《 產(chǎn)品全生命周期管理最佳實(shí)踐》

研發(fā)管理系列課程:

課程名稱


《產(chǎn)品全生命周期管理最佳實(shí)踐》


參加對象
總經(jīng)理、產(chǎn)品（線）總監(jiān)、產(chǎn)品（線）經(jīng)理、產(chǎn)品管理部部長、總工、研發(fā)/技術(shù)總
監(jiān)、市場總監(jiān)、需求經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干等。


課程背景
講師咨詢在為國內(nèi)很多科技企業(yè)服務(wù)的過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中普遍存在如下問題：


1.
產(chǎn)品開發(fā)閉門造車，只關(guān)注技術(shù)，不關(guān)注客戶，研發(fā)從早忙到晚，產(chǎn)品開發(fā)的不少
，但賺錢的產(chǎn)品屈指可數(shù)
2.
產(chǎn)品開發(fā)出來才找客戶、找賣點(diǎn)，銷售人員報(bào)怨我們的產(chǎn)品從娘胎中出來就躺在擔(dān)
架上，產(chǎn)品沒有優(yōu)勢，也不知道競爭對手產(chǎn)品的弱點(diǎn)，但我們產(chǎn)品的弱點(diǎn)往往被
對手抓住
3.
幾乎沒有產(chǎn)品路標(biāo)的規(guī)劃，有規(guī)劃也主要是技術(shù)驅(qū)動(dòng)，客戶需求到不了規(guī)劃人員手
中，公司神經(jīng)末梢與大腦失去聯(lián)系
4.
了解市場的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不了解市場，不知道需求應(yīng)該誰負(fù)責(zé)，缺少完備的
需求收集、匯總、分析機(jī)制
5.
把銷售驅(qū)動(dòng)誤以為是市場驅(qū)動(dòng)，銷售人員反饋的需求往往是短期行為、而且很個(gè)性
化，研發(fā)總是被這些短平快的個(gè)性化需求驅(qū)動(dòng)的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，還被老板罵“你們這幫笨
蛋，怎么搞不出幾個(gè)拳頭產(chǎn)品出來？”……


當(dāng)一個(gè)企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時(shí)候，必須突破的一個(gè)瓶頸就是公司產(chǎn)品
經(jīng)理的培養(yǎng)，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理是公司價(jià)值鏈中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、帶領(lǐng)
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)軍人物，因此產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人及其所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的能力往往決定了該產(chǎn)
品在市場上的競爭力。然而，很多發(fā)展中的企業(yè)在構(gòu)建產(chǎn)品管理體系和培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的
過程中卻面臨很多困惑，比如：
1. 產(chǎn)品經(jīng)理該如何定位？其職責(zé)是什么？
2. 產(chǎn)品經(jīng)理需要具備什么樣的能力？如何培養(yǎng)？
3. 如何與客戶有效溝通，從而發(fā)掘客戶的隱性需求？
4. 如何從大量的需求信息中提煉出核心的客戶需求？
5. 如何策劃有競爭力的差異化產(chǎn)品？
6. 如何確保策劃的核心需求在開發(fā)過程中被充分實(shí)現(xiàn)？
7. 如何把新產(chǎn)品成功的推向市場？
8. 如何避免產(chǎn)品經(jīng)理淪落成“問題經(jīng)理”？
9. 如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理從“單挑”模式向“打群架”模式的轉(zhuǎn)變？
10. 如何構(gòu)建適合產(chǎn)品經(jīng)理成長的優(yōu)良土壤？
……
基于以上典型問題，我們結(jié)合大量的培訓(xùn)和咨詢案例，并不斷總結(jié)，從而推出該課程
，案例、模板、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、學(xué)員分享等貫穿全課程。
培訓(xùn)收益
1. 了解產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生的背景、時(shí)機(jī)
2. 了解不同時(shí)期、不同行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理定位、職責(zé)、素質(zhì)、能力要求
3. 理解產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場經(jīng)理的關(guān)鍵區(qū)別以及相應(yīng)的組織運(yùn)作
4. 理解產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力是如何折騰出來的
5. 掌握如何才能持續(xù)策劃出有競爭力的產(chǎn)品的方法
6. 掌握產(chǎn)品經(jīng)理如何有效的監(jiān)管產(chǎn)品開發(fā)過程而不需要過度陷入的方法
7. 掌握新產(chǎn)品上市管理的方法，確保營銷團(tuán)隊(duì)順利接手新產(chǎn)品的銷售
8. 掌握產(chǎn)品生命周期管理的基本方法和決策機(jī)制，把脈產(chǎn)品的退市時(shí)機(jī)
9. 了解業(yè)界如何培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的方法
10.
分享講師50多個(gè)咨詢項(xiàng)目的產(chǎn)品管理和產(chǎn)品經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)的案例資料（流程、制度
、模板、樣例……）

培訓(xùn)課時(shí)
2天（12小時(shí)）

講師介紹
張現(xiàn)鋒：研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)派講師，研發(fā)管理咨詢資深顧問，美國項(xiàng)目管理專家（PMP），P
DMA（美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會(huì)www.pdma.org）會(huì)員
■ 專業(yè)背景:
十四年高科技企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與研發(fā)創(chuàng)新管理培訓(xùn)、咨詢豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。


曾任職國際EMS龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)，從事商用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的研發(fā)項(xiàng)目管理工作，先
后擔(dān)任過結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師、系統(tǒng)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理等職位。先后與全球頂尖企業(yè)HP、
IBM、SONY
等客戶深度合作，成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列產(chǎn)品的研發(fā)管
理和成功上市。
在國內(nèi)某著名通信設(shè)備公司工作，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)交換產(chǎn)品線的新產(chǎn)品研發(fā)
項(xiàng)目管理工作，成功地將IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程與端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系在產(chǎn)品線
試點(diǎn)并推行。同時(shí)，作為項(xiàng)目核心組成員與國際頂尖咨詢顧問（IBM顧問團(tuán)隊(duì)）一道
在研發(fā)系統(tǒng)推動(dòng)公司級研發(fā)管理變革（IPD），并具體負(fù)責(zé)此研發(fā)管理變革在本職能
部門的推動(dòng)與具體實(shí)施工作；
2007年加入華成企業(yè)研發(fā)管理咨詢公司，專注于為廣大高科技企業(yè)提供研發(fā)創(chuàng)新
管理體系培訓(xùn)、體系咨詢和研發(fā)管理體系信息化規(guī)劃與實(shí)施咨詢服務(wù)，作為項(xiàng)目經(jīng)理
和核心顧問，成功實(shí)施了包括美的集團(tuán)、中聯(lián)重科、烽火通信、京信通信、長城汽車
、中車集團(tuán)、ATL新能源科技、TCL、國家電網(wǎng)、上海艾帕、天地自動(dòng)化、光宇電池、
航天九院539研究所、寧波吉品科技等80多個(gè)IPD咨詢項(xiàng)目，對標(biāo)業(yè)界最佳管理模式，
幫助客戶企業(yè)建立了以“市場成功和財(cái)務(wù)成功”為導(dǎo)向的、系統(tǒng)、高效的端到端研發(fā)管
理體系；并通過試點(diǎn)推行輔導(dǎo)，真正實(shí)現(xiàn)了IPD體系的“落地”，幫助客戶建立了研發(fā)
創(chuàng)新核心競爭優(yōu)勢，并幫助企業(yè)培養(yǎng)和鍛煉了一批具有IPD管理思維的管理骨干。

■ 擅長課程:
專注于企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新管理的研究，提供專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)與體系建設(shè)管理咨詢服務(wù)
，擅長課程包括：
? 《研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐演練》
? 《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》
? 《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐演練》
? 《市場驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理最佳實(shí)踐》
? 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》
? 《產(chǎn)品全生命周期管理最佳實(shí)踐》
? 《從技術(shù)走向管理》
? 《以價(jià)值為導(dǎo)向的研發(fā)績效管理最佳實(shí)踐》
■ 授課風(fēng)格
思維嚴(yán)謹(jǐn)、語言幽默、案例豐富、強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)，學(xué)以致用
■ 管理咨詢經(jīng)歷
作為項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問，成功完成了80多家高科技企業(yè)（涉及IT、通信、電子、家
電、汽車、互聯(lián)網(wǎng)、新能源、裝備制造、電力、安防、醫(yī)藥、化工等行業(yè)）研發(fā)管理體
系建設(shè)咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目范圍包括：市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃流程體系、端到端結(jié)構(gòu)化新
產(chǎn)品開發(fā)流程體系、端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)績效管理體系、產(chǎn)品平臺(tái)與CBB管理
體系、技術(shù)任職資格體系、研發(fā)管理信息化系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施上線推廣等，大大地提升了
企業(yè)自身的研發(fā)管理能力。
1)
中聯(lián)重科混凝土公司IPD變革咨詢+RDM落地推行項(xiàng)目，任項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問，完成
研發(fā)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設(shè)計(jì)、
端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)與RDM系統(tǒng)的落地推行、研發(fā)績效管理體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)
品平臺(tái)與CBB管理體系設(shè)計(jì)、技術(shù)任職資格體系設(shè)計(jì)等該工作，幫助中聯(lián)重科提升
了組織整體的研發(fā)能力，建立了研發(fā)核心競爭力；
2) 美的集團(tuán)“G-
PLM”全球模板落地實(shí)施推行項(xiàng)目，任核心顧問，通過一年時(shí)間的現(xiàn)狀調(diào)研、藍(lán)圖
設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測試、上線推行，已成功完成順德、蘇州、無錫、蕪湖等
異地分公司的全面上線推行，幫助美的實(shí)現(xiàn)“一個(gè)美的、一個(gè)體系、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”
，統(tǒng)一“打法”，強(qiáng)化了集團(tuán)所屬子公司研發(fā)管理精細(xì)化管理水平，大大提升研發(fā)
管理效率。
3)
長城汽車端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系咨詢+RDM落地推行項(xiàng)目，任項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問
，全程負(fù)責(zé)項(xiàng)目需求調(diào)研、方案設(shè)計(jì)研討、項(xiàng)目藍(lán)圖方案評審、試點(diǎn)推行策略制
定、系統(tǒng)上線與全面推行的各項(xiàng)工作；
4)
東莞易事特電源股份公司研發(fā)管理咨詢+“落地”項(xiàng)目，全程參與企業(yè)研發(fā)現(xiàn)狀調(diào)研、
產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計(jì)、組織體系設(shè)計(jì)、研發(fā)績效管理體系設(shè)計(jì)、IT系統(tǒng)流程“落
地”實(shí)施和優(yōu)化工作，任項(xiàng)目經(jīng)理；
5)
天津某食品配料企業(yè)研發(fā)管理輔導(dǎo)+“落地”項(xiàng)目，全程參與企業(yè)研發(fā)現(xiàn)狀調(diào)研、需求
管理和產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)預(yù)研流程體系、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計(jì)、組織體系優(yōu)化、
研發(fā)績效管理體系優(yōu)化、IT系統(tǒng)“落地”實(shí)施和優(yōu)化工作，任項(xiàng)目經(jīng)理；
6)
常州某自動(dòng)化有限公司研發(fā)管理流程咨詢+“落地”項(xiàng)目，全程參與企業(yè)研發(fā)現(xiàn)狀調(diào)研
、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計(jì)、組織體系設(shè)計(jì)、研發(fā)績效管理體系設(shè)計(jì)、IT系統(tǒng)流程
“落地”實(shí)施和優(yōu)化工作，任項(xiàng)目核心組成員；
7)
深圳某家庭多媒體高科公司研發(fā)管理體系咨詢項(xiàng)目，全程參與了企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀
調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計(jì)、組織體系設(shè)計(jì)、職位任職資格設(shè)計(jì)、研發(fā)績效管
理、研發(fā)項(xiàng)目管理IT系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施，任項(xiàng)目組核心成員。
8)
深圳某裝備制造技術(shù)公司研發(fā)管理體系咨詢項(xiàng)目（產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)
目管理體系優(yōu)化、研發(fā)績效管理、CBB共享平臺(tái)設(shè)計(jì)、研發(fā)管理平臺(tái)軟件的實(shí)施）
，任項(xiàng)目組核心成員；
■ 管理培訓(xùn)背景
曾在各地多次舉辦《市場驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》、《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》、《新產(chǎn)
品開發(fā)流程優(yōu)化與項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》、《研發(fā)質(zhì)量管理》、《成功的產(chǎn)品
經(jīng)理》、《從技術(shù)走向管理》、《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》等公開課，曾經(jīng)為近百家企業(yè)
提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)，培訓(xùn)過的企業(yè)主要包括：中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、國家電
網(wǎng)、中國中車、TCL、美的集團(tuán)、烽火通信、京信通信、長城汽車、漢能集團(tuán)、南方
航空、西子OTIS、中聯(lián)重科、晟通集團(tuán)、尚途差旅、玄武無線、得力文具、上海艾帕
電力電子、同方威視、北京KND、超思電子、北車集團(tuán)、大族激光、天津儀表集團(tuán)、
萬東醫(yī)療、航天五院、北京移動(dòng)、中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心（CNNIC）、大唐移動(dòng)、中國
普天公司、神州數(shù)碼、中電華大、FRNAKE、奧馬電器、吉品科技、圣豐種業(yè)、國電智
深、西安西瑞、天合光能、春發(fā)食品、吉陽自動(dòng)化、世椿科技、廣州海鷗衛(wèi)浴、瑞聲
聲學(xué)、易事特、寧波賽爾富科技、蔚藍(lán)生物、昆藥集團(tuán)等。其中部分公司邀請講課超
過3次以上，得到了受訓(xùn)企業(yè)和學(xué)員的普遍認(rèn)可。


同時(shí)，還長期應(yīng)深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、項(xiàng)目管理聯(lián)盟等單位的邀請，提供關(guān)于
研發(fā)管理和產(chǎn)品創(chuàng)新方面的研討交流、公開課培訓(xùn)等，受到來自不同行業(yè)的新老客戶
的肯定和贊譽(yù)。


■ 研發(fā)管理著作
作為核心顧問，參與翻譯研發(fā)管理專著有：
《新產(chǎn)品開發(fā)流程管理—以市場為驅(qū)動(dòng)》、《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊》、《PDMA新產(chǎn)品開
發(fā)手冊—工具1&2》等，已全部出版發(fā)行；

課程大綱
1. 案例研討：為什么要進(jìn)行產(chǎn)品生命周期管理?
2. 產(chǎn)品研發(fā)管理概述
1) 什么是產(chǎn)品開發(fā)
2) 樣品、產(chǎn)品、商品、精品、爆品概念
3) “+互聯(lián)網(wǎng)”與“互聯(lián)網(wǎng)+”區(qū)別
4) 互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)測試、互聯(lián)網(wǎng)營銷：保潔、小米案例
5) 市場與研發(fā)是什么關(guān)系
6) 產(chǎn)品的生命周期與項(xiàng)目生命周期的區(qū)別是什么
7) 支撐產(chǎn)品全生命周期管理的組織
8) 產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)定位選擇（與公司發(fā)展時(shí)期、規(guī)模、行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)相關(guān)）
? 產(chǎn)品全生命周期的管理（產(chǎn)品/產(chǎn)品線經(jīng)理，產(chǎn)品/產(chǎn)品線總監(jiān)）
? 產(chǎn)品策劃（產(chǎn)品策劃經(jīng)理）
? 產(chǎn)品開發(fā)（產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理）
? 產(chǎn)品推廣（產(chǎn)品行銷/推廣經(jīng)理與產(chǎn)品維護(hù)經(jīng)理）
? 研討：分享學(xué)員公司產(chǎn)品經(jīng)理的定位
9) 什么是研發(fā)管理全局——IPD研發(fā)管理框架圖分享
10) 模板分享：產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊
3. 先勝而后戰(zhàn)，保證做正確的產(chǎn)品——如何策劃成功的產(chǎn)品
1) 找準(zhǔn)目標(biāo)細(xì)分市場
? 為什么要細(xì)分市場？
? 市場細(xì)分的八種方法
? 各細(xì)分市場容量、市場份額、銷售利潤率分析
? 各細(xì)分市場主流產(chǎn)品的SWOT分析
? 主流產(chǎn)品競爭對手分析（$APPEALS）
? 細(xì)分市場策略分析
? 模板分享：細(xì)分市場描述模板


2) 確定目標(biāo)市場
? 判斷市場潛力
? 產(chǎn)品競爭力分析
? 產(chǎn)品定位與細(xì)分市場的匹配（SPAN）
? 客戶價(jià)值分析
? 產(chǎn)品組合分析
? 企業(yè)擴(kuò)張策略（產(chǎn)品線與市場擴(kuò)張）
? 評估選定的目標(biāo)市場有多少勝算的把握？
3) 深挖目標(biāo)客戶的痛點(diǎn)需求——只要雪中送炭，不要錦上添花
? 什么是產(chǎn)品包需求
? 市場需求、產(chǎn)品需求、設(shè)計(jì)需求的關(guān)系
? 市場需求的收集
? 需求收集渠道：外部渠道與內(nèi)部渠道
? 需求收集需要注意的問題
?
需求收集的十四種方法（原型法、客戶訪談、現(xiàn)場觀察、客戶決策委員會(huì)
、用戶大會(huì)、客戶簡報(bào)、高層拜訪、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、Beta測試、產(chǎn)品試用、現(xiàn)
場支持、支持熱線、行業(yè)會(huì)議、客戶滿意度調(diào)查）
? 模板分享：原始需求模板
? 市場需求分析
? 市場需求的$APPEALS模型
? 確定產(chǎn)品的競爭要素、尋找競爭對手
? 客戶需求分析、排序，尋找客戶的興奮點(diǎn)（BSA）
? 與競爭對手的產(chǎn)品進(jìn)行比較，找出優(yōu)勢、劣勢
? 基于競爭分析的需求調(diào)整、差異化策略
? 市場需求規(guī)格書的形成
? 模板分享：市場需求管理流程與模板
4) 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
? 技術(shù)、平臺(tái)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品、解決方案的關(guān)系
? 產(chǎn)品平臺(tái)的形成過程
? 產(chǎn)品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客戶定制）
? 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的形成（實(shí)際案例同步演練）
? 制定產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書
? 模板分享：產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃流程
? 模板分享：產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃報(bào)告模板
? 模板分享：產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書模板
5) 案例演練


4. 產(chǎn)品開發(fā)管理
1. 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
1. 貫穿全流程的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
2. 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的角色構(gòu)成及相應(yīng)職責(zé)
3. 產(chǎn)品經(jīng)理如何保證產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作
2. 產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
1. 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程的特點(diǎn)
2. 產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程中如何推動(dòng)工作
3. 產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程的每個(gè)階段的工作重點(diǎn)
4. 實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程中的重點(diǎn)活動(dòng)
3. 產(chǎn)品開發(fā)的決策評審機(jī)制
1. 產(chǎn)品經(jīng)理在公司的產(chǎn)品決策機(jī)制中扮演什么角色
2. 產(chǎn)品經(jīng)理如何參與決策
3. 實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理的決策評審報(bào)告
4. 產(chǎn)品開發(fā)的過程的項(xiàng)目管理
1. 產(chǎn)品經(jīng)理在如何監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)展
2. 產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調(diào)與項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系
3. 產(chǎn)品開發(fā)過程中的突發(fā)事件如何處理
4. 實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的控制點(diǎn)
5. 演練與問題討論


5. 酒香也怕巷子深——產(chǎn)品上市營銷與運(yùn)營
1) 產(chǎn)品經(jīng)理如何整體把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏
2) 產(chǎn)品上市的策略：先“營”后“銷”
? 如何理解營的工作
? 如何理解銷的工作
? 營和銷之間的關(guān)系
3) 新產(chǎn)品上市流程
? 新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動(dòng)
? 發(fā)布策略
? 發(fā)布準(zhǔn)備
? 正式發(fā)布
? 發(fā)布計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控
4) 新產(chǎn)品上市的支撐體系
? 產(chǎn)品上市“一紙禪”
? 產(chǎn)品的命名管理
? 產(chǎn)品的外部測試（投放市場測試的幾個(gè)階段）
? 產(chǎn)品的Beta測試、用戶早期試用和正式發(fā)布之間的關(guān)系
? 產(chǎn)品上市的效果評估
? 對產(chǎn)品上市中容易出現(xiàn)的問題產(chǎn)品經(jīng)理如何應(yīng)對
? 新產(chǎn)品上市如何處理與老產(chǎn)品和其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的關(guān)系
? 產(chǎn)品上市的“151”策略
? 模板分享：新產(chǎn)品上市計(jì)劃模板
5) 產(chǎn)品生命周期管理
? 生命周期管理的目的
? 生命周期管理的內(nèi)容
? 產(chǎn)品生命周期管理的框架;
? 生命周期管理團(tuán)隊(duì)(LMT)在IPD重量級團(tuán)隊(duì)中的位置;
? 生命周期管理團(tuán)隊(duì)(LMT)組成及其職責(zé);
? 生命周期管理團(tuán)隊(duì)(LMT)中個(gè)代表主要活動(dòng);
? 生命周期管理團(tuán)隊(duì)的整體方案;
? 生命周期階段的主要活動(dòng)
? 生命周期終止管理的主要活動(dòng)
? 管理停止?fàn)I銷(EOM)
? 管理停止生產(chǎn)(EOP)
? 管理停止服務(wù)(EOS)
6. 產(chǎn)品管理人才梯隊(duì)建設(shè)——合格產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)
1) 產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求
? 應(yīng)該具備的知識(shí)和技能
? 任職資格標(biāo)準(zhǔn)
? 資格認(rèn)證
? 培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道
? 模板分享：產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及任職資格標(biāo)準(zhǔn)
2) 常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法
? 崗位輪換、自我批判、導(dǎo)師制、參加學(xué)習(xí)
3) 資源池的概念
4) 建立資源池的目的與原則
5) 資源池的運(yùn)作流程
? 產(chǎn)品經(jīng)理的篩選
? 產(chǎn)品經(jīng)理的面試
? 產(chǎn)品經(jīng)理候選人的培養(yǎng)
? 候選人的資格認(rèn)定
? 資源池的運(yùn)作機(jī)構(gòu)及職責(zé)
6) 實(shí)例講解：產(chǎn)品經(jīng)理資源池的建設(shè)過程和運(yùn)作機(jī)制


7. 總結(jié)

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