標桿網(wǎng)點打造(5天5夜1網(wǎng)點)
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標桿網(wǎng)點打造(5天5夜1網(wǎng)點)
**天白天
1、 調(diào)研,收集資料,
2、 召開責任人會議,
3、 簽署整改意見通知單
第二天晚間課
1、 提升自我的意義
2、 我們目前的現(xiàn)狀和差距
3、 我們努力奮頭的目標
4、 我們的行動計劃
5、 導入開門迎客儀式
6、 導入歡樂版晨會
第二天白天
1、 對照整改意見通知單計算達標率
2、 現(xiàn)場指導工作,做樣板桌
3、 收集資料,勞動畫面,整改成果,仍存在問題
第二天晚間課
1、 展示整改成果及勞動畫面
2、 通報達標率并做成長小結(jié)
3、 晨會點評
4、 開門迎客儀式點評
5、 服務(wù)視頻點評
6、 柜面七步曲詳解與練習
7、 一句話營銷話術(shù)的應用
8、 管理表單使用方法輔導,分工及標準要求。
9、 服務(wù)禮儀演練:站姿、坐姿、行姿、蹲姿、微笑、目光名片禮、握手禮
10、 提出固化要求:**“兩會、兩表、兩回復、三巡檢”的管理方式和執(zhí)行工具實施對營業(yè)現(xiàn)場環(huán)境和人員狀況的監(jiān)督和管理,以及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,從而持續(xù)保證我們良好的營業(yè)環(huán)境和優(yōu)秀的服務(wù)品質(zhì)。
第三天白天
1、 對照整改意見通知單計算達標率
2、 現(xiàn)場指導工作
3、 收集資料,拍服務(wù)調(diào)頻,勞動畫面,整改成果,仍存在問題,采訪客戶。
第三天晚間課
1、 評選**柜面服務(wù)明星
2、 通報達標率
3、 晨會點評
4、 開門迎客點評
5、 服務(wù)視頻點評
6、 布置周五交心得體會
7、 柜面七步曲和大堂規(guī)范接待一對一過關(guān)
第四天白天
1、 對照整改意見通知單計算達標率
2、 現(xiàn)場指導工作
3、 收集資料,拍服務(wù)調(diào)頻,勞動畫面,整改成果,仍存在問題,采訪客戶。
第四天晚間課
1、 評選**大堂服務(wù)明星
2、 通報整改達標率
3、 做團隊成長游戲
4、 燭光會,分享與傾聽,讓團隊成員的心緊緊連在一起,提升團隊凝聚力。
第五天白天
1、 對照整改意見通知單計算達標率
2、 現(xiàn)場指導工作
3、 收集資料,拍服務(wù)調(diào)頻,勞動畫面,整改成果,仍存在問題,采訪客戶。
第五天晚間課
1、 評選微笑大使
2、 責任人團隊的監(jiān)督、考評、獎懲
3、 網(wǎng)點固化方案公布
4、 其他建議
5、 體會分享
6、 公布網(wǎng)點監(jiān)測得分
7、 頒獎禮
8、 5天回顧MV播放
韓穹老師的其它課程
銀行新員工職業(yè)化素養(yǎng)與心態(tài)銀行新入職員工,缺少對金融及銀行工作的了解,沒有做好從學校人到職業(yè)人的心態(tài)轉(zhuǎn)變,而且理想化或庸俗化的工作觀都會對新員工入職后盡快進入角色起到制約的作用。為新員工樹立正確的職業(yè)觀念,建立正確的工作觀、價值觀,是各銀行對新員工入職培訓中第一課,也是最重要的一門課程。一些在銀行打拼多年的老員工,也有不少人出現(xiàn)了職業(yè)倦怠,過去口號式的激勵與
講師:韓穹詳情
銀行員工服務(wù)意識提升 08.09
銀行員工服務(wù)意識提升當今社會,在產(chǎn)品雷同的金融市場上,金融業(yè)的競爭慢慢趨向一種信譽的競爭,服務(wù)的競爭。誰的信譽好,誰的服務(wù)好,誰能更適應顧客的需要,誰就能占領(lǐng)更多的市場。在日益激烈的市場競爭中,商業(yè)銀行的服務(wù)工作對員工的綜合素質(zhì)提出了越來越高的要求。本課程闡述了商業(yè)銀行員工應該具備的服務(wù)觀念意識,指出培養(yǎng)員工的這服務(wù)觀念意識是商業(yè)銀行做好服務(wù)工作的前提條件。
講師:韓穹詳情
銀行員工溝通技巧 08.09
銀行員工溝通技巧歷經(jīng)市場競爭的洗禮,銀行業(yè)的從業(yè)者們已經(jīng)摸索到行業(yè)的特點,并逐步提煉總結(jié)具有自己特色的服務(wù)和業(yè)務(wù)模式。但總體上,國內(nèi)銀行市場尚處在金融機構(gòu)強烈的競爭中,銀行業(yè)既不會“一路順風”,也不會“就此停步”,并且伴隨著問題與困難不斷成長。銀行柜員作為第一直接面對客戶的人員,銀行業(yè)固有的嚴謹風險管理文化、柜員自身問題等將與客戶合作之間產(chǎn)生不同程度的溝通障
講師:韓穹詳情
職業(yè)化素養(yǎng)與十項修煉 08.09
職業(yè)化素養(yǎng)與十項修煉職業(yè)化素養(yǎng)是作為一個員工應該具備的一種素質(zhì),對待工作的認真的態(tài)度,對待人的真誠的態(tài)度,對待難題的不退縮的態(tài)度,是一個人的綜合素質(zhì),是企業(yè)員工在從事職業(yè)活動的時候,不斷形成的知識技能、個人素質(zhì)、個人道德修養(yǎng)、行為規(guī)范?! ∫邆渎殬I(yè)化素養(yǎng)首先的條件應該是知識技能,掌握了足夠的知識技能、熟練地運用學到的知識是一種能力,掌握足夠的知識技能并不是
講師:韓穹詳情
陽光心態(tài)與情緒壓力管理 08.09
陽光心態(tài)與情緒壓力管理在日常生活中,您是否有過情緒難以控制、壓力無法承受的情況如果有,您是放任放縱,還是控制和疏導“人生不如意十之八九”,生活在競爭激烈的現(xiàn)代社會,每個人都要面對來自工作、生活、學習和情感等多方面的壓力。沉重的壓力導致人們情緒不良,學習效率下降,生活質(zhì)量降低,甚至引發(fā)疾病等不良后果。那么,該如何面對壓力,管理情緒呢“冰凍三尺非一日之寒”,改變
講師:韓穹詳情
銀行標桿網(wǎng)點管理 08.09
銀行標桿網(wǎng)點管理銀行標桿網(wǎng)點建設(shè)項目”就是為銀行建立一套標準化、規(guī)范化的優(yōu)質(zhì)銀行服務(wù)和網(wǎng)點現(xiàn)場環(huán)境5S管理體系。溫馨的營業(yè)環(huán)境、全新的精神風貌、完美的服務(wù)姿態(tài)贏得廣大客戶的青睞,從而建立起差異化的核心競爭優(yōu)勢。銀行網(wǎng)點標準化建設(shè)與打造,可以增強服務(wù)意識,規(guī)范服務(wù)行為,深化服務(wù)內(nèi)涵,逐步培育銀行更強的客戶吸引和依存能力,提升銀行業(yè)的服務(wù)價值和形象價值。1.以結(jié)
講師:韓穹詳情
銀行客戶經(jīng)理的基本素養(yǎng) 08.09
銀行客戶經(jīng)理的基本素養(yǎng)自2006年中國銀行業(yè)對外開放以來,銀行的競爭越來越多元化,由外資銀行、到城商行的跨區(qū)域經(jīng)營、互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊、社區(qū)銀行、民營銀行的獲批等,加之P2P等新型融資方式的不斷介入,加之國家政策對銀行的管控向市場化方向轉(zhuǎn)向,銀行的核心競爭力已經(jīng)轉(zhuǎn)向為以銀行專業(yè)人才的競爭,因此銀行客戶經(jīng)理團隊真正能發(fā)揮的作用,成為了銀行完成績效的根本,那么到底
講師:韓穹詳情
銀行客戶經(jīng)理的形象與禮儀 08.09
銀行客戶經(jīng)理職業(yè)形象與商務(wù)禮儀銀行客戶經(jīng)理根據(jù)工作的定位會代表所在銀行進行出席很多商務(wù)活動,如果能夠很好的掌握商務(wù)禮儀,必定能夠為自己的各項活動加分,現(xiàn)實中很多客戶經(jīng)理出現(xiàn)過因為不熟悉商務(wù)禮儀的運用,或者不了解所謂約定俗成的準則而出現(xiàn)了尷尬;關(guān)于客戶經(jīng)理出門會客的著裝也令反復思索,到底是穿行服呢?還是不穿行服呢?怎樣著裝最得體呢?本課程就是幫助廣大的銀行客戶
講師:韓穹詳情
銀行新員工服務(wù)禮儀 08.09
銀行新員工服務(wù)禮儀中國的眾多企業(yè)在充滿競爭日益成熟的市場環(huán)境下,在運營管理和制度建設(shè)上已日趨完善,越來越多的管理者為了保持企業(yè)的持續(xù)增長,開始關(guān)注于企業(yè)各級管理者的核心能力與素質(zhì)的培養(yǎng)。服務(wù)意識、服務(wù)形象、服務(wù)禮儀、服務(wù)構(gòu)建成了提高客戶滿意度的必由之路。窗口服務(wù)是一個企業(yè)服務(wù)質(zhì)量最直接的體現(xiàn),優(yōu)質(zhì)的窗口服務(wù)就能帶來優(yōu)質(zhì)的客戶源,優(yōu)質(zhì)的客戶源是企業(yè)無形的寶貴財
講師:韓穹詳情
農(nóng)商(城商)行服務(wù)提升 08.09
農(nóng)商(城商)行服務(wù)提升在經(jīng)濟新常態(tài)下,互聯(lián)網(wǎng)金融蓬勃發(fā)展,以物理網(wǎng)點密集為優(yōu)勢的農(nóng)商行(農(nóng)信社農(nóng)合行)城商行如何應對如果一味學習其它股份制銀行向互聯(lián)網(wǎng)化、社區(qū)化、高端化學習,放棄柜面這一基本陣地,就會將自己的優(yōu)勢變?yōu)榱觿?。事實上,中國?jīng)濟發(fā)展存在著極大的不平衡,一線城市經(jīng)濟發(fā)達,金融服務(wù)競爭特別是高端客戶的競爭是“白熱化”的,商業(yè)化程度較低的農(nóng)(城)商行在這
講師:韓穹詳情
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