頁P(yáng)PT
三、結(jié)尾二方法
1. 總結(jié)歸納法
2. 呼吁行動(dòng)法
實(shí)操演練五:對(duì)現(xiàn)有課件進(jìn)行課程收尾練習(xí)
四、微課時(shí)間分置的271原則
第三講:微課制作常用工具及制作
一、微課錄制的重要工具:文字稿
二、常用的微課制作工具及制作
1. office自帶PPT轉(zhuǎn)視音頻微課
2. 手機(jī)課件屏幕錄制微課
3. 炫課等H5制作APP4
4. 其他微課開發(fā)工具及軟件介紹
實(shí)操演練六:現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操與基本操作運(yùn)用
第四講:現(xiàn)場(chǎng)授課與點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)
選擇本課程課后贈(zèng)送《微課敏捷開發(fā)的微課大賽》方案
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五步課程體系構(gòu)建法——用系統(tǒng)“激活”兼職內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)課程背景:隨著組織經(jīng)驗(yàn)萃取的概念提出,企業(yè)紛紛在做經(jīng)驗(yàn)萃取項(xiàng)目,但往往是企業(yè)有多少內(nèi)訓(xùn)師,能開發(fā)什么課程或案例就開發(fā)什么課程。這樣開發(fā),往往會(huì)導(dǎo)致:系統(tǒng)性不足:做了很多培訓(xùn)工作,業(yè)務(wù)部門反饋不系統(tǒng)、無作用;計(jì)劃性不強(qiáng):培訓(xùn)工作如何獲得主動(dòng)權(quán),減少臨時(shí)性,導(dǎo)入系統(tǒng)計(jì)劃性,減少通知類事務(wù)型工作;產(chǎn)出效果差:因課程
講師:馬斌詳情
五問課程開發(fā)法——讓內(nèi)訓(xùn)師愛上課程開發(fā)課程背景:組織績(jī)效提升,是大環(huán)境市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下的組織目標(biāo)達(dá)成的重要因素,而推動(dòng)組織績(jī)效提升就必須推動(dòng)人才發(fā)展,組織的人才得到有效運(yùn)用,才能更好的推動(dòng)組織績(jī)效提升。如何有效的將外部經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部經(jīng)驗(yàn),將內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部知識(shí)與技能,用于內(nèi)部復(fù)制和學(xué)習(xí)。避免因組織人才流失,導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)流失,組失需要在同一個(gè)經(jīng)驗(yàn)問題重復(fù)投入,提高
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六段?有效演講——讓工作匯報(bào)更專業(yè)課程背景:演講,講演,演說,都是同一個(gè)意思。演,是指“投入”;講,是指“敘述”,投入地?cái)⑹鲆患虑椋褪茄葜v。以此為定義,你會(huì)發(fā)現(xiàn)我們每一天都在演講,所以演講是每一個(gè)人的必修課。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,您的語言表達(dá)能力將直接影響你的威信和魅力,您是否每次在公開場(chǎng)合發(fā)言都很緊張,語言不夠流暢,甚至不敢脫稿?作為職場(chǎng)人士,您是否每次遇到
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能說會(huì)“寫”——課程開發(fā)與授課技巧課程背景:組織績(jī)效提升,是大環(huán)境市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下的組織目標(biāo)達(dá)成的重要因素,而推動(dòng)組織績(jī)效提升就必須推動(dòng)人才發(fā)展,組織的人才得到有效運(yùn)用,才能更好的推動(dòng)組織績(jī)效提升。如何有效的將外部經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部經(jīng)驗(yàn),將內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部知識(shí)與技能,用于內(nèi)部復(fù)制和學(xué)習(xí)。避免因組織人才流失,導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)流失,組織需要在同一個(gè)經(jīng)驗(yàn)問題重復(fù)投入,提高組織
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