群監(jiān)員、青安崗員培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：王德友

講師背景：
王德友老師簡(jiǎn)介生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)顧問王德友老師企業(yè)5S活動(dòng)推行輔導(dǎo)顧問班組長(zhǎng)管理技能提升輔導(dǎo)顧問多家企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理改善輔導(dǎo)顧問十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷十年職業(yè)培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)【從業(yè)經(jīng)歷】益寶集團(tuán)（臺(tái)資）制造部主管明利鋼材模（港資）設(shè)備主 詳細(xì)>>

王德友
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群監(jiān)員、青安崗員培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

群監(jiān)員、青安崗員培訓(xùn)

【訓(xùn)練大綱】：

一、 現(xiàn)場(chǎng)主管管理角色認(rèn)知

? 現(xiàn)場(chǎng)管理的“五大要素”

? 現(xiàn)場(chǎng)管理的“六大目標(biāo)”

? 現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)和地位

? 現(xiàn)場(chǎng)管理“五大金科玉律”

? 現(xiàn)場(chǎng)管理常用方法工具

? 現(xiàn)場(chǎng)主管的日常工作內(nèi)容

? 現(xiàn)場(chǎng)主管的八大工作職責(zé)

? 現(xiàn)場(chǎng)主管的七大工作要領(lǐng)

? 現(xiàn)場(chǎng)主管的五大角色錯(cuò)位

? 現(xiàn)場(chǎng)主管的能力素質(zhì)模型

? 單元小結(jié)與訓(xùn)后321實(shí)踐計(jì)劃

二、 現(xiàn)場(chǎng)安全與事故預(yù)防管理

? 案例討論：事故為何會(huì)發(fā)生？

? 圖片解析：現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患

? 安全事故的“金字塔”原理

? 現(xiàn)場(chǎng)安全管理的“三大紀(jì)律”

? 現(xiàn)場(chǎng)安全管理的“八項(xiàng)注意”

? 嚴(yán)格抓實(shí)員工“三級(jí)安全教育”

? 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查與考核

? 現(xiàn)場(chǎng)安全管理的“七想七不干”

? 如何消除現(xiàn)場(chǎng)人的不安全行為

? 如何消除現(xiàn)場(chǎng)物的不安全狀態(tài)

? 開展安全管理“三不離活動(dòng)”

? 開展安全管理“六個(gè)一活動(dòng)”

? 開展安全管理“綠十字活動(dòng)”

? 小組討論：如何強(qiáng)化員工的安全意識(shí)？

? 現(xiàn)場(chǎng)演練：如何處理員工的不安全行為？

? 單元小結(jié)與訓(xùn)后321實(shí)踐計(jì)劃

三、 高效團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理

? 高效團(tuán)隊(duì)的基本特征

? 員工激勵(lì)的基本原理

? 如何激勵(lì)不同類型部屬

? 可借鑒的部屬激勵(lì)方法

? 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)八大要領(lǐng)

? 成功領(lǐng)導(dǎo)者與失敗管理者

? 管理者禁忌的態(tài)度和行為

? 可借鑒的管理理念和行為

? 小組討論：主管如何“修己安人”

? 現(xiàn)場(chǎng)演練：主管如何激勵(lì)部屬

? 單元小結(jié)與訓(xùn)后321實(shí)踐計(jì)劃


 

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《5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)研討》【課程背景】：◆貴公司的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)被下面的問題困擾嗎：←設(shè)備保養(yǎng)不良，故障頻繁，安全事故時(shí)有發(fā)生；←生產(chǎn)無法均衡，忙閑不均，作業(yè)中出現(xiàn)各種等待；←出貨總是數(shù)量差一點(diǎn)，時(shí)間總會(huì)慢一點(diǎn)，客戶投訴；←不良率偏高且不穩(wěn)定，客戶投訴，卻無有效改善對(duì)策；←作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)臟污、擁擠、混亂不堪，時(shí)常大量尋找和等待；←工作標(biāo)準(zhǔn)寫在紙上，貼在墻上，就是不能真正被

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