自動(dòng)自發(fā)的職業(yè)素養(yǎng)

  培訓(xùn)講師:臧其超

講師背景:
臧其超老師咨詢式股權(quán)投融專家阿里巴巴—商動(dòng)力董事三藏資本平臺(tái)董事長(zhǎng)金三藏投資董事長(zhǎng)華師兄弟文化教育集團(tuán)董事長(zhǎng)入股153家公司、17家上市20年培訓(xùn)行業(yè)資歷清華、北大、中大、浙大等國(guó)內(nèi)多所大學(xué)MBA/EMBA導(dǎo)師講授課程:☆《轉(zhuǎn)型資本股權(quán)戰(zhàn)略 詳細(xì)>>

臧其超
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自動(dòng)自發(fā)的職業(yè)素養(yǎng)詳細(xì)內(nèi)容

自動(dòng)自發(fā)的職業(yè)素養(yǎng)

自動(dòng)自發(fā)的職業(yè)素養(yǎng)

 ★課程意義——為什么要學(xué)習(xí)本課程?(學(xué)習(xí)本課程的必要性)
 員工松散,懈怠、沒積極性,消極被動(dòng)
 員工認(rèn)為,自己是在為老板打工,為經(jīng)理,領(lǐng)導(dǎo)在打工,
 從不認(rèn)為是為自己打工
 員工認(rèn)為,工作就是為了交換工資,多給多干,少給少干,
 員工認(rèn)為,反正是交換,你少干就少干,少干就是占便宜,多干吃虧
★課程目標(biāo)——通過學(xué)習(xí)本課程,您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變:
 全面提升員工覺悟,職業(yè)性,自動(dòng)自發(fā)性,等積極性。
 認(rèn)識(shí)到是為自己在工作,為將來(lái)工作,為家人工作
 認(rèn)識(shí)到職業(yè)化的重要性,知道如何體現(xiàn)職業(yè)性,完善自己的職業(yè)性
 知道如何去工作,怎樣去工作

★ 課程對(duì)象——誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程
 企業(yè)全員,中層、高層

課程內(nèi)容
第一講、你在為誰(shuí)工作?
◎ 即將解決的問題
為何總有人認(rèn)為自己是替別人打工?到底誰(shuí)應(yīng)該對(duì)自己的工資負(fù)責(zé)?讓員工認(rèn)清自己的職業(yè)優(yōu)點(diǎn)!讓員工認(rèn)識(shí)到老板不僅僅是坐在老板椅上的一個(gè)人!能否將來(lái)有發(fā)展關(guān)鍵是自己的心智是什么什么層級(jí)的!
◎給出的內(nèi)容
 你是誰(shuí)?你是你自己的老板
 看誰(shuí)損失的多
 你準(zhǔn)備被誰(shuí)主宰?
 你是老板還是員工—分清‘頭銜老板’和‘內(nèi)在老板’
 優(yōu)秀的員工,老板和普通員工的區(qū)別
 優(yōu)良員工,老板和普通員工的區(qū)別
 在工作中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值
 今天工作不努力,明天努力找工作
第二講、到底你應(yīng)該怎樣工作
◎ 即將解決的問題
讓員工認(rèn)識(shí)到工作是什么!為何總有人眼中只有工資卻沒有成長(zhǎng)!讓員工認(rèn)識(shí)到做工作為掙錢更為鍛煉自己!成長(zhǎng)自己比錢更重要!
◎給出的內(nèi)容

 工作是什么?
 我為薪水工作, 更為價(jià)值工作
 行行出狀元!天下無(wú)做不好的行業(yè),只有做不好的人.
 工作是人類的天職
 把職業(yè)視作生命的一部分
 別把眼睛盯在錢上,培養(yǎng)能力更重要
 要想讓事情變好之前先要自己變好
第三講、我們和公司時(shí)什么樣的關(guān)系,
◎ 即將解決的問題
讓員工認(rèn)識(shí)到自己和公司的關(guān)系!是共贏關(guān)系!認(rèn)識(shí)到公司是員工成長(zhǎng)的舞臺(tái)!在公司了的作為,其實(shí)并不僅僅是為了公司!更是為修善自己!成就自己將來(lái)做大事挑重?fù)?dān)所須的氣度和能量!
◎給出的內(nèi)容
 公司是船,你在船上、與公司雙贏
 公司是你生存和發(fā)展的平臺(tái)
 與老板同舟共濟(jì)換一種觀念
 不對(duì)老板踢“皮球”貢獻(xiàn)你的全部力量
 我要為自己的工作態(tài)度負(fù)責(zé)
 站在老板角度,把公司當(dāng)成自己的事業(yè)
 無(wú)須把公司當(dāng)跳板
 不要問公司給了你什么,要問你為公司做了些什么
第四講、認(rèn)識(shí)和理解老板、領(lǐng)導(dǎo)
◎ 即將解決的問題
讓員工認(rèn)識(shí)到老板是什么?扭轉(zhuǎn)員工同老板之間的對(duì)立關(guān)系!從內(nèi)心讓員工認(rèn)識(shí)到什么才是真正的老板!老板是什么?老板是一種精神!老板是一種素養(yǎng)!老板是一種責(zé)任!老板是一種“道”
◎給出的內(nèi)容
 老板也在為我們工作,
 老板是讓員工贏利的顧客
 老板這樣想,一定有他的道理
 與公司共命運(yùn)、不要頻繁地跳槽
 體諒老板,未來(lái)才能做好老析
 老板是我們工作導(dǎo)師
 老板和員工不是對(duì)立,而是合作
 幫助老板成功,你也會(huì)獲得成功
 學(xué)會(huì)與老板“換位思考” 給老析多一些理解和支持
第五講、如何看待工作中的問題、困難、挫折
◎ 即將解決的問題
讓員工認(rèn)識(shí)到何謂困難?何謂挫折?如何看待這些困難和挫折!從靈魂深處扭轉(zhuǎn)消極被動(dòng)的情緒狀態(tài)!從根本上扭轉(zhuǎn)怕苦怕難!弱不驚風(fēng)的觀念和性格!
◎給出的內(nèi)容
 問題是自己能力要提升的信號(hào)
 困難是雕刻機(jī)
 一切“災(zāi)難”都為最好的安排做準(zhǔn)備
 挫折是你必須攻克的成長(zhǎng)難關(guān)否則反復(fù)出現(xiàn)
第六講、如何看待工作中的機(jī)會(huì)和人生中的機(jī)會(huì)
◎ 即將解決的問題
讓員工認(rèn)識(shí)到何謂機(jī)會(huì)!機(jī)會(huì)怎么來(lái)的?為何有人總是抱怨命運(yùn)不公?為何總有人抱怨沒有機(jī)會(huì)?為何總有人說(shuō)我都準(zhǔn)備好多年了!為何機(jī)會(huì)總不降臨呢?
◎給出的內(nèi)容
 機(jī)會(huì)來(lái)自準(zhǔn)備及智慧——發(fā)現(xiàn)機(jī)
 機(jī)會(huì)來(lái)自優(yōu)異的表現(xiàn)——爭(zhēng)取機(jī)會(huì)
 機(jī)會(huì)來(lái)自責(zé)任和勇氣——創(chuàng)造機(jī)會(huì)
第七講、如何看待付出,及應(yīng)該如何付出
◎ 即將解決的問題
為何付出還沒回報(bào)?為何付出很多了但也沒見回報(bào)?為何回報(bào)那么慢呢?回報(bào)為何不通過錢來(lái)實(shí)現(xiàn)呢?為何社會(huì)上有很多好人無(wú)好報(bào)呢!為何明知某些事有損公司利益但卻視而不見!
◎給出的內(nèi)容
 在付出服務(wù)中成長(zhǎng)的心態(tài)!
 成敗都是必然——一切都是因果
 非凡的付出必有非凡的回報(bào)
 錢是什么?
 能力/付出和收入成正比
 不要把眼睛僅盯在錢上,看看其他的收入
第八講、認(rèn)識(shí)公平法則/因果法則
◎ 即將解決的問題
何謂公平!有無(wú)公平可言?為何總有些員工感覺自己不公平?為何員工容易抱怨不平?如何讓員工感覺公平?
◎給出的內(nèi)容
 短視讓你覺得不公平不公正
 孔中看天讓你覺得不公平不公正
 上帝永遠(yuǎn)是公平的
 宇宙遵循因果法則
 順應(yīng)自然法則,社會(huì)法則,宇宙法則
第九講、認(rèn)識(shí)企業(yè)的成本,節(jié)約是你難得的財(cái)富
◎ 即將解決的問題
讓員工理解成本意識(shí)!理解什么叫經(jīng)營(yíng)?如何讓員工從做員工時(shí)就開始有成本的經(jīng)營(yíng)意識(shí)!而且讓員工認(rèn)識(shí)到節(jié)省是為他自己而非為了別人!
◎給出的內(nèi)容
 小氣有理
 利潤(rùn)依賴每一位員工的意識(shí)
 零基思維:降成本不降產(chǎn)出
 另一種成本優(yōu)勢(shì):不降成本產(chǎn)出最大化
第十講、如何認(rèn)識(shí)效率,如何提高效率
◎ 即將解決的問題
讓員工認(rèn)識(shí)到效率的重要性!為何總有人在浪費(fèi)時(shí)間?為何總有人很努力但效果不好?為何總有人忙忙碌碌但績(jī)效很差!有的人很聰明但有拖拉?
◎給出的內(nèi)容
 效率就是生命的價(jià)值
 科學(xué)思維提高工作效率
 最優(yōu)秀的人,是最重視找方法的人
 正確做事更要做正確的事
 第一次就把工作做到位
 每分每秒做最有生產(chǎn)力的事情、要事第一
 用最充足的時(shí)間做最重要的事

 個(gè)人發(fā)展

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股權(quán)王道課程背景:舊十年,老板要反觀自身:到底靠命、血、汗、淚、膽在打拼,還是靠運(yùn)氣、勢(shì)、員工在打拼?民營(yíng)企業(yè)只要這個(gè)問題不破譯,其它一切經(jīng)營(yíng)手段都會(huì)變成外圍。新十年,老板要正觀當(dāng)下:企業(yè)內(nèi)部如何分錢、分利、分榮譽(yù)?如何合作化、市場(chǎng)化、透明化、一體化運(yùn)作?如何設(shè)計(jì)股權(quán)來(lái)引資、獲利、影響錢?企業(yè)外部如何用社會(huì)財(cái)富、未來(lái)財(cái)富、員工及上下產(chǎn)業(yè)游的財(cái)富,實(shí)現(xiàn)人力資本

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狼企頂層設(shè)計(jì)課程背景:經(jīng)濟(jì)增速整體放緩,市場(chǎng)環(huán)境由大眾化消費(fèi)向小眾化市場(chǎng)轉(zhuǎn)變,由于缺乏頂層設(shè)計(jì),尤其中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展方向不明、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略缺失,導(dǎo)致轉(zhuǎn)型升級(jí)陷入“不轉(zhuǎn)型等死、轉(zhuǎn)型找死”的困境。中國(guó)企業(yè)唯有注重頂層設(shè)計(jì),在對(duì)未來(lái)趨勢(shì)前瞻性預(yù)判的基礎(chǔ)上,進(jìn)行系統(tǒng)性、體系化的戰(zhàn)略規(guī)劃,并把戰(zhàn)略和利益、管理部門、企業(yè)文化等掛鉤等,從戰(zhàn)略到流程,才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、打造

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