如何有效進行企業(yè)成本、費用控制   11.26

如何有效進行企業(yè)成本、費用控制對于企業(yè)管理而言，成本費用控制是永恒的主題；尤其是隨著市場競爭的日益激烈，加強成本費用控制已成為提高企業(yè)經濟效益、增強競爭力的重要手段。市場進入白熱化的競爭狀態(tài)，除了產品的差異化以外，成本對于企業(yè)競爭力的影響絕對不能忽視，特別是微利時代，對于成本費用控制與管理的優(yōu)劣從某種意義上決定了企業(yè)的成敗。?全面理解成本控制與成本管理的概念

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時間管理   11.26

時間管理在激烈而復雜的市場競爭中，無論企業(yè)或個人都高度關注一個問題：同樣的時間，為何在不同人的面前就會體現(xiàn)出不同的價值。如何利用好時間，讓它發(fā)揮出最大價值，成為每個人最關心的問題。掌握與應用時間運籌方法，在企業(yè)內部營造一個“理解時間”、輕松、和諧的工作氛圍，使管理者與員工之間建立相互信賴、理解、支持與配合，對組織提高績效，成為時間的主人，提高工作效率，增強整

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應收賬款催收技巧   11.26

應收賬款催收技巧現(xiàn)代商業(yè)社會中，市場競爭日益激烈，越來越多的企業(yè)都面臨"銷售難、收款更難"的雙重困境。一方面，為爭取客戶訂單，企業(yè)需要越來越多地賒銷；另一方面，客戶拖欠帳款，占壓企業(yè)大量流動資金，使企業(yè)面臨巨大的商業(yè)風險。積極而有效的應收帳款管理，掌握并運用現(xiàn)代企業(yè)信用風險管理技術將對企業(yè)的發(fā)展起到事倍功半的作用。本課程與您一起探討有關應

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全面預算管理與控制-宏觀管理角度   11.26

基于戰(zhàn)略導向的企業(yè)全面預算管理與控制以公司整體經營戰(zhàn)略目標為基礎的預算，已經成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。那么，如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作呢？課程收益了解預算編制方法理解并構建適合自己公司的預算管理體系協(xié)調需求與資源的矛盾掌握跟蹤預算執(zhí)行

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人力資源成本管理與價值評估   11.26

人力資源成本管理與價值評估21世紀是知識經濟的時代，知識將成為生產的核心要素，然而知識經濟中掌握知識的最終是企業(yè)的人力，將知識轉換成最終生產力的也是人，人才是經濟活動中最活躍的因素。作為知識表現(xiàn)形式的人力資源不僅成為推動企業(yè)生存和發(fā)展的基本因素，而且也是推動生產力發(fā)展的主導因素。人力資源成本管理與價值評估，闡釋了人力資源成本與價值進行計量。他用一種新俄理念闡

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人力資源會計培訓大綱   11.26

人力資源會計培訓為什么要學習人力資源會計您若身為企業(yè)總經理、HR總監(jiān)及經理、財務總監(jiān)及經理、中高層管理人員，部門經理、HR專業(yè)人員，企業(yè)需要您壓縮人力資源成本，控制人力費用，您怎么辦？如何下手？1.管理人力資源所需要的信息，您都有數(shù)嗎？2.企業(yè)人力資源各類成本構成及動因，您都清楚嗎？3.企業(yè)發(fā)展是否需要擴大人員編制？采取何種渠道您能把控嗎？4.為使效益最大化

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融資、現(xiàn)金流管理、財務管理   11.26

【課程內容】一、現(xiàn)金流管理1、企業(yè)影響現(xiàn)金流五大財務風險·經營虧損·應收賬款·存貨問題·投資問題·短期借款2、、透析企業(yè)現(xiàn)金流管理狀態(tài)?企業(yè)現(xiàn)金流平衡情況分析?企業(yè)現(xiàn)金流結構分析?企業(yè)現(xiàn)金流與凈利潤差異分析3、、現(xiàn)金流控制的方法4、應收賬款控制二、融資管理1、融籌資概念2、融資四大原則3、融資渠道短期7個方案4、認真渠道長期融資6個方案三、企業(yè)盈利決策一、贏

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企業(yè)內部控制及風險管理培訓大綱   11.26

企業(yè)內部控制與風險管理培訓1.對內部控制相關理論的全面介紹　[pic]　什么是內部控制　[pic]　內部控制五要素　[pic]　內部控制的程序　[pic]　內部控制的設計原則　[pic]　內部控制的方法與技術2.、公司舞弊　[pic]　公司舞弊的類型　[pic]　公司舞弊的理論　[pic]　內部控制與公司舞弊的關系3.7個常見的內部控制弱點?固定資產控制弱點

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企業(yè)內部控制與風險管理   11.26

企業(yè)內部控制與風險管理建立有效的內部控制制度對于防止、及時發(fā)現(xiàn)和糾正生產、經營運行過程中的各種錯弊現(xiàn)象及不法行為有其特殊作用，對涉及投資、生產、經營、財務等各個方面和各個環(huán)節(jié)進行全方位、全過程的管理控制，對完善現(xiàn)代企業(yè)制度，依法治企，滿足監(jiān)管要求，控制風險，加強基礎工作、提高管理水平，促進各項生產經營活動進一步規(guī)范、有序運行，保證整體經營目標的實現(xiàn)等，都有極

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全面預算管理   11.26

全面預算管理了解編制預算的組織形式一般編制程序掌握領導和組織預算編制工作的基本要領什么是預算控制體系？從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理預算在公司控制體系中的地位和作用預算的編制技術—編制邏輯與框架流程—預算編制指南的準備—具體預算的編制方法　　?銷售預算的編制要領　　?生產預算的編制要領　　?采購預算的編制要領　　?管理預算的編制要領　　?現(xiàn)金預算的編制要領　

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