《現(xiàn)場7S與目視化管理》

  培訓(xùn)講師：丁立明

講師背景：
丁立明13年世界500強(qiáng)制造業(yè)廣東美資/德港資企業(yè)專業(yè)及管理經(jīng)歷；12年制造業(yè)企業(yè)咨詢經(jīng)歷（組織體系效率、制程效率改善項目）；制造業(yè)摩托羅拉TCS與TCD制程體系項目經(jīng)理；制造業(yè)組織體系VAR-PES項目首席顧問；紅地改善企業(yè)研究與發(fā)展機(jī)構(gòu) 詳細(xì)>>

丁立明
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《現(xiàn)場7S與目視化管理》詳細(xì)內(nèi)容

《現(xiàn)場7S與目視化管理》

《7S現(xiàn)場管理/目視化管理》

課程訓(xùn)練顧問：丁立明， 工業(yè)系統(tǒng)效率改善項目專業(yè)顧問       W002-02

課程介紹：

n  7S管理環(huán)境里，必須面對品質(zhì) / 效率 / 安全 / 成本等日常工作中的工作要求；

n  7S管理過程中必須面對突出的管理表現(xiàn)衡量面；

n  目視化管理直接的作業(yè)效率體現(xiàn)；

n  目視化+7S的制度保證，直接的品質(zhì)體現(xiàn)對效率效益深刻影響

n  好習(xí)慣-好！好習(xí)慣—公司好品味—公司好文化！

培訓(xùn)收益：

2  現(xiàn)場管理者感悟并掌握7S的方法論；

2  理解7S工作制度與工作行為對獲得高效工作成果的影響；

2  明確7S管理管委會與7S保障團(tuán)隊一致工作好習(xí)慣的工作能力；

2  目視化+7S的GMP現(xiàn)場管理體系；

2  為企業(yè)的整體改善提供強(qiáng)有力的支持.。

課程特色： 調(diào)研訪談訓(xùn)練；現(xiàn)場模擬分析；現(xiàn)場實(shí)操對比；報告演練評價。

培訓(xùn)方式： 訓(xùn)練引導(dǎo)，分析總結(jié)

培訓(xùn)對象： 管理層人員（總經(jīng)理 ， 經(jīng)理， 主管 等管理者）

培訓(xùn)日程： 2+1天

課程提綱：                                                                                

（一）7S 背景 / 定義

1.     背景與定義;

2.     7S管理現(xiàn)狀與發(fā)展;

3.     7S 重要意義的提示.

（二）7S 益處

1.     品質(zhì)控制及益處;

2.     工作效率及習(xí)慣;

3.     安全行為及效果;

4.     現(xiàn)場環(huán)境及改善;

5.     企業(yè)形象及發(fā)展.

（三）7S 行動及管理

1.     定義分類;

2.     目的目標(biāo);

3.     范圍監(jiān)控;

4.     方法改善;

5.     “需要”與“不需要”的管理

6.     “安全”與“節(jié)約”的意義

（四）7S 工作管理

1.     7S工作組;

2.     7S工作計劃;

3.     7S檢查標(biāo)準(zhǔn);

4.     紅牌行動;

5.     對比行動.

（五）目視化管理

1.     目視化管理定義/原則

2.     目視化管理類別/要點(diǎn)

3.     目視化實(shí)施/制度/紀(jì)律

（六）7S+目視化管理檢討

1.     整理/整頓/清掃/清潔/教養(yǎng)/安全/節(jié)約+目視化的體會;

2.     團(tuán)隊7S+目視化 活動體驗(yàn).

3.     GMP的整體安排和實(shí)踐。

 


 

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