職業(yè)化心態(tài)

  培訓(xùn)講師:魯念

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魯念——思維運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家★國(guó)家心理咨詢(xún)師★國(guó)家CETTIC心理咨詢(xún)師★國(guó)家職業(yè)指導(dǎo)師★國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師★企信大學(xué)首席顧問(wèn)★領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理、心態(tài)管理培訓(xùn)專(zhuān)家★“從心開(kāi)始”系列課程創(chuàng)作人★互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)營(yíng)和管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家專(zhuān)注于研習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團(tuán)隊(duì)管 詳細(xì)>>

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職業(yè)化心態(tài)詳細(xì)內(nèi)容

職業(yè)化心態(tài)

**部分:自我認(rèn)知,了解心態(tài)的力量  

◆ 一流企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士

◆ 職業(yè)化素養(yǎng)訓(xùn)練是企業(yè)與個(gè)人發(fā)展的法寶

◆ 我是誰(shuí)?認(rèn)清自己的角色

◆ 企業(yè)員工應(yīng)該具備的職業(yè)心態(tài)

◆ 心態(tài)的力量,態(tài)度比能力更重要

◆ 積極心態(tài)與消極心態(tài)

◆ 成功人必備的心態(tài):積極主動(dòng)  


第二部分:六大積極正面心態(tài)

◆ 主人心態(tài):做自己與企業(yè)的主人

◆ 敬業(yè)心態(tài):對(duì)事業(yè)熱忱!尋找工作的樂(lè)趣

◆ 公平心態(tài):公平=不同  

◆ 專(zhuān)注心態(tài):對(duì)待事情的意愿和決心!

◆ 責(zé)任心態(tài):要有自我負(fù)責(zé)的精神!沒(méi)有借口!

◆ 陽(yáng)光心態(tài),樂(lè)在工作!  


第三部分:嚴(yán)格的自我管理

◆ 認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo),強(qiáng)烈的企圖心!

◆ 做事先做人:人對(duì)了,世界也就對(duì)了

◆ 過(guò)去不等于未來(lái),都是好事的思維模式!  

◆ 是的,我準(zhǔn)備好了,立刻行動(dòng)!  

◆ 享受快樂(lè)的過(guò)程,實(shí)施一貫化的自我管理!


第四部分:更高角度看世界:老板心態(tài)

◆ 你在為誰(shuí)而工作?不同的定位,不同的人生

◆ 老板心態(tài)與打工心態(tài)的不同行為表現(xiàn)

◆ 普通員工致命的心態(tài)

◆ 站在老板的角度想問(wèn)題,你的人生立即開(kāi)始扭轉(zhuǎn)

◆ 做別人不愿做的事情,做別人做不到的事情

◆ “我很重要”


第五部分:團(tuán)隊(duì)合作

◆ 為什么要注重團(tuán)隊(duì)合作

◆ 團(tuán)隊(duì)合作的意義

◆ 未來(lái)個(gè)人和企業(yè)致勝的關(guān)鍵:“依靠團(tuán)隊(duì)的力量作戰(zhàn)”

◆ 成功在于配合:配合公司、配合團(tuán)隊(duì)、配合同事

◆ 團(tuán)隊(duì)協(xié)作給了我們哪些啟示

◆ 小成功靠自己,大成功靠團(tuán)隊(duì)

◆ 狼的智慧

◆ 團(tuán)隊(duì)合作五大基石


第六部分:凡事感恩

◆ 感恩的偉大力量

◆ 所有消極負(fù)面心態(tài)的根源:不懂得感恩

◆ 沒(méi)有任何事情是“理所當(dāng)然”的

◆ 養(yǎng)成感恩的習(xí)慣

◆ 常懷感恩的心

◆ 多講感恩的話(huà)

◆ 多做感恩的事



 

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助人“心”技巧—員工常見(jiàn)心理問(wèn)題及危機(jī)干預(yù)【課程背景】社會(huì)高速發(fā)展,變化多端,加上競(jìng)爭(zhēng)激烈,巨大的壓力之下,員工的情緒和心理問(wèn)題日益突出,所以,員工心理輔導(dǎo)成為職業(yè)壓力處理以及心理危機(jī)管理的一個(gè)重要的工具,也管理工作的一大熱點(diǎn)。了解在當(dāng)下中國(guó)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下企業(yè)實(shí)施員工心理的方式方法,了解企業(yè)不同員工心理危機(jī)事件的干預(yù)原則和技巧。【課程目標(biāo)】1、學(xué)會(huì)如何初步識(shí)別

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照亮前程的一盞燈【課程背景】企業(yè)中最復(fù)雜的因素是人,員工喜怒哀樂(lè)的情緒,往往會(huì)影響其工作的狀態(tài)和效率。員工要每天面對(duì)工作任務(wù)和業(yè)績(jī)要求,面對(duì)與人合作和人際溝通,沒(méi)有一個(gè)積極的心態(tài),就會(huì)產(chǎn)生很多的抱怨和不滿(mǎn),影響著工作效率和良好的生活品質(zhì)。?當(dāng)今社會(huì),競(jìng)爭(zhēng)激烈,員工只有管理好自己的情緒、塑造陽(yáng)光心態(tài),享受工作才能快樂(lè)的工作,只有快樂(lè)的工作才能給企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)

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職業(yè)化心態(tài)【課程背景】所謂職業(yè)化的員工,就是訓(xùn)練有素的員工,就是把工作當(dāng)作職業(yè)來(lái)對(duì)待,擁有職業(yè)資質(zhì)、職業(yè)心態(tài)、職業(yè)意識(shí)、職業(yè)精神、職業(yè)技能、職業(yè)習(xí)慣的員工。他們時(shí)時(shí)刻刻用一個(gè)職業(yè)人士的標(biāo)準(zhǔn)要求自己、管理自己,遵守職業(yè)規(guī)范,恪守職業(yè)責(zé)任,扮演好職業(yè)角色,管理好自己的言行。在自我管理中與職業(yè)一起成長(zhǎng),在自我成長(zhǎng)中實(shí)現(xiàn)職業(yè)價(jià)值,在自我超越中為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。企業(yè)在發(fā)

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我在為誰(shuí)工作【課程背景】在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代,企業(yè)面臨著前所未有過(guò)的挑戰(zhàn),不管是外部到內(nèi)部,充滿(mǎn)著各種各樣的競(jìng)爭(zhēng)和壓力。如何提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?關(guān)鍵在于人才的發(fā)展與管理。有些人工作是為了養(yǎng)家糊口,有些人工作是為了消磨時(shí)間,有些人工作是為了自己的事業(yè)……而在你們的企業(yè)中,員工把工作放在什么位置?每個(gè)人對(duì)待工作的態(tài)度都不一樣,如果大部分員工能把工作當(dāng)事業(yè),企業(yè)

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移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的人力資源心管理【課程大綱】第一部分:了解當(dāng)下VUCA時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨移動(dòng)互聯(lián)開(kāi)啟的數(shù)字化新時(shí)代數(shù)字化改造企業(yè)價(jià)值鏈用戶(hù)體驗(yàn)催生產(chǎn)業(yè)藍(lán)?;ヂ?lián)網(wǎng)原住民正在邁進(jìn)勞動(dòng)力市場(chǎng)人力資源管理的變化歷史人力資源六大模塊簡(jiǎn)析人力資源三支柱簡(jiǎn)析:COE、HRBP、SSC從“流程驅(qū)動(dòng)”變?yōu)椤叭瞬膨?qū)動(dòng)”人才驅(qū)動(dòng)的四種角色HR的路在何方?未來(lái)必須要精準(zhǔn)定位案例分析:華為的人

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九型人格—自我認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)【課程背景】九型人格學(xué)(Enneagram)是一個(gè)近年來(lái)倍受美國(guó)史丹福等國(guó)際著名大學(xué)MBA學(xué)員推崇并成為現(xiàn)今最熱門(mén)的課程之一,近十幾年來(lái)已風(fēng)行歐美學(xué)術(shù)界及工商界,全球500強(qiáng)企業(yè)的管理階層均有研習(xí)九型性格,并以此培訓(xùn)員工,建立團(tuán)隊(duì),提高執(zhí)行力。?九型人格按照人們慣性的思維模式,情緒反應(yīng)和行為習(xí)慣等性格特征、將人分為九種。它是一個(gè)易

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良好人際關(guān)系從“心”建立【課程背景】人際交往是現(xiàn)代職業(yè)人每天必須面臨而又覺(jué)得有壓力的事情。不少人因?yàn)閰T乏的人際關(guān)系,導(dǎo)致“人際交往恐懼癥”。而想成為一名合格的職業(yè)人,良好的人際關(guān)系是必不可少。?【課程目標(biāo)】通過(guò)對(duì)人際溝通基本理論、基本知識(shí)及溝通技巧的學(xué)習(xí),培養(yǎng)良好的態(tài)度,提高人際溝通的能力,正確處理生活中各種人際關(guān)系、有效調(diào)整人際關(guān)系、不斷改善人際關(guān)系和發(fā)展

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情景領(lǐng)導(dǎo)力【課程背景】情境領(lǐng)導(dǎo)是同時(shí)關(guān)注績(jī)效和部屬的實(shí)用型領(lǐng)導(dǎo)技能,它主張根據(jù)情境的不同,通過(guò)對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)備度的判斷來(lái)使領(lǐng)導(dǎo)者適時(shí)調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。這種領(lǐng)導(dǎo)方式有助于經(jīng)理人帶領(lǐng)部屬取得最佳績(jī)效,從而提高部屬滿(mǎn)意度,并實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)成長(zhǎng)?!菊n程目標(biāo)】通過(guò)多案例、重實(shí)戰(zhàn)的模擬集訓(xùn),提升組織或個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力,促進(jìn)企業(yè)或組織的快速?zèng)Q策推進(jìn)、有效資源配置、管理

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情緒管理壓力【課程背景】不適當(dāng)?shù)膲毫Σ粌H損害個(gè)體,而且也破壞組織內(nèi)健康。英國(guó)壓力研究中心研究表明,由于工作壓力造成的代價(jià),達(dá)到他們國(guó)民生產(chǎn)總值的1。據(jù)官方統(tǒng)計(jì)數(shù)字,壓力導(dǎo)致的疾病每年會(huì)使英國(guó)損失8000萬(wàn)個(gè)工作日,每年的經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)70億英鎊;在我國(guó)據(jù)不完全估算,由于壓力導(dǎo)致的直接或間接經(jīng)濟(jì)損失更加嚴(yán)重;員工的職業(yè)壓力與心理亞健康對(duì)企業(yè)造成的影響越來(lái)越多地受

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