中國(guó)捆綁式管理績(jī)效特訓(xùn)大綱（三天）

  培訓(xùn)講師：武六鋒

講師背景：
武六鋒老師資歷背景：武六鋒，高級(jí)咨詢(xún)師，中國(guó)的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，廣州恒大管理模式的締造者與實(shí)踐者，中國(guó)捆綁式管理創(chuàng)始人。在績(jī)效管理方面見(jiàn)解獨(dú)到，曾為家居、鋼構(gòu)、房地產(chǎn)、服裝等行業(yè)提供過(guò)深入的咨詢(xún)服務(wù)，被行業(yè)內(nèi)譽(yù)為“中國(guó)績(jī)效第一人”。中國(guó)人最 詳細(xì)>>

武六鋒
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中國(guó)捆綁式管理績(jī)效特訓(xùn)大綱（三天）詳細(xì)內(nèi)容

中國(guó)捆綁式管理績(jī)效特訓(xùn)大綱（三天）

績(jī)效管理的目的：

u 客戶(hù)價(jià)值得以推廣，客戶(hù)享受到更上一層樓的服務(wù)；

u 員工能力提升，資金增長(zhǎng)、薪酬晉級(jí)、職位晉升；

u 企業(yè)績(jī)效提升，股東獲得更多回報(bào)

**模塊 中捆績(jī)效管理之道與術(shù)

u 績(jī)效之殤：由《績(jī)效主義毀了索尼》一文所想到的；為什么99%的企業(yè)績(jī)效考核都是失敗的？

u 明確績(jī)效管理之術(shù)，平衡計(jì)分卡、約束管理、中國(guó)捆綁式管理等；

u 明確績(jī)效管理之道，客戶(hù)、員工、股東三方共贏；

u 中捆績(jī)效管理系統(tǒng)介紹：績(jī)效計(jì)劃系統(tǒng)，績(jī)效運(yùn)作系統(tǒng)（流程、制度、表單），績(jī)效實(shí)踐系統(tǒng)

u 銷(xiāo)售管理的內(nèi)容：銷(xiāo)售計(jì)劃、銷(xiāo)售流程、銷(xiāo)售實(shí)踐

第二模塊 中捆績(jī)效管理之術(shù)（一）

u 計(jì)劃管理；

u 什么是計(jì)劃管理；

u 為什么要進(jìn)行計(jì)劃管理；

u 如何進(jìn)行計(jì)劃管理？

第三模塊 中捆績(jī)效管理之術(shù)（二）

u 會(huì)議管理；

u 什么是會(huì)議管理；

u 為什么要進(jìn)行會(huì)議管理；

u 如何進(jìn)行會(huì)議管理？第四模塊 中捆績(jī)效管理之術(shù)（三）

u 教練管理；

u 什么是教練管理；由郭靖學(xué)藝所想到的。

u 為什么要進(jìn)行教練管理；

u 如何進(jìn)行教練管理？

第五模塊 中捆績(jī)效管理之術(shù)（四）

u 協(xié)作管理；

u 什么是協(xié)作管理；

u 為什么要進(jìn)行協(xié)作管理；

u 如何進(jìn)行協(xié)作管理？

第六模塊 中捆績(jī)效管理之術(shù)（五）

u 情緒管理；

u 什么不是情緒管理；由薄熙來(lái)的一巴掌所想到的；由柒牌國(guó)慶目標(biāo)管理所想到的。

u 為什么要進(jìn)行情緒管理；

u 如何進(jìn)行情緒管理？

第七模塊 中捆績(jī)效管理之術(shù)（六）

u 捆綁；

u 什么是捆綁；

u 為什么要進(jìn)行捆綁（人的個(gè)體性與社會(huì)性）；

u 如何進(jìn)行捆綁？

第八模塊 績(jī)效落地執(zhí)行

u 績(jī)效方案激勵(lì)點(diǎn)的試用、檢討與人的因素

u 績(jī)效方案的正式發(fā)布與對(duì)應(yīng)相關(guān)人之責(zé)權(quán)利

 

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序號(hào)類(lèi)型內(nèi)容天數(shù)1銷(xiāo)售計(jì)劃教練財(cái)務(wù)類(lèi)目標(biāo)教練12客戶(hù)類(lèi)目標(biāo)教練13流程類(lèi)目標(biāo)教練14員工成長(zhǎng)類(lèi)目標(biāo)教練15銷(xiāo)售執(zhí)行教練常報(bào)表與銷(xiāo)售例會(huì)制度16客戶(hù)訪談制度17流程執(zhí)行制度18員工成長(zhǎng)制度110銷(xiāo)售考核教練財(cái)務(wù)指標(biāo)階段性評(píng)價(jià)教練111客戶(hù)指標(biāo)階段性評(píng)價(jià)教練112流程指標(biāo)階段性評(píng)價(jià)教練113員工成長(zhǎng)指標(biāo)階段性評(píng)價(jià)教練114銷(xiāo)售文化教練銷(xiāo)售分享教練115銷(xiāo)售激勵(lì)教

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模塊序號(hào)培訓(xùn)標(biāo)題企業(yè)家能力系統(tǒng)（老板職業(yè)化）1企業(yè)家如何抓住機(jī)遇？2企業(yè)家如何打造客戶(hù)思維？3企業(yè)家如何打造結(jié)果思維？4企業(yè)家如何打造客戶(hù)、員工、股東三方共贏的機(jī)制？企業(yè)能力系統(tǒng)（經(jīng)理人職業(yè)化）5如何打造企業(yè)計(jì)劃能力？6如何打造企業(yè)會(huì)議能力？7如何打造經(jīng)理人教練能力？8如何提升經(jīng)理人協(xié)調(diào)能力？9如何提升經(jīng)理人情緒能力？員工能力系統(tǒng)（員工職業(yè)化）10如何提升員

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中國(guó)捆綁式管理企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)大綱（入門(mén)級(jí)5天，中級(jí)班15天，高級(jí)班30天）序號(hào)標(biāo)題內(nèi)容天數(shù)1TRIZ基礎(chǔ)創(chuàng)新需要方法嗎？創(chuàng)新有方法嗎？2何為T(mén)RIZ？3TRIZ的起源與發(fā)展？4TRIZ體系結(jié)構(gòu)介紹。5TRIZ“思維橋”實(shí)戰(zhàn)攻略“思維橋”的構(gòu)成6IFR實(shí)戰(zhàn)攻略7九屏法實(shí)戰(zhàn)攻略8STC算子實(shí)戰(zhàn)攻略9金魚(yú)法實(shí)戰(zhàn)攻略10小人法實(shí)戰(zhàn)攻略11如何利用“思維橋”進(jìn)行資源分析

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個(gè)模塊戰(zhàn)略執(zhí)行力概述中捆企業(yè)發(fā)展期管理公式如下：戰(zhàn)略執(zhí)行力=企業(yè)家執(zhí)行力÷企業(yè)執(zhí)行力=客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)力從中捆企業(yè)發(fā)展期管理公式可以看出，戰(zhàn)略執(zhí)行力不是虛無(wú)的，而是跟實(shí)際的客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)力緊密相連的：企業(yè)家執(zhí)行力gt;企業(yè)執(zhí)行力，戰(zhàn)略執(zhí)行力強(qiáng)，企業(yè)高速發(fā)展；企業(yè)家執(zhí)行力=企業(yè)執(zhí)行力，戰(zhàn)略執(zhí)行力中等，企業(yè)原地踏步；企業(yè)家執(zhí)行力＜企業(yè)執(zhí)行力，戰(zhàn)略執(zhí)行力弱，企業(yè)業(yè)績(jī)下滑。結(jié)論：

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績(jī)效管理的目的：u客戶(hù)價(jià)值得以推廣，客戶(hù)享受到更上一層樓的服務(wù)；u員工能力提升，資金增長(zhǎng)、薪酬晉級(jí)、職位晉升；u企業(yè)績(jī)效提升，股東獲得更多回報(bào)模塊中捆績(jī)效管理之道與術(shù)u績(jī)效之殤：由《績(jī)效主義毀了索尼》一文所想到的；為什么99的企業(yè)績(jī)效考核都是失敗的？u明確績(jī)效管理之術(shù)，平衡計(jì)分卡、約束管理、中國(guó)捆綁式管理等；u明確績(jī)效管理之道，客戶(hù)、員工、股東三方共贏；u中

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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