創(chuàng)新思維

  培訓講師：劉成熙

講師背景：
高端著名實戰(zhàn)管理培訓專家-劉成熙學歷經歷：學歷與現職：政治大學法律系畢業(yè)，MBA經歷：大英法律事務所所長；歐亞法律事務所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達國際股份有限公司總經理；麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總；廣東龍邦物流有限公 詳細>>

劉成熙
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創(chuàng)新思維詳細內容

創(chuàng)新思維

課程大綱：序號單元課程大綱授課方式1管理創(chuàng)新的前提-打開思維空間1. 創(chuàng)新的涵意

u 創(chuàng)新=科技創(chuàng)新 商業(yè)模式創(chuàng)新

u 創(chuàng)新的核心精神

2. 為何要進行創(chuàng)新的原因

u 外部劇烈變動的環(huán)境

u 內部主動積極向上提升的企圖心

3. 創(chuàng)新的五大定律

u 專注于新的思維組合  

u 改變屬性的組合

u 動態(tài)截取事物發(fā)展的不同階段

u 改變原有思考的廣度、幅度和深度  

u 在心理環(huán)境中營造出正面、積極的情緒

4. 創(chuàng)新的機會來源

u 改變的征兆（如：意外的成功或失?。?/p>

u 矛盾（突然及應然之間的矛盾）

u 基于過程需要的創(chuàng)新

u 不知不覺產生的產業(yè)或市場結構改變

u 產業(yè)或企業(yè)之外的改變（即人口結構的改變）

u 嗜好、理解及意義的改變

u 科學或非科學方面的知識

5. 創(chuàng)新的案例講述à 講授法

à 案例研討

à 小組討論

à 實務演練2何謂創(chuàng)新思維1. 創(chuàng)新思維的興起

2. 創(chuàng)新思維原理

u 創(chuàng)新思維改變了世界

u 創(chuàng)新思維的對象性質創(chuàng)新思維的主體特

u 創(chuàng)新思維的運行過

u 對創(chuàng)新思維結果的考察

3. 創(chuàng)意的源頭  

u 把握創(chuàng)意的三種源頭

u 認識自己的心智特征

u 是什么推動不斷創(chuàng)新

u 創(chuàng)新遵循的原則

u 如何達到不斷創(chuàng)新

6. 破除各種思維定勢  

u  從眾定勢  

u 權威定勢

u  經驗定勢  

u 書本定勢  

7. 破除偏見思維

8. 破除邊界思維

9. 破除路徑依賴

10. 破除群體與歷史慣性

11. 擴展創(chuàng)新思維視角

12. 激發(fā)創(chuàng)新思維潛能

u 良性暗示

u 幽默氛圍

u 夢境頓悟

u 快樂心靈

u 冥想境界

13. 激發(fā)思維潛能的其他方法à 理論講授

à 小組討論

à 案例討論

3開發(fā)創(chuàng)造力：贏得優(yōu)勢1、 創(chuàng)造力的探索與激發(fā)

u 何為創(chuàng)造力

u 阻礙創(chuàng)造力的因素

u 思考的陷阱

u 開放你的心智

2、 創(chuàng)造力的培養(yǎng)與激發(fā)

u 如何發(fā)揮創(chuàng)意

u 創(chuàng)意思考的能力

u 創(chuàng)意的培養(yǎng)

u 了解和激發(fā)你的創(chuàng)造力

u 創(chuàng)造一個創(chuàng)造性的氣候

u 經由練習培養(yǎng)創(chuàng)造力

u 創(chuàng)造力開發(fā)的秘訣

3、 開發(fā)創(chuàng)造力：贏得優(yōu)勢創(chuàng)造力與解決問題的關聯(lián)

u 解決問題的基本思考

u 常用的創(chuàng)意方法

u 以創(chuàng)意來擬定解決方案à 理論講授

à 小組討論

à 案例討論

4創(chuàng)新思維的方法與工具應用1. 創(chuàng)造性思維的三種基本訓練方式

u 美式腦力法/日式系統(tǒng)法/中式焦點法

2. 團隊參與式的KJ法精義以及范例演練

u 創(chuàng)新的方法與激發(fā)團隊創(chuàng)造力

u 創(chuàng)造力開發(fā)的技法

u 案例：幾種技法的運用試驗

3. 創(chuàng)新思維其他方法

u 核檢表法

u 列舉法

u SCAMPER策略

4. 創(chuàng)新思維工具之思維導圖

u 思維導圖繪制七個步驟

u 繪制思維導圖要點

5. 平行思維的創(chuàng)新技巧

u 平行思維的放松大腦訓練

u 直覺能力提升

u 平行思維的創(chuàng)新技巧

6. 創(chuàng)新方案選擇技巧及在組織中的運用

u 組織創(chuàng)新系統(tǒng)

u 創(chuàng)新方案評估

u 優(yōu)化排列法

7.   破除孤立思維系統(tǒng)思考

u 系統(tǒng)思維的8大法則

u 系統(tǒng)思維工具的應用

8. 創(chuàng)新思維常用的方法

u 發(fā)散思維

u 聚合思維（收斂思維）

u 逆向思維

u 橫向思維

u 轉換思維（變通思維）

u 想象和聯(lián)想

u 形象思維

u 超前思維

u 辨證思維

9. 創(chuàng)新思維方法的特點

u 意識上的能動性

u 方向上的求異性

u 結構上的靈活性

u 時間上的突發(fā)性

u 空間上的整體性

u 思維成果的創(chuàng)新性

10. 案例分析à 理論講授

à 小組討論

à 案例討論

à 案例演練5創(chuàng)新思維實踐-創(chuàng)新的管理一、 創(chuàng)新策略管理的目的

二、 創(chuàng)新管理活動的階段/程序

? 創(chuàng)新規(guī)劃階段

u 分析創(chuàng)新機會/新的方式的來源

u 分析創(chuàng)新系統(tǒng)組成單元的屬性狀態(tài)

u 設計新的創(chuàng)新系統(tǒng)組成單元的屬性狀態(tài)

u 找出創(chuàng)意、好點子

? 創(chuàng)新實作階段

? 創(chuàng)新評估控制階段

三、 組織（事業(yè)單位）創(chuàng)新管理活動的層級

? 創(chuàng)新策略管理活動

u 規(guī)劃創(chuàng)新策略

u 實作創(chuàng)新策略 (實施創(chuàng)新功能管理活動)

u 評估創(chuàng)新策略à 理論講授

à 小組討論

à 案例討論

à 案例演練6總結Q＆A

 

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