《靜電防護(hù)》課程大綱   03.05

《靜電防護(hù)》課程大綱【課程對(duì)象】：中高層管理者，相關(guān)生產(chǎn)，技術(shù)，品質(zhì)等相關(guān)人員【課程時(shí)間】：12天【課程大綱】：（領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于靜電防護(hù)方面的問(wèn)題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析。第一章：靜電基本概念（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)、模擬演練）1.1　靜電的定義、產(chǎn)生

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《精益生產(chǎn) 》大綱   03.05

《精益生產(chǎn)》杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)-----凡耀勝老師主講【課程對(duì)象】：企業(yè)中高層干部，工程技術(shù)，班組長(zhǎng)，生產(chǎn)管理，品質(zhì)等【課程時(shí)間】：實(shí)戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【培訓(xùn)目的】：透過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員了解掌握2???????精益生產(chǎn)的基本理念和收益2???????精益對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重要性2???????精益生產(chǎn)的技術(shù)操作策略及方法2???????精益生產(chǎn)導(dǎo)入及實(shí)施策略【課程

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《精益現(xiàn)場(chǎng)管理》大綱   03.05

精益現(xiàn)場(chǎng)管理——生產(chǎn)管理專家凡耀勝老師主講—課程背景精益管理（Lean)源于日本豐田公司的豐田生產(chǎn)方式（TPS）。世界二次大戰(zhàn)之后，豐田汽車依靠其獨(dú)特的精益生產(chǎn)，從一個(gè)日本的小公司一躍成為世界汽車業(yè)巨頭。精益生產(chǎn)在90年代以后發(fā)展成為重要的生產(chǎn)制造模式。近年來(lái)，精益理論又被延伸至企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程，擴(kuò)展到服務(wù)型企業(yè)和非贏利性組織，發(fā)展成為“精益管理”，其核心

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《工業(yè)工程IE：效率改善的利器》大綱   03.05

工業(yè)工程IE：效率改善的利器——凡耀勝老師主講——　[pic]【課程收益】◆了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率改善的意識(shí)，掌握ECRS，ABCDEF等改善基本原則◆明確生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)，有效的挖掘和分析現(xiàn)場(chǎng)不增值的環(huán)節(jié)◆學(xué)習(xí)利用程序分析工具，有效消除流程中的浪費(fèi)◆掌握作業(yè)分析的方法與技巧，提高人機(jī)配合效率◆掌握動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理，有效的消除動(dòng)作浪費(fèi)◆掌握生產(chǎn)布局與規(guī)劃的方法，有效

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《7S生產(chǎn)管理 》大綱   03.05

《7S生產(chǎn)管理》——凡耀勝老師主講——【課程對(duì)象】：中高層管理干部、管理人員、班組長(zhǎng)、工程師，5S人員【課程時(shí)間】：實(shí)戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【課程目標(biāo)】：通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變：?提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理能力?全面理解7S的內(nèi)涵；?掌握如何在企業(yè)內(nèi)部推行7S；?掌握7S推行的各種工具；?運(yùn)用7S推行過(guò)程中可能存在的問(wèn)題以及對(duì)策。【課程大綱】：頭腦風(fēng)暴：您碰

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《安全生產(chǎn)提升與訓(xùn)練 》   03.05

《安全生產(chǎn)提升與訓(xùn)練》課程大綱-----凡耀勝老師主講本教材是在幾個(gè)公司，通過(guò)實(shí)際安全生產(chǎn)，調(diào)查開(kāi)發(fā)出來(lái)的教材，是根據(jù)生產(chǎn)需要編寫(xiě)出來(lái)的實(shí)用案例，針對(duì)性訓(xùn)練，通過(guò)培訓(xùn)，取得很好效果，不斷完善的結(jié)果。也是作者這么多年兼管理安全生產(chǎn)的結(jié)晶。【課程對(duì)象】：公司基層班組長(zhǎng)，主管，全體員工【課程時(shí)間】：實(shí)戰(zhàn)版1天【課程目標(biāo)】：1、明白安全生產(chǎn)對(duì)于個(gè)人，對(duì)于企業(yè)的重要意

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《（工業(yè)工程）IE培訓(xùn) 》大綱   03.05

《工業(yè)工程IE》——管理專家凡耀勝老師主講——【課程對(duì)象】：企業(yè)中高層干部，工程技術(shù)，班組長(zhǎng)，生產(chǎn)管理，品質(zhì)等【課程時(shí)間】：實(shí)戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【培訓(xùn)目的】：透過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員了解掌握???????了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率改善的意識(shí)，掌握ECRS，動(dòng)作經(jīng)濟(jì)等改善基本原則明確生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)，有效的挖掘和分析現(xiàn)場(chǎng)不增值的環(huán)節(jié)學(xué)習(xí)利用程序分析工具，有效消除流程中的浪費(fèi)

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《愛(ài)崗敬業(yè)-職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練 》大綱   03.05

《愛(ài)崗敬業(yè)-精英員工綜合素質(zhì)提升訓(xùn)練》——凡耀勝老師主講—【課程對(duì)象】：公司所有員工【課程時(shí)間】：實(shí)戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【課程大綱】：（領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于員工素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等難題？每人提出自己工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析、示范指導(dǎo)。第一天上午9：00—

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《組織行為學(xué)》專業(yè)講師課程大綱   03.05

《組織行為學(xué)訓(xùn)練》課程大綱——凡耀勝老師主講——【課程對(duì)象】：經(jīng)理，主管，中層基層管理者【課程時(shí)間】：12天【課程目標(biāo)】：1、理解人性的心里和行為特點(diǎn)，為管理人員提供管理理論依據(jù)。2、理解價(jià)值觀，態(tài)度，與個(gè)性差異在企業(yè)管理中應(yīng)用。3、分析個(gè)人各種心理現(xiàn)象與行為，掌握員工心里，提升引導(dǎo)與管理能力4、提高角色認(rèn)知，群體溝通技巧與沖突處理，提高公司凝聚力。5、掌握

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《做渠道霸主——超級(jí)經(jīng)銷商打造策略》課程大綱完整版   03.05

《打造超級(jí)經(jīng)銷商管理策略》-木地板營(yíng)銷管理策略-----凡耀勝老師主講【課程對(duì)象】：地板渠道經(jīng)銷商【課程時(shí)間】：實(shí)戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【課程收益】：1.深刻領(lǐng)悟經(jīng)銷商應(yīng)該具備的知識(shí)、能力、素養(yǎng)2.如何更好的建立經(jīng)銷商品牌，打造渠道競(jìng)爭(zhēng)力3.掌握打造門店的管理及開(kāi)發(fā)，如何更好的開(kāi)好市場(chǎng)4.掌握營(yíng)銷策略的制定、經(jīng)銷商管理及開(kāi)發(fā)。【課程大綱】：（領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)

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