評(píng)審專家實(shí)務(wù)操作技能提升

  培訓(xùn)講師：閣策

講師背景：
閣策老師政府項(xiàng)目營(yíng)銷與招投標(biāo)專家財(cái)政部政府采購(gòu)評(píng)審專家民航局專業(yè)工程評(píng)標(biāo)專家中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)評(píng)標(biāo)專家商務(wù)部機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招投標(biāo)評(píng)標(biāo)專家上海市建設(shè)工程評(píng)標(biāo)專家上海市經(jīng)信委專項(xiàng)資金、政府采購(gòu)評(píng)審專家現(xiàn)任：某IT上市公司丨招投標(biāo)經(jīng)理曾任：銳捷網(wǎng)絡(luò)科 詳細(xì)>>

閣策
    課程咨詢電話：

評(píng)審專家實(shí)務(wù)操作技能提升詳細(xì)內(nèi)容

評(píng)審專家實(shí)務(wù)操作技能提升

課程大綱

導(dǎo)入：請(qǐng)每個(gè)小組討論后列出**希望**本次培訓(xùn)解決的三個(gè)問(wèn)題！

**講：招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)

招投標(biāo)的基本概念

1．招投標(biāo)制度的起源

2．我國(guó)招投標(biāo)制度發(fā)展史

1）**階段：招投標(biāo)制度初步建立

2）第二階段：招投標(biāo)制度規(guī)范發(fā)展

3）第三階段：招投標(biāo)制度不斷完善

3．招投標(biāo)的基本程序

1）招標(biāo)

2）投標(biāo)

3）開(kāi)標(biāo)

4）評(píng)標(biāo)

5）中標(biāo)

6）簽訂合同

4．招標(biāo)的方式

1）公開(kāi)招標(biāo)

2）邀請(qǐng)招標(biāo)

思考：你知道評(píng)審和評(píng)標(biāo)的區(qū)別是什么嗎？

5．可以不招標(biāo)的情形

1）招投投標(biāo)法規(guī)定的不招標(biāo)情形

2）政府采購(gòu)規(guī)定的不招標(biāo)情形

3）機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招投標(biāo)中的不招標(biāo)情形

6．電子化招投標(biāo)

招投標(biāo)的法律體系框架

1．三套招投標(biāo)法律法規(guī)體系

1）財(cái)政部

2）住建部

3）商務(wù)部

4）三者的區(qū)別與聯(lián)系

2．四級(jí)招投標(biāo)法律法規(guī)體系

1）國(guó)家級(jí)

2）國(guó)務(wù)院級(jí)

3）部委級(jí)

4）地方級(jí)

5）如何快速掌握投標(biāo)中**核心的法律法規(guī)

電子招投標(biāo)

1．電子招投標(biāo)的法律依據(jù)

2．電子評(píng)標(biāo)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)


第二講：評(píng)審專家能力模型

一．評(píng)審專家能力模型

1．金三角能力模型

2．德的思維

1）法律意識(shí)

2）紀(jì)律觀念

3）職業(yè)素養(yǎng)

4）工作態(tài)度

3．學(xué)的思維

1）書本上學(xué)

2）同行間學(xué)

3）評(píng)審中學(xué)

4）工作中學(xué)

4．專的思維

1）專業(yè)知識(shí)

2）行業(yè)技能

3）軟件操作

4）語(yǔ)言表達(dá)

案例分析：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)明顯不合理，評(píng)審專家必須遵照?qǐng)?zhí)行嗎？

二．評(píng)審專家的權(quán)利和責(zé)任

1．評(píng)審專家的權(quán)利

2．評(píng)審專家的責(zé)任

3．學(xué)習(xí)《政府采購(gòu)評(píng)審專家管理辦法》

4．學(xué)習(xí)《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定》

三．評(píng)審專家的管理

1．建立評(píng)審專家選拔標(biāo)準(zhǔn)

2．建立專家評(píng)標(biāo)考評(píng)制度

3．建立評(píng)審專家培訓(xùn)制度

4．建立評(píng)審專家退出機(jī)制


第三講：招投標(biāo)評(píng)審實(shí)務(wù)操作技能

一．評(píng)審過(guò)程實(shí)務(wù)操作技能

1．評(píng)審流程

1）評(píng)審過(guò)程的全流程圖

2）評(píng)審專家參與的核心過(guò)程

2．評(píng)審專家的回避

1）評(píng)審專家需要回避的若干情形

2）評(píng)審專家回避后的處理辦法

3．評(píng)審委員會(huì)組長(zhǎng)的選擇與權(quán)利

1）組長(zhǎng)選擇的兩大要求（否定業(yè)主/自由推選）

2）組長(zhǎng)的基本職責(zé)、權(quán)利與禁忌

4．招標(biāo)文件的查看及三大要點(diǎn)

1）查看資格性要求

2）查看實(shí)質(zhì)性條款

3）查看評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

5．投標(biāo)人資格的符合性檢查

6．投標(biāo)文件的詳細(xì)評(píng)審

1）客觀分的評(píng)審原則與方法

2）主觀分的評(píng)審原則與方法

3）投標(biāo)人澄清的操作方法與禁忌

7．編寫個(gè)人評(píng)審報(bào)告

8．組長(zhǎng)起草匯總報(bào)告

案例分析：個(gè)人的評(píng)審結(jié)論與小組的總體結(jié)論不一致時(shí)，應(yīng)該如何處理？

二．評(píng)審過(guò)程中的各類實(shí)踐問(wèn)題及處理技能

1．招標(biāo)文件常見(jiàn)的違法違規(guī)問(wèn)題與處理

1）指定品牌、型號(hào)

2）以特定區(qū)域的業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)項(xiàng)作為加分條件

3）以特定行業(yè)的業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)項(xiàng)作為加分條件

4）資格條件與加分條件重復(fù)

5）限定投標(biāo)人所在注冊(cè)地

6）以注冊(cè)資金作為資格條件或加分條件

2．評(píng)審專家出現(xiàn)分歧時(shí)的處理辦法

1）舉手表決法

2）保留獨(dú)立意見(jiàn)法

3．評(píng)審過(guò)程中常見(jiàn)的違法違規(guī)問(wèn)題與處理

1）招標(biāo)人發(fā)表傾向性意見(jiàn)

2）專家向招標(biāo)人征詢確定中標(biāo)人的意向

3）擅自改變?cè)u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)或不按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的方法評(píng)標(biāo)

案例分析：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)明顯不合理，專家也應(yīng)該遵循嗎？

4）暗示或者誘導(dǎo)投標(biāo)人作出澄清、說(shuō)明或者接受投標(biāo)人主動(dòng)提出的澄清、說(shuō)明

4．否決投標(biāo)的場(chǎng)景

1）資格性證明材料不全或過(guò)期

2）實(shí)質(zhì)性條款不響應(yīng)

3）貨物項(xiàng)目中，同品牌同型號(hào)的處理辦法

4）否決投標(biāo)后，投標(biāo)人少于三家的處理辦法

5）進(jìn)口產(chǎn)品采購(gòu)未做論證（政府采購(gòu)）

5．投標(biāo)人串通投標(biāo)的行為及認(rèn)定

1）屬于投標(biāo)人相互串通投標(biāo)的5種情形

2）視為投標(biāo)人相互串通投標(biāo)的6種情形

6．投標(biāo)人弄虛作假行為的認(rèn)定

1）使用偽造、變?cè)斓脑S可證件；

2）提供虛假的財(cái)務(wù)狀況或者業(yè)績(jī)；

3）提供虛假的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或者主要技術(shù)人員簡(jiǎn)歷、勞動(dòng)關(guān)系證明；

4）提供虛假的信用狀況；

案例分析：投標(biāo)人的技術(shù)指標(biāo)與招標(biāo)需求存在偏離，但卻承諾無(wú)偏離，專家如何處理？

三．質(zhì)疑與投訴實(shí)務(wù)操作技能

1．質(zhì)疑與投訴的基本概念

1）未中標(biāo)的五種爭(zhēng)議解決方式

2）質(zhì)疑與投訴的法律依據(jù)

3）質(zhì)疑與投訴的范圍

2．評(píng)審專家如何配合質(zhì)疑與投訴

1）專家答疑與專家評(píng)審的區(qū)別

2）重新評(píng)審的五大范圍

3．評(píng)審專家如何配合質(zhì)疑與投訴


第四講：非招標(biāo)采購(gòu)方式的評(píng)審實(shí)務(wù)操作技能

一、非招標(biāo)采購(gòu)方式的參考依據(jù)

1．財(cái)政部74號(hào)令

2．非招標(biāo)采購(gòu)的四種方式

二、競(jìng)爭(zhēng)性談判的評(píng)審方法

1．適用條件

2．評(píng)審流程

3．評(píng)審規(guī)則

三、詢價(jià)采購(gòu)的評(píng)審方法

1．適用條件

2．評(píng)審流程

3．評(píng)審規(guī)則

四、單一來(lái)源采購(gòu)的評(píng)審方法

1．適用條件

2．評(píng)審流程

3．評(píng)審規(guī)則

五、競(jìng)爭(zhēng)性磋商的評(píng)審方法

1．適用條件

2．評(píng)審流程

3．評(píng)審規(guī)則


第五講：課后行動(dòng)計(jì)劃

1．待解問(wèn)題答疑

2．每個(gè)學(xué)員寫出本次培訓(xùn)的三點(diǎn)收獲，小組內(nèi)相互傳閱

3．每個(gè)學(xué)員寫出本次培訓(xùn)后的三點(diǎn)工作改進(jìn)計(jì)劃，小組內(nèi)相互傳閱

4．現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)情況的小組評(píng)分統(tǒng)計(jì)

 

閣策老師的其它課程

綜合評(píng)分法的分?jǐn)?shù)設(shè)定原理與案例實(shí)踐課程背景：無(wú)論是政府采購(gòu)招投標(biāo)，還是工程項(xiàng)目招投標(biāo)，綜合評(píng)分法/綜合評(píng)估法都是廣泛使用的評(píng)標(biāo)辦法，相比最低評(píng)標(biāo)價(jià)法，綜合評(píng)分法/綜合評(píng)估法能夠?qū)ν稑?biāo)人作出更加全面的、整體的綜合性評(píng)價(jià)，也更有利于招標(biāo)人選出綜合實(shí)力最優(yōu)的供應(yīng)商。但問(wèn)題在于，綜合評(píng)分法/綜合評(píng)估法的使用卻是一個(gè)難點(diǎn)，價(jià)格分、技術(shù)分、商務(wù)分，應(yīng)當(dāng)如何合理分配？每一

 講師：閣策詳情

新時(shí)期中標(biāo)技能的四項(xiàng)修煉課程背景：在新版《招標(biāo)投標(biāo)法》遲遲無(wú)法頒布的情況下，已有包括河南、河北、江蘇、浙江、廣東、四川、安徽等多個(gè)省份都嘗試在建設(shè)工程招投標(biāo)領(lǐng)域開(kāi)展“評(píng)定分離”的試點(diǎn)改革，這意味著一方面這些省份的招投標(biāo)市場(chǎng)的既有規(guī)則和秩序?qū)⒚媾R一次顛覆性的重構(gòu)，另一方面他們的運(yùn)行情況也極有可能影響著新版《招標(biāo)投標(biāo)法》的立法方向。同時(shí)，這幾年的疫情也加速了電子

 講師：閣策詳情

招標(biāo)文件科學(xué)編制與串標(biāo)圍標(biāo)防范課程背景：招標(biāo)文件是招標(biāo)采購(gòu)工作的核心，關(guān)系到招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的成敗。招標(biāo)文件最為重要的關(guān)鍵，是如何科學(xué)地將自己的招標(biāo)需求信息和主要訴求通過(guò)簡(jiǎn)潔有效的方式，清晰地傳遞給投標(biāo)人。那么，如何制定條理清晰的招標(biāo)文件格式？如何明確恰如其分的投標(biāo)人條件？如何設(shè)定科學(xué)有效的評(píng)標(biāo)辦法？……關(guān)系到招標(biāo)方能否選出項(xiàng)目最優(yōu)合作方，減少質(zhì)疑投訴，降低串標(biāo)

 講師：閣策詳情

招投標(biāo)過(guò)程中的談判技巧應(yīng)用課程背景：當(dāng)卓越的談判技巧遇上刻板的招投標(biāo)流程，激烈的思維沖突再所難免。談判講的是“看菜下碟”，技巧應(yīng)當(dāng)靈活多變；而招投標(biāo)強(qiáng)調(diào)的是公平公正，過(guò)程應(yīng)當(dāng)合法合規(guī)。因此，在招投標(biāo)的過(guò)程中，合理合法地應(yīng)用談判技巧，即使對(duì)于頂尖營(yíng)銷人員而言，也并不一件信手拈來(lái)的易事。相反，招投標(biāo)流程的階段性特征，決定了營(yíng)銷人員在每一個(gè)階段必須制定不同的談判目

 講師：閣策詳情

政府采購(gòu)項(xiàng)目招投標(biāo)策略與技巧課程背景：2022年7月15日，財(cái)政部官網(wǎng)發(fā)布了《政府采購(gòu)法（修訂草案征求意見(jiàn)稿）》再次向社會(huì)公開(kāi)征求意見(jiàn)的通知，這意味著新版的《政府采購(gòu)法》離我們又更近了一步，而這一版的征求意見(jiàn)稿對(duì)比上一版又有了不少的改動(dòng)，其中的諸多改動(dòng)都體現(xiàn)出財(cái)政部為貫徹落實(shí)《深化政府采購(gòu)制度改革方案》有關(guān)要求，進(jìn)一步提高立法質(zhì)量來(lái)完善政府采購(gòu)法律制度所作出

 講師：閣策詳情

《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》解讀課程背景：習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，守法經(jīng)營(yíng)是任何企業(yè)都必須遵守的一個(gè)大原則，企業(yè)只有依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)，特別是在當(dāng)前國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越體現(xiàn)為規(guī)則之爭(zhēng)、法律之爭(zhēng)的大背景下，企業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)外環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)日趨復(fù)雜嚴(yán)峻，因此，企業(yè)必須進(jìn)一步加大力度提升依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理水平，高度重視合規(guī)管理工作，認(rèn)真落實(shí)合規(guī)管理相關(guān)要求，從而加快實(shí)現(xiàn)建設(shè)世界

 講師：閣策詳情

專項(xiàng)合規(guī)：采購(gòu)合規(guī)路徑課程背景：通覽二十大的報(bào)告，“法治”成為了高頻詞，全文共出現(xiàn)了接近50次。第七部分《堅(jiān)持全面依法治國(guó)，推進(jìn)法治中國(guó)建設(shè)》更是全面論述了依法治國(guó)的必要性和積極作用，在中國(guó)特色社會(huì)主義法律體系越來(lái)越完善的新時(shí)代背景下，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要？如何適應(yīng)全面建設(shè)法治國(guó)家、法治政府、法治社會(huì)的需要？是擺在每一個(gè)招標(biāo)采購(gòu)人面前的迫切命題

 講師：閣策詳情

軍隊(duì)采購(gòu)項(xiàng)目的招投標(biāo)策略與技巧課程背景：軍隊(duì)采購(gòu)由于安全、保密等方面的特殊性，難免給人以十分神秘的感覺(jué)。許多供應(yīng)商對(duì)待軍隊(duì)采購(gòu)的態(tài)度則是，要么敬而遠(yuǎn)之，要么退避三舍。事實(shí)上，早在2013年，中央軍委就開(kāi)始了軍隊(duì)采購(gòu)項(xiàng)目的招投標(biāo)管理改革，事至今日，包括：招標(biāo)方式、評(píng)標(biāo)辦法、投標(biāo)企業(yè)入圍辦法、評(píng)標(biāo)委員會(huì)構(gòu)成，以及監(jiān)督和處罰措施等在內(nèi)的招投標(biāo)全業(yè)務(wù)流程，都已經(jīng)越來(lái)

 講師：閣策詳情

評(píng)標(biāo)專家實(shí)務(wù)操作技能提升與案例分析課程背景：招投標(biāo)已經(jīng)成為各大國(guó)有企業(yè)采購(gòu)的基本合規(guī)要求和主要方式。而招投標(biāo)流程中的評(píng)標(biāo)專家，對(duì)招投標(biāo)的結(jié)果影響重大，但實(shí)際上，絕大多數(shù)評(píng)標(biāo)專家僅僅只是對(duì)自身的技術(shù)領(lǐng)域比較專業(yè)，但對(duì)《招標(biāo)投標(biāo)法》并不熟悉，這就導(dǎo)致了評(píng)標(biāo)結(jié)果要么無(wú)法起到優(yōu)化采購(gòu)結(jié)果的效果，要么無(wú)法通過(guò)合規(guī)性審計(jì)。因此，評(píng)標(biāo)專家有必要對(duì)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)性學(xué)習(xí)

 講師：閣策詳情

企業(yè)合規(guī)體系建設(shè)與管理實(shí)踐課程背景：習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，守法經(jīng)營(yíng)是任何企業(yè)都必須遵守的一個(gè)大原則，企業(yè)只有依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)，特別是在當(dāng)前國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越體現(xiàn)為規(guī)則之爭(zhēng)、法律之爭(zhēng)的大背景下，企業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)外環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)日趨復(fù)雜嚴(yán)峻，因此，企業(yè)必須進(jìn)一步加大力度提升依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理水平，高度重視合規(guī)管理工作，認(rèn)真落實(shí)合規(guī)管理相關(guān)要求，從而加快實(shí)現(xiàn)建設(shè)世界一

 講師：閣策詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有