“孫子兵法與企業(yè)管理”


孫子兵法與企業(yè)管理
——全德智不戰(zhàn)而屈人，知彼己百戰(zhàn)而不怠
講師：張士廣

【課程簡介】
《孫子兵法》尊為百家兵法之始祖，奉為兵家之圣學，堪稱天下第一奇書。古今中外軍
事家、企業(yè)家、政治家無不推崇至極。書中之精髓：“知彼知己，百戰(zhàn)不殆?！北舜?br /> 道也：上知天之道，下達地之理；內(nèi)得民之心，外察敵之情，此為知己知彼。然可得天
時、地利、人和，故能百戰(zhàn)不殆。兵法之妙義，虛實制勝。避實而擊虛，因敵而制勝，
故可立于不敗之地。用兵之道，在于無常。兵無常勢，水無常形。然用兵之道以攻心為
上策，以仁得人，不戰(zhàn)而屈人之兵，此乃兵法之最高境界。
《孫子兵法》可謂兵家之奇學也，被哈佛大學和哥倫比亞大學商學院，列為必修課。若
能將此書之精華，發(fā)揮周到，從戎必戰(zhàn)無不克，決勝于千里；為政定平步青云，顯赫于
政界；經(jīng)商則無往不利，叱咤于商海；處世可明哲保身，立身于世間。
【課程收益】
← 深謀遠慮，運籌帷幄；
← 百戰(zhàn)不殆，百利無害；
← 揚長避短，立不敗地；
← 避實就虛，克制勝功；
← 道天地將法，五事校勝負；
← 仁義禮智信，五常決成敗。

【課程對象】
企業(yè)董事長、總裁、高層決策人員，企業(yè)中高層管理人員等。

【授課方式】
← 經(jīng)典講解呈現(xiàn)管理智慧
← 精妙譬喻當下體悟要義
← 生動情景演繹引領(lǐng)實踐

【課程大綱】
|序 武經(jīng)至尊 兵經(jīng)法要 |
|1、《五經(jīng)七書》——《孫子兵法》的重要地位。 |
|上篇：道義篇 |
|2、死生之地，存亡之道——慎重分析研究。 |
|3、道、天、地、將、法——身為將領(lǐng)必須研究分析的五個基本原則。 |
|4、校之以計，而索其情——知勝負要深思熟慮的七個方面。 |
|5、兵貴勝，不貴久——速戰(zhàn)速決。 |
|6、不戰(zhàn)而屈人之兵——最理想的作戰(zhàn)結(jié)果。 |
|7、謀攻之法——怎樣使實力不受損失又能獲得全面的利益？ |
|8、將者，國之輔也——將帥之才是企業(yè)發(fā)展強弱的關(guān)鍵。 |
|9、以正合，以奇勝——奇正相生，變化無窮之道。 |
|10、擇人而任勢——造勢之道。 |
|11、兵無常勢，水無常形——因地制宜，隨機應變，避實就虛。 |
|12、令之以文，齊之以武——人心歸服的管理要訣。 |
|13、進不求名，退不避罪——企業(yè)優(yōu)秀人才特質(zhì)。 |
|14、視卒如嬰兒，視卒如愛子——怎樣能夠讓下屬全力以赴？ |
|15、動而勝人，成功出于眾者，先知也——明君賢將——功業(yè)出類拔萃的關(guān)鍵。|
|下篇：謀略篇 |
|16、攻其無備，出其不意——制勝的訣竅。 |
|17、多算勝，少算不勝——取勝的重要條件。 |
|18、兵久而國利者，未之有也——寧拙而求速勝，勿求巧而久拖。 |
|19、上兵伐謀。 |
|20、君之所以患于軍者三——國君與將帥的關(guān)系與當今企業(yè)管理的智慧 |
|21、知勝有五——預見勝利的方法。 |
|22、知彼知己，百戰(zhàn)不殆。 |
|23、不可勝在己——取勝的根本條件。 |
|24、守則不足，攻則有余——既保全自己又獲得全勝的戰(zhàn)術(shù)。 |
|25、修道而保法——如何成為勝敗的主宰者？ |
|26、善戰(zhàn)者，其勢險，其節(jié)短。 |
|27、致人而不致于人——調(diào)動別人而不被別人調(diào)動。 |
|28、出其所不趨，趨其所不意——攻守致勝的戰(zhàn)術(shù)。 |
|29、我欲戰(zhàn)，敵不得不與我戰(zhàn)——掌握主動權(quán)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。 |
|30、我專而敵分——以十攻一的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。 |
|31、其戰(zhàn)勝不復，而應形于無窮——百戰(zhàn)不殆的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。 |
|32、以詐立，以利動，以分合為變——取得主動權(quán)的法則。 |
|33、智者之慮，雜于利害——兼顧利害關(guān)系。 |
|34、用兵之法，無恃其不來——有備無患。 |
|35、兵非益多也——不輕敵冒進，集中精力，判明情勢。 |
|36、知彼知己，勝乃不殆；知天知地，勝乃不窮——實力和環(huán)境分析的重要性|
|。 |
|37、兵之情主速——戰(zhàn)略部署貴在神速。 |
|38、齊勇若一，攜手若使一人——全員上下攜手齊心協(xié)力的要訣。 |
|39、合于利而動，不合于利而止——安國全軍之道。 |

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