金字塔原理-思考寫作解決問題的應用（2天）

  培訓講師：劉成熙

講師背景：
高端著名實戰(zhàn)管理培訓專家-劉成熙學歷經(jīng)歷：學歷與現(xiàn)職：政治大學法律系畢業(yè)，MBA經(jīng)歷：大英法律事務所所長；歐亞法律事務所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達國際股份有限公司總經(jīng)理；麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總；廣東龍邦物流有限公 詳細>>

劉成熙
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金字塔原理-思考寫作解決問題的應用（2天）詳細內(nèi)容

金字塔原理-思考寫作解決問題的應用（2天）

序號單元課程大綱授課方式1金字塔原理介紹一、 金字塔原理的作用

u 以書面形式組織和表達思想

u 可適用于確定問題、分析問題的過程.

u 對整個寫作、思考和分析問題的過程進行指導。

二、 為什么要用金字塔

u 提高思考、表達的效果和效率

u **容易讓受眾理解和記憶

三、 邏輯清晰的金字塔結構

u 先重要后次要，先全局后細節(jié)

u 先結果后過程，先結論后原因à 理論講授

à 小組討論

à 案例討論

2金字塔原理

應用一

寫作的邏輯一、 為什么選擇金字塔結構

u 大腦會自動將信息歸到金字塔結構的不同分組中,以便于理解.

u 任何預先歸到金字塔結構中的思想組都更加易于理解.

二、 金字塔四個原則

u 結論先行

u 以上統(tǒng)下

u 歸類分組

u 邏輯遞進

三、 序言／前言的四要素

u 背景－沖突－疑問－回答

四、 金字塔的風格比較

u 標準式：情境——沖突——解決方案

u  開門見山式：解決方案——情境——沖突

u  突出憂慮式：沖突——情境——解決方案

u  突出信心式：疑問—情境—沖突

四、 中心思想的要訣（T  O  P  S）

五、 如何組成金字塔結構-用案例講述

六、 構建金字塔結構

u 由上而下組織思想

u 自下而上思考

u 案例分析—混亂的備忘錄

u 案例分析—思路分析

u 步驟一：列出要點

u 步驟二：找出邏輯關系

u 步驟三：得出結論

七、 金字塔中的子結構

u 主題與子題間的縱向關系

u 子題之間的橫向關系

u 序言的講故事結構

u 縱向的疑問/回答式對話

八、 金字塔寫作演繹歸納技巧

u 演繹或歸納邏輯

u 演繹性思想

u 歸納性思想

u 演繹與歸納的區(qū)別

u 邏輯推理的基本方法

u 邏輯論證舉例

u 部分邏輯論證模式

u 邏輯論證的利弊

u 邏輯組合的利弊

u 論證式和邏輯式的區(qū)別

u 邏輯歸納舉例

案例演練、實做練習









à 理論講授

à 小組討論

à 案例討論

à 案例演練2金字塔原理

應用二

思考的邏輯一、 確定邏輯順序的優(yōu)點

二、 如何確定邏輯順序

三、 邏輯順序的類型

四、 行動性思維排序

五、 行動過程總是按時間順序進行（案例講述）

六、 行動性思想分組的要求（案例講述）

七、 描述性思想排序

八、 概括分組思想

九、 組織素材MECE原則 4金字塔原理應用三

解決問題的邏輯1. 金字塔邏輯思維解決問題7步基本框架

u **步:問題描述

u 第二步:問題分解

u 第三步:問題規(guī)劃

u 第四步:信息整理

u 第五步分析論證

u 第六步:提出建議

u 第七步:方案表達

2. 問題現(xiàn)狀評估與問題確認

u 問題結構與組織結構

u 依據(jù)現(xiàn)實狀況之不滿找尋改善主題

u 如何運用5W2H描述問題

u 腦力激蕩法如何運用

u KJ法運用的原則與效用

u 管理常用圖表分析（數(shù)據(jù)表述法）

3. 問題原因分析與真因確認

u 問題分析的應用工具

特性要因圖法

關連圖法

系統(tǒng)圖法

問題樹法

u 真因確認的工具與方法

排除法

關連圖法

柏拉圖法

相關統(tǒng)計方法

檢查表

4. 問題決策的選定與行動預估、執(zhí)行、檢討

u 決策的工具運用

水平思考與垂直思考差異

決策矩陣法

十等級法

加權指數(shù)法

u 決策的可行性分析

決策的具體化

擬定完整項目計劃之方法

項目計劃進度與預算控管

確定必要任務、職責及時限

u 決策潛伏問題的分析

u 預估行動將遇的障礙

u 建立問題分析與決策的良性循環(huán)

u 如何斷定決策實施成效

u 建立執(zhí)行成效偏失防范機制

u 決策執(zhí)行調(diào)整的方法

u 全景案例運用演練

u 案例運用演練







à 理論講授

à 小組討論

à 案例討論

à 案例演練5總結Q＆A  

 

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