朱文煊老師：新形勢新環(huán)境新起點下工程精細化管理之日新月異   05.07

《新形勢新環(huán)境新起點下工程精細化管理之日“新”月異》課程背景：經(jīng)濟新常態(tài)背景下，互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，中國樓市由“黃金時代”進入“白銀時代”，由“賣方市場”轉(zhuǎn)為“買方市場”，也就意味著樓市暴利時代的終結(jié)，真正追求建筑品質(zhì)時代的開始，市場真正走向成熟、健康、穩(wěn)定。盡管2015年中央托市意圖明顯，但事實上房地產(chǎn)市場并沒有預(yù)期中的那么樂觀。與此同時，樓市產(chǎn)品也開始分化

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朱文煊老師：房地產(chǎn)工程精細化管理與經(jīng)典案例解析   05.07

《房地產(chǎn)工程精細化管理與經(jīng)典案例解析》大綱【課程背景】當前經(jīng)濟新形勢下房地產(chǎn)市場環(huán)境日益惡劣，由“黃金時代”降格為“白銀時代”，庫存難消化、銷售難漲價、成本降不下成了多數(shù)房地產(chǎn)公司面臨的普遍難題，在這個供求關(guān)系由賣方市場徹底轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)面臨生死存亡的關(guān)頭，不順應(yīng)市場的變化做出積極改變，順勢轉(zhuǎn)型升級，提高企業(yè)精細化管理水平和抗風險能力，就

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朱文煊老師：房地產(chǎn)開發(fā)竣工交付的風險防范與工程管理   05.07

房地產(chǎn)開發(fā)竣工交付的風險防范與工程管理課程背景當前，國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)從以快速擴張為標志的黃金十年，進入穩(wěn)健增長的白銀十年，深度調(diào)整期房企產(chǎn)企業(yè)競爭的核心在于管理的精細化程度與風險控制能力。風險管理的模式應(yīng)從法務(wù)管理轉(zhuǎn)向企業(yè)治理、內(nèi)控管理、流程管理、全面與全員的風險管理的綜合性體系。在當前的調(diào)整期中，過去被規(guī)模與速度掩蓋的矛盾紛紛爆發(fā)，企業(yè)與客戶的糾紛劇增，法律

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朱文煊老師：甲方視角下的工程管理策劃與創(chuàng)新   05.07

甲方視角下的工程管理全盤策劃與及時創(chuàng)新“全流程干貨培訓(xùn)+標桿項目實操解讀+系統(tǒng)性工程管理”【直面問題】1、匆忙開工、忙碌施工、緊張交工，導(dǎo)致項目開發(fā)管理各項目標難以實現(xiàn)2、現(xiàn)場項目管理能力不足，項目工期一拖再拖3、質(zhì)量投訴不斷增多，維修量大，交付風險高，客戶滿意度低，各種投訴維權(quán)4、管理不善導(dǎo)致成本失控，利潤缺失，項目虧損風險巨大【解決問題】本課程根據(jù)開發(fā)系

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朱文煊老師：開發(fā)竣工交付的組織管理與風險防范   05.07

開發(fā)竣工交付的組織管理與風險防范課程背景當前，國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)從以快速擴張為標志的黃金十年，進入穩(wěn)健增長的白銀十年，深度調(diào)整期房企產(chǎn)企業(yè)競爭的核心在于管理的精細化程度與風險控制能力。風險管理的模式應(yīng)從法務(wù)管理轉(zhuǎn)向企業(yè)治理、內(nèi)控管理、流程管理、全面與全員的風險管理的綜合性體系。在當前的調(diào)整期中，過去被規(guī)模與速度掩蓋的矛盾紛紛爆發(fā)，企業(yè)與客戶的糾紛劇增，法律風險瞬

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朱文煊老師：商業(yè)地產(chǎn)工程精細化管理與經(jīng)典案例解析   05.07

商業(yè)地產(chǎn)工程精細化管理與經(jīng)典案例解析----深度剖析萬達等標桿商業(yè)工程管理背后的成功秘籍主講：朱文煊【課程背景】當前新形勢下開發(fā)商市場環(huán)境日益惡劣，對企業(yè)的綜合管理水平要求也愈來愈高，而商業(yè)地產(chǎn)項目工程管理作為企業(yè)管理的重要部分，普遍都存在著薄弱環(huán)節(jié)和諸多問題。本課程通過理論引導(dǎo)、實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)和大量的案例分析，結(jié)合國內(nèi)標桿商業(yè)地產(chǎn)龍頭企業(yè)的工程管理體系，熟悉

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商業(yè)地產(chǎn)工程精細化管理與經(jīng)典案例解析   09.07

商業(yè)地產(chǎn)工程精細化管理與經(jīng)典案例解析----深度剖析萬達等標桿商業(yè)工程管理背后的成功秘籍主講：朱文煊【課程背景】當前新形勢下開發(fā)商市場環(huán)境日益惡劣，對企業(yè)的綜合管理水平要求也愈來愈高，而商業(yè)地產(chǎn)項目工程管理作為企業(yè)管理的重要部分，普遍都存在著薄弱環(huán)節(jié)和諸多問題。本課程通過理論引導(dǎo)、實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)和大量的案例分析，結(jié)合國內(nèi)標桿商業(yè)地產(chǎn)龍頭企業(yè)的工程管理體系，熟悉

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房地產(chǎn)工程精細化管理與經(jīng)典案例解析   01.01

講房地產(chǎn)企業(yè)管理升級的必要性思考：白銀時代房地產(chǎn)公司該如何應(yīng)對局勢的變化？1：簡析中國房地產(chǎn)市場當前形勢1）當前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展預(yù)測2）市場關(guān)鍵詞：風險與機遇并存3）企業(yè)面臨共性問題：庫存難消化、銷售難漲價、成本降不下4）行業(yè)關(guān)鍵詞：大企業(yè)、多元化、強強聯(lián)合、互聯(lián)網(wǎng)七嘴八舌：【變天了】互聯(lián)網(wǎng)顛覆房地產(chǎn)？【毀三觀】設(shè)計營銷工程三觀【戰(zhàn)略論】房地產(chǎn)工程管理環(huán)境變化

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《房地產(chǎn)工程精細化管理與經(jīng)典案例解析》   01.01

【課程精要】講房地產(chǎn)企業(yè)管理升級的必要性第二講項目工程精細化管理概論第三講項目工程準備階段第四講項目工程實施階段第五講項目工程交付和后評估階段第六講經(jīng)驗交流及課程回顧（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn)：強調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀律）頭腦風暴：您在項目工程管理中遇到過哪些問題？哪些為棘手？每人提一兩個代表性問題，朱老師將把這些問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析。講房地產(chǎn)企業(yè)管理升級的必

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《新形勢新環(huán)境新起點下工程精細化管理之日“新”月異》   01.01

課程大綱：講常規(guī)房地產(chǎn)工程精細化管理解析第二講建筑工程質(zhì)量通病防治與分析第三講新型工業(yè)化裝配式建筑施工管理第四講項目新材料新技術(shù)的應(yīng)用第五講經(jīng)驗交流及課程回顧講常規(guī)房地產(chǎn)工程精細化管理解析一、工程管理之“市場環(huán)境”1.房地產(chǎn)企業(yè)管控模式2.標桿地產(chǎn)項目開發(fā)標準流程3.工程管理在房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈中的核心地位4.工程管理面對的主要問題工程管理中的“四搶”ü“N”

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