解碼華為財(cái)務(wù)，打造超級(jí)五力

  培訓(xùn)講師：韓偉華

講師背景：
韓偉華——高級(jí)財(cái)稅、投融資講師★華為大學(xué)高級(jí)講師★神華管理學(xué)院高級(jí)講師★中科院心理所博士★東北財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA★美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師CMA★IMA協(xié)會(huì)北京西區(qū)分會(huì)主席★中央財(cái)經(jīng)大學(xué)研究生客座導(dǎo)師韓偉華老師東北財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理碩士、中國(guó)科學(xué)院管理 詳細(xì)>>

韓偉華
    課程咨詢電話：

解碼華為財(cái)務(wù)，打造超級(jí)五力詳細(xì)內(nèi)容

解碼華為財(cái)務(wù)，打造超級(jí)五力

【課程大綱】：

一、解密華為：重新認(rèn)識(shí)不一樣的華為

1. 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是被逼出來(lái)的——華為的成長(zhǎng)與發(fā)展

2. 長(zhǎng)期堅(jiān)持自我批判的人才會(huì)有廣闊的胸懷——華為的價(jià)值觀

3. 先僵化再適應(yīng)，華為的削足適履——華為的領(lǐng)導(dǎo)力

4. IFS不是財(cái)經(jīng)的變革，是整個(gè)公司的變革——華為的財(cái)經(jīng)觀

5. 在華為，3年，從士兵到將軍，不是神話——華為的人才觀

6. 你們是知道了，我們是做到了——華為的奮斗者精神

7. 華為財(cái)經(jīng)需要的是“原汁原味”的跨國(guó)公司經(jīng)驗(yàn)，而不是經(jīng)過(guò)本地調(diào)整之后的方法——華為的全球觀

8.華為為什么不上市——華為的資本觀

二、解碼華為財(cái)經(jīng)體系：他山之石可以攻玉

（一）華為財(cái)經(jīng)體系的概況：

1. 華為的財(cái)務(wù)管理如何為公司管理效益提升起到作用

2. 財(cái)務(wù)在華為如何影響業(yè)務(wù)與管理呢？

3. 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

4. 財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

5. 財(cái)務(wù)職能如何轉(zhuǎn)變

6. 財(cái)經(jīng)人員的概況是什么

7. 華為如何選拔財(cái)務(wù)人員

8. 華為財(cái)務(wù)人的持續(xù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)

9. 財(cái)經(jīng)崗位的行為承諾

10.華為的績(jī)效考核是怎么做的

（二）華為的賬務(wù)管理

1.賬務(wù)管理部組織架構(gòu)  

2.全球統(tǒng)一的賬務(wù)核算體系

3.全球統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)    

4.會(huì)計(jì)核算的嚴(yán)格要求

（三）華為的資金管理

1.華為為什么不上市  

2.華為的融資渠道

3.虛擬受限股

（四）華為的財(cái)務(wù)管理職能

1.財(cái)經(jīng)管理部的架構(gòu)    

2.預(yù)算與預(yù)測(cè)職能

3.從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析

4.KPI與績(jī)效考核

（五）審計(jì)監(jiān)控

1.會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)、內(nèi)審的關(guān)系  

2.內(nèi)部要合規(guī)，外部也要合規(guī)，這不僅僅是從法律和規(guī)章的層面上去講，還

從公眾規(guī)范的層面上去講。

3.如何建立內(nèi)審的權(quán)威性，重心要前移

（六）華為財(cái)務(wù)的獨(dú)到之處：

1. 華為財(cái)務(wù)的人力管理：打開(kāi)組織邊界，人才在哪里，我們就在哪里

2. 華為財(cái)務(wù)的組織架構(gòu)：打開(kāi)作業(yè)邊界，責(zé)任在哪里，我們就在哪里

3. 華為財(cái)務(wù)的職能范圍：打開(kāi)管理邊界，機(jī)會(huì)在哪里，我們就在哪里

4. 華為財(cái)務(wù)的科技創(chuàng)新：打開(kāi)思想邊界，方法在哪里，我們就在哪里

5. 華為財(cái)務(wù)的自我培養(yǎng)：打開(kāi)能力邊界，工匠在哪里，我們就在哪里

6. 華為財(cái)務(wù)的協(xié)同共贏：財(cái)務(wù)組織和業(yè)務(wù)組織既相互獨(dú)立、又相互依偎

7. 華為財(cái)務(wù)的文化輸出：對(duì)客戶的培訓(xùn)就是解決客戶溝通的**方法

8. 華為財(cái)務(wù)的持續(xù)修煉：此時(shí)此刻的超然，只是下一段雄關(guān)漫道的開(kāi)始

三、學(xué)習(xí)到底學(xué)什么：人家的事怎么變成我的事

1.知識(shí)不分國(guó)界：IBM 的世界經(jīng)驗(yàn)與華為的10年歷練。

2.模式?jīng)Q定形式：為什么華為不要本土化

3.心態(tài)決定狀態(tài)：拆掉思維里的墻

4.環(huán)境決定發(fā)展：搭臺(tái)比唱戲更重要

5.全面決定高能：財(cái)務(wù)資本金融等于財(cái)經(jīng)體系

6.洞見(jiàn)決定未來(lái)：買魚還是買漁具

7.大愿決定大業(yè)：做家人眼里的超級(jí)英雄

四、學(xué)習(xí)華為財(cái)務(wù)的本質(zhì)：修煉五種能力，贏在未來(lái)職場(chǎng)

1.學(xué)習(xí)力：自我成長(zhǎng)的基礎(chǔ)

2.領(lǐng)導(dǎo)力：激勵(lì)影響的條件

3.創(chuàng)造力：決策指引的內(nèi)功

4.科技力：知識(shí)賦能的水平

5.協(xié)同力：整合共贏的能力

五、活到老學(xué)到老：選擇財(cái)務(wù)，就選擇了學(xué)習(xí)的人生

1.持續(xù)學(xué)習(xí)不是持續(xù)平庸

2.選擇比擁有更重要

3.后續(xù)教育的學(xué)什么和怎么學(xué)

4.做火苗不如做火種

5.挑戰(zhàn)自己，才能實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想

 

韓偉華老師的其它課程

“利潤(rùn)”本質(zhì)的嬗變——總經(jīng)理的財(cái)務(wù)思維【課程背景】業(yè)財(cái)結(jié)合：財(cái)務(wù)是業(yè)務(wù)發(fā)展的好伙伴財(cái)務(wù)管理不是對(duì)財(cái)務(wù)的管理，是通過(guò)財(cái)務(wù)的信息整理，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析來(lái)對(duì)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行的一種管理。財(cái)務(wù)管理不是對(duì)財(cái)務(wù)部或財(cái)務(wù)人員的管理，是對(duì)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理。業(yè)財(cái)融合既是財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)分析和決策支持，也是業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)貢獻(xiàn)和行動(dòng)支持。管理融通：學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)的目標(biāo)是提升管理對(duì)于企業(yè)管理團(tuán)

 講師：韓偉華詳情

管理會(huì)計(jì)時(shí)代下的精益全面預(yù)算培訓(xùn)對(duì)象：CEO、COO、CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)職能部門（會(huì)計(jì)核算、成本管理、信用控制、資金管理、ERP系統(tǒng)支持、內(nèi)部控制等部門或小組）的負(fù)責(zé)人、高級(jí)財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)部關(guān)鍵崗位職員等。課程背景：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式也在發(fā)生變化，精益化管理已悄然地走進(jìn)許多企業(yè)

 講師：韓偉華詳情

《新時(shí)代的財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造》【課程背景】近年財(cái)稅改革不斷出臺(tái)，財(cái)稅政策更新不斷，給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中遇到了很多業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的不融合現(xiàn)象，從中發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)正經(jīng)歷著一場(chǎng)“功能轉(zhuǎn)型”的活動(dòng)，也就是從“服務(wù)支持型”或“價(jià)值驅(qū)動(dòng)型”向“價(jià)值創(chuàng)造型”轉(zhuǎn)型。推動(dòng)財(cái)務(wù)功能轉(zhuǎn)型的背景主要是資本經(jīng)營(yíng)的興起或資本經(jīng)營(yíng)型公司的崛起。作為一家上市公司，資本經(jīng)營(yíng)已經(jīng)變

 講師：韓偉華詳情

《稅收謀略與規(guī)劃》【課程時(shí)間】：1天【課程背景】：經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境日趨復(fù)雜，社會(huì)發(fā)展中“兩難”問(wèn)題增多，政府“很差錢”。稅收任務(wù)全面吃緊，稅務(wù)稽查正逐漸從“執(zhí)法督查”轉(zhuǎn)為“以抓收入為主”，從“申報(bào)、舉報(bào)”中找問(wèn)題升級(jí)為“利用大數(shù)據(jù)”抓問(wèn)題。在這樣的大背景下，企業(yè)普遍感到稅負(fù)很重，有意無(wú)意地少交稅、稀里糊涂地多交稅，這是中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀。企業(yè)稅務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整涉及多部門聯(lián)

 講師：韓偉華詳情

《管理會(huì)計(jì)視角下的資本運(yùn)營(yíng)》【課程時(shí)間】：1天【課程背景】：并購(gòu)是幫助企業(yè)家披荊斬棘、擴(kuò)大規(guī)模、進(jìn)入新行業(yè)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還是漏洞百出、傷人傷己呢12月12日，艾派克科技股份有限公司在北京宣布，其與太盟投資及君聯(lián)資本成功收購(gòu)國(guó)際著名品牌打印機(jī)及軟件公司利盟國(guó)際有限公司。本次收購(gòu)為打印行業(yè)最大規(guī)?？鐕?guó)并購(gòu)，交易金額達(dá)39億美元，收購(gòu)體量是2010年吉利收購(gòu)沃爾沃

 講師：韓偉華詳情

實(shí)現(xiàn)上市夢(mèng)，打造企業(yè)發(fā)展的永動(dòng)機(jī)【課時(shí)設(shè)計(jì)】3天【課程背景】隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的迅猛發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)將面臨上市融資的歷史機(jī)遇。上市是企業(yè)合法、快速實(shí)現(xiàn)財(cái)富夢(mèng)想的捷徑。為了讓企業(yè)能夠及時(shí)捕捉資本市場(chǎng)的新動(dòng)態(tài)、新政策，并使更多的企業(yè)了解上市過(guò)程、參與上市培育、最終成功實(shí)現(xiàn)上市融資，特開(kāi)始此課程?！九嘤?xùn)收益】對(duì)創(chuàng)業(yè)板、中小板、海外等資本市場(chǎng)的深度認(rèn)知對(duì)自身企業(yè)選

 講師：韓偉華詳情

《資本的力量之并購(gòu)與整合》【課時(shí)設(shè)計(jì)】1天【課程大綱】課前游戲：飛鷹行動(dòng)我國(guó)金融體制改革及并購(gòu)環(huán)境分析不是路走到了盡頭，是我們還沒(méi)學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)彎改變才是成長(zhǎng)，創(chuàng)新才是創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)+金融下的資本風(fēng)潮頭腦風(fēng)暴：如何找到資本的風(fēng)口？明確企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略怎樣才能實(shí)現(xiàn)一個(gè)億的小目標(biāo)？不做500強(qiáng)，要做500年。什么是并購(gòu)管理？并購(gòu)戰(zhàn)略的真實(shí)目的是什么？不但要投錢還要賺錢更要有錢。

 講師：韓偉華詳情

《盈利設(shè)計(jì)-非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》實(shí)戰(zhàn)模擬課程簡(jiǎn)介【課程背景】企業(yè)里的管理人員雖然不用學(xué)習(xí)專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，但是他們的日常活動(dòng)都和企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況密切相關(guān)，我們經(jīng)常在企業(yè)碰到如下問(wèn)題：公司部門間總是抱怨，各個(gè)部門為自己部門利益考慮，而忽略了整體發(fā)展；產(chǎn)品賣得越多越好，優(yōu)惠送到不能再送，結(jié)果東西雖然賣得多了，但銷售成本太高了，企業(yè)利潤(rùn)反而攤薄了；客戶簽單最重要，延遲

 講師：韓偉華詳情

財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的有效工具-967740-212725財(cái)務(wù)管理決策與分析企業(yè)現(xiàn)金流量表的編制技巧及資金管控專業(yè)簡(jiǎn)單實(shí)用系統(tǒng)《企業(yè)現(xiàn)金流量表編制技巧及資金管控》【課程時(shí)間】：1天【課程背景】：一直以來(lái)，現(xiàn)金流量表編制工作讓無(wú)數(shù)財(cái)務(wù)人員煩惱不已，小小一張報(bào)表，擋住了無(wú)數(shù)人的求知之路。同時(shí)現(xiàn)金流量表也是會(huì)計(jì)從業(yè)考試中十分令人頭疼的內(nèi)容，丟三落四是編制現(xiàn)金流量表時(shí)最容易

 講師：韓偉華詳情

財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的有效工具-967740-212725如何打造財(cái)務(wù)影響力-年終總結(jié)來(lái)了，你會(huì)作（zu?）嗎？財(cái)務(wù)管理的溝通藝術(shù)與技巧專業(yè)簡(jiǎn)單實(shí)用系統(tǒng)《如何打造財(cái)務(wù)影響力-年終總結(jié)來(lái)了，你會(huì)作(zu?)嗎？》【課程時(shí)間】：1-2天【課程背景】：年終總結(jié)是每個(gè)企業(yè)年底最重要的工作之一，是總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，歷來(lái)是企業(yè)關(guān)心的重要會(huì)議議程。財(cái)務(wù)人員對(duì)于寫年終

 講師：韓偉華詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有