《萬(wàn)科執(zhí)行解密.房企執(zhí)行力系統(tǒng)》高管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

《萬(wàn)科執(zhí)行解密.房企執(zhí)行力系統(tǒng)》高管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
-11176067310 課程背景
課程背景
2018年9月11日，萬(wàn)科董事會(huì)主席郁亮在內(nèi)部會(huì)議中，提出了房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)已經(jīng)到來(lái)，萬(wàn)科集團(tuán)要以“活下去”為最終目標(biāo)。郁亮表示，行業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)實(shí)實(shí)在在到來(lái)了。在當(dāng)前的局勢(shì)下，萬(wàn)科要做四件事——戰(zhàn)略檢討、業(yè)務(wù)梳理、組織重建、事人匹配。而 “活下去”是基于具備職業(yè)化人才系統(tǒng)、執(zhí)行力系統(tǒng)和文化系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，就是憑什么活下去！
當(dāng)前多數(shù)房企瘦身，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性差，人員流動(dòng)性強(qiáng)，卻是治標(biāo)不治本，本質(zhì)是如何在行業(yè)寒冬期，順利完成自身的變革。地產(chǎn)調(diào)控不斷升級(jí)、去杠桿持續(xù)推進(jìn)等，變革已是勢(shì)在必行，如何活下去？如何快速打造替總裁分憂(yōu)的高管團(tuán)隊(duì)？如何快速建立卓越的組織系統(tǒng)，讓團(tuán)隊(duì)贏在執(zhí)行，保持甚至增長(zhǎng)業(yè)績(jī)，以下可能是你不得不關(guān)注的問(wèn)題！
老板一馬當(dāng)先，中層干部跟不上？如何提升中層的責(zé)任心和領(lǐng)導(dǎo)力?
優(yōu)秀的人才不斷流失？如何打造一支忠誠(chéng)度高、凝聚力強(qiáng)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)？
制度出臺(tái)以后，難以貫徹下去，導(dǎo)致制度變形？
為什么元老級(jí)人物思維僵化，無(wú)功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業(yè)失去活力和變革動(dòng)力？
如何從打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行文化入手促進(jìn)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)？如何管理獨(dú)生子女一代？
如果您想在1-2天的時(shí)間尋找的是解決之道，而非靈丹妙藥！
center-27305課程收益
課程收益
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1、幫助企業(yè)通過(guò)投資員工心態(tài)，梳理企業(yè)的執(zhí)行文化；
2、幫助企業(yè)通過(guò)投資團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的有效提升，從而達(dá)到業(yè)績(jī)能力系統(tǒng)性提升；
3、幫助企業(yè)培養(yǎng)一批具有執(zhí)行力系統(tǒng)思維能力的管理人才；
4、幫助企業(yè)通過(guò)制度化的手段，建立一個(gè)制度平臺(tái)；
5、讓參加學(xué)員掌握現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行型人才、職業(yè)化人才的標(biāo)準(zhǔn)。
林老師企業(yè)團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力打造專(zhuān)家
萬(wàn)科十年中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目組成員 深諳從戰(zhàn)略到執(zhí)行
現(xiàn)任世界500強(qiáng)地產(chǎn)企業(yè)人力資源總監(jiān) 負(fù)責(zé)各級(jí)人才體系建設(shè)梯隊(duì)人才培養(yǎng)實(shí)施
曾任國(guó)內(nèi)某知名企業(yè)管理咨詢(xún)公司事業(yè)部總經(jīng)理 執(zhí)行力咨詢(xún)體系高級(jí)管理顧問(wèn)
10多年企業(yè)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)知名甲乙雙方的職業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷，對(duì)團(tuán)隊(duì)管理入口把握精準(zhǔn)
8890-41275 培訓(xùn)對(duì)象
培訓(xùn)對(duì)象
中高層帶隊(duì)管理干部8890-5715 培訓(xùn)周期
培訓(xùn)周期
8890362585 課程特點(diǎn)
課程特點(diǎn)
1-2天
【痛點(diǎn)出發(fā)】針對(duì)業(yè)績(jī)提升，從解決團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力問(wèn)題出發(fā)，切中要害！
【立足實(shí)戰(zhàn)】甲乙方公司雙料高管，咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)幾十家，滿(mǎn)意度100%
【底層邏輯】在各種團(tuán)隊(duì)管理技術(shù)的汪洋中，授之以漁！
8890341630 課程特點(diǎn)
課程特點(diǎn)
【立竿見(jiàn)影】現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，當(dāng)天授課，當(dāng)天操作！
【課程提綱】
一、企業(yè)卓越執(zhí)行文化系統(tǒng)
（一）時(shí)代變了，當(dāng)前企業(yè)投資重點(diǎn)是什么？
（二）萬(wàn)科、龍湖等標(biāo)桿房企如何破局中國(guó)式管理迷局
（三）到底是什么支撐著我們的業(yè)績(jī)——業(yè)績(jī)定律
（四）為什么建設(shè)文化系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增？——ABC理論
{案例&研討}：怎樣的企業(yè)文化或價(jià)值觀才能真正能幫助你的企業(yè)提高業(yè)績(jī)?（兩天課）

二、企業(yè)卓越執(zhí)行力系統(tǒng)的關(guān)鍵入口
（一）什么將阻礙了你可持續(xù)經(jīng)營(yíng)？（百年老店）
（二）一個(gè)結(jié)果做不好，到底是誰(shuí)的責(zé)任？
（三）法制管理是批量化、人性化管理是手工化
（四）企業(yè)卓越執(zhí)行力系統(tǒng)的三大入口
{案例&研討}：三大入口案例研討及管理工具演練（兩天課）
三、企業(yè)卓越執(zhí)行力的運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)
（一）你的執(zhí)行力出問(wèn)題了——為什么偉大戰(zhàn)略很多，卻只有少數(shù)成功
（二）打造你運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)——目標(biāo)是一個(gè)點(diǎn)，執(zhí)行是一條線
（三）建立執(zhí)行目標(biāo)與職責(zé)系統(tǒng)
（四）建立執(zhí)行效果檢查與執(zhí)行結(jié)果考核系統(tǒng)
{案例&研討}：執(zhí)行操作理念研討與工具訓(xùn)練（兩天課）
四、企業(yè)卓越執(zhí)行力的結(jié)果管理系統(tǒng)
（一）如果你是老板，你會(huì)重用誰(shuí)？
（二）結(jié)果管理的四大誤區(qū)
（三）結(jié)果思維價(jià)值觀的正確植入方式
（四）衡量結(jié)果三大標(biāo)準(zhǔn)及做好結(jié)果的三大原則
{案例&研討}：什么才是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工真正的責(zé)任？（兩天課）
五、企業(yè)卓越執(zhí)行力系統(tǒng)應(yīng)用訓(xùn)練
（一）這到底是誰(shuí)的事？
（二）老板為什么是公司最勤奮的員工——逆向管理
（三）快速幫助員工建立執(zhí)行思維的七大法則
（四）建立在執(zhí)行力系統(tǒng)原理上的七大法則應(yīng)用與工具
{案例&研討}：為什么領(lǐng)導(dǎo)不能一竿子到底？為什么領(lǐng)導(dǎo)越信任誰(shuí)越檢查誰(shuí)？ （兩天課）
六、企業(yè)卓越執(zhí)行的源動(dòng)力
（一）商業(yè)人格與客戶(hù)價(jià)值文化
（二）如何做好內(nèi)外部客戶(hù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增
（三）業(yè)績(jī)與文化的關(guān)系模式
（四）個(gè)人戰(zhàn)略如何與企業(yè)戰(zhàn)略的融合
{案例&研討}郁亮：萬(wàn)科最不擔(dān)心的就是業(yè)績(jī)-企業(yè)戰(zhàn)略落地實(shí)操工具訓(xùn)練（兩天課）
七、沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力，就不可能有執(zhí)行力（第七部分為備選）
（一）萬(wàn)科總部戰(zhàn)略集權(quán)、執(zhí)行分權(quán)的管理體系
（二）文化管控永遠(yuǎn)先于業(yè)績(jī)管控
（三）領(lǐng)導(dǎo)力是讓人自愿跟隨的能力——無(wú)領(lǐng)導(dǎo)力，不執(zhí)行
（四）領(lǐng)導(dǎo)人打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的五大現(xiàn)代管理入口

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