中國捆綁式管理企業(yè)經(jīng)營教練培訓(xùn)大綱

  培訓(xùn)講師：武六鋒

講師背景：
武六鋒老師資歷背景：武六鋒，高級咨詢師，中國的績效管理實(shí)戰(zhàn)專家，廣州恒大管理模式的締造者與實(shí)踐者，中國捆綁式管理創(chuàng)始人。在績效管理方面見解獨(dú)到，曾為家居、鋼構(gòu)、房地產(chǎn)、服裝等行業(yè)提供過深入的咨詢服務(wù)，被行業(yè)內(nèi)譽(yù)為“中國績效第一人”。中國人最 詳細(xì)>>

武六鋒
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中國捆綁式管理企業(yè)經(jīng)營教練培訓(xùn)大綱詳細(xì)內(nèi)容

中國捆綁式管理企業(yè)經(jīng)營教練培訓(xùn)大綱
序號類型內(nèi)容天數(shù)1銷售計(jì)劃教練財(cái)務(wù)類目標(biāo)教練12 客戶類目標(biāo)教練13 流程類目標(biāo)教練14 員工成長類目標(biāo)教練15銷售執(zhí)行教練?常報(bào)表與銷售例會制度16 客戶訪談制度17 流程執(zhí)行制度18 員工成長制度110銷售考核教練財(cái)務(wù)指標(biāo)階段性評價(jià)教練111 客戶指標(biāo)階段性評價(jià)教練112 流程指標(biāo)階段性評價(jià)教練113 員工成長指標(biāo)階段性評價(jià)教練114銷售文化教練銷售分享教練115 銷售激勵(lì)教練116 銷售晉升教練117銷售教練打造銷售課程教練118 銷售訓(xùn)練教練119 銷售教練管理教練1什么是經(jīng)營教練？經(jīng)營教練就是**教練相關(guān)人員技能把公司銷售管理及銷售業(yè)績提上去。

 

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模塊序號培訓(xùn)標(biāo)題企業(yè)家能力系統(tǒng)（老板職業(yè)化）1企業(yè)家如何抓住機(jī)遇？2企業(yè)家如何打造客戶思維？3企業(yè)家如何打造結(jié)果思維？4企業(yè)家如何打造客戶、員工、股東三方共贏的機(jī)制？企業(yè)能力系統(tǒng)（經(jīng)理人職業(yè)化）5如何打造企業(yè)計(jì)劃能力？6如何打造企業(yè)會議能力？7如何打造經(jīng)理人教練能力？8如何提升經(jīng)理人協(xié)調(diào)能力？9如何提升經(jīng)理人情緒能力？員工能力系統(tǒng)（員工職業(yè)化）10如何提升員

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績效管理的目的：u客戶價(jià)值得以推廣，客戶享受到更上一層樓的服務(wù)；u員工能力提升，資金增長、薪酬晉級、職位晉升；u企業(yè)績效提升，股東獲得更多回報(bào)模塊中捆績效管理之道與術(shù)u績效之殤：由《績效主義毀了索尼》一文所想到的；為什么99的企業(yè)績效考核都是失敗的？u明確績效管理之術(shù)，平衡計(jì)分卡、約束管理、中國捆綁式管理等；u明確績效管理之道，客戶、員工、股東三方共贏；u中

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模塊序號培訓(xùn)標(biāo)題企業(yè)家能力系統(tǒng)（老板職業(yè)化）1企業(yè)家如何抓住機(jī)遇？2企業(yè)家如何打造客戶思維？3企業(yè)家如何打造結(jié)果思維？4企業(yè)家如何打造客戶、員工、股東三方共贏的機(jī)制？企業(yè)能力系統(tǒng)（經(jīng)理人職業(yè)化）5如何打造企業(yè)計(jì)劃能力？6如何打造企業(yè)會議能力？7如何打造經(jīng)理人教練能力？8如何提升經(jīng)理人協(xié)調(diào)能力？9如何提升經(jīng)理人情緒能力？員工能力系統(tǒng)（員工職業(yè)化）10如何提升員

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個(gè)模塊戰(zhàn)略執(zhí)行力概述中捆企業(yè)發(fā)展期管理公式如下：戰(zhàn)略執(zhí)行力=企業(yè)家執(zhí)行力÷企業(yè)執(zhí)行力=客戶購買力從中捆企業(yè)發(fā)展期管理公式可以看出，戰(zhàn)略執(zhí)行力不是虛無的，而是跟實(shí)際的客戶購買力緊密相連的：企業(yè)家執(zhí)行力gt;企業(yè)執(zhí)行力，戰(zhàn)略執(zhí)行力強(qiáng)，企業(yè)高速發(fā)展；企業(yè)家執(zhí)行力=企業(yè)執(zhí)行力，戰(zhàn)略執(zhí)行力中等，企業(yè)原地踏步；企業(yè)家執(zhí)行力＜企業(yè)執(zhí)行力，戰(zhàn)略執(zhí)行力弱，企業(yè)業(yè)績下滑。結(jié)論：

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績效管理的目的：u客戶價(jià)值得以推廣，客戶享受到更上一層樓的服務(wù)；u員工能力提升，資金增長、薪酬晉級、職位晉升；u企業(yè)績效提升，股東獲得更多回報(bào)模塊中捆績效管理之道與術(shù)u績效之殤：由《績效主義毀了索尼》一文所想到的；為什么99的企業(yè)績效考核都是失敗的？u明確績效管理之術(shù)，平衡計(jì)分卡、約束管理、中國捆綁式管理等；u明確績效管理之道，客戶、員工、股東三方共贏；u中

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