《轉(zhuǎn)型資本之股權(quán)戰(zhàn)略》

轉(zhuǎn)型資本之股權(quán)戰(zhàn)略
——做小不懂股權(quán)，做大難掌大權(quán)

課程特色：
企業(yè)家的的沉思？
為什么團隊士氣低，工作沒效率？
為什么公司成本巨增，利潤急劇下滑？
為什么老板孤軍奮戰(zhàn)，閑散資源浪費？
為什么同行高新挖角，企業(yè)人才流失？
為什么苦苦奮斗多年，企業(yè)還是沒做大？
為什么投資者沒有信心，好項目中途夭折？
為什么開10個店賺錢，20個店保本，30個店就虧錢？
為什么您苦心培養(yǎng)的人才總在流失，出去就成為您的競爭對手？
如何面對股權(quán)激勵？
企業(yè)掛牌新三板之前如何做股權(quán)激勵？
如何做經(jīng)銷商股權(quán)激勵和股權(quán)眾籌？
投資者進入后股份如何分配？
如何讓員工掏錢入股？
如何讓大客戶成為股東？
如何讓企業(yè)成為銀行？
退出機制如何設(shè)計？
我的企業(yè)如何估值？
如何通過股權(quán)激勵建立內(nèi)部虛擬公司？
企業(yè)利潤不能公開怎么辦？
員工對企業(yè)沒信心入股怎么辦？
老板擔(dān)心失去控制權(quán)怎么辦？
員工沒錢入股怎么辦？
…………

課程大綱
模塊一、企業(yè)為何要進行股權(quán)激勵？
1、老板談股權(quán)激勵，就是送股權(quán),送多少？送誰？資歷老的？業(yè)績高的？技術(shù)強的？對
你忠誠的？
2、單打獨斗的年代已經(jīng)過去了,現(xiàn)在是合伙的年代,賺小錢靠個人,賺大錢靠團隊,
3、股權(quán)激勵是企業(yè)物資精神激勵方式的一次深刻變革。
4、華為、聯(lián)想的成功不是做大了之后才做股權(quán)激勵的，
5、而是通過股權(quán)激勵把所有人擰成一股繩,一步步把事業(yè)做大的。
6、股權(quán)激勵對非上市公司而言是十分有必要的,
7、不過任何企業(yè)的股權(quán)刺激方案都需要實施的前提條件,
8、而且都要經(jīng)過特定的專業(yè)流程后,才能獲得成功。

模塊二、中小企業(yè)老板，規(guī)劃不好股權(quán)，將有有4條歸宿
1、把企業(yè)當(dāng)老婆養(yǎng)（絕對自信的自己玩。資金雄厚，技術(shù)管理都獨立）
2、把企業(yè)當(dāng)兒子養(yǎng)（養(yǎng)大兒子去娶老婆生一堆兒子，上市，去并購）
3、把企業(yè)當(dāng)女兒養(yǎng)（優(yōu)秀女兒嫁出去或者招女婿回來，并購之路）
4、把企業(yè)當(dāng)成豬養(yǎng)（養(yǎng)肥以后殺豬賣肉，再無關(guān)系，投資收益離場)
請思考：
1、在公司初建、中期發(fā)展、后期擴展中你是否考慮過股權(quán)的重要性？
2、股東的權(quán)、責(zé)、利如何用股權(quán)規(guī)范？高管如何進行股權(quán)激
3、外部資金進入后股份怎么分配？股權(quán)的用處究竟在哪里，請認真看完！

模塊三、股權(quán)激勵的實質(zhì)
股權(quán)激勵的實質(zhì)是三種權(quán)利的組合激勵
1、有利潤的用分紅權(quán)，讓人有甜頭；用社會的財富來激勵自己的員工
2、有增長沒利潤的用增值權(quán)讓人有盼頭；用明天的利潤來激勵今天的員工
3、有利潤有增長的采用分紅權(quán)、增值權(quán)的結(jié)合激勵，讓人又有甜頭又有盼頭；
善用這三種權(quán)利就能激勵員工“以一當(dāng)十”地開疆辟土，反之，老板“以一當(dāng)十”地打拼！


模塊四、股權(quán)是企業(yè)的根 福根？禍根？攘外必先安內(nèi)！
鮮活教訓(xùn)：
公司要想做大做強做成百年基業(yè)，必先要有一個硬朗健康的股權(quán)架構(gòu)、內(nèi)部機制
——1號店、俏江南、真功夫、雷士照明，創(chuàng)始人因何痛失公司控制權(quán)？
——于剛在金融危機之后中從平安融資8000萬元，讓出了1號店80%股權(quán)，控制權(quán)就此旁落
。
——真功夫的蔡達標(biāo)和潘宇海各占50%，引入PE以后，是47%對47%；
這種股權(quán)分布被認作一枚定時炸彈，為真功夫內(nèi)部股權(quán)糾紛埋下了隱患。
——海底撈早期時張勇夫婦和施永宏夫婦各持50%股權(quán)，幾經(jīng)斡旋，
——方以68%的份額成為了絕對控股股東。
——賽富基金幾次投資雷士照明后，2008年總持股比例達到了30.73%，
超過持股29.33%的創(chuàng)始人吳長江，成為公司第一大股東，為日后轟動的公司控制權(quán)爭奪
埋下伏筆。

模塊五、股權(quán)激勵關(guān)鍵點
1、股權(quán)激勵份額雖然通常不超過公司總份額的10%，但絕對是影響企業(yè)發(fā)展的重要因之
一！
2、股權(quán)激勵不是目的，提高業(yè)績才是目的！
3、股權(quán)激勵成功與否的評判標(biāo)準(zhǔn)，直接可以拿業(yè)績提升幅度來斷定！大于30%的激勵才
是成功的激勵！
4、股權(quán)激勵做得好，對內(nèi)可以穩(wěn)定軍心、提高效率、解放老板，
5、對外可以整合上下游擴張市場！
6、股權(quán)激勵也是融資的一種手段，更準(zhǔn)確的說，假融資真激勵。
請你思考：
——若股權(quán)激勵不當(dāng)，后果如何？
選錯激勵工具：易淪為“錯誤的金手銬”
公平公正性缺失：易引發(fā)新的矛盾
沒有約束機制：容易催生懶人
激勵不足：易釣小魚，難釣大魚

模塊六、股權(quán)激勵內(nèi)容
我們?nèi)刭Y本團隊曾輔導(dǎo)過3700多家企業(yè)，實操、實戰(zhàn)，總結(jié)了企業(yè)發(fā)展過程中遇到的
困惑與瓶頸：
1、如何通過股權(quán)激勵讓核心員工與企業(yè)同心同德、公司高管與你不離不棄
2、如何通過股權(quán)激勵平衡新老員工，解決元老退出難題、引進外部優(yōu)秀人才
3、如何激勵公司技術(shù)人員、高管、上下游渠道商
4、如何實施股權(quán)激勵確保股權(quán)不被稀釋的同時保持控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一、又能進行風(fēng)險
控制

模塊七、模式選擇
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模塊八、模式選擇
解決：簡單無比的6+1絕密股權(quán)分配體系，風(fēng)險系數(shù)劃分股權(quán)，最公平的股權(quán)分配！
1、許多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)早期一起埋頭一起拼，不會考慮股份，因為這個時公司股權(quán)是一張空
頭支票。
2、公司的前景越來越好、股份價值越來越大，創(chuàng)始人才關(guān)心自己能夠獲取到的股份比例
，
3、后期討論股權(quán)怎么分，容易導(dǎo)致分配不能滿足別人預(yù)期，團隊出現(xiàn)問題，影響公司發(fā)
展。
4、如何設(shè)計股權(quán)之間的“責(zé)、權(quán)、利”？
5、簡單無比的6+1絕密股權(quán)分配體系！
請思考：
1、國美黃光裕控制權(quán)之爭，以及真功夫股權(quán)糾紛,無數(shù)家企業(yè)都死在股權(quán)分配問題上.
2、類似這樣因為股權(quán)紛爭而散伙的團隊,不是第一個,也不會是最后一個。
3、世界上最差的股權(quán)結(jié)構(gòu)是平分股權(quán)，企業(yè)切勿按出資比例劃分股權(quán)！
模塊九、股權(quán)設(shè)計的十大要素：
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模塊十、股權(quán)治理

1、公司新老股東股東架構(gòu)多少比較合理，如何避免陷入股權(quán)僵局？
2、公司投資人、高管、技術(shù)人員以什么價格介入公司比較合適？
3、如何提升公司估值3-8倍后，讓投資人、上下游渠道商加入？
4、股權(quán)激勵最高境界（融資、融人、融市場）如何達到？
5、公司內(nèi)部股權(quán)激勵三原則“上策為買、中策為借、下策為送”如何平衡？
6、如何設(shè)計公司激勵對象彈性條款（完成有多少、沒有完成則自動轉(zhuǎn)換多少）？

模塊十一、股權(quán)整合上下游，玩的就是跨界
如何挖掘股東背后的隱形資源、快速發(fā)展？
如何不花錢去并購?fù)信c上下游？
如何不花一分錢開連鎖店。
股權(quán)激勵一般不超過10%，如何發(fā)揮另外的90%股權(quán)的價值，
——大部分企業(yè)家沒有一個清晰的概念，于是就握在幾個創(chuàng)始人手中睡大覺！
股權(quán)擴張市場的重要觀念是：股權(quán)也是一種產(chǎn)品！被絕大多數(shù)企業(yè)家忽略的產(chǎn)品！
——除了賣產(chǎn)品賺錢，你知道高手如何賣股權(quán)、賣現(xiàn)金流賺更多更多錢嗎？
有一種資源，其實被大多數(shù)人給忽略了：上游和下游。
如何將你的目標(biāo)客戶變成你的會員，再將會員變?yōu)楣蓶|？然后大家抱團一起玩？
股東需要分類，股權(quán)也是需要分多個籃子去賣！

模塊十二、股權(quán)激勵實施
1、股權(quán)激勵落地實操
2、十大步驟如何執(zhí)行？
績分制股權(quán)激勵輔導(dǎo)體系
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模塊十三、股權(quán)有哪些常見問題
（1）沒有簽約、口說無憑； （2）前期省錢、財務(wù)混亂；
（3）小力之爭、因小失大； （4）借款投資混淆、引秋后算賬；
（5）家族親戚之爭、互相揭底挖痛； （6）沒有帶頭人；
（7）選錯合伙人； （8）所有權(quán)缺失；
（9）進入規(guī)則不清晰； （10）權(quán)責(zé)利不清晰；
（11）合作時間不清晰； （12）退出機制不清晰；
（13）增資擴股不清晰； （14）股權(quán)轉(zhuǎn)讓規(guī)則不清晰；
（15）違約轉(zhuǎn)換機制不清晰。
股權(quán)激勵份額雖然通常不超過公司總份額的10%，但絕對是影響企業(yè)發(fā)展的重要因之一！

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