《客戶關系管理-萬科千億背后的戰(zhàn)略支點》

客戶關系管理-萬科千億背后的戰(zhàn)略支點
房企客戶關系管理實戰(zhàn)訓練
-8318580010 課程背景
課程背景
房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的擴張，表面看是土地資源不斷獲取，本質確是對客戶資產(chǎn)的爭奪,房地產(chǎn)開發(fā)商良好客戶關系管理能力的建設已經(jīng)迫在眉睫。曾在“優(yōu)詩美地”的銷售中， 60%為“萬客會”資深會員重復購買或推薦購買，而在其它項目里，這個比例也在50%至70%之間。而重慶龍湖的推薦和再購買率也接近80%。
“萬科過了千億，比我們參與制訂的萬科十年戰(zhàn)略目標，整整提前了四年。但真正令他們自豪的也許是這千億背后的戰(zhàn)略思想與卓越運營?！比绾握馊f科客戶關系管理戰(zhàn)略？如何在對標中升級自身客戶關系管理能力？如何獲得操作能力？等核心問題，是客戶時代地產(chǎn)人不得不回答的問題！
center128270 課程收益
課程收益
1、萬科十年戰(zhàn)略規(guī)劃項目顧問正解萬科客戶關系管理之道
2、讓客戶關系管理實現(xiàn)對企業(yè)服務營銷模型的引導
3、掌握萬科等一線標桿企業(yè)鎖定客戶的基礎原理
4、為什么說萬科“6+2步驟”不是服務而是營銷
5、了解客戶關系管理的關鍵陷阱——跳出有術無道的陷阱
6、掌握在企業(yè)快速植入CRM關鍵要素的方法并完成企業(yè)自身《操作手冊1.0》版
8890-41275 培訓對象
培訓對象
1、企業(yè)中高層管理人員、營銷總經(jīng)理/總監(jiān)、項目總經(jīng)理/總監(jiān)、客服總經(jīng)理/總監(jiān)、物業(yè)總經(jīng)理/總監(jiān)、運營總經(jīng)理/總監(jiān)等
2、與客服管理工作相關的相關品質、營銷、物業(yè)、工程專業(yè)的從業(yè)人員
8890-5715 培訓周期
培訓周期
8890362585 課程特點
課程特點
2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整一天課程
【痛點出發(fā)】針對一線標桿企業(yè)客戶關系管理的原點進行講解，先問道后馭術！
【立足實戰(zhàn)】講師甲乙方雙料高管，咨詢服務企業(yè)幾十家，落地性極強！
【底層邏輯】在各種客戶關系管理技巧和解密的汪洋中，求實用！
【立竿見影】全程體驗教學，現(xiàn)學現(xiàn)用，當天授課，當天操作！
-6351905 課程提綱
課程提綱
【課程提綱】
客戶時代的房企戰(zhàn)略觀
企業(yè)盈利模型的根本改變；
房產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)營銷VS房產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代營銷；
客戶關系與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力——帕爾迪地產(chǎn)行業(yè)周期論；
持續(xù)升級的客戶理念為何萬科讓不戰(zhàn)而勝；
萬科與龍湖企業(yè)客戶管理戰(zhàn)略取勝的關鍵原點；
二、重新定義客戶關系管理
戰(zhàn)術視角的客戶關系管理；
客戶關系部門為何需要戰(zhàn)略部門
-萬科、龍湖等標桿房企客戶關系管理的戰(zhàn)略架構解析；
現(xiàn)代客戶關系管理核心策略研討；
客戶關系管理第一原則研討；
看萬科等標桿房企如何以原則指導客服體系建設；
三、大數(shù)據(jù)價值挖掘對客戶關系管理新的變革
(一)大數(shù)據(jù)的商業(yè)價值
(二)CRM與大數(shù)據(jù)的結合裂變客戶關系管理新變革
(三)新技術運用驅動客戶關系管理模式新方向
(四) 大數(shù)據(jù)驅動下的市場營銷模式
(五)虛擬空間、社交媒體與客戶服務
客戶關系管理的核心策略
識別、獲取客戶的服務營銷策略；
客戶關系管理的核心策略；
客戶時代的新4P觀念；
客戶關系管理核心策略的心理學基礎；
用crm透視萬科產(chǎn)品定位；
五、全客戶價值流程的客戶關系管理方案
crm思想下的客戶行為引導
如何透過人性五級模型看房地營銷策略
經(jīng)典案例解析營銷模型
萬科6+2服務營銷模型的由來
正解萬科6+2服務營銷的實施方法
客戶關系管理的關鍵要點
重新定義企業(yè)資產(chǎn)
推行客戶關系管理的兩大關鍵要點
客戶關系管理破局企業(yè)執(zhí)行難點（crm原則簡單，為何實施難）
用crm破局企業(yè)業(yè)績陷阱
crm如何實現(xiàn)團隊業(yè)績倍增實操研討
七、用crm指導企業(yè)建立良好的客戶關系
建立良好客戶關系的核心
良好客戶關系的心理學基礎
地產(chǎn)行業(yè)典型案例互動
獲取客戶的關鍵策略
良好客戶關系的關鍵策略體驗
八、客戶關系重頭戲-風險預防與缺陷反饋管理
(一)風險預防要解決的五大矛盾
(二)客戶角度的風險評估
(三)crm管理對開盤前的風險預控
(四)crm管理對交付前的風險預控
(五)為何缺陷反饋管理成就了萬科客戶服務中心
案例：產(chǎn)品服務缺陷預防、整改及評估流程
九、客戶管理實務-企業(yè)快速植入客戶關系管理要素
不要用別人的藥，害了自己的命-客戶管理常見誤區(qū)
Crm核心要素如何決定公司價值
crm關鍵要素如何決定著企業(yè)核心競爭力
crm企業(yè)內(nèi)團隊應用辦法
企業(yè)快速植入crm關鍵要素之客戶細分
企業(yè)快速植入crm關鍵要素之客戶觸點設計
十、客戶關系管理的現(xiàn)場實戰(zhàn)研討
(一)企業(yè)客戶關系管理初級道研討
(二)關鍵客戶價值服務流程現(xiàn)場優(yōu)化設計
(三)服務流程設計成果教練點評
(四)企業(yè)客戶管理手冊現(xiàn)場1.0版
（適用地產(chǎn)公司不同的管線與部門）

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