現(xiàn)代醫(yī)院 360o優(yōu)質(zhì)服務與營銷實戰(zhàn)體系
現(xiàn)代醫(yī)院 360o優(yōu)質(zhì)服務與營銷實戰(zhàn)體系詳細內(nèi)容
現(xiàn)代醫(yī)院 360o優(yōu)質(zhì)服務與營銷實戰(zhàn)體系
一、轉(zhuǎn)變服務觀念與服務策略
(一)醫(yī)院服務現(xiàn)狀分析
1、患者就醫(yī)模式分析
(1)選醫(yī)院(四需求)
(2)選醫(yī)護(五要素)
2、服務對象的特殊性
(1)患者心理特點(四特點)
(2)患者行為特點(兩特點)
(3)患者對醫(yī)院的期望(十大期望)
3、患者的需求
(1)患者的需求分析(三大需求)
(2)患者滿意讓渡價值(患者總價值-患者總成本=患者讓渡價值)
(3)患者不滿意的處理方式
4、優(yōu)質(zhì)服務的重要性
5、服務的概念及釋義
(1)服務的定義
(2)醫(yī)療服務發(fā)展的三個階段(被動期/迷茫期/主動期)
(3)服務是全員一起行動的一種行為(醫(yī)院服務良性循環(huán)發(fā)展)
(4)醫(yī)院開展優(yōu)質(zhì)服務的益處(八大優(yōu)勢)
(5)提升優(yōu)質(zhì)服務醫(yī)務人員應具備的心態(tài)(五大心態(tài))
(6)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務應具備的兩大的心態(tài)
(7)提升優(yōu)質(zhì)服務要遵循的幾個要核心要點(一個中心,兩個關注,三個懂得)
(8)提升優(yōu)質(zhì)服務的四大原則
6、以患者感受為主導的人文服務
(1)解析患者反感的幾類醫(yī)生(九大類)
(2)如何與患者溝通交流(患者類型及對策)
7、醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務的宗旨(以人為本,用心服務)
二、規(guī)范服務流程與技巧
1、醫(yī)院門診服務流程
2、醫(yī)院住院服務過程
3、服務流程(病房的服務規(guī)范)
(1)病房護士服務基本要求
(2)病房護士語言行為規(guī)范
3、特別提醒(一個微笑,一個觸撫)
三、醫(yī)療服務特性及內(nèi)部開展的優(yōu)質(zhì)服務活動(實例分析)
1、設置電話回訪中心;
2、全員職工服務規(guī)范
3、全員開展“鄉(xiāng)緣探訪(全員服務營銷)”活動。
4、開展“5s現(xiàn)場管理”活動
四、全面提升醫(yī)院內(nèi)部服務素質(zhì)
(實例解析與實操方案傳授)
五、醫(yī)療服務的八大特性之服務營銷策略
1、三大產(chǎn)業(yè)與服務的分類
2、服務與營銷的關系:以服務的形式做營銷
3、醫(yī)療市場營銷學的基本理論
4、醫(yī)療服務的特點及營銷策略
5、醫(yī)院為什么要持續(xù)加強市場營銷工作
6、怎么樣做好服務營銷?(醫(yī)院服務營銷7P原則/方法)
六、醫(yī)院市場部工作職責及要求
1、醫(yī)院市場部分工與職責
2、如何做好醫(yī)院全員營銷的監(jiān)督作用
3、如何做好醫(yī)院營銷的計劃與實施
七、醫(yī)院外部營銷渠道建設實例解析
(實例解析與方法傳授)
八、醫(yī)院外部營銷渠道建設的工作重點
(實例解析與方法傳授)
九、醫(yī)院如何建立醫(yī)聯(lián)體及長效合作機制
(實例解析與實操方案傳授)
謝彥彬老師的其它課程
《現(xiàn)代醫(yī)院中層管理--下屬培育與激勵》課程背景醫(yī)院科室管理者每天都很忙,但忙的沒有效率醫(yī)院中層不會授權,造成工作堆積醫(yī)院中層授權后無跟蹤,無考核,工作有頭無尾醫(yī)院中層不會激勵,造成員工潛能浪費一、課程對象醫(yī)院中層干部醫(yī)院新晉升科室干部醫(yī)院儲備干部二、課程收益:1、快速掌握中層管理者實用的下屬培育的方法技巧;2、熟悉加強下屬授權方法,提升授權的效果;2、整體提
講師:謝彥彬詳情
《醫(yī)院中層授權與激勵管理》 01.21
《現(xiàn)代醫(yī)院中層授權與激勵管理》課程介紹〖課程背景〗醫(yī)院科室管理者每天都很忙,但忙的沒有效率醫(yī)院中層不會授權,造成工作堆積醫(yī)院中層授權后無跟蹤,無考核,工作有頭無尾醫(yī)院中層不會激勵,造成員工潛能浪費〖課程目標〗讓醫(yī)院中層學會授權,提升工作效率讓醫(yī)院中層學會授權后,如何做好跟蹤考核讓醫(yī)院中層學會授權考核中,作好員工的激勵挖掘員工潛能,提高執(zhí)行效率〖課程對象〗醫(yī)院
講師:謝彥彬詳情
《現(xiàn)代醫(yī)院中層管理十項必備管理技能實戰(zhàn)體系》〖課程背景〗科室無文化,各自為政,管理無序科室規(guī)章制度大而全,執(zhí)行不力科室管理者無法建立威信,下屬言行不一科室有績效,管理者日常不會使用績效工具科室職工技術相互保密,人才成長緩慢〖課程目標〗為科室找靈魂,建立文化科室管理者做好日常管理制度建設/簡單易操作執(zhí)行科室管理者日??冃Ч芾淼脑O計與應用中層管理者會用人/會批評
講師:謝彥彬詳情
《現(xiàn)代醫(yī)院中層角色定位與職業(yè)發(fā)展管理》〖課程背景〗醫(yī)院管理崗位的特點“技強則為仕”,重技術,輕管理,方法不對科室管理者想把科室管理好,但不知從何入手新晉升科室管理者迷茫,不知自己應該做什么高年資科室管理者時間長了變得“油鹽不進”,方向迷失〖課程目標〗為新晉升科室管理者找準工作方向及方法為迷失方向的科室管理者重拾信心與提升崗位認知重新認知崗位與職業(yè),提升認同感
講師:謝彥彬詳情
《醫(yī)院中層溝通與執(zhí)行管理》 01.21
《現(xiàn)代醫(yī)院中層溝通與執(zhí)行管理》〖課程背景〗醫(yī)院中層不會溝通,造成相互誤解醫(yī)院中層不會溝通,造成政令不通醫(yī)院中層不重視溝通,造成日常工作無法順利開展醫(yī)院中層溝通方法不對,造成日常工作無法執(zhí)行提升科室執(zhí)行,多溝通開始〖課程目標〗醫(yī)院層認識溝通與執(zhí)行的關系,及相互之間的重要性醫(yī)院中層學會與上溝通,與同級溝通,與下屬溝通醫(yī)院中層認知提升團隊執(zhí)行力的幾個關鍵要素學溝通
講師:謝彥彬詳情
《現(xiàn)代醫(yī)院中層管理九大必備技能實戰(zhàn)體系》〖課程背景〗醫(yī)院管理崗位的特點“技強則為仕”,重技術,輕管理科室管理者想把科室管理好,但不知從何入手新晉升科室管理者迷茫,不知自己應該做什么高年資科室管理者時間長了變得“油鹽不進”,方向迷失經(jīng)常聽管理類課程,五花八門,不系統(tǒng),不適用〖課程目標〗為新晉升科室管理者指明工作方向及方法為迷失方向的科室管理者重拾信心與提高管理
講師:謝彥彬詳情
《科室品牌建設與經(jīng)營管理大綱》 01.21
《現(xiàn)代醫(yī)院科室品牌建設與經(jīng)營管理》〖課程背景〗醫(yī)院中層科室發(fā)展方向不明確,迷失醫(yī)院中層科室建設無方法,縮手無策〖課程目標〗讓醫(yī)院中層明確科室發(fā)展的方向讓醫(yī)院中層學會科室發(fā)展的方法明確方向,確保方法,提升科室發(fā)展挖掘科室發(fā)展?jié)撃?,提高科室品牌建設〖課程對象〗醫(yī)院中層干部醫(yī)院新晉升科室干部醫(yī)院儲備干部〖課程時間〗10小時(5小時/天)〖課程特點〗醫(yī)院科室管理者必
講師:謝彥彬詳情
《如何打造責任心執(zhí)行力強的一流團隊》 01.21
醫(yī)院如何打造責任心/執(zhí)行力強的一流團隊〖課程背景〗部分醫(yī)務人員責任心和執(zhí)行力不強科室團隊建設缺少方法,縮手無策醫(yī)療市場競爭激烈,醫(yī)院競爭就是團隊競爭專心研究,多家醫(yī)院試用,效果明顯〖課程目標〗提升醫(yī)務人員的責任心和執(zhí)行力提升醫(yī)院科室團隊建設的市場競爭力增強責任心,提升凝聚力增強責任心,和諧醫(yī)患關系……〖課程對象〗全院職工〖課程時間〗5小時(5小時/天)〖課程
講師:謝彥彬詳情
《醫(yī)院中層情緒與壓力管理》 01.21
《現(xiàn)代醫(yī)院中層情緒與壓力管理》〖課程背景〗醫(yī)療市場競爭激烈,中層技術和管理人員競爭壓力大醫(yī)患糾紛頻發(fā),醫(yī)務人員心理壓力大工作環(huán)境惡劣,醫(yī)務人員情緒波動大中層壓力和情緒需要管理〖課程目標〗做好中層壓力疏導作好中層情緒管理讓醫(yī)院中層放松心情,提高工作效率讓醫(yī)院中層學會團隊情緒管理方法技巧,提高團隊高效執(zhí)行〖課程對象〗醫(yī)院中層干部醫(yī)院新晉升科室干部醫(yī)院儲備干部〖課
講師:謝彥彬詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21163
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責 19057
- 4品管部崗位職責與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗收報告 15403
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15115
- 8工資發(fā)放明細表 14558
- 9文件簽收單 14204