《4G課件呈現(xiàn)——讓菜鳥也會做PPT》
《4G課件呈現(xiàn)——讓菜鳥也會做PPT》詳細(xì)內(nèi)容
《4G課件呈現(xiàn)——讓菜鳥也會做PPT》
4G課件呈現(xiàn)——讓菜鳥也會做PPT
課程背景:
在組織經(jīng)驗(yàn)萃取中,PPT作為課程呈現(xiàn)的主要工具之一。它不僅可以很好的向客戶展
現(xiàn)課程表達(dá)的核心內(nèi)容,而且還可以幫助講師在不熟悉課程的時(shí)候提醒講師此頁P(yáng)PT的核
心內(nèi)容。當(dāng)然也是講師備課使用的重點(diǎn)工具之一。
當(dāng)對于很多內(nèi)訓(xùn)師來說,都會遇到以下兩個(gè)問題:不太會做PPT,很多時(shí)候PPT堆了很
多文字,上課就變成朗讀式;PPT做的不好看,不知道也不會運(yùn)用如美化大師等PPT速成
工具。
課程模型:
[pic]
課程收益:
● 通過本課程的學(xué)習(xí),讓學(xué)習(xí)者:
● 學(xué)會操作不同類別形式的課程內(nèi)容的調(diào)整
● 學(xué)會操作現(xiàn)場快速搭建PPT結(jié)構(gòu)
● 調(diào)整如何將統(tǒng)文字PPT進(jìn)行四化:簡單化、表格化、圖示化、圖片化
● 學(xué)會操作如何一健設(shè)置統(tǒng)一排版相關(guān)功能
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對象:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師
課程方式:講授式+現(xiàn)場示范+現(xiàn)場操作演練
課程大綱
課前準(zhǔn)備
1. 請?zhí)崆鞍惭bPPT美化大師
2. 請?zhí)崆鞍l(fā)裝思維導(dǎo)圖軟件
3. 統(tǒng)一制作企業(yè)的模板
第一講:“構(gòu)”邏輯
一、課程PPT的組成部分
1. 封面封底
2. 目錄頁和過渡頁
3. 內(nèi)容頁
二、如何快速導(dǎo)入PPT結(jié)構(gòu)
實(shí)操演練一:運(yùn)用美化大師快速導(dǎo)入PPT結(jié)構(gòu)
三、內(nèi)容結(jié)構(gòu)梳理
案例:內(nèi)容不清晰,如何導(dǎo)入PPT?
1. 思維導(dǎo)圖的運(yùn)用
2. 三種結(jié)構(gòu)順序
1)時(shí)間型
2)空間型
3)類屬型
3. 3S分類法
實(shí)操演練二:內(nèi)容結(jié)構(gòu)梳理訓(xùn)練
第二講:“構(gòu)”要點(diǎn)
案例:常見的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)課件
1. 顯重點(diǎn)
2. 少即多
實(shí)操演練三:根據(jù)學(xué)員原有材料進(jìn)行內(nèi)容訓(xùn)練
3. 齊字?jǐn)?shù)
實(shí)操演練四:根據(jù)要點(diǎn)內(nèi)容,提練關(guān)鍵詞
4. 化圖示
實(shí)操演練五:將關(guān)鍵詞選擇自己喜歡的圖示
5. 簡特效
實(shí)操演練六:調(diào)整PPT的動(dòng)畫特效
第三講:“構(gòu)”風(fēng)格
1. 齊字體
2. 齊色彩
3. 齊段落
4. 微調(diào)整
實(shí)操演練七:內(nèi)容結(jié)構(gòu)梳理訓(xùn)練
第四講:“構(gòu)”裝飾
案例:為什么網(wǎng)購來的衣服總是不合身?
一、圖片運(yùn)用五原則
1. 原則一:圖片和內(nèi)容相關(guān)
2. 原則二:圖片最好去背景
3. 原則三:適當(dāng)運(yùn)用局部圖
4. 原則四:巧用對齊美畫面
5. 原則五:巧用裁剪補(bǔ)不足
實(shí)操演練八:案例素材訓(xùn)練
二、圖表變美三化法
1. 一化:化線為點(diǎn)
2. 二化:化點(diǎn)為花
3. 三化:化靜為動(dòng)
實(shí)操演練九:案例素材訓(xùn)練
三、圖片從哪里來
1. 美化大師
2. 素材網(wǎng)站
實(shí)操演練十:給自己的課程尋合適的圖片
馬斌老師的其它課程
五步課程體系構(gòu)建法——用系統(tǒng)“激活”兼職內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)課程背景:隨著組織經(jīng)驗(yàn)萃取的概念提出,企業(yè)紛紛在做經(jīng)驗(yàn)萃取項(xiàng)目,但往往是企業(yè)有多少內(nèi)訓(xùn)師,能開發(fā)什么課程或案例就開發(fā)什么課程。這樣開發(fā),往往會導(dǎo)致:系統(tǒng)性不足:做了很多培訓(xùn)工作,業(yè)務(wù)部門反饋不系統(tǒng)、無作用;計(jì)劃性不強(qiáng):培訓(xùn)工作如何獲得主動(dòng)權(quán),減少臨時(shí)性,導(dǎo)入系統(tǒng)計(jì)劃性,減少通知類事務(wù)型工作;產(chǎn)出效果差:因課程
講師:馬斌詳情
五問課程開發(fā)法——讓內(nèi)訓(xùn)師愛上課程開發(fā)課程背景:組織績效提升,是大環(huán)境市場競爭壓力下的組織目標(biāo)達(dá)成的重要因素,而推動(dòng)組織績效提升就必須推動(dòng)人才發(fā)展,組織的人才得到有效運(yùn)用,才能更好的推動(dòng)組織績效提升。如何有效的將外部經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部經(jīng)驗(yàn),將內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部知識與技能,用于內(nèi)部復(fù)制和學(xué)習(xí)。避免因組織人才流失,導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)流失,組失需要在同一個(gè)經(jīng)驗(yàn)問題重復(fù)投入,提高
講師:馬斌詳情
尋根“究”底——案例開發(fā)讓學(xué)員“看有所學(xué)”課程背景:經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)企業(yè)最重要的財(cái)富,特別是銷售經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、風(fēng)險(xiǎn)管控經(jīng)驗(yàn)。有時(shí)候因?yàn)閺臉I(yè)者沒有經(jīng)驗(yàn)而犯的一個(gè)小錯(cuò)誤,可能會讓企業(yè)一年都白忙活,甚至把企業(yè)都賠進(jìn)去。當(dāng)然大多數(shù)企業(yè)在為重復(fù)的犯錯(cuò),或是重復(fù)的培養(yǎng)花費(fèi)一筆又一筆的經(jīng)費(fèi)。而案例開發(fā)是針對于企業(yè)普通、重要性、可復(fù)制性的內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行萃取,并行成手冊、教學(xué)教材等
講師:馬斌詳情
六段?有效演講——讓工作匯報(bào)更專業(yè)課程背景:演講,講演,演說,都是同一個(gè)意思。演,是指“投入”;講,是指“敘述”,投入地?cái)⑹鲆患虑椋褪茄葜v。以此為定義,你會發(fā)現(xiàn)我們每一天都在演講,所以演講是每一個(gè)人的必修課。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,您的語言表達(dá)能力將直接影響你的威信和魅力,您是否每次在公開場合發(fā)言都很緊張,語言不夠流暢,甚至不敢脫稿?作為職場人士,您是否每次遇到
講師:馬斌詳情
《能說會“寫”—課程開發(fā)與授課技巧》 08.14
能說會“寫”——課程開發(fā)與授課技巧課程背景:組織績效提升,是大環(huán)境市場競爭壓力下的組織目標(biāo)達(dá)成的重要因素,而推動(dòng)組織績效提升就必須推動(dòng)人才發(fā)展,組織的人才得到有效運(yùn)用,才能更好的推動(dòng)組織績效提升。如何有效的將外部經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部經(jīng)驗(yàn),將內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部知識與技能,用于內(nèi)部復(fù)制和學(xué)習(xí)。避免因組織人才流失,導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)流失,組織需要在同一個(gè)經(jīng)驗(yàn)問題重復(fù)投入,提高組織
講師:馬斌詳情
授課如此簡單——讓課程表達(dá)更專業(yè)課程背景:隨著培訓(xùn)業(yè)的不斷發(fā)展,很多企業(yè)老板均意識到,在專業(yè)課程方面,很多外部老師不了解企業(yè),沒辦法實(shí)際解決企業(yè)內(nèi)部專業(yè)的問題,于是企業(yè)內(nèi)部開始重視內(nèi)部業(yè)務(wù)專家的經(jīng)驗(yàn)萃取,助推內(nèi)部復(fù)制,以推動(dòng)組織績效提升,最終服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)??善髽I(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師,畢竟不是職業(yè)講師,雖然在“內(nèi)容”上有優(yōu)勢,但在課程授課于表達(dá)方面,不可能像職業(yè)
講師:馬斌詳情
《看圖學(xué)做微課—10分鐘微課輕松搞定》 08.14
一張圖——輕松學(xué)會10分鐘微課開發(fā)課程背景:隨著組織發(fā)展的需求,企業(yè)對人才的需求越趨明顯,很多企業(yè)逐步從人力資源部門獨(dú)立出OD組織發(fā)展部,推動(dòng)人才發(fā)展,減少人工“數(shù)”的成本,導(dǎo)致組織人才可用于集中學(xué)習(xí)的時(shí)間越來越少?!按蟊妱?chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)業(yè)”,繼內(nèi)部合伙人機(jī)制之后,出現(xiàn)資源整合模式,如生產(chǎn)外包、服務(wù)外包、人才外包,營銷加盟制等等形態(tài),組織如何將將品牌文化、政策及
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