卓越現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理體系-5S管理

**單元：認(rèn)識(shí)5S是企業(yè)管理高效率、低成本的管理方法

**節(jié)：5S管理的“真諦”

5S的“有效管理”

5S的含義

5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)

第二節(jié)：5S的真正意義與作用

5S的作用及原則

5S推行的目的

第二單元：5S具體推進(jìn)要領(lǐng)及步驟

**節(jié)：整理

整理的含義

整理的作用及目的

整理的推進(jìn)要領(lǐng)

整理的“二理”原則

整理活動(dòng)的具體步驟

整理管理的錄像實(shí)例

第二節(jié)：整頓

整頓的含義

整頓的作用及目的

整頓的“三定原則”

整頓的“三要素原則”

整頓的實(shí)施步驟

整頓管理的錄像實(shí)例

第三節(jié)：清掃

清掃的含義

清掃的作用及目的

清掃==檢查的理解

“微小缺陷”的“冰山原理”

持續(xù)改善——消滅“污染源、困難源”

清掃的實(shí)施步驟

清掃管理的錄像實(shí)例

第四節(jié)：清潔

清潔的含義

清潔的作用及目的

清潔管理的“三持”“三不”原則

清潔實(shí)施的步驟

清潔管理的錄像實(shí)例

第五節(jié)：素養(yǎng)（習(xí)慣）

素養(yǎng)的含義

素養(yǎng)的作用及目的

素養(yǎng)推進(jìn)的“三守原則”

素養(yǎng)實(shí)施的步驟

素養(yǎng)管理的錄像實(shí)例

第三單元：5S推進(jìn)的難點(diǎn)及技巧

**節(jié)：目視化管理

目視化的含義

推進(jìn)目視化的目的

推進(jìn)目視化的作用

推進(jìn)目視化的對(duì)象

推進(jìn)目視化的案例

第二節(jié)：定點(diǎn)攝影

定點(diǎn)攝影的含義

定點(diǎn)攝影的具體做法

定點(diǎn)攝影的執(zhí)行要點(diǎn)

第三節(jié)：紅牌作戰(zhàn)

紅牌作戰(zhàn)的目的

紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象

紅牌作戰(zhàn)的基準(zhǔn)

紅牌作戰(zhàn)的具體步驟

第四節(jié)：“要點(diǎn)培訓(xùn)”（OPL）

何謂OPL

OPL制作方法及使用要點(diǎn)

第五節(jié)：看板管理

看板管理的作用

看板管理的應(yīng)用

第四單元：5S推進(jìn)過(guò)程中的激勵(lì)手段

**節(jié)：建立高效的Team團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)的作用及意義

團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力

第二節(jié)：激勵(lì)實(shí)施的關(guān)鍵要素

方向性

確定性

及時(shí)性

第三節(jié)：現(xiàn)場(chǎng)管理激勵(lì)的手法

現(xiàn)場(chǎng)表?yè)P(yáng)

現(xiàn)場(chǎng)批評(píng)

第五單元：5S標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化

**節(jié)：5S的評(píng)價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)化

5S評(píng)價(jià)模式

5S評(píng)價(jià)實(shí)施方法

第二節(jié)：培養(yǎng)持續(xù)改善的企業(yè)文化

團(tuán)隊(duì)層面：革新課題

小組層面：QCC活動(dòng)

個(gè)人層面：?jiǎn)T工合理化提案

第三節(jié)：5S持續(xù)管理的方法

Team日常交接班管理

現(xiàn)場(chǎng)日清制

Leader現(xiàn)場(chǎng)巡崗制

第六單元：制定切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃書(shū)—5S管理實(shí)施

推進(jìn)5S活動(dòng)的思想準(zhǔn)備

5S活動(dòng)的方法與步驟

5S活動(dòng)推進(jìn)的組織和計(jì)劃

5S活動(dòng)失敗的教訓(xùn)和成功的條件

課堂練習(xí)：制訂公司5S活動(dòng)的簡(jiǎn)要計(jì)劃

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