《股權(quán)王道》

  培訓(xùn)講師:臧其超

講師背景:
臧其超老師咨詢式股權(quán)投融專家阿里巴巴—商動力董事三藏資本平臺董事長金三藏投資董事長華師兄弟文化教育集團(tuán)董事長入股153家公司、17家上市20年培訓(xùn)行業(yè)資歷清華、北大、中大、浙大等國內(nèi)多所大學(xué)MBA/EMBA導(dǎo)師講授課程:☆《轉(zhuǎn)型資本股權(quán)戰(zhàn)略 詳細(xì)>>

臧其超
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《股權(quán)王道》詳細(xì)內(nèi)容

《股權(quán)王道》

股權(quán)王道

課程背景:
舊十年,老板要反觀自身:到底靠命、血、汗、淚、膽在打拼,還是靠運氣、勢、員工
在打拼?民營企業(yè)只要這個問題不破譯,其它一切經(jīng)營手段都會變成外圍。
新十年,老板要正觀當(dāng)下:企業(yè)內(nèi)部如何分錢、分利、分榮譽?如何合作化、市場化、
透明化、一體化運作?如何設(shè)計股權(quán)來引資、獲利、影響錢?企業(yè)外部如何用社會財富
、未來財富、員工及上下產(chǎn)業(yè)游的財富,實現(xiàn)人力資本與財力資本的王道融合,建立一
套與利益相關(guān)者共贏的股權(quán)體系?

【股權(quán)王?道】: 破譯企業(yè)“不分等死
分錯找死”背后的玄機,建立適合當(dāng)下的【狼企股權(quán)體系】。

課程時間:4天3晚
學(xué)員對象:企業(yè)老板、董事長、總裁、總經(jīng)理、股東,不適合非股東人員。
課程形式:精品課

課程內(nèi)容:
|第一版塊: |第二版塊: |
|股散人聚?股聚人散? |破譯股權(quán)的實操方式。 |
|破譯股權(quán)與人心、人欲、人才的關(guān)|選擇股東的10大標(biāo)準(zhǔn);留人才42種方法|
|系。 |;股權(quán)設(shè)計的93個風(fēng)險防范;股權(quán)激勵|
|打破傳統(tǒng)管理節(jié)奏,引進(jìn)股權(quán)管理|的39個要點和109個細(xì)節(jié);股權(quán)先退后 |
|體系。 |進(jìn)入的5個操作方式。 |
|深度解讀實股、期股、干股、增值|解析1家分店如何快速裂變?yōu)?000家店 |
|股、虛擬股的優(yōu)勢。舍額外之利潤|,1套體系和1000位人才的股權(quán)約定。 |
|,得額外之未來。 | |
|第三版塊: |第四版塊: |
|破譯股權(quán)和利潤、未來、風(fēng)險的關(guān)|提交企業(yè)實際問題,導(dǎo)師團(tuán)現(xiàn)場坐診,|
|系。 |為企業(yè)提供從戰(zhàn)略到流程的股權(quán)解決方|
|不同類型人才的股權(quán)保證激勵;不|案。 |
|同類型股份之間轉(zhuǎn)變;不同股價定|選錯股東的危機化解策略;缺乏資金的|
|價,分配,時間應(yīng)用;準(zhǔn)上市公司|處理方式;VC投錢的合作方式;分公司|
|的股權(quán)結(jié)構(gòu)、防火墻結(jié)構(gòu)設(shè)計;股|立山頭的應(yīng)對策略;公司被MBO的解決 |
|權(quán)的動態(tài)結(jié)構(gòu)和靜態(tài)結(jié)構(gòu)設(shè)計。 |辦法;企業(yè)個性化股權(quán)問題…… |

 

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《贏銷王道》   04.03

贏銷王道課程背景:業(yè)內(nèi)各類培訓(xùn),聽著激動,想想感動,回家頂多三天行動,最后一動不動。有的老板發(fā)明了“最有效”的培訓(xùn)方式,就是在銷售人員快失去方向和斗志的時候,馬上進(jìn)行下一場培訓(xùn)。這不僅無端浪費公司成本,還增加營銷人員工作負(fù)擔(dān),培訓(xùn)成為心頭的陰影。成交不是一個人的事,收錢不是最后的結(jié)局。話術(shù)時代已經(jīng)過去,別想著說對話就能收回錢。只有建立銷售系統(tǒng),才能讓團(tuán)隊自動

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狼企頂層設(shè)計課程背景:經(jīng)濟(jì)增速整體放緩,市場環(huán)境由大眾化消費向小眾化市場轉(zhuǎn)變,由于缺乏頂層設(shè)計,尤其中小民營企業(yè)發(fā)展方向不明、經(jīng)營戰(zhàn)略缺失,導(dǎo)致轉(zhuǎn)型升級陷入“不轉(zhuǎn)型等死、轉(zhuǎn)型找死”的困境。中國企業(yè)唯有注重頂層設(shè)計,在對未來趨勢前瞻性預(yù)判的基礎(chǔ)上,進(jìn)行系統(tǒng)性、體系化的戰(zhàn)略規(guī)劃,并把戰(zhàn)略和利益、管理部門、企業(yè)文化等掛鉤等,從戰(zhàn)略到流程,才是實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、打造

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領(lǐng)袖王道課程背景:一只獅子率領(lǐng)的羊群能夠戰(zhàn)勝一只山羊率領(lǐng)的獅群,關(guān)鍵人物對于組織所起的作用是毋庸置疑的。那么,在組織中起關(guān)鍵作用的領(lǐng)導(dǎo)者如何才能塑造自己的影響力與魅力?課程時間:3天2晚學(xué)員對象:企業(yè)老板、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層。課程形式:精品課課程內(nèi)容:第一版塊:領(lǐng)導(dǎo)透視--影響力與魅力從哪兒來領(lǐng)導(dǎo)是一個影響的過程?擴(kuò)大影響力的三個要素?什么是領(lǐng)導(dǎo)的

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《策略王道》   04.03

策略王道課程背景:為了幫助中小民營企業(yè)在各式各樣營銷課程的包圍中擦亮眼睛,真正切實解決企業(yè)困惑,提高企業(yè)管理層的營銷意識與營銷水平,提升企業(yè)的市場影響力,練就“營銷真功夫”。本課程以臧其超老師10多年國內(nèi)和國際營銷實戰(zhàn)寶貴經(jīng)驗為依托,有效解決企業(yè)的營銷戰(zhàn)略、營銷策略、營銷管控三大難題,幫助企業(yè)悟到營銷本質(zhì),突破發(fā)展瓶頸,找到競爭發(fā)展良策,學(xué)到真正能運用于營銷

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專業(yè)談判策略與技巧★課程意義mdash;mdash;為什么要學(xué)習(xí)本課程?(學(xué)習(xí)本課程的必要性)你想做一個商務(wù)談判高手嗎?你想做一個談判高手嗎?你想創(chuàng)造不凡業(yè)績嗎?在風(fēng)云變幻的談判桌上,如何把握時局、贏得主動,做到進(jìn)退自如,攻守得當(dāng)?唇槍舌戰(zhàn),你來我往,如何在關(guān)鍵時刻亮出自己的底牌?為了使談判成功,需要采取何種策略?談判是雙方智慧的較量,怎樣抓住對方的弱點,最

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銷售政策的制定與激勵機制mdash;mdash;讓政策激活市場mdash;mdash;折扣、返利、補償、津貼、優(yōu)惠、獎勵hellip;hellip;這些日常銷售活動中,經(jīng)銷商與廠家談的最多的字眼,爭論最多的問題,就是常說的銷售政策的一個方面。銷售政策是一項引導(dǎo)性、激勵性銷售措施。它的目的就是促進(jìn)銷售,給銷售帶來保障和輕松。所謂保障,就是通過給出一定的條件來激

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差異化營銷   04.18

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