《設備綜合效率OEE》

  培訓講師：凡耀勝

講師背景：
凡耀勝老師簡介凡耀勝老師是我國國家職業(yè)經理人、企業(yè)培訓師、經濟師、擁有工商管理碩士學位。凡老師專長于企業(yè)中層管理技能和精益生產管理。擁有十多年日資、港資、臺資與民營企業(yè)管理經驗；工作期間，對上述企業(yè)的管理思想進行了深入的研究。近幾年，將企業(yè) 詳細>>

凡耀勝
    課程咨詢電話：

《設備綜合效率OEE》詳細內容

《設備綜合效率OEE》

【課程大綱】：

頭腦風暴：您碰到哪些關于OEE管理方面的問題，如：OEE標準，日常運作管理的難題? 每人提出自己工作中的難題， 老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析、示范指導、模擬演練。

前言：為什么要進行設備綜合效率OEE管理?

一、設備綜合效率OEE簡介

1、設備的效率定義

2、設備綜合效率OEE作用

3、為什么一定要使用OEE

4、全員參與OEE設備管理

討論：你們公司如何進行設備OEE管理的?


二、計算設備的效率OE

1、設備的綜合效率OEE的原理

2、單臺設備的OEE計算(含多種產品)

3、生產線的TEEP計算(含多種產品、多臺設備)

4、結合實際的OEE、TEEP計算練習

討論：結合你們工廠實際的OEE計算練習


三、機器故障損失的分析和改善

1、故障原因的分析和改善策略

2、建立預防維修體系，實施自主保全AM和預防維修PM

3、快速維修QM技術

4、設備維修日常管理

討論：結合你們工廠實際的機器故障主要有那些原因

案例：8D分析法


四、縮短生產準備時間的分析和改善

1、生產準備的時間損失能否縮短?

2、生產準備時間損失的改善活動

3、快速換型SMED

討論：你們是如何減少轉換時間的

案例：普源公司


五、設備性能降低的分析與改善

1、設備速度降低的原因分析

2、提升速度的改善，追求行業(yè)**高水準活動

3、設備瞬間停止的原因分析

4、設備瞬間停止的改善，設備可靠性的提升活動


六、全面生產維護的七大步驟

1、完成初始的機器清潔和檢查

2、識別機器的缺陷和泄漏并加以標示

3、建立操作員及維護人員的定期檢測的PM計劃

4、指導操作員使用正確的保養(yǎng)方法

5、指導維護人員使用正確的保養(yǎng)方法

6、貫徹現場5S管理和組織活動

7、監(jiān)控OEE并鼓勵大家合作

討論：你們是如何減少轉換時間的

案例：普源公司


七、開展全員設備自主管理

1.為什么設備必需自主管理?

2.設備的8大浪費

3.自主管理7階段及其原理

4.如何開展設備的初期清掃?

5.如何預測故障的發(fā)生?


八、設備綜合效率OEE的現場應用

1、OEE的行業(yè)先進水平是多少?

2、現場0EE的數據收集和統(tǒng)計(普通方法和電算方法)

3、提升OEE的綜合分析和改善

4、SUMIDA的設備OEE如何運用的

你們公司如何應用OEE

案例討論：OEE管理工作中常犯錯誤和預防是什么?


九、OEE提升的管理組織與運作

1、改善的組織架構

案例：SUMIDA

2、改善的方法與步驟

3、提升設備綜合效率OEE改善事例

案例：SUMIDA

4、提升OEE活動的課堂實習

5、全員參與OEE管理

案例：SUMIDA

6、形成一種企業(yè)文化

案例討論：OEE管理工作中常犯錯誤和預防是什么?


十、OEE實戰(zhàn)工具，確保有效執(zhí)行

1、領導顧問法

A、案例：普源成功案例，技術經理失敗例

2、消除生產現場七大浪費

A、案例：消除七大浪費

3、目視化看板管理

A、案例：生產現場目視化管理

4、防呆法 (防錯法)

A、防錯法的原則

B、生產線上防錯案例

5、自動化

A、案例：生產設備自動化案例

6、標準時間和生產線平衡

a) 案例：生產線工時測定和平衡案例

7、改善委員會巡邏法和提案法

A、案例：日本般井株式會社案例

8、如何提高人機利用效率——作業(yè)分析與改善

1、人機作業(yè)分析

A、案例：人機分析

9、紅牌作戰(zhàn)法

10、提高生產效率的一些原則

1）、QCDSF法則及運用實例

2）、ECRS原則及運用實例

3）、動作經濟原則之應用

4）、雙手方法

5）、案例分析

11、生產改善——8D問題解決法

1）、組建內部團隊

2）、描述問題并設定績效

3）、不良處置

4）、原因分析

5）、糾正措施

6）、效果驗證

7）、預防措施

8）、總結激勵

A、案例分析 8D生產效率改善

12、培養(yǎng)工作改善的創(chuàng)造性思維 環(huán)境

技術的工作，管理的思維


課程結束：

一、重點知識回顧

二、互動：問與答

三、學員：學習總結與行動計劃

四、企業(yè)領導：頒獎

五、企業(yè)領導：總結發(fā)言

六、合影：集體合影


 

凡耀勝老師的其它課程

《靜電防護》課程大綱【課程對象】：中高層管理者，相關生產，技術，品質等相關人員【課程時間】：12天【課程大綱】：（領導開訓:強調學習的意義和紀律）頭腦風暴：您碰到哪些關于靜電防護方面的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。第一章：靜電基本概念（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導、模擬演練）1.1　靜電的定義、產生

 講師：凡耀勝詳情

《精益生產》杰出班組長訓練營-----凡耀勝老師主講【課程對象】：企業(yè)中高層干部，工程技術，班組長，生產管理，品質等【課程時間】：實戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【培訓目的】：透過培訓，使學員了解掌握2???????精益生產的基本理念和收益2???????精益對企業(yè)生存發(fā)展的重要性2???????精益生產的技術操作策略及方法2???????精益生產導入及實施策略【課程

 講師：凡耀勝詳情

精益現場管理——生產管理專家凡耀勝老師主講—課程背景精益管理（Lean)源于日本豐田公司的豐田生產方式（TPS）。世界二次大戰(zhàn)之后，豐田汽車依靠其獨特的精益生產，從一個日本的小公司一躍成為世界汽車業(yè)巨頭。精益生產在90年代以后發(fā)展成為重要的生產制造模式。近年來，精益理論又被延伸至企業(yè)經營活動全過程，擴展到服務型企業(yè)和非贏利性組織，發(fā)展成為“精益管理”，其核心

 講師：凡耀勝詳情

工業(yè)工程IE：效率改善的利器——凡耀勝老師主講——　[pic]【課程收益】◆了解生產現場效率改善的意識，掌握ECRS，ABCDEF等改善基本原則◆明確生產現場的七大浪費，有效的挖掘和分析現場不增值的環(huán)節(jié)◆學習利用程序分析工具，有效消除流程中的浪費◆掌握作業(yè)分析的方法與技巧，提高人機配合效率◆掌握動作經濟原理，有效的消除動作浪費◆掌握生產布局與規(guī)劃的方法，有效

 講師：凡耀勝詳情

《7S生產管理》——凡耀勝老師主講——【課程對象】：中高層管理干部、管理人員、班組長、工程師，5S人員【課程時間】：實戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【課程目標】：通過學習本課程，您將實現以下轉變：?提升企業(yè)的基礎管理能力?全面理解7S的內涵；?掌握如何在企業(yè)內部推行7S；?掌握7S推行的各種工具；?運用7S推行過程中可能存在的問題以及對策?！菊n程大綱】：頭腦風暴：您碰

 講師：凡耀勝詳情

《安全生產提升與訓練》課程大綱-----凡耀勝老師主講本教材是在幾個公司，通過實際安全生產，調查開發(fā)出來的教材，是根據生產需要編寫出來的實用案例，針對性訓練，通過培訓，取得很好效果，不斷完善的結果。也是作者這么多年兼管理安全生產的結晶?！菊n程對象】：公司基層班組長，主管，全體員工【課程時間】：實戰(zhàn)版1天【課程目標】：1、明白安全生產對于個人，對于企業(yè)的重要意

 講師：凡耀勝詳情

《工業(yè)工程IE》——管理專家凡耀勝老師主講——【課程對象】：企業(yè)中高層干部，工程技術，班組長，生產管理，品質等【課程時間】：實戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【培訓目的】：透過培訓，使學員了解掌握???????了解生產現場效率改善的意識，掌握ECRS，動作經濟等改善基本原則明確生產現場的七大浪費，有效的挖掘和分析現場不增值的環(huán)節(jié)學習利用程序分析工具，有效消除流程中的浪費

 講師：凡耀勝詳情

《愛崗敬業(yè)-精英員工綜合素質提升訓練》——凡耀勝老師主講—【課程對象】：公司所有員工【課程時間】：實戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【課程大綱】：（領導開訓:強調學習的意義和紀律）導言、關于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關于員工素質、團隊意識等難題？每人提出自己工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、示范指導。第一天上午9：00—

 講師：凡耀勝詳情

《組織行為學訓練》課程大綱——凡耀勝老師主講——【課程對象】：經理，主管，中層基層管理者【課程時間】：12天【課程目標】：1、理解人性的心里和行為特點，為管理人員提供管理理論依據。2、理解價值觀，態(tài)度，與個性差異在企業(yè)管理中應用。3、分析個人各種心理現象與行為，掌握員工心里，提升引導與管理能力4、提高角色認知，群體溝通技巧與沖突處理，提高公司凝聚力。5、掌握

 講師：凡耀勝詳情

《打造超級經銷商管理策略》-木地板營銷管理策略-----凡耀勝老師主講【課程對象】：地板渠道經銷商【課程時間】：實戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【課程收益】：1.深刻領悟經銷商應該具備的知識、能力、素養(yǎng)2.如何更好的建立經銷商品牌，打造渠道競爭力3.掌握打造門店的管理及開發(fā)，如何更好的開好市場4.掌握營銷策略的制定、經銷商管理及開發(fā)?！菊n程大綱】：（領導開訓:強調學習

 講師：凡耀勝詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有