房地產(chǎn)銷售技巧與銷售團隊管理

  培訓(xùn)講師：劉成熙

講師背景：
高端著名實戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家-劉成熙學(xué)歷經(jīng)歷：學(xué)歷與現(xiàn)職：政治大學(xué)法律系畢業(yè)，MBA經(jīng)歷：大英法律事務(wù)所所長；歐亞法律事務(wù)所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達(dá)國際股份有限公司總經(jīng)理；麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總；廣東龍邦物流有限公 詳細(xì)>>

劉成熙
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房地產(chǎn)銷售技巧與銷售團隊管理詳細(xì)內(nèi)容

房地產(chǎn)銷售技巧與銷售團隊管理

課程大綱（臺灣劉成熙老師）**單元：房地產(chǎn)銷售技巧（70%）訓(xùn)  練  內(nèi)  容授課手法一. 銷售的關(guān)鍵

à 發(fā)展關(guān)系

à 建立信任

à 引導(dǎo)需求

à 解決問題

二. 客戶的購買環(huán)境

三. 不同客戶購買環(huán)境下的銷售策略

四. 客戶的選擇與開發(fā)

à 什么是銷售漏斗

à 如何管理好漏斗

à 如何選擇您的理想客戶

五. 開發(fā)客戶的技巧

à 數(shù)量是**個決勝點

à 使用多種方法去開發(fā)新客戶 n 設(shè)定新客戶開發(fā)的目標(biāo)，并制定計劃

n 獲得見面機會

n 銷售人員的素養(yǎng)與專業(yè)形象

n 接近客戶的技巧

n 直接拜訪的技巧

n 信函開發(fā)的技巧

n 電話開發(fā)的技巧

à 如何與陌生客戶保持關(guān)系

六. 以客戶為中心的業(yè)務(wù)開發(fā)流程

à 充分的準(zhǔn)備

à 人性化的開場白和問候語

à 探詢客戶的真正需求

à 產(chǎn)品陳述技巧

à 常見的五種拒絕方式及應(yīng)對技巧

七. 準(zhǔn)成交機會的確立

八. SPIN模型與運用

à SPIN與傳統(tǒng)銷售模式解析

à 問題與對話設(shè)計

à 進入推銷主題的時機及技巧

九. 房地產(chǎn)客戶營銷心理學(xué)--購買心理與行為分析

à 銷售心理與行為分析

n 客戶為什么會購買？

n 買賣的核心要素

n 達(dá)成消費的核心

à 銷售人員如何了解客戶心理？

n 動機理論

n 榜樣的力量

n 關(guān)鍵按鈕

n 高成交率模式解析

à 專業(yè)銷售人員的價值主張

n 消費心理與消費行為的關(guān)系

n 不同客戶的消費流程與專業(yè)銷售流程

n 案例研討-客戶個性分析

à 客戶需求狀況

n 完全明確型

n 半明確型

n 不明確

à 客戶的感知模式

n 不同感知模式的特點

n 不同知感模式的對應(yīng)方法

十. 房地產(chǎn)顧問式銷售技巧

à 以『客戶需求』為導(dǎo)向的銷售心法

n 傳統(tǒng)式與顧問式銷售的不同

n 咨詢式的銷售技巧

à 發(fā)揮影響力與說服力的秘訣

n 在潛意識中影響客戶的能力

n 掌握七種購買訊號

à 發(fā)掘更多潛在客戶的方法

n 如何開發(fā)更多的客源

n 如何接近你的潛在客戶

&講授法

&案例研討

&小組討論

&小組發(fā)表à 確實掌握客戶購買動機

n 顧客類型分析與應(yīng)對技巧

n 顧客購買的四大心理階段

à 激發(fā)購買意愿的技巧

n 如何打動人心的產(chǎn)品解說技巧

n 成功的商談技巧 處理客戶的反對異議

à 獲得競爭優(yōu)勢

n 對“所有產(chǎn)品和服務(wù)”進行全方位競爭力分析

n 制定競爭展示方案

n 確定貴公司的長處與不足并做到揚長避短

n 克服競爭威脅

n 學(xué)習(xí)何時要發(fā)起競爭、何時不要發(fā)起競爭

n 巧妙地將自己與競爭對手進行比較

à 展示增值利益

n 確認(rèn)本企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的優(yōu)勢

n 估算各種服務(wù)（如額外服務(wù)、更快的送貨、特殊利益、及時庫存等）的價值

n 確定各種資源的價值（如時間、勞動力、空間、存貨、效率、利潤

n 用投資回報率、存貨周轉(zhuǎn)率及庫存管理等工具來展示增值利益

à 闡述并強化客戶購買欲望

n 獲得競爭優(yōu)勢

n 對“產(chǎn)品和服務(wù)”進行競爭力分析

n 制定競爭展示方案

n 確定長處與不足并做到揚長避短

n 克服競爭威脅

n 巧妙地將自己與競爭對手進行比較

à 產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧

n 如何以客戶為中心做方案陳述：FAB法則

n 金字塔原理與倒金字塔原理

n 關(guān)聯(lián)性陳述

n 非語言呈現(xiàn)技巧

à 獲得客戶反饋的方法（討論）

n 處理客戶反饋的過程（討論）

n 客戶異議處理（分享與討論）

n 購買影響力識別與處理技巧&講授法

&案例研討

&小組討論

&小組發(fā)表第二單元：銷售團隊管理（30%）訓(xùn)  練  內(nèi)  容授課手法一. 高效團隊的形成

à 團隊的種類與特性

à 何謂高效團隊

à 建立團隊的5PS

à 建立高效團隊的步驟

à 團隊形成的階段與策略運用          §形成期  §風(fēng)暴期  §規(guī)范期

        §表現(xiàn)期  §轉(zhuǎn)換期  §服從期

à 如何成功走過團隊發(fā)展的各階段

二. 高效團隊的建設(shè)

à 建立高效團隊的關(guān)鍵要素

     §建立共同愿景        §凝聚力與共識的形成

     §團隊的使命與挑戰(zhàn)    §目標(biāo)的設(shè)定與承諾

專長特色與分工      §信任與領(lǐng)導(dǎo)

     §團隊規(guī)范            §有效溝通與協(xié)調(diào)

à 高效團隊管理的十二項特征

三. 房地產(chǎn)高效團隊的管理技巧

à 銷售團隊目標(biāo)管理與設(shè)定

n 發(fā)展策略目標(biāo)

n 發(fā)展與評選關(guān)鍵績效指標(biāo)

n 建構(gòu)KPI的因果關(guān)系

n 依據(jù)關(guān)鍵成功因素發(fā)展行動方案

n 個案分享

à 銷售目標(biāo)的分解與展開

n 制定目標(biāo)完成行動的計劃之步驟

n 整體目標(biāo)體系化、徹底化

n 目標(biāo)KPI包含的核心內(nèi)容

n KPI設(shè)定五大步驟與程序

n KPI設(shè)定具體化、定量化方法

團隊人員激勵的管理

n 人性激勵理論

n 內(nèi)容型激勵理論

n 過程型激勵理論

n 馬斯洛需求層次理論

n 赫茲別格的雙因素理論

n 期望理論、公平理論、強化理論

n 行為改造型激勵理論

à 團隊激勵的要點

n 主管用人的課題

n 贏家用人之道

n 讓員工自我啟發(fā)的重要性

n 了解激勵與激勵他人

n 部屬的需求分析

n 部屬的個性分析

n 部屬的情緒掌握

部屬的心態(tài)分析

à 銷售部門的組織與領(lǐng)導(dǎo)

n 士氣與斗志的重要性

n 重視非正組織動向

n 部屬心理學(xué)的必要性

n 組織士氣的管理

 

劉成熙老師的其它課程

16.6-敏捷工作坊-敏捷高效工作技巧-劉成熙老師(2天）主講：劉成熙老師前言：本建議書為規(guī)劃貴司各職級管理人員提升工作效率（敏捷工作法）所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細(xì)節(jié)方面進行深入的探

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劉成熙老師-核心品牌課程-高管經(jīng)營與變革思維提升主講：劉成熙老師課程前言經(jīng)營思維與變革思維是未來在不確定性市場環(huán)境下，企業(yè)高管必備技能。提升經(jīng)營思維的目的是什么？實現(xiàn)業(yè)績增長，即“多打糧食”。變革是為了讓企業(yè)員工更適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化。經(jīng)營思維本質(zhì)上是經(jīng)營效率的水平，經(jīng)營效率就是經(jīng)和營的分析，經(jīng)的分析是方向和路徑，也就是戰(zhàn)略問題（創(chuàng)新問題），營的分析是運營，要

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