朱文煊老師：新形勢新環(huán)境新起點(diǎn)下工程精細(xì)化管理之日新月異

《新形勢新環(huán)境新起點(diǎn)下工程精細(xì)化管理之日“新”月異》
課程背景：
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨，中國樓市由“黃金時(shí)代”進(jìn)入“白銀時(shí)代”，由“賣方市場”轉(zhuǎn)為“買方市場”，也就意味著樓市暴利時(shí)代的終結(jié)，真正追求建筑品質(zhì)時(shí)代的開始，市場真正走向成熟、健康、穩(wěn)定。
盡管2015年中央托市意圖明顯，但事實(shí)上房地產(chǎn)市場并沒有預(yù)期中的那么樂觀。與此同時(shí)，樓市產(chǎn)品也開始分化，品質(zhì)樓盤開始升溫，劣質(zhì)樓盤無人問津，形成了市場上“冰火”兩重天的現(xiàn)象。面對激烈的市場競爭，“價(jià)格”已經(jīng)不能成為競爭中的優(yōu)勢，房企開始揣摩消費(fèi)者的需求，從客戶的角度研究產(chǎn)品的細(xì)節(jié)，深挖產(chǎn)品的各種優(yōu)勢，努力完善產(chǎn)品的整體品質(zhì)，為消費(fèi)者營造滿意的優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。而購房者的理性與挑剔，在讓房企吃驚的同時(shí)，也不得不開始苦練內(nèi)功，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和建造質(zhì)量上下大力氣，努力體現(xiàn)品質(zhì)和塑造品牌。
本課程重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一個(gè)“新”字，基于市場形勢的最新變化與客戶心理新需求的分析，從房地產(chǎn)市場新環(huán)境與建筑發(fā)展新趨勢出發(fā)，全面解讀標(biāo)桿房企在當(dāng)前新形勢新客戶新思維下工程精細(xì)化管理發(fā)展產(chǎn)生的新創(chuàng)新新變化，通過理論研究引導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和大量最新案例分享，深入剖析工程質(zhì)量管理的核心要點(diǎn)、計(jì)劃運(yùn)營管控體系、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理的核心方法、新材料新工藝新技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用等工程管理的重點(diǎn)內(nèi)容，?通過標(biāo)桿企業(yè)工程管理的優(yōu)秀基因?qū)?，提高房企產(chǎn)品品質(zhì)與競爭力，提高房企工程管理的整體水平和落地能力，通過新思維提高企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的管理創(chuàng)新能力，使得企業(yè)能結(jié)合自身實(shí)際情況健全和完善全面管理體系和制度，為企業(yè)的長期可持續(xù)性發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
課程特色
1、?契合市場——基于當(dāng)前市場新環(huán)境與客戶新需求點(diǎn)的分析，工程管理學(xué)習(xí)更加順應(yīng)趨勢。
2、?全面覆蓋——質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場等6大重點(diǎn)模塊深入剖析，全面解決工程管理難點(diǎn)。
3、?更加落地——N個(gè)案例+表單+指引+研討，工程管理的知識(shí)切切實(shí)實(shí)回歸到現(xiàn)實(shí)的案例中，真正做到學(xué)有所獲。
4 、創(chuàng)新發(fā)展——通過學(xué)習(xí)國內(nèi)外如裝配一體化，BIM設(shè)計(jì)建造等先進(jìn)技術(shù)來整體提升項(xiàng)目工程管理的技術(shù)管理能力；
學(xué)習(xí)對象
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、區(qū)域及項(xiàng)目公司總經(jīng)理等決策層高管。
2、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目總經(jīng)理、總工、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程管理相關(guān)技術(shù)人員等。
培訓(xùn)方式
互動(dòng)演練，學(xué)員100%參與實(shí)操訓(xùn)練，理論講授50％、實(shí)操訓(xùn)練20％、案例討論20%、經(jīng)驗(yàn)分享與現(xiàn)場答疑10％
培訓(xùn)時(shí)間
標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)2天12小時(shí)，實(shí)戰(zhàn)課時(shí)3天18小時(shí) （可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求調(diào)整）。
注：朱老師可以根據(jù)企業(yè)的具體情況重新調(diào)整設(shè)計(jì)定制大綱，一切只為提升企業(yè)業(yè)績服務(wù)。
課程大綱：
第一講 常規(guī)房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理解析
第二講 建筑工程質(zhì)量通病防治與分析
第三講 新型工業(yè)化裝配式建筑施工管理
第四講 項(xiàng)目新材料新技術(shù)的應(yīng)用
第五講 經(jīng)驗(yàn)交流及課程回顧
第一講 常規(guī)房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理解析
一、工程管理之“市場環(huán)境”
1.房地產(chǎn)企業(yè)管控模式
2.標(biāo)桿地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)流程
3.工程管理在房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈中的核心地位
4.工程管理面對的主要問題
工程管理中的“四搶”??“N”邊工程項(xiàng)目
人員配置不充分導(dǎo)致質(zhì)量管控不嚴(yán)??設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證管理混亂
項(xiàng)目管理9要素的矛盾??大主體在工程管理中的工作邊界
案例：國內(nèi)外房地產(chǎn)發(fā)展趨勢
研討：工程管理人員必備的能力與素質(zhì)
案例：某房企項(xiàng)目工期索賠200多天索賠金額3000多萬的變更索賠簽證
二、工程管理之“質(zhì)量管理”
1.大客戶問題類型2.驗(yàn)房師在交付階段的吹毛求疵
3.工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)4.質(zhì)量與品質(zhì)的防線
5.項(xiàng)目管理的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及解決方案6．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與制度的傳遞
7.合理工期的確定8.統(tǒng)一的技術(shù)做法
9.施工過程質(zhì)量控制
案例：某項(xiàng)目工程質(zhì)量問題引起客戶群訴和高額索賠
案例：某標(biāo)桿房企工程管理策劃書
分析：萬達(dá)、萬科、中海等房企的標(biāo)準(zhǔn)工期對比
案例：材料控制（6大選用要求+樣板封存+材料合同交底+材料進(jìn)場驗(yàn)收）
案例：樣板引路制度（交樓標(biāo)準(zhǔn)間+施工樣板間+工藝樣板）
案例：10個(gè)成品保護(hù)點(diǎn)
案例：工序檢查（工序檢查表+檢查實(shí)施細(xì)則）
案例：精裝修作業(yè)流程及質(zhì)量控制
三、工程管理之“計(jì)劃管理”
1.標(biāo)桿房企項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營體系2.計(jì)劃偏差
3.影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的7大因素4.工作計(jì)劃推進(jìn)的5大原則
5.制定合理項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的要求6.工作計(jì)劃跟蹤方法
7.計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控
案例：萬達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)模塊化計(jì)劃節(jié)點(diǎn)
案例：專項(xiàng)方案討論
案例：編制計(jì)劃模板
四、工程管理之“現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理”
1.組織協(xié)調(diào)的核心地位2.工程前期規(guī)劃與場地布置
3.勞務(wù)分包的5種管理方法4.弱勢分包的3種管理方法
5.總包管理的工具與方法6.監(jiān)理管理的3種方法
7.突發(fā)性事件的應(yīng)對
案例：某項(xiàng)目總包管理的癥結(jié)與解決方案
第二講 建筑工程質(zhì)量通病防治與分析
一 析說質(zhì)量
1.1，地產(chǎn)商的“質(zhì)量門”事件頻出
1.2，我們對質(zhì)量的思考
1.3，房地產(chǎn)工程質(zhì)量的發(fā)展階段
1.4，案例：萬科所學(xué)習(xí)的日本工程質(zhì)量管理
1.5 房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理辦法
二 房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理常見問題
2.1，問題一：工程質(zhì)量是否只是工程管理這一個(gè)部門的問題？
2.2，問題二：為何要建立圖示化的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
2.3，問題三：需不需要建立工程質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢查部門
2.4，問題四：在工程質(zhì)量管理方面如何使用好監(jiān)理方？
2.5，問題五：公司是否有必要每季度組織一次工程質(zhì)量大檢查？
2.6，問題六：如何利用好每年一度的質(zhì)量管理體系內(nèi)審？
2.7，問題七：如何做好半成品，成品保護(hù)工作？
三 房地產(chǎn)工程質(zhì)量通病防治
3.1引發(fā)工程質(zhì)量通病的原因
3.2房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立自己的《工程質(zhì)量通病防治手冊》
3.3工程質(zhì)量通病防治的管理流程
3.4案例分析：住宅工程的質(zhì)量通病分析
??如何保護(hù)鋼筋成品??怎樣預(yù)防樓板開裂
??如何保證剪力墻不爛根、不位移??怎樣保證柱墻陽角不漏漿、線條飽滿順直
??怎樣保證剪力墻陰角平順、線條順直??怎樣保證梁陽角不漏漿、線條順直
??如何保證安裝預(yù)留線盒、套管位置準(zhǔn)確性??如何及時(shí)有效的進(jìn)行技術(shù)復(fù)核
??砌筑質(zhì)量細(xì)節(jié)??裝修工程中防滲漏部位處理
??空間尺寸細(xì)節(jié)+成品養(yǎng)護(hù)管理+精裝修總包控制線+清水房交房標(biāo)準(zhǔn)
??安裝施工細(xì)節(jié)管理
案例：防水體系控制（外墻+塑鋼門窗+非布防區(qū)+給水管防滲漏）
案例：外墻施工難點(diǎn)與重點(diǎn)
案例：馬牙茬留設(shè)+構(gòu)建模板+構(gòu)件成形質(zhì)量+觀感效果細(xì)節(jié)處理
案例：外墻+管洞+屋面+女兒墻防滲漏處理
案例：預(yù)埋盒清理檢查+套管清理檢查+橋架過橋規(guī)范+房間內(nèi)墻上導(dǎo)管標(biāo)識(shí)細(xì)節(jié)管理
第三講 新型工業(yè)化裝配式建筑施工管理
一 當(dāng)代建筑工程的發(fā)展方向
二 國內(nèi)裝配式住宅的發(fā)展與變革
三 案例分析：
學(xué)習(xí)日本的裝配一體化住宅的工程管理
四 國內(nèi)裝配式建筑在工程中的實(shí)際運(yùn)用
五 解析裝配一體化施工的工程管理管控點(diǎn)
第四講 項(xiàng)目新材料新技術(shù)的應(yīng)用
一 當(dāng)前建筑材料和技術(shù)發(fā)展的新趨勢
二 新型建筑材料在房地產(chǎn)建設(shè)的實(shí)際應(yīng)用
三 BIM在項(xiàng)目工程管理中的實(shí)際運(yùn)用
四 案例分享：
項(xiàng)目工程不同階段的BIM運(yùn)用實(shí)例
五 案例分享：
先進(jìn)工藝工法在施工中的各種運(yùn)用
第五講 經(jīng)驗(yàn)交流及課程回顧
一 課程回顧
二 標(biāo)桿項(xiàng)目實(shí)例分享：
“中國第一高樓”--- 上海中心的施工日志
三 商業(yè)和住宅項(xiàng)目在新形勢下的新發(fā)展方向
案例：萬達(dá)的商業(yè)開發(fā)四次轉(zhuǎn)型
萬科的精品住宅新思路
四 管理經(jīng)驗(yàn)交流與學(xué)習(xí)

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