OKR開發(fā)與應(yīng)用

  培訓(xùn)講師：秦楊勇

講師背景：
秦楊勇先生北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班課程的客座教授，曾經(jīng)受邀為國務(wù)院國資委、海口市國資委、中航大學(xué)、華電高培中心、浙江經(jīng)貿(mào)委干部培訓(xùn)中心的學(xué)員提供專業(yè)培訓(xùn)。七年世界500強(qiáng)企業(yè)高級管理經(jīng)驗，十年國際與國內(nèi)雙重管理咨 詳細(xì)>>

秦楊勇
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OKR開發(fā)與應(yīng)用詳細(xì)內(nèi)容

OKR開發(fā)與應(yīng)用

【課程大綱】

《OKR開發(fā)與應(yīng)用》 （時間安排：12小時）1**部分 KPI已死，OKR將成為主流？

案例：李彥宏的致歉信、績效主義毀了索尼

     ABP股份公司的戰(zhàn)略執(zhí)行

1. 1“互聯(lián)網(wǎng) ”的前世今生與未來大趨勢

1. 2“互聯(lián)網(wǎng) ”時代公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營執(zhí)行的挑戰(zhàn)與對策

1. 3認(rèn)識BSC、KPI、MBO、EVA、OKR等戰(zhàn)略績效管理工具

1. 4“互聯(lián)網(wǎng) ”時代戰(zhàn)略績效管理的五大特征

1. 5“互聯(lián)網(wǎng) ”時代戰(zhàn)略績效管理發(fā)展趨勢預(yù)測

ü 扔掉KPI，跟著微軟與Google學(xué)習(xí)OKR？

ü BSC、KPI、MBO、EVA、OKR理論交鋒與優(yōu)缺點比較

ü 水火不容還是整合操作？

1. 6“互聯(lián)網(wǎng) ”時代戰(zhàn)略績效管理實踐的成功要素

案例：深圳ABP股份、英特爾、Google、Facebook、阿里巴巴等2第二部分公司戰(zhàn)略地圖與BSC開發(fā)

2. 1多層次企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖

2. 2“互聯(lián)網(wǎng) ”時代的全球平衡計分卡協(xié)會**新研究成果

2. 3“互聯(lián)網(wǎng) ”時代的公司使命、價值觀與愿景

2. 4設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)與指標(biāo)，繪制戰(zhàn)略地圖

案例一 中國某股份有限公司戰(zhàn)略地圖

2. 5鏈接《戰(zhàn)略地圖》、《平衡計分卡》、《戰(zhàn)略行動計劃表》

案例： ABC多元控股集團(tuán)、EDD（中國）裝備、美宜佳、長安汽車、山重建機(jī)、潞安集團(tuán)、美國陸軍總部戰(zhàn)略地圖

圓桌會議：公司戰(zhàn)略地圖開發(fā)模擬3第三部分  部門與員工OKR分解

3. 1公司戰(zhàn)略地圖與部門Objectives的關(guān)系

3. 2部門Objectives（目標(biāo)）設(shè)計思路——戰(zhàn)略分解與協(xié)同分析

   3. 3部門Objectives設(shè)計步驟與方法

案例一：某公司Objectives價值樹分解實例

案例二：ABP科技公司Objectives協(xié)同分析

3. 4部門Key Results（關(guān)鍵成果）設(shè)計步驟與方法

工具：價值樹、魚骨圖

案例三：ADD公司某部門KR設(shè)計

3. 5員工Objectives與KR的設(shè)計步驟與方法

3. 6 OKR模式下是否不需要進(jìn)行績效考核？

案例： 豌豆莢、LINKED IN、Uber、Facebook、Zalando等實施OKR案例

圓桌會議1：價值樹模型推導(dǎo)OKR；2：Objectives分解為KR的實戰(zhàn)模擬；3：OKR檢查實戰(zhàn)模擬； 4：《部門OKR表》實戰(zhàn)演示4第四部分  BSC OKR運(yùn)行管理與監(jiān)督

4. 1 BSC OKR整體運(yùn)行管理流程介紹

4. 2 BSC OKR的組織保障機(jī)制

4. 3 BSC OKR的追蹤、指導(dǎo)與反饋

1）平衡計分卡報告系統(tǒng)

（OKR追蹤；綠、黃、紅、白燈儀表盤）

2）OKR績效分析會議

（會議目的、準(zhǔn)備流程、召開流程）

3）OKR述職報告

4. 4 BSC OKR的數(shù)據(jù)收集與操作技巧

4. 5 BSC OKR面談

4. 6 BSC OKR是否與薪酬激勵手段掛鉤？

圓桌會議：學(xué)員所在企業(yè)的戰(zhàn)略績效管理運(yùn)行監(jiān)督體系診斷討論5第五部分 “互聯(lián)網(wǎng) 戰(zhàn)略績效管理”運(yùn)行切換與實施

5. 1 “互聯(lián)網(wǎng) 戰(zhàn)略績效管理”運(yùn)行切換實施的兩大階段

5. 2  BSC OKR運(yùn)行切換實施難點解析

圓桌會議：貴企業(yè)戰(zhàn)略績效管理運(yùn)行中問題的解決方案

5. 3“互聯(lián)網(wǎng) ”時代戰(zhàn)略績效管理運(yùn)行應(yīng)當(dāng)注意的問題

5. 4“互聯(lián)網(wǎng) ”時代下戰(zhàn)略績效管理軟件6第六部分現(xiàn)場答疑














 

秦楊勇老師的其它課程

課程大綱：　　部分中國企業(yè)戰(zhàn)略實施存在問題與解決方案　　問題探討：什么是企業(yè)管理的核心？　　引例　　中國企業(yè)戰(zhàn)略實施的幾個常見現(xiàn)象　　中國績效管理系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端　　平衡記分卡—建立“實現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)”績效管理系統(tǒng)　　平衡記分卡的基本理論原理　　平衡記分卡國際化發(fā)展歷程　　平衡記分卡對于中國企業(yè)發(fā)展的重要意義　　平衡記分卡與績效管理推進(jìn)步驟簡介　　平衡記分卡與

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　　員工能力素質(zhì)管理與人才選拔操作實務(wù)課程大綱：　　部分：能力素質(zhì)模型與人才選拔基礎(chǔ)知識　　管理能力提升——中國企業(yè)戰(zhàn)略實踐所面臨的重大挑戰(zhàn)　　管能力素質(zhì)管理與人才選拔—中國企業(yè)管理能力提升的重要手段　　第二部分：能力素質(zhì)模型的基礎(chǔ)知識　　能力素質(zhì)模型的基本概念　　能力素質(zhì)模型的基本架構(gòu)　　能力素質(zhì)模型與任職資格體系的關(guān)系　　能力素質(zhì)模型與人才選拔的關(guān)系　　

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　　部分：崗位基礎(chǔ)知識　　引例　　1.崗位分析概念；　　2.中國企業(yè)崗位分析常見的操作誤區(qū)　　3.崗位分析與戰(zhàn)略、流程、企業(yè)類型、企業(yè)文化　　4.崗位分析在人力資源價值鏈中的位置　　5.崗位分析與其它人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系　　6.觀念澄清：崗位分析的時機(jī)　　7.崗位分析相關(guān)術(shù)語　　8.企業(yè)人力資源崗位分析四步法基本程序　　第二部分：步原崗位調(diào)查與崗位設(shè)計　　

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　　部分中國企業(yè)薪酬管理實踐　　頭腦風(fēng)暴：企業(yè)管理核心是什么？　　1.薪酬福利在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用　　2.薪酬管理變革的巨大挑戰(zhàn)　　3.薪酬體系設(shè)計七步法　　第二部分步：薪酬變革前期準(zhǔn)備工作　　引例　　1.如何構(gòu)建薪酬福利調(diào)整的工作團(tuán)隊　　2.前期宣傳-確保薪酬文化變革準(zhǔn)備　　3.調(diào)整前期調(diào)查　　如何設(shè)計問卷　　如何訪談了解企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀　　資料調(diào)閱　　

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　　頭腦風(fēng)暴：企業(yè)核心的管理職能是什么？　　部分：能力素質(zhì)模型與戰(zhàn)略執(zhí)行　　1.能力素質(zhì)模型起源介紹　　2.能力素質(zhì)模型　　3.能力素質(zhì)管理與戰(zhàn)略執(zhí)行關(guān)系　　4.能力素質(zhì)模型與其它人力資源管理系統(tǒng)關(guān)系　　5.基于能力素質(zhì)模型的任職資格體系設(shè)計操作步驟　　6.步：前期準(zhǔn)備工作要點　　能力素質(zhì)模型全球佳實踐的介紹　　第二部分：基于能力素質(zhì)模型任職資格體系設(shè)計第二

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　　部分崗位管理與能力素質(zhì)模型　　課前互動：人力資源3P模式　　人力資源3P模式推動操作步驟　　部分人力資源3P模式導(dǎo)入大步驟——變革前期準(zhǔn)備　　組建跨部門的人力資源變革團(tuán)隊　　如何編制人力資源變革推進(jìn)計劃　　開展前期調(diào)查、宣傳、培訓(xùn)　　收集所需資料清單　　第二部分人力資源3P模式導(dǎo)入第二大步驟——導(dǎo)入崗位管理與能力素質(zhì)模型　　人力資源三定與崗位分析、能力素

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Pgt;部分：能力素質(zhì)模型與人才選拔基礎(chǔ)知識管理能力提升——中國企業(yè)戰(zhàn)略實踐所面臨的重大挑戰(zhàn)管能力素質(zhì)管理與人才選拔—中國企業(yè)管理能力提升的重要手段第二部分：能力素質(zhì)模型的基礎(chǔ)知識能力素質(zhì)模型的基本概念能力素質(zhì)模型的基本架構(gòu)能力素質(zhì)模型與任職資格體系的關(guān)系能力素質(zhì)模型與人才選拔的關(guān)系能力素質(zhì)模型與人才選拔體系設(shè)計流程介紹第三部分：能力素質(zhì)模型設(shè)計技術(shù)（圍繞核

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