《計件工資改革和咨詢訓練》

【課程大綱】：

**講：計件工資改革的領導和組織架構

一、計件工資是公司的戰(zhàn)略

1、什么是計件工資

2、計件工資是一種改革，難度大并且復雜

3、計件工資是公司的一種戰(zhàn)略

4、計件工資是技術結合管理

案例：普源公司效率改革失敗

二、領導在計件工資的作用

1、計件工資是一個復雜的系統(tǒng)，相關部門要支持和協(xié)調(diào)

2、推行計件工資，領導先行

案例：普源公司效率改善啟示

3、技術先行的誤區(qū)

4、非典危機成為普源公司計件工資的驅(qū)動戰(zhàn)略

5、為什么計件工資要成為公司戰(zhàn)略才容易推動

6、常見計件工資失敗的原因分析

案例：普源公司的計件工資改革成功的啟示?

討論：你們公司是如何推行計件工資的?

三、計件工資的組織架構改革

1、關注“人”為重點

2、全面理解公司利益相關者的態(tài)度

3、計件工資不僅是一種工具，也是管理方式

4、技術項目支持

案例：臺灣精星公司技術體系

5、人力資源激勵制度

案例：普源公司績效改善的啟示

討論： 你們公司的人力資源如何配套?

6.項目關鍵人溝通計劃圖

討論：你們公司推行工業(yè)工程(IE)，是如何做的，效果如何，哪方面要改進?

四、計件工資改善啟動大討論，全員參與

1、計件工資的管理團隊

2、公司預計推進的困難和效果

3、誓言大會，項目開始

案例：普源公司如何能成功導入計件工資

五、公司從上到下目標明確，推行計件工資

1、為什么要推行計件工資

2、調(diào)動一切可以利用的資源，清晰，明確地向既定目標推進。

3、從上到下推行，統(tǒng)一思想

4、全員參與

六、項目化組織架構設置

1、總體框架：設立與項目相關的職能組織部門

2、指定項目總負責人

3、指定部門負責人

4、根據(jù)項目特點，按需配置部門人員

討論：你們公司如何設置計件工資的組織架構

5.成果初步展示、修改、確定、推廣會議

七、計件工資推行的流程

1、公司啟動計件工資

2、計件工資的組織架構

3、計件工資的方案和制度

4、推進計件工資樣板車間或者生產(chǎn)線

5、推進的項目匯總

6、修改與總結

7、規(guī)范化計件工資

討論：你們公司如何做的

八、計件工資的配套制度

1、人文關懷

2、運行制度

3、企業(yè)文化

九、計件工資專業(yè)技術基礎

1、標準工時的測定

標準工時的分析與測定

標準工時評估系數(shù)

人因工程

工業(yè)工程

2、生產(chǎn)工藝的分析

生產(chǎn)工藝流程分析方法

3、工作崗位的評價體系

勞動技能

勞動責任

勞動難度

勞動強度

勞動環(huán)境

工作時間

職業(yè)危害

4、計件工資的體系和相關部門

5、標準工時和薪酬關系

6、計時工資

7、生產(chǎn)成本分析

8、數(shù)據(jù)統(tǒng)計

9、品質(zhì)標準

10、戰(zhàn)略薪酬體系

討論：你們公司如何的

第二講：計件型薪酬設計相關環(huán)節(jié)

一、工人薪酬的結構設計

1、什么樣的結構才更具有激勵性

固定工資 激勵工資

案例：普源公司的計件工資為什么有激勵? 員工為什么那么努力?

2、工人薪酬的結構都有哪些內(nèi)容

基本工資 績效工資 補貼

3、如何設定保底工資

根據(jù)勞動法和同行業(yè)的工資

設計符合本公司實際的保底工資

討論：如何合理設定保底工資?

4、勞動法當中明確規(guī)定的薪酬部分

二、工人薪酬等級設計

1、如何劃分薪等薪級

根據(jù)不同的工種設定工作等級，薪酬等級

2、薪等薪級與單價應如何對接

什么是標準工時

標準工時的意義

薪等薪級是如何確定

薪等薪級與單價對接

案例：五金車間薪酬等級如何與單價對接

制衣車間薪酬等級如何與單價對接

3、某制造業(yè)工人薪等薪級表實例分析

案例：普源公司工人薪酬等級表實例分析

三、計件方式的設計

1、集體計件

普源公司電子車間集體計件案例

2、個人計件

普源公司五金車間個人計件案例

3、綜合計件

什么是綜合計件

如何綜合計件

普源公司綜合計件案例

四、如何設定工人的計件單價

1、總額測算法

案例：塑膠部

2、標準工時勞動定額法

案例：塑膠部

3、成本測算法

案例：制衣車間

4、品類分析法

普源公司案例

5、計件工資系數(shù)分配法

案例：絲印車間

6、勞動法對計件單價的設定要求

在勞動法下的計件單價設計技巧

五、計件單價的調(diào)整

1、計件單價調(diào)整的前提條件

勞動法

工資的剛性

行業(yè)工資水平

公司以前工資的合理過度

管理制度要配套

2、計件單價調(diào)整的程序

計件單價調(diào)整的原則

工資的剛性原理

計件單價調(diào)整管理人員會議和方案

計件單價調(diào)整的說明大會和答問

計件單價調(diào)整的問題點和風險防范

一個部門計件單價調(diào)整的試驗，總結

計件總結和推廣

討論：你們公司如何做的

3、人力資源部門在單價調(diào)整中所扮演的角色

人力資源的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)

方案制定

人力資源做主導的弱點和不足

人力資源做主導對策

如何與其它部門對接?

技術，品質(zhì)，生產(chǎn)，工程，倉庫，人力資源，物控，總經(jīng)理辦等部門，跨部門小組

操作流程和技巧 ?

討論：你們公司如何做的

六、如何測算工人薪酬總額

工人的薪酬結構

計時工資

計件

補貼(特例)

第三講：計件型薪酬的實施

1、新舊單價如何調(diào)整與對套

單價的基礎，勞動價值

新舊單價統(tǒng)一基礎

2、單價調(diào)整中如何與工人協(xié)商

工程技術支持和工時測定原則

案例：普源公司成功案例

如何在不同工藝流程和不同的產(chǎn)品設計工作量

案例：普源公司的與工人成功協(xié)商技巧

管理部門如何支持與協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)的核心是什么?

討論：你們公司協(xié)調(diào)的核心是什么?

企業(yè)，部門，員工，社會，家庭，社會責任

統(tǒng)一協(xié)商的認識基礎

溝通技巧

預防沖突處理

案例：錦興股份公司處理沖突案例

3、當計件型薪酬喪失激勵性時的對策

管理人文關懷

企業(yè)的文化，食堂，住宿，培訓，升職，生日聚會，

上級與下級好的溝通

讓員工心靈歸屬感和溫暖

關愛員工，把員工當“人”

案例：華潤公司的管理，員工是資產(chǎn)

4、如何平衡淡旺季給工人薪酬水平帶來的波動

計時工資

案例：普源公司處理淡旺季給工人薪酬水平帶來的波動

5、計件型薪酬實施過程中的勞動法律風險規(guī)避

如何申報勞動局

案例：普源公司計件型薪酬實施過程中的勞動法律風險規(guī)避

6、如何規(guī)避計件薪酬所帶來的其它負面影響

人的激勵分析

梅奧人際關系理論

赫茨伯格的雙因素理論

麥克利蘭的成就需要理論

亞當斯的公平理論

7、如何定期對工人計件單價開展評估

計件單位的前提

計件單價評估的時間周期

學習曲線

跨部門小組評估

多贏的技巧

8、勞動生產(chǎn)效率變化后勞動該如何調(diào)整

調(diào)整的技術分析

調(diào)整的管理溝通

按定額調(diào)整的流程做

第四講：計件型薪酬關聯(lián)性問題的處理

1、工人薪酬設計風險的規(guī)避

薪酬改革的動員與宣傳

多向溝通

薪酬結構設計

部門試驗

員工代表訪談

討論：你們公司如何做的

2、勞動法如何影響單價測算

**低工資和標準工時

3、符合勞動法下的單價利弊分析

利，能夠 激勵員工

弊，橫向比較，行業(yè)比較，

工資太低時起不到激勵作用

4、推式生產(chǎn)下計件型薪酬設計的注意要點

庫存多

多付工資

5、拉式生產(chǎn)下計件型薪酬設計的注意要點

配套的技術和管理水平

薪酬要具有激勵性

6、品質(zhì)系統(tǒng)如何與計件型薪酬對接

案例：普源公司品質(zhì)系統(tǒng)如何與計件型薪酬對接

SIMUDA ERP系統(tǒng)

7、實行薪點制的企業(yè)如何明確單價

8、如何**單價設定工人薪酬的上下限

**低工資和工作工時方法

9、敏捷制造下的工人薪酬設計

10、均衡生產(chǎn)與計件型薪酬的關系

均衡生產(chǎn)技術決定計件工資

11、由工人流動率過大對勞動效率及單價的影響分析

生產(chǎn)技術

學習曲線

人員的成長與交接

12、品類過多下的單價處理

案例：勝美達PB4案例

13、薪酬解決不了的企業(yè)三大問題

戰(zhàn)略，管理，決策

第五講：經(jīng)典案例分析與答疑

1、計時與計件復合型薪酬設計案例

案例：普源公司復合型薪酬設計案例

2、某日化企業(yè)計件型薪酬案例分析

案例：網(wǎng)線公司計件工資

3、某印刷企業(yè)計件型薪酬案例分析

案例：普源公司絲印車間

4、某制衣企業(yè)計件型薪酬案例分析

案例：普源公司制衣車間

5、某食品業(yè)企業(yè)計件型薪酬案例分析

6、現(xiàn)場就企業(yè)某部分關注的熱點問題進行答疑

討論：如何做好計件工資

示范指導、模擬練習

就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

課程結束：

互動：問與答

學員：學習總結與行動計劃

企業(yè)領導：頒獎

企業(yè)領導：總結發(fā)言

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