行動學習開啟房地產全新企業(yè)人才培養(yǎng)模式

  培訓講師：馬森

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講師介紹：馬森u中國首批國際行動學習催化中心（CALF）認證催化師u美國ISODC認證組織發(fā)展咨詢師uACCTP國際注冊培訓師（ICT）u房地產管理提升落地實施專家、行動學習項目設計與實施專家u房地產項目復盤及組織經驗萃取專家u房地產企業(yè)文 詳細>>

馬森
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行動學習開啟房地產全新企業(yè)人才培養(yǎng)模式詳細內容

行動學習開啟房地產全新企業(yè)人才培養(yǎng)模式

**章從黃金到白銀的房地產行業(yè)

1.  黃金到白銀房地產業(yè)務之變

2.  黃金到白銀房地產管理之變

3.  傳統(tǒng)時代變遷帶來的人才培養(yǎng)挑戰(zhàn)

1) 行動學習工具演練：智慧激蕩、力場分析

第二章 為什么眾多企業(yè)青睞行動學習

1. 什么是行動學習

2. 行動學習六要素

3. 行動學習優(yōu)勢及價值

4. 行動學習與培訓、促動技術的關系

5. 行動學習工具初體驗

1) 智慧激蕩

2) 世界咖啡

3) 魚缸會議

4) 群策群力

5) 欣賞式探尋

6) **

6.  催化師基本素質及儀容儀表

第三章 基于行動學習的人才培養(yǎng)模式

1.  傳統(tǒng)房地產企業(yè)人才培養(yǎng)模式

2.  解讀人才培養(yǎng)體系

3.  解讀基于行動學習的人才培養(yǎng)模式

1) 案例分析：一位跨國集團高管的培養(yǎng)之路

4.  行動學習人才培養(yǎng)模式的五類重要應用

1) 戰(zhàn)略落地，推動組織變革

2) 解決問題，績效改進

3) 加強團隊建設，提升凝聚力

4) 管理改進，提升組織凝聚力

5) 知識沉淀，構建學習型組織

第四章 基于行動學習的混合式人才培養(yǎng)項目實施路徑

1.  人才培養(yǎng)體系搭建步驟

1) 戰(zhàn)略及組織能力解讀

2) 構建人才識別及培養(yǎng)標準

3) 界定甄別關鍵崗位

4) 人才測評及盤點

5) 建立和管理培養(yǎng)體系

2.  典型行動學習項目設計與實施路徑

1) 行動學習項目設計十步法

3. 基于AL的混合式人才培養(yǎng)項目案例分享

4.  實戰(zhàn)任務：行動學習人才培養(yǎng)項目設計

1) 行動學習工具演練：**

 

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