“贏在銷售”特訓(xùn)班（三天版）大綱   01.01

 講師：武六鋒詳情

中國捆綁式管理企業(yè)管理教練實(shí)操培訓(xùn)大綱   01.01

中國捆綁式管理企業(yè)管理教練實(shí)操培訓(xùn)大綱（共23天）序號(hào)類型內(nèi)容天數(shù)1企業(yè)家能力教練企業(yè)家如何抓住機(jī)遇？12企業(yè)家如何打造客戶思維？13企業(yè)家如何打造結(jié)果思維？14企業(yè)家如何打造客戶、員工、股東三方共贏的機(jī)制？15企業(yè)能力教練如何提升企業(yè)計(jì)劃能力？16如何提升企業(yè)會(huì)議能力？17如何提升經(jīng)理人教練能力？18如何提升經(jīng)理人協(xié)調(diào)能力？19如何提升經(jīng)理人情緒能力？11

 講師：武六鋒詳情

“贏在銷售”特訓(xùn)班（三天基礎(chǔ)班）大綱   01.01

 講師：武六鋒詳情

中國捆綁式管理企業(yè)經(jīng)營教練培訓(xùn)大綱   01.01

序號(hào)類型內(nèi)容天數(shù)1銷售計(jì)劃教練財(cái)務(wù)類目標(biāo)教練12客戶類目標(biāo)教練13流程類目標(biāo)教練14員工成長類目標(biāo)教練15銷售執(zhí)行教練常報(bào)表與銷售例會(huì)制度16客戶訪談制度17流程執(zhí)行制度18員工成長制度110銷售考核教練財(cái)務(wù)指標(biāo)階段性評(píng)價(jià)教練111客戶指標(biāo)階段性評(píng)價(jià)教練112流程指標(biāo)階段性評(píng)價(jià)教練113員工成長指標(biāo)階段性評(píng)價(jià)教練114銷售文化教練銷售分享教練115銷售激勵(lì)教

 講師：武六鋒詳情

打造高績效團(tuán)隊(duì)   01.01

模塊序號(hào)培訓(xùn)標(biāo)題企業(yè)家能力系統(tǒng)（老板職業(yè)化）1企業(yè)家如何抓住機(jī)遇？2企業(yè)家如何打造客戶思維？3企業(yè)家如何打造結(jié)果思維？4企業(yè)家如何打造客戶、員工、股東三方共贏的機(jī)制？企業(yè)能力系統(tǒng)（經(jīng)理人職業(yè)化）5如何打造企業(yè)計(jì)劃能力？6如何打造企業(yè)會(huì)議能力？7如何打造經(jīng)理人教練能力？8如何提升經(jīng)理人協(xié)調(diào)能力？9如何提升經(jīng)理人情緒能力？員工能力系統(tǒng)（員工職業(yè)化）10如何提升員

 講師：武六鋒詳情

中國捆綁式管理績效特訓(xùn)大綱（三天）   01.01

績效管理的目的：u客戶價(jià)值得以推廣，客戶享受到更上一層樓的服務(wù)；u員工能力提升，資金增長、薪酬晉級(jí)、職位晉升；u企業(yè)績效提升，股東獲得更多回報(bào)模塊中捆績效管理之道與術(shù)u績效之殤：由《績效主義毀了索尼》一文所想到的；為什么99的企業(yè)績效考核都是失敗的？u明確績效管理之術(shù)，平衡計(jì)分卡、約束管理、中國捆綁式管理等；u明確績效管理之道，客戶、員工、股東三方共贏；u中

 講師：武六鋒詳情

打造高績效團(tuán)隊(duì)（十天版）   01.01

模塊序號(hào)培訓(xùn)標(biāo)題企業(yè)家能力系統(tǒng)（老板職業(yè)化）1企業(yè)家如何抓住機(jī)遇？2企業(yè)家如何打造客戶思維？3企業(yè)家如何打造結(jié)果思維？4企業(yè)家如何打造客戶、員工、股東三方共贏的機(jī)制？企業(yè)能力系統(tǒng)（經(jīng)理人職業(yè)化）5如何打造企業(yè)計(jì)劃能力？6如何打造企業(yè)會(huì)議能力？7如何打造經(jīng)理人教練能力？8如何提升經(jīng)理人協(xié)調(diào)能力？9如何提升經(jīng)理人情緒能力？員工能力系統(tǒng)（員工職業(yè)化）10如何提升員

 講師：武六鋒詳情

中國捆綁式管理企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)大綱   01.01

中國捆綁式管理企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)大綱（入門級(jí)5天，中級(jí)班15天，高級(jí)班30天）序號(hào)標(biāo)題內(nèi)容天數(shù)1TRIZ基礎(chǔ)創(chuàng)新需要方法嗎？創(chuàng)新有方法嗎？2何為TRIZ？3TRIZ的起源與發(fā)展？4TRIZ體系結(jié)構(gòu)介紹。5TRIZ“思維橋”實(shí)戰(zhàn)攻略“思維橋”的構(gòu)成6IFR實(shí)戰(zhàn)攻略7九屏法實(shí)戰(zhàn)攻略8STC算子實(shí)戰(zhàn)攻略9金魚法實(shí)戰(zhàn)攻略10小人法實(shí)戰(zhàn)攻略11如何利用“思維橋”進(jìn)行資源分析

 講師：武六鋒詳情

《戰(zhàn)略執(zhí)行力特訓(xùn)》（三天版）大綱   01.01

個(gè)模塊戰(zhàn)略執(zhí)行力概述中捆企業(yè)發(fā)展期管理公式如下：戰(zhàn)略執(zhí)行力=企業(yè)家執(zhí)行力÷企業(yè)執(zhí)行力=客戶購買力從中捆企業(yè)發(fā)展期管理公式可以看出，戰(zhàn)略執(zhí)行力不是虛無的，而是跟實(shí)際的客戶購買力緊密相連的：企業(yè)家執(zhí)行力gt;企業(yè)執(zhí)行力，戰(zhàn)略執(zhí)行力強(qiáng)，企業(yè)高速發(fā)展；企業(yè)家執(zhí)行力=企業(yè)執(zhí)行力，戰(zhàn)略執(zhí)行力中等，企業(yè)原地踏步；企業(yè)家執(zhí)行力＜企業(yè)執(zhí)行力，戰(zhàn)略執(zhí)行力弱，企業(yè)業(yè)績下滑。結(jié)論：

 講師：武六鋒詳情

中國捆綁式管理績效培訓(xùn)大綱（三天）   01.01

績效管理的目的：u客戶價(jià)值得以推廣，客戶享受到更上一層樓的服務(wù)；u員工能力提升，資金增長、薪酬晉級(jí)、職位晉升；u企業(yè)績效提升，股東獲得更多回報(bào)模塊中捆績效管理之道與術(shù)u績效之殤：由《績效主義毀了索尼》一文所想到的；為什么99的企業(yè)績效考核都是失敗的？u明確績效管理之術(shù)，平衡計(jì)分卡、約束管理、中國捆綁式管理等；u明確績效管理之道，客戶、員工、股東三方共贏；u中

 講師：武六鋒詳情