金字塔原理與商務(wù)演講技巧

  培訓(xùn)講師:劉成熙

講師背景:
高端著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家-劉成熙學(xué)歷經(jīng)歷:學(xué)歷與現(xiàn)職:政治大學(xué)法律系畢業(yè),MBA經(jīng)歷:大英法律事務(wù)所所長;歐亞法律事務(wù)所合伙律師;雍華國際電子有限公司CEO;春達(dá)國際股份有限公司總經(jīng)理;麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總;廣東龍邦物流有限公 詳細(xì)>>

劉成熙
    課程咨詢電話:

金字塔原理與商務(wù)演講技巧詳細(xì)內(nèi)容

金字塔原理與商務(wù)演講技巧

前 言:

為規(guī)劃為XXX公司金字塔原理與商務(wù)演講技巧所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。

本案經(jīng)XXX企業(yè)管理咨詢有限公司依據(jù)貴公司的課程需求情況,擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書,以為施行之依據(jù)。我們希望能夠?yàn)橘F司貢獻(xiàn)一份力量,同時(shí)也希望雙方能夠在具體細(xì)節(jié)方面進(jìn)行深入的探討。

訓(xùn)練進(jìn)行方式:

原理原則講解

案例說明

課題討論

學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演練

講師現(xiàn)場點(diǎn)評

課程訓(xùn)練目的:

了解金字塔原理的理論基礎(chǔ)—邏輯學(xué)的基本概念、基本原理和基本方法。

學(xué)習(xí)邏輯思維方法如歸納和演繹、分析和綜合以及從抽象上升到具體等。

提升全局視野,更全面有效收集素材與資料的能力。

透過學(xué)習(xí)金字塔原理,提升思考、商務(wù)演講技巧。

提升報(bào)告的演示技巧,能夠幫助你在有、無投影片或書面形式下,都能使讀者或聽眾感受到金字塔結(jié)構(gòu)的存在而容易理解。

快速規(guī)劃、搭建演講文稿主體結(jié)構(gòu):演示規(guī)律、規(guī)范制作流程、規(guī)劃并搭建主體結(jié)構(gòu)、編修排的常見演講制作問題處理方法和技巧等

使學(xué)員能運(yùn)用適切的呈現(xiàn)與表達(dá)技巧,成為杰出的演示者,包括:

如何建立自信及自我形象?    

如何吸引聽眾的注意力。

如何運(yùn)用簡潔有力的口語,表達(dá)自己意念?  

如何運(yùn)用整體架構(gòu)及組織技巧,使聽眾易于吸收了解

如何表現(xiàn)出眾的儀表風(fēng)范,贏得聽眾的敬重與信服?

靈活應(yīng)對難應(yīng)付的提問和情景

運(yùn)用放松技巧,克服緊張情緒  

使學(xué)員具備應(yīng)對特殊演講情境的系統(tǒng)能力,包含以下幾個(gè)部分:

迅速突破心理恐懼      

動態(tài)思維方式訓(xùn)練

克服怯場的自我調(diào)控技巧

建立自信心的方法

加強(qiáng)能量的技巧

處理提問的技巧

如有效地運(yùn)用各種活動或輔助媒體,傳達(dá)演示的設(shè)計(jì)意念與實(shí)質(zhì)內(nèi)容?

進(jìn)一步提升專業(yè)技巧應(yīng)用能力;

有效地?cái)M定演講的組織、架構(gòu)及內(nèi)容要素

有效地運(yùn)用肢體語言

有技巧地面對并處理問題及異議

課程特色:

透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到的講演,使學(xué)習(xí)輕松愉快。

講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富,可針對實(shí)際狀況進(jìn)行解析。

授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。

針對個(gè)案進(jìn)行分析與研究,理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合

推薦理由

此次推薦之劉老師,曾從擁有8年的律師生涯和7年的高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),14年管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。劉老師從小開始便表現(xiàn)出演講與演講的天賦,曾在讀書期間,獲得全臺灣演講比賽第三名,臺灣地區(qū)大學(xué)辯論賽個(gè)人獎(jiǎng)。擔(dān)任律師之后,更是在多種場合發(fā)表公開演講與演講。在擔(dān)任高管后主管銷售與市場,經(jīng)常需要面對經(jīng)銷商和客戶演講。

出身律師的劉老師,邏輯緊密。在演講中,大膽采用策略及技巧,語言幽默風(fēng)趣,緊緊抓住聽眾的心。從事企業(yè)顧問以來,曾多次為企業(yè)進(jìn)行溝通、演講與呈現(xiàn)、管理、領(lǐng)導(dǎo)等方面課程的服務(wù)。服務(wù)的客戶上百家。如:深圳富士康科技集團(tuán)、深圳航空、三一重工、東莞步步高、美的集團(tuán)、野寶車料、中電投資、順達(dá)電腦、華為技術(shù)、招商地產(chǎn)、中國電信……等,劉老師老師工作經(jīng)驗(yàn)豐富,結(jié)合極具口才表達(dá)的優(yōu)勢。曾獲得學(xué)員高度認(rèn)可。甚至部分企業(yè)內(nèi)部舉辦演講比賽及內(nèi)部講師評鑒均邀請劉老師到企業(yè)進(jìn)行點(diǎn)評。如:富士康科技集團(tuán)、深圳航空公司

等,所服務(wù)企業(yè)成效卓著,口碑斐然。

培訓(xùn)對象:各級人員

課程大綱27號白天6小時(shí)培訓(xùn) 晚上2小時(shí)輔導(dǎo)

序號單元課程大綱授課方式

**單元:金字塔原理介紹

一、金字塔原理的作用

以書面形式組織和表達(dá)思想

可適用于確定問題、分析問題的過程.

對整個(gè)演講、思考和分析問題的過程進(jìn)行指導(dǎo)。

二、為什么要用金字塔

提高思考、表達(dá)的效果和效率

**容易讓受眾理解和記憶

提高寫作能力,縮短寫作時(shí)間

三、邏輯清晰的金字塔結(jié)構(gòu)

先重要后次要,先全局后細(xì)節(jié)

先結(jié)果后過程,先結(jié)論后原因

四、金字塔在商務(wù)寫作中的應(yīng)用

理論講授

經(jīng)驗(yàn)分享

學(xué)員演練

學(xué)員發(fā)表

第二單元:金字塔原理的邏輯思維技巧

一、為什么選擇金字塔結(jié)構(gòu)

大腦會自動將信息歸到金字塔結(jié)構(gòu)的不同分組中,以便于理解.

任何預(yù)先歸到金字塔結(jié)構(gòu)中的思想組都更加易于理解.

二、金字塔原理四個(gè)核心原則

結(jié)論先行

以上統(tǒng)下

歸類分組

邏輯遞進(jìn)

三、中心思想的要訣(T O P S)

四、如何組成金字塔結(jié)構(gòu)-用案例講述

五、構(gòu)建金字塔結(jié)構(gòu)

由上而下組織思想

自下而上思考

案例分析—混亂的備忘錄

案例分析—思路分析

步驟一:列出要點(diǎn)

步驟二:找出邏輯關(guān)系

步驟三:得出結(jié)論

六、金字塔中的子結(jié)構(gòu)

主題與子題間的縱向關(guān)系

子題之間的橫向關(guān)系

序言的講故事結(jié)構(gòu)

縱向的疑問/回答式對話

橫向關(guān)系

七、金字塔邏輯思考排序技巧

確定邏輯順序的優(yōu)點(diǎn)

如何確定邏輯順序

邏輯順序的類型

行動性思維排序

行動過程總是按時(shí)間順序進(jìn)行(案例講述)

行動性思想分組的要求(案例講述)

描述性思想排序

概括分組思想

組織素材MECE原則

八、序言/前言的四要素

背景-沖突-疑問-回答

五、金字塔的風(fēng)格比較

標(biāo)準(zhǔn)式:情境——沖突——解決方案

開門見山式:解決方案——情境——沖突

突出憂慮式:沖突——情境——解決方案

突出信心式:疑問—情境—沖突

理論講授

經(jīng)驗(yàn)分享

學(xué)員演練

學(xué)員發(fā)表

第三單元:金字塔原理的應(yīng)用-商務(wù)演講

一、演講技巧在廿一世紀(jì)的重要性

二、不同觀眾的演講技巧

三、成功演講的5P

調(diào)研Probe

計(jì)劃Plan

練習(xí)Practice

表達(dá)Present

回顧過程Process

四、演講語言組織與列提綱

如何組織你的演講辭

編寫前的準(zhǔn)備工作

編寫時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng)

依據(jù)不同的題材,決定開場的方式。

如何推向高潮切入主題

五、專業(yè)演講與呈現(xiàn)技巧

黃金十五秒—出場技巧

關(guān)鍵的十分鐘—迅速抓住現(xiàn)場

口語表達(dá)的技巧

非口語表達(dá)的技巧

肢體語言的運(yùn)用

手勢的運(yùn)用

眼神運(yùn)用訓(xùn)練—視域擴(kuò)闊

眼神運(yùn)用訓(xùn)練—增加力量

眼神運(yùn)用訓(xùn)練—場面控制

手勢運(yùn)用訓(xùn)練—配合內(nèi)容

身體語言訓(xùn)練—能力擴(kuò)張

身體語言訓(xùn)練—情緒表達(dá)

一心多用能力訓(xùn)練

實(shí)戰(zhàn)演練:每組安排一位學(xué)員,演練每個(gè)技巧

超語言表達(dá)的技巧

聲調(diào)的運(yùn)用

聲調(diào)能力

聲調(diào)能力訓(xùn)練—聲量擴(kuò)張

聲調(diào)能力訓(xùn)練—配合內(nèi)容

聲調(diào)能力訓(xùn)練—情緒表達(dá)

聲調(diào)能力訓(xùn)練—配合聽眾

速度的掌握

聲音表情

六、演講克服緊張的技巧

自我情緒調(diào)控

克服怯場的自我調(diào)控技巧

建立自信心的方法

加強(qiáng)能量的技巧

七、演講問與答的技巧

處理提問時(shí)的注意點(diǎn)

何時(shí)回答問題

希望營造的氣氛

回答問題的三個(gè)步驟

處理問題的選擇方案

實(shí)戰(zhàn)演練:每組安排一位學(xué)員,演練問與答技巧

八、演講時(shí)突發(fā)狀況與異議的處理技巧

九、演講與呈現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)技巧

對時(shí)間的控制

對場地的認(rèn)識

場地控制光線

場地控制場地布置

視覺輔助工具的選擇

使用視覺輔助器具的益處

十、呈現(xiàn)中現(xiàn)場帶動技巧

如何進(jìn)行控場

如何活躍氣氛

如何進(jìn)行精彩的結(jié)尾

演講時(shí)的互動技巧

呈現(xiàn)時(shí)的臨場反應(yīng)

理論講授

經(jīng)驗(yàn)分享

學(xué)員演練

學(xué)員發(fā)表

第四單元:實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)內(nèi)容與方式

一、演講整體框架,邏輯架構(gòu)診斷輔導(dǎo)

是否遵循金字塔原理邏輯

內(nèi)容推理是否合理

中心思想是否遵循T O P S

組織素材是否符合MECE原則

二、演講的肢體語言等進(jìn)行輔導(dǎo)

肢體語言指導(dǎo)

三、演講的呈現(xiàn)表達(dá)進(jìn)行輔導(dǎo)

表達(dá)呈現(xiàn)進(jìn)行輔導(dǎo)

四、演講的開場,內(nèi)容的推導(dǎo),結(jié)尾進(jìn)行輔導(dǎo)

五、全面點(diǎn)評,整體演講,

六、提出改進(jìn)意見和演講策略

示范

輔導(dǎo)

點(diǎn)評

備注:建議參加輔導(dǎo)的同學(xué),提前將需要演講的ppt發(fā)給老師,參閱,一遍更有針對性提出輔導(dǎo)。

臺灣劉成熙老師金字塔原理課程授課現(xiàn)場(累計(jì)250天以上)

臺灣劉成熙老師金字塔原理邏輯思維訓(xùn)練課等思維類課程(累計(jì)授課250天以上)

序號公司名稱上課時(shí)間課程名稱

1富士康科技集團(tuán)從2005年以來累計(jì)50梯次(中央以及各事業(yè)群)邏輯思維訓(xùn)練課程;問題分析與決策方法,金字塔原理及邏輯思維,

2永旺、廣東吉之島、2008.5.21-22問題分析與解決方法

3永旺、廣東吉之島2008.6.18-19問題分析與解決方法

4帝斯曼(中國)有限公司2008.9.8-9問題分析與解決方法

5順德 漢達(dá)電腦2008.9.26問題分析與解決方法

6日立環(huán)球2008.11.20-21問題分析與解決方法

7上海 新科安達(dá)2008.11.28-29問題分析與解決方法

8可口可樂(中國)有限公司2008.12.4-5問題分析與解決方法

9上海新世界百貨2009.25-26問題分析與解決方法

10北京冠卓顧問公司-廣州公開課2009.3.27-28問題分析與解決方法

11東芝家用電器制造(佛山)2009.5.19問題分析與解決方法

12上海欣榮實(shí)業(yè)2009.5.27問題分析與解決方法

13東南汽車2009.6.12-13問題分析與解決方法

14華南理工大學(xué)MBA(佛山班)2009.6.14問題分析與解決方法

15東方航空2009.6.16問題分析與解決方法

16北京松下 問題分析與解決課程2009.7.9-10問題分析與解決方法

17華電電力大學(xué)-蘭州電力公司2009.7.17問題分析與解決方法

18江蘇牧羊集團(tuán)2009.8.22問題分析與解決方法

19裕同集團(tuán)2009.10.11問題分析與解決方法

20諾而達(dá)熱交換器(中山)有限公司2009.12.5-6問題分析與解決方法

22兄弟工業(yè)(深圳)有限公司2010.02.25日金字塔原理-邏輯思維能力訓(xùn)練

23兄弟工業(yè)(深圳)有限公司2010.02.26日金字塔原理-邏輯思維能力訓(xùn)練

24兄弟工業(yè)(深圳)有限公司2010.03.3日金字塔原理-邏輯思維能力訓(xùn)練

25兄弟工業(yè)(深圳)有限公司2010.03.4日金字塔原理-邏輯思維能力訓(xùn)練

26兄弟工業(yè)(深圳)有限公司2010.03.9日金字塔原理-邏輯思維能力訓(xùn)練

27兄弟工業(yè)(深圳)有限公司2010.03.10日金字塔原理-邏輯思維能力訓(xùn)練

28兄弟工業(yè)(深圳)有限公司2010.03.11日金字塔原理-邏輯思維能力訓(xùn)練

29兄弟工業(yè)(深圳)有限公司2010.03.12日金字塔原理-邏輯思維能力訓(xùn)練

30長春一汽2010.3.20問題分析與決策方法

31佳能(中國)有限公司2010/6/4系統(tǒng)思維與解決方法

32中國一汽集團(tuán)2010/6/10問題分析與決策方法

33中國一汽集團(tuán)2010/7/1問題分析與決策方法

34中國一汽集團(tuán)2010/8/19問題分析與決策方法

35中國一汽集團(tuán)2010/9/11問題分析與決策方法

36中國一汽集團(tuán)2010/10/14問題分析與決策方法

38廣州冠卓公開課2010/10/29-30問題分析與決策方法

39一汽解放汽車有限公司2010/11/18問題分析與決策方法

40淮安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司2010/11/16問題分析與決策方法

41一汽光洋2010/11/20問題分析與決策方法

42無錫睿泰科技有限公司2010/12/4問題分析與決策方法

43青島國風(fēng)藥股份有限公司2010/12/6問題分析與決策方法

44淮安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司  2010/11/16問題分析與決策方法

45一汽解放汽車有限公司2010-11-18問題分析與決策方法

46一汽光洋2010-11-20問題分析與決策方法

47鄭州日產(chǎn)2011-4月2-3號問題分析與決策方法

48深圳公開課2011-04-27問題分析與決策方法

49富士康科技集團(tuán)2011-3月17-18號金字塔原理及思維應(yīng)用

50富士康科技集團(tuán)2011-4月6-7號金字塔原理及思維應(yīng)用

51富士康科技集團(tuán)2011-4月27-28號金字塔原理及思維應(yīng)用

52常州天合光能有限公司2011-1月5號商務(wù)演講與呈現(xiàn)表達(dá)

52常州天合光能有限公司2011-1月6號商務(wù)演講與呈現(xiàn)表達(dá)

54常州天合光能有限公司2011-1月7號商務(wù)演講與呈現(xiàn)表達(dá)

55建滔化工集團(tuán)2011-4月11-12號公眾演講與表達(dá)技巧

56廣東達(dá)進(jìn)電子科技有限公司2011-06-28問題分析與解決技巧課程

57上海景鴻(集團(tuán))有限公司2011-8-2解決問題的實(shí)用技巧

58小松(中國)投資有限公司2011-08月22-23金字塔-邏輯性思維訓(xùn)練

59江蘇林洋電子有限公司2011-10-08系統(tǒng)思維技巧應(yīng)用訓(xùn)練

60惠陽東美音響制品有限公司2012年4月7日金字塔邏輯思維能力訓(xùn)練

61小松(中國)投資有限公司2012年6月7-8日金字塔-邏輯性思維訓(xùn)練

62華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份公司2012年6月10日金字塔-邏輯性思維訓(xùn)練

63周大福珠寶金行(深圳)有限公司2012年6月14-15日金字塔思考與表達(dá)

64許繼集團(tuán)有限公司2012年9月20-21金字塔邏輯思維與方案寫作

65小松(中國)投資有限公司2012年09月24-25金字塔-邏輯性思維訓(xùn)練

66興業(yè)銀行股份有限公司2012年10月30-31金字塔邏輯性思維訓(xùn)練

67鄭州宇通客車股份有限公司2012年 11月30日至12月1日金字塔原理

68東風(fēng)日產(chǎn)乘用車有限公司2012年12月5號金字塔原理

69廣東省粵電集團(tuán)有限公司沙角C電廠2012年12月21金字塔原理邏輯性思維訓(xùn)練

70梅里埃生物制品(上海)有限公司2013年3月5-6日金字塔原理邏輯性思維

71東風(fēng)日產(chǎn)乘用車有限公司2013年4月10-11號金字塔原理訓(xùn)練

72中電廣西防城港電力有限公司2013年5月24日金字塔寫作及演講呈現(xiàn)技巧

73中國南山開發(fā)(集團(tuán))股份有限公司2013年6月2-3日金字塔原理邏輯思維訓(xùn)練

74東風(fēng)日產(chǎn)乘用車有限公司2013年5月14日金字塔原理訓(xùn)練

75周大福珠寶金行(武漢)有限公司2013年7月16-17日(**期)金字塔原理邏輯思維訓(xùn)練

76周大福珠寶金行(武漢)有限公司2013年7月18-19日(第二期)金字塔原理邏輯思維訓(xùn)練

77廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司2013年8月1日金字塔原理邏輯思維訓(xùn)練

78深圳市華星光電技術(shù)有限公司2013年8月2-3日《金字塔原理—邏輯思維與表達(dá)技巧訓(xùn)練》

79中遠(yuǎn)航運(yùn)股份有限公司2013年8月4日《金字塔原理-有效表達(dá)和工作陳述訓(xùn)練》

80中廣核工程公司2013年8月5-6日金字塔原理邏輯思維訓(xùn)練

81東風(fēng)日產(chǎn)乘用車有限公司2013年8月14金字塔原理訓(xùn)練

82周大福珠寶金行(武漢)有限公司2013年8月27-28金字塔原理邏輯思維訓(xùn)練

83南海發(fā)展股份有限公司2013年9月5-6日金字塔原理邏輯思維能力訓(xùn)練

84東風(fēng)日產(chǎn)乘用車有限公司2013年9月11金字塔原理訓(xùn)練

85中廣核工程公司2013年11月7-8日金字塔原理邏輯思維訓(xùn)練

86日立金融設(shè)備系統(tǒng)(深圳)有限公司2013年12月1-2日金字塔原理邏輯思維訓(xùn)練

87山東省建行審計(jì)條線2014年1月6號金字塔原理邏輯思維訓(xùn)練技巧

88廣發(fā)證券股份有限公司2014年02月24-25號金字塔原理商務(wù)公文寫作技巧

89甘聞企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司(公開課)2014年02月27-28號《金字塔原理:邏輯思維與表達(dá)呈現(xiàn)》

90廣發(fā)證券股份有限公司2014年03月12-13號金字塔原理商務(wù)公文寫作技巧

91中國廣核集團(tuán)有限公司2014年03月18-19號金字塔邏輯思維訓(xùn)練技巧

92廈門國際銀行2014年04月3-4號金字塔原理邏輯思維訓(xùn)練

93九牧王股份有限公司2014年4月18-19日金字塔原理邏輯思維能力訓(xùn)練

94中國廣核集團(tuán)有限公司2014年05月22-23號金字塔邏輯思維訓(xùn)練技巧

95廈門國際銀行2014年6月8-9日金字塔原理邏輯思維訓(xùn)練

96中國廣核集團(tuán)有限公司2014年06月11-12號金字塔邏輯思維訓(xùn)練技巧

97佛山市順德區(qū)裕達(dá)珠寶首飾制造有限公司( 周大福珠寶)2014年6月13-14日金字塔原理邏輯思維訓(xùn)練技巧

98中國廣核集團(tuán)有限公司2014年6月17-18日金字塔邏輯思維訓(xùn)練技巧

99周大福珠寶金行(深圳)有限公司2014年6月21-22日金字塔原理邏輯思維訓(xùn)練技巧

100中廣核能源開發(fā)有限責(zé)任公司2014年7月14-15日金字塔邏輯思維訓(xùn)練技巧

101三林萬業(yè)(上海)企業(yè)集團(tuán)有限公司2014年7月23-24日金字塔原理邏輯思維訓(xùn)練技巧

102廣東松下環(huán)境系統(tǒng)有限公司2014年8月3日金字塔原理邏輯思維與有效表達(dá)

103中國廣核集團(tuán)有限公司2014年8月7-8日金字塔邏輯思維訓(xùn)練技巧

104日立金融設(shè)備系統(tǒng)(深圳)有限公司2014年8月31-9月1日金字塔原理邏輯思維訓(xùn)練

105遼寧紅沿河核電有限公司2014年9月2-3日金字塔原理邏輯思維訓(xùn)練

106輝瑞投資有限公司2014年9月25-26金字塔原理邏輯思維訓(xùn)練

107中國廣核集團(tuán)有限公司2014年10月8-9號金字塔邏輯思維訓(xùn)練技巧

108國網(wǎng)四川省電力公司管理培訓(xùn)中心2014年10月14-15金字塔邏輯思維能力訓(xùn)練

109日立金融設(shè)備系統(tǒng)(深圳)有限公司2014年10月24-25金字塔原理邏輯思維訓(xùn)練

110佳能(中國)-總部2014年11月10號金字塔原理邏輯思維

111佳能(中國)-北京分公司2014年11月11號金字塔原理邏輯思維

112歐派家具集團(tuán)2014年11月14號金字塔原理邏輯思維訓(xùn)練技巧

113日立金融設(shè)備系統(tǒng)(深圳)有限公司2014年11月16-17號金字塔原理邏輯思維訓(xùn)練

114廣州招商房地產(chǎn)有限公司2015年2月10日金字塔原理邏輯思維訓(xùn)練

115廣州地鐵集團(tuán)2015年2月25-26日金字塔原理邏輯思維訓(xùn)練

116延鋒偉世通汽車電子有限公司2015年3月13-14日金字塔原理邏輯思維訓(xùn)練

117杭州時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司2015年5月8-9日金字塔原理邏輯思維訓(xùn)練

118貴州電網(wǎng)公司電力調(diào)度控制中心2015年5月20-21日金字塔原理及演講呈現(xiàn)技巧

119北京東方雨虹防水技術(shù)股份有限公司2015年6月7-8日金字塔原理-結(jié)構(gòu)化思維

120東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司2015年6月9日金字塔原理邏輯思維

121日立金融設(shè)備系統(tǒng)(深圳)有限公司2015年6月30日-7月1日金字塔原理邏輯思維

122上海張江火炬創(chuàng)業(yè)園投資開發(fā)有限公司2015年7月17日金字塔原理邏輯思維訓(xùn)練——商務(wù)溝通與寫作

123中廣核鈾業(yè)發(fā)展有限公司2015年7.31-8.1號金字塔邏輯思維訓(xùn)練

124日立金融設(shè)備系統(tǒng)(深圳)有限公司2015年8月11日-12日金字塔原理邏輯思維

125貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司貴陽卷煙廠2015年11月12-13號金字塔思維與呈現(xiàn)技巧

126深圳市華孚進(jìn)出口有限公司2015年12月26日-27日金字塔原理與問題分析解決

127一汽大眾汽車銷售有限公司2016年3月3號金字塔原理邏輯思維

128周大福珠寶(深圳)公司2016年3月22-23邏輯思維及有效表達(dá)

129東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司2016年3月25金字塔原理邏輯思維

130玫琳凱(中國)化妝品有限公司2016年6月22號金字塔原理邏輯思維訓(xùn)練

131張家港市人力資源管理協(xié)會2016年6月30-7月1邏輯思維與有效表達(dá)

132深圳大鏟灣現(xiàn)代港口發(fā)展有限公司2016年9月7-8號金字塔原理-邏輯思維與表達(dá)

133東風(fēng)本田零部件有限公司2016年11月4-5金字塔原理之匯報(bào)表達(dá)

134廣州中海達(dá)衛(wèi)星導(dǎo)航技術(shù)股份有限公司2016年11月25號金字塔邏輯思維

135東風(fēng)本田零部件有限公司2016年12月9-10金字塔原理之匯報(bào)表達(dá)

136貴州省煙草公司貴陽市公司2016年12月14號金字塔原理與寫作技巧

137貴州省煙草公司貴陽市公司2017年3月15-16號金字塔原理與寫作技巧

138時(shí)代地產(chǎn)東莞分公司2017年6月27號金字塔原理與商務(wù)演講技巧

 

劉成熙老師的其它課程

16.6-敏捷工作坊-敏捷高效工作技巧-劉成熙老師(2天)主講:劉成熙老師前言:本建議書為規(guī)劃貴司各職級管理人員提升工作效率(敏捷工作法)所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況,擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書,以為施行之依據(jù)。我們希望能夠?yàn)橘F司貢獻(xiàn)一份力量,同時(shí)也希望雙方能夠在具體細(xì)節(jié)方面進(jìn)行深入的探

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劉成熙老師-核心品牌課程-高管經(jīng)營與變革思維提升主講:劉成熙老師課程前言經(jīng)營思維與變革思維是未來在不確定性市場環(huán)境下,企業(yè)高管必備技能。提升經(jīng)營思維的目的是什么?實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長,即“多打糧食”。變革是為了讓企業(yè)員工更適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化。經(jīng)營思維本質(zhì)上是經(jīng)營效率的水平,經(jīng)營效率就是經(jīng)和營的分析,經(jīng)的分析是方向和路徑,也就是戰(zhàn)略問題(創(chuàng)新問題),營的分析是運(yùn)營,要

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A-27.6-new業(yè)務(wù)組織能力及核心人才打造(2天修訂)主講:劉成熙老師前言:本為規(guī)劃貴司提升業(yè)務(wù)高管,總經(jīng)理,分公司總經(jīng)理副總等業(yè)務(wù)組織能力及核心人才打造建設(shè)技能所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業(yè)務(wù)隊(duì)伍,對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經(jīng)xxx企業(yè)管理咨詢有限公司貴公司貴司了解本次課程需求情況,擬訂調(diào)整本培訓(xùn)規(guī)劃書,以為施行之依據(jù)。我們希

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劉成熙老師-核心品牌課程-高質(zhì)量發(fā)展-系統(tǒng)思維應(yīng)用與組織協(xié)同技巧(6天方案修訂)主講:劉成熙老師課程項(xiàng)目建議書課程前言:規(guī)劃執(zhí)行文件來源(國家級,部委,地方省市等):1.國家級文件:黨的二十大報(bào)告中指出:“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。2.中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要3.黨中央、國務(wù)院印發(fā)《質(zhì)量

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劉成熙老師-核心品牌課程-破局穿越周期看見未來-企業(yè)經(jīng)營管理增長實(shí)戰(zhàn)-(變局下的企業(yè)經(jīng)營之道)主講:劉成熙老師課程前言經(jīng)營管理的目的是什么?實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長,即“多打糧食”。經(jīng)營管理本質(zhì)上是經(jīng)營效率的水平,經(jīng)營效率就是經(jīng)和營的分析,經(jīng)的分析是方向和路徑,也就是戰(zhàn)略問題,營的分析是運(yùn)營,要考慮投入產(chǎn)出,這就涉及運(yùn)作的效率和效能,包括管理的各個(gè)方面,另外一個(gè)就是風(fēng)險(xiǎn)

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劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策主講:劉成熙老師課程前言企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)在于“看準(zhǔn)方向、抓住機(jī)會、理清業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)組織、落實(shí)執(zhí)行,科學(xué)決策”,建立一個(gè)企業(yè)的核心競爭力和差異化優(yōu)勢,為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo),進(jìn)行科學(xué)的決策。本課程將結(jié)合講師臺灣劉成熙根據(jù)多年的戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略解碼,戰(zhàn)略執(zhí)行,經(jīng)營決策綜合戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn),針對中國企業(yè)的實(shí)際

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劉成熙老師-核心品牌課程-咨詢項(xiàng)目體系化營銷寶典打造-戰(zhàn)略、組織、人才-(市場營銷-組織人才-團(tuán)隊(duì)管理)主講:劉成熙老師前言:隨著公司自身業(yè)務(wù)不斷發(fā)展及外部環(huán)境變化,以及國際市場的巨大戰(zhàn)略機(jī)會,急需進(jìn)入市場化轉(zhuǎn)型的快車道。在克服困難,解決痛點(diǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)營銷人才不足,管理人才梯段斷層明顯,包括對現(xiàn)代化經(jīng)營管理、整體隊(duì)伍建設(shè)速度較為緩慢、企業(yè)營銷知識庫不完整,

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劉成熙老師-核心品牌課程-銷售團(tuán)隊(duì)管理-劉成熙老師(2天修訂)主講:劉成熙老師前言:本建議書為銷售管理層(銷售經(jīng)理,總監(jiān),首席市場營銷官),學(xué)習(xí)銷售團(tuán)隊(duì)管理所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經(jīng)我司依據(jù)貴司相關(guān)信息,擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書,以為施行之依據(jù)。我們希望能夠?yàn)橘F司貢獻(xiàn)一份力量,同時(shí)也希望雙方能夠在具體細(xì)節(jié)方面進(jìn)

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劉成熙老師-核心品牌課程-市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷管理(從市場洞察到戰(zhàn)略規(guī)劃落地)主講:劉成熙老師前言:隨著公司自身業(yè)務(wù)不斷發(fā)展及外部環(huán)境變化,以及國際市場的巨大戰(zhàn)略機(jī)會,急需進(jìn)入市場化轉(zhuǎn)型的快車道。在克服困難,解決痛點(diǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)營銷人才不足,管理人才梯段斷層明顯,包括對現(xiàn)代化經(jīng)營管理、整體隊(duì)伍建設(shè)速度較為緩慢、企業(yè)營銷知識庫不完整,導(dǎo)致新的營銷人員無法快速

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4.9-new-高情商的向上管理技巧(2天修訂)-劉成熙老師主講:劉成熙老師前言:高情商的向上管理技巧,本課程融合情商修煉,分析上司的優(yōu)勢,非職權(quán)影響,溝通技巧,金字塔式的結(jié)構(gòu)化匯報(bào)技巧,沖突管理,人際關(guān)系處理,目標(biāo)銜接與計(jì)劃制定執(zhí)行,科學(xué)決策效率等內(nèi)容更好掌握向上管理,提升工作績效。德魯克所謂向上管理,就是用好你上司的優(yōu)勢,向上管理的英文是managing

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