從技術走向管理 電力基層管理者管理角色認知與角色轉(zhuǎn)換

  培訓講師：何鮮

講師背景：
何鮮?英國倫敦城市大學人力資源管理碩士；?中國首批美國NBCC認證GCDF（全球職業(yè)規(guī)劃師）；?英國國際生涯協(xié)會ICDT（國際職業(yè)指導師）認證項目特聘高級培訓講師；?資深職業(yè)顧問；資深企業(yè)管理培訓師；?國內(nèi)管理情商/逆商女性授課第一人；?國 詳細>>

何鮮
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從技術走向管理 電力基層管理者管理角色認知與角色轉(zhuǎn)換詳細內(nèi)容

從技術走向管理 電力基層管理者管理角色認知與角色轉(zhuǎn)換

n 課程大綱

**部分：走進管理 – 管理內(nèi)涵及管理角色認知

一、 成在管理，敗也在管理：管理勝任與管理有效性決定企業(yè)的成功運營；

1. 案例：一個汽車工廠起死回生的案例啟示；

2. 案例：全社會用電量與電網(wǎng)發(fā)展趨勢分析及電網(wǎng)基層單位管理壓力分析；

3. 案例啟示：管理效能是企業(yè)**大的生產(chǎn)力；

二、 從技術走向管理 – 角色轉(zhuǎn)換，管理者需要做些什么：管理要務分析；

1. 案例：我很“忙”我很“累”但為何總是效率不高？效果平平？

2. 案例:從孤獨求勝到團隊經(jīng)營,你準備好了嗎?

3. 走出“瞎忙”怪圈 -- 管理者如何才能忙出方向，忙出結(jié)果？

4. 大方向決定小方向 -- 基于企業(yè)戰(zhàn)略的組織績效體系分解；

5. 現(xiàn)場討論：如果要給管理一個定義 – 揭示管理實質(zhì)和管理核心要素；

6. 管理如何有效 - 進球才是硬道理（以績效論英雄，以結(jié)果論成敗，）；

三、 管理者是組織績效的絕對保障者 – 管理角色與管理職責認知；

i. 現(xiàn)場討論：從員工到管理者，在角色和立場方面都有哪些不同？

ii. 承上啟下：上情下達，下情上傳；

iii. 左膀右臂：組織目標與績效的絕對保障者；

iv. 多重角色：橋梁、鏡子、催化劑；

v. ……………………………………;

四、 現(xiàn)場討論：基于多重角色需要，勝任的管理者需要配備哪些核心素質(zhì)與能力要項？


 

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