《地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力之領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營》

地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力之領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營-111760583565 課程背景
課程背景
今天，房產(chǎn)行業(yè)已進(jìn)入微利時代，背后是市場供需關(guān)系的結(jié)構(gòu)性變化，遍地是黃金的時代已經(jīng)結(jié)束， 當(dāng)前房企團(tuán)隊穩(wěn)定性差，人員流動性強，表面是人才競爭導(dǎo)致的，實則是文化、執(zhí)行力、高效團(tuán)隊運營等幾大系統(tǒng)的缺失，而推動幾大系統(tǒng)有效建立的動力系統(tǒng) 恰恰就是企業(yè)中高層的領(lǐng)導(dǎo)力！如何打造替總裁分憂的高管團(tuán)隊？如何通過打造卓越的組織系統(tǒng)，讓團(tuán)隊業(yè)績倍增，贏在執(zhí)行，一句話，沒有領(lǐng)導(dǎo)力就不會有實現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)的團(tuán)隊執(zhí)行！
為什么老板一馬當(dāng)先，中層干部跟不上？如何提升中層的責(zé)任心和領(lǐng)導(dǎo)力?
為什么優(yōu)秀的人才不斷流失？如何通過領(lǐng)導(dǎo)力打造一支忠誠度高、凝聚力強的執(zhí)行團(tuán)隊？
有制度、沒執(zhí)行就是權(quán)力管理下必然的產(chǎn)物,為什么領(lǐng)導(dǎo)力是現(xiàn)代組織管理的入口？
為什么元老級人物思維僵化，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業(yè)失去活力？
高管團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的提升為何理念培訓(xùn)無效，操作訓(xùn)練才有效？
如果您想在1-2天的時間尋找的是解決之道，而非靈丹妙藥！
center-27305課程收益
課程收益
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1、幫助企業(yè)通過投資員工心態(tài)，梳理企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力文化；
2、幫助企業(yè)通過領(lǐng)導(dǎo)力操作訓(xùn)練，讓業(yè)務(wù)管理執(zhí)行系統(tǒng)真正發(fā)揮作用；
3、幫助領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)培養(yǎng)一批具有執(zhí)行力系統(tǒng)思維能力的團(tuán)隊；
4、幫助企業(yè)通過制度化的手段，建立一個制度平臺；
5、讓參加學(xué)員掌握現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力操作要領(lǐng)，迅速提升領(lǐng)導(dǎo)力實效。
林老師企業(yè)團(tuán)隊核心競爭力打造專家
萬科十年中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項目組成員 深諳從戰(zhàn)略到執(zhí)行
現(xiàn)任世界500強地產(chǎn)企業(yè)人力資源總監(jiān) 負(fù)責(zé)各級人才體系建設(shè)梯隊人才培養(yǎng)實施
曾任國內(nèi)某知名企業(yè)管理咨詢公司企業(yè)管理高級管理顧問
10多年企業(yè)咨詢經(jīng)驗知名甲乙雙方的職業(yè)成長經(jīng)歷，對團(tuán)隊管理入口把握精準(zhǔn)
8890-41275 培訓(xùn)對象
培訓(xùn)對象
中高層帶隊管理干部40人
8890-5715 培訓(xùn)周期
培訓(xùn)周期
8890362585 課程特點
課程特點
1-2天
【痛點出發(fā)】針對領(lǐng)導(dǎo)力能力提升，從業(yè)務(wù)管理執(zhí)行結(jié)果出發(fā)，倒推領(lǐng)導(dǎo)力的打造！
【立足實戰(zhàn)】甲乙方公司雙料高管，咨詢服務(wù)企業(yè)幾十家，滿意度100%
【底層邏輯】在各種團(tuán)隊管理技術(shù)的汪洋中，授之以漁！
8890341630 課程特點
課程特點
【立竿見影】現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，當(dāng)天授課，當(dāng)天操作！
【課程提綱】
一、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)背景（企業(yè)核心競爭力）
（一）企業(yè)核心競爭力解讀
（二）透過核心競爭力核心要點解析領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的三大誤區(qū)
（三）企業(yè)內(nèi)外部競爭的標(biāo)準(zhǔn)——領(lǐng)導(dǎo)力的重要原則
{案例&研討}：如何在不使用權(quán)利的情況下成為領(lǐng)導(dǎo)?
二、中國房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀
（一）現(xiàn)代企業(yè)管理迷局
（二）企業(yè)管理體系的錯位
（三）管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的根本區(qū)別
（四）領(lǐng)導(dǎo)力的缺失導(dǎo)致執(zhí)行力體系無效
{案例&研討}：當(dāng)你要去度假時，你要給團(tuán)隊說的三句話？
三、領(lǐng)導(dǎo)力的出發(fā)點與歸宿（團(tuán)隊業(yè)績定律）
（一）萬科、龍湖等標(biāo)桿房企如何破局中國式管理迷局
（二）解讀時代變了，當(dāng)前企業(yè)投資重點是什么？
（三）到底是什么支撐著我們的業(yè)績——業(yè)績定律
（四）為什么建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力文化才可以實現(xiàn)業(yè)績倍增？——ABC理論
{案例&研討}：領(lǐng)導(dǎo)者使命——潛規(guī)則的制定者（您制造了誰的喜好）
四、快速實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的制度設(shè)計三要素
（一）什么將阻礙了你可持續(xù)經(jīng)營？（百年老店）
（二）一個結(jié)果做不好，到底是誰的責(zé)任？
（三）法制管理是批量化、人性化管理是手工化
（四）企業(yè)卓越執(zhí)行力系統(tǒng)的三大入口
{案例&研討}：三大入口案例研討及管理工具演練（兩天課）
五、企業(yè)卓越執(zhí)行力系統(tǒng)應(yīng)用訓(xùn)練
（一）這到底是誰的事？
（二）老板為什么是公司最勤奮的員工——逆向管理
（三）快速幫助員工建立執(zhí)行思維的七大法則
（四）建立在執(zhí)行力系統(tǒng)原理上的七大法則應(yīng)用與工具
{案例&研討}：為什么領(lǐng)導(dǎo)不能一竿子到底？為什么領(lǐng)導(dǎo)越信任誰越檢查誰？ （兩天課）
六、企業(yè)卓越執(zhí)行的源動力
（一）商業(yè)人格與客戶價值文化
（二）如何做好內(nèi)外部客戶價值，實現(xiàn)團(tuán)隊協(xié)同，實現(xiàn)業(yè)績倍增
（三）業(yè)績與文化的關(guān)系模式
（四）個人戰(zhàn)略如何與企業(yè)戰(zhàn)略的融合
{案例&研討}郁亮：萬科最不擔(dān)心的就是業(yè)績-企業(yè)戰(zhàn)略落地實操工具訓(xùn)練（兩天課）
七、沒有領(lǐng)導(dǎo)力，就不可能有執(zhí)行力（第七部分為備選）
（一）萬科總部戰(zhàn)略集權(quán)、執(zhí)行分權(quán)的管理體系
（二）文化管控永遠(yuǎn)先于業(yè)績管控
（三）領(lǐng)導(dǎo)力是讓人自愿跟隨的能力——無領(lǐng)導(dǎo)力，不執(zhí)行
（四）領(lǐng)導(dǎo)人打造執(zhí)行力團(tuán)隊的五大現(xiàn)代管理入口

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