《管理者角色認(rèn)知執(zhí)行訓(xùn)練營》

管理者角色認(rèn)知-房企執(zhí)行力系統(tǒng)打造實訓(xùn)營
-29273582550 課程背景
課程背景
今天，房產(chǎn)行業(yè)已進(jìn)入微利時代，企業(yè)間的競爭已經(jīng)在職業(yè)化人才系統(tǒng)、執(zhí)行力系統(tǒng)和文化系統(tǒng)等方面。完成系統(tǒng)建設(shè)，享受系統(tǒng)收益的標(biāo)桿房企畢竟是少數(shù)，而多數(shù)可能處在企業(yè)家無將可用的煎熬和優(yōu)秀人才無用武之地的尷尬窘境。
所以，角色認(rèn)知目的創(chuàng)造更好的執(zhí)行。面對當(dāng)前房企團(tuán)隊穩(wěn)定性差，人員流動性強，表面是人才競爭導(dǎo)致的，實則是文化、執(zhí)行力、高效團(tuán)隊運營等幾大系統(tǒng)的缺失。政府調(diào)控政策不斷出臺已是常態(tài)，變革已是勢在必行，箭在弦上，作為卓越組織系統(tǒng)的中堅力量，管理者如何定位角色，認(rèn)知角色，如何打造卓越的組織系統(tǒng)，讓團(tuán)隊業(yè)績倍增，贏在執(zhí)行，才是問題真正的關(guān)鍵！
為什么老板一馬當(dāng)先，管理層卻跟不上？如何提升管理層的責(zé)任心和領(lǐng)導(dǎo)力?
為什么優(yōu)秀的人才不斷流失？如何打造一支忠誠度高、凝聚力強的執(zhí)行團(tuán)隊？
為什么管理者恨鐵不成鋼，逼著下屬學(xué)習(xí)、提高，結(jié)果卻是皇帝不急太監(jiān)急？
如何從打造團(tuán)隊的執(zhí)行文化入手推動業(yè)績的增長？
如果您想在1-2天的時間尋找的是解決之道，而非靈丹妙藥！
center-27305課程收益
課程收益
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1、幫助企業(yè)通過投資管理層心態(tài)，迅速理解企業(yè)管理者需要具備的思維入口與文化；
2、幫助企業(yè)通過投資中層團(tuán)隊來實現(xiàn)執(zhí)行力系統(tǒng)地有效建立，從而達(dá)到業(yè)績提升；
3、幫助企業(yè)培養(yǎng)一批具有執(zhí)行力系統(tǒng)思維能力的管理人才；
4、幫助企業(yè)通過制度化的手段，建立一個制度平臺；
5、讓參加學(xué)員掌握執(zhí)行型人才、職業(yè)化人才的標(biāo)準(zhǔn)。
林老師企業(yè)團(tuán)隊核心競爭力打造專家
萬科十年中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項目組成員 深諳從戰(zhàn)略到執(zhí)行
現(xiàn)任世界500強地產(chǎn)企業(yè)人力資源總監(jiān) 負(fù)責(zé)各級人才體系建設(shè)梯隊人才培養(yǎng)實施
曾任國內(nèi)某知名企業(yè)管理咨詢公司事業(yè)部總經(jīng)理 執(zhí)行力咨詢體系高級管理顧問
10多年企業(yè)咨詢經(jīng)驗知名甲乙雙方的職業(yè)成長經(jīng)歷，對團(tuán)隊管理入口把握精準(zhǔn)
8890-41275 培訓(xùn)對象
培訓(xùn)對象
中高層帶隊管理干部40人
8890-5715 培訓(xùn)周期
培訓(xùn)周期
8890362585 課程特點
課程特點
1-2天
【痛點出發(fā)】針對業(yè)績提升，從解決團(tuán)隊執(zhí)行力問題出發(fā)，切中要害！
【立足實戰(zhàn)】甲乙方公司雙料高管，咨詢服務(wù)企業(yè)幾十家，滿意度100%
【底層邏輯】在各種團(tuán)隊管理技術(shù)的汪洋中，授之以漁！
8890341630 課程特點
課程特點
【立竿見影】現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，當(dāng)天授課，當(dāng)天操作！
【課程提綱】
一、專業(yè)走向管理的角色轉(zhuǎn)換
（一）專業(yè)人士走向管理的角色轉(zhuǎn)換
（二）從專業(yè)人士到管理者的主觀障礙及客觀障礙
（三）骨干員工與管理者的區(qū)別
（四）管理者意味著什么
{案例&研討}：你可能遇到的管理問題有哪些，你會如何思考，如何應(yīng)對?
二、企業(yè)卓越執(zhí)行文化系統(tǒng)
（一）時代變了，團(tuán)隊管理的重點已經(jīng)改變
（二）萬科、龍湖等標(biāo)桿房企如何破局管理迷局
（三）到底是什么支撐著我們的業(yè)績——業(yè)績定律
（四）為什么建設(shè)文化系統(tǒng)可以實現(xiàn)業(yè)績倍增？——ABC理論
{案例&研討}：怎樣的企業(yè)文化或價值觀才能真正能幫助你的團(tuán)隊提高業(yè)績?

二、團(tuán)隊卓越執(zhí)行力系統(tǒng)的關(guān)鍵入口
（一）從百年老店看企業(yè)團(tuán)隊的執(zhí)行力系統(tǒng)問題
（二）一個結(jié)果做不好，到底是誰的責(zé)任？
（三）法制管理是批量化、人性化管理是手工化
（四）企業(yè)卓越執(zhí)行力系統(tǒng)的三大入口
{案例&研討}：三大入口案例研討及管理工具演練——管理者角色轉(zhuǎn)化實戰(zhàn)
三、團(tuán)隊卓越執(zhí)行力的運營管控系統(tǒng)
（一）你的執(zhí)行力沒問題——你團(tuán)隊的執(zhí)行出了問題
（二）打造屬于你的團(tuán)隊運營管理系統(tǒng)——目標(biāo)是一個點，執(zhí)行是一條線
（三）建立執(zhí)行目標(biāo)與職責(zé)系統(tǒng)
（四）建立執(zhí)行效果檢查與執(zhí)行結(jié)果考核系統(tǒng)
{案例&研討}：執(zhí)行操作理念研討與工具訓(xùn)練
四、企業(yè)卓越執(zhí)行力的結(jié)果管理系統(tǒng)
（一）如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你會重用誰？
（二）結(jié)果管理的四大誤區(qū)
（三）結(jié)果思維價值觀的正確植入方式
（四）衡量結(jié)果三大標(biāo)準(zhǔn)及做好結(jié)果的三大原則
{案例&研討}：什么才是領(lǐng)導(dǎo)對員工真正的責(zé)任？
五、企業(yè)卓越執(zhí)行力系統(tǒng)應(yīng)用訓(xùn)練
（一）研討這到底是誰的事？
（二）老板為什么是公司最勤奮的員工——逆向管理
（三）快速幫助員工建立執(zhí)行思維的七大法則
（四）建立在執(zhí)行力系統(tǒng)原理上的七大法則應(yīng)用與工具
{案例&研討}：為什么領(lǐng)導(dǎo)不能一竿子到底？為什么領(lǐng)導(dǎo)越信任誰越檢查誰？
六、沒有領(lǐng)導(dǎo)力，就不可能成為真正的管理者
（一）什么是領(lǐng)導(dǎo)力？角色認(rèn)知本質(zhì)是對領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識
（二）沒有領(lǐng)導(dǎo)力就不會有真正的團(tuán)隊執(zhí)行
（三）基于團(tuán)隊成長的五維領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
（四）設(shè)計屬于你自己的團(tuán)隊管理執(zhí)行力系統(tǒng)1.0手冊

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