《招聘面試》

  培訓(xùn)講師：丁立明

講師背景：
丁立明13年世界500強(qiáng)制造業(yè)廣東美資/德港資企業(yè)專業(yè)及管理經(jīng)歷；12年制造業(yè)企業(yè)咨詢經(jīng)歷（組織體系效率、制程效率改善項(xiàng)目）；制造業(yè)摩托羅拉TCS與TCD制程體系項(xiàng)目經(jīng)理；制造業(yè)組織體系VAR-PES項(xiàng)目首席顧問(wèn)；紅地改善企業(yè)研究與發(fā)展機(jī)構(gòu) 詳細(xì)>>

丁立明
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《招聘面試》詳細(xì)內(nèi)容

《招聘面試》

《招聘技巧與體系》

課程培訓(xùn)顧問(wèn)：丁立明,  工業(yè)系統(tǒng)效率改善項(xiàng)目專業(yè)顧問(wèn)    H002

課程介紹：

?  把握住“三核”，保證招聘質(zhì)量與效率；

?  招聘需求與評(píng)估；

?  招聘渠道效率；

?  面試與測(cè)評(píng)，選“對(duì)”人至關(guān)重要！

?  職位需求的原點(diǎn)---組織結(jié)構(gòu)演變的效率之需；

?  人力資源職能與結(jié)構(gòu)賦予招聘的職責(zé)評(píng)估。

培訓(xùn)收益：

u  理解掌握招聘“三核”的根本；

u  面試與測(cè)評(píng)的機(jī)動(dòng)把握；

u  理解組織效率提升對(duì)職位效率的迫切期望—合適的職位必須是合適的人。

課程特色：

u  人力資源管理（HR）專業(yè)課程解讀；

u  結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題剖析，并總結(jié)；

u  啟發(fā)感悟組織效率對(duì)“正確的人”的要求的理解。

培訓(xùn)方式： 解析演繹，案例與角色感悟；游戲?qū)Ρ瓤偨Y(jié)。

適合對(duì)象： 現(xiàn)場(chǎng)管理人員 / 人力資源（HR）工作者。

培訓(xùn)用時(shí)： 2天

課程提綱：                                                                                

（一）、招聘需求與評(píng)估

l  招聘工作的目的；

l  解讀“三核”，把握招聘根本；

l  招聘職責(zé) / 招聘流程 / 招聘計(jì)劃。

（二）、招聘渠道

l  招聘渠道確認(rèn)方法；

l  候選人甄選與確認(rèn)；

l  招聘準(zhǔn)確性標(biāo)準(zhǔn)的公平與挑戰(zhàn)的實(shí)質(zhì)。

（三）、面試候選人

l  面試類型；

l  典型的面試問(wèn)題與機(jī)動(dòng)的面試行動(dòng)；

l  面試原則與面試指引。

（四）、測(cè)評(píng)與篩選

l  測(cè)評(píng)方法；

l  篩選的原則與準(zhǔn)確性及時(shí)性；

l  常用的測(cè)評(píng)類型與運(yùn)用。

（五）、職位分析與招聘

l  HR工作概述 / 招聘工作匹配；

l  職位分析與HR與招聘工作的關(guān)聯(lián)影響；

l  準(zhǔn)確招聘與新人準(zhǔn)時(shí)到崗的意義。

（六）、HR規(guī)劃與招聘

l  人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的影響；

l  招聘有效性模型與“六要素”

l  招聘與面試的幾個(gè)參考；

l  HR戰(zhàn)略 / 戰(zhàn)術(shù) / 原則如何促動(dòng)招聘工作；

l  招聘工作檢討。

 

 


 

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