互聯(lián)網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)詳細(xì)內(nèi)容
互聯(lián)網(wǎng)
**章:互聯(lián)網(wǎng) ”背景與本質(zhì)
1. LKQ總理在政府報告中的“互聯(lián)網(wǎng) ”蘊(yùn)含著的神秘?
2.“互聯(lián)網(wǎng) ”的內(nèi)涵
3. 政府提出“互聯(lián)網(wǎng) ”戰(zhàn)略的背景和機(jī)會?
第二章:“互聯(lián)網(wǎng) ” 帶來的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)
1. 時代在改變
2. 人在改變
3. 企業(yè)在改變
4. 互聯(lián)網(wǎng) 時代企業(yè)系統(tǒng)性的改變
5. 互聯(lián)網(wǎng) ”時代的企業(yè)是什么樣?
6. 細(xì)數(shù)這些年創(chuàng)造了神話的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)(案例分享)
7.巨頭在跨界跨境中重塑競爭力
8.“互聯(lián)網(wǎng) ”催生信息消費(fèi)新業(yè)態(tài)
9. 企業(yè)在探索經(jīng)營的新模式
10.“互聯(lián)網(wǎng) ”:是對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不是顛覆,而是換代升級
第三章:“互聯(lián)網(wǎng) ”的發(fā)展路徑
1. 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化面臨的兩大問題
2. 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基因與挑戰(zhàn)
3. 互聯(lián)網(wǎng)思維“獨(dú)孤九式”和20條黃金法則助企業(yè)觸電成功
? 互聯(lián)網(wǎng)思維**式:用戶思維 【小米案例分析】
? 互聯(lián)網(wǎng)思維第二式:簡約思維 【特斯拉案例分析】
? 互聯(lián)網(wǎng)思維第三式:極致思維 【海底撈案例分析】
? 互聯(lián)網(wǎng)思維第四式:迭代思維 【微信案例分析】
? 互聯(lián)網(wǎng)思維第五式:流量思維 【360案例分析】
? 互聯(lián)網(wǎng)思維第六式:社會化思維 【新媒體案例分析】
? 互聯(lián)網(wǎng)思維第七式:大數(shù)據(jù)思維 【銀泰案例分析】
? 互聯(lián)網(wǎng)思維第八式:平臺思維 【BAT案例分析】
? 互聯(lián)網(wǎng)思維第九式:跨界思維 【阿里巴巴PK騰訊案例分析】
第四章:“互聯(lián)網(wǎng) ”的IT基礎(chǔ)簡介
1.云計算
3.大數(shù)據(jù)
3.1大數(shù)據(jù)帶來的思維變革
3.2何謂大數(shù)據(jù)?
3.3隨機(jī)樣本與全體數(shù)據(jù)
3.4大數(shù)據(jù)成為資產(chǎn)
4. 新分工體系:大規(guī)模社會化協(xié)同
第五章:詳解“互聯(lián)網(wǎng) ”影響的主要行業(yè)
1.“互聯(lián)網(wǎng) ”涉及到的12個風(fēng)口行業(yè)
2. “互聯(lián)網(wǎng) 醫(yī)療”:移動醫(yī)療垂直化發(fā)展
案例:春雨掌上醫(yī)生
案例:大數(shù)據(jù)醫(yī)療
3. “互聯(lián)網(wǎng) 工業(yè)”:讓生產(chǎn)制造更智能
案例:zara**物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)改造傳統(tǒng)制造業(yè)
4. “互聯(lián)網(wǎng) 農(nóng)業(yè)”:催化中國農(nóng)業(yè)品牌化道路
案例:三只松鼠的神奇崛起
5. “互聯(lián)網(wǎng) 教育”:在線教育大爆發(fā)
5.1新東方為什么要轉(zhuǎn)型?
5.2在線教育的現(xiàn)狀
5.3在線教育目前的問題
6. “互聯(lián)網(wǎng) 金融”:全民理財與微小企業(yè)發(fā)展
6.1互聯(lián)網(wǎng)金融簡介
6.2互聯(lián)網(wǎng)金融三大核心要素
6.3互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢
6.4互聯(lián)網(wǎng)金融的市場價值
6.5互聯(lián)網(wǎng)金融的格局
6.6互聯(lián)網(wǎng)金融對銀行的威脅來自哪里
6.7互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新模式
6.8P2P的四種模式
6.9眾籌模式
6.10互聯(lián)網(wǎng)對金融行業(yè)經(jīng)營思路的顛覆性改變
7. “互聯(lián)網(wǎng) 交通和旅游業(yè)”:一切資源共享起來
案例:途牛是如何**互聯(lián)網(wǎng)整合旅游資源的
案例:公路貨運(yùn)的互聯(lián)網(wǎng)探索
案例:打車軟件與專車服務(wù)
8. “互聯(lián)網(wǎng) 文化”:讓創(chuàng)意更具延展性和想象力
案例:大數(shù)據(jù)與“小時代”是如何結(jié)合的
9. “互聯(lián)網(wǎng) 家電/家居”:讓家電會說話,家居更聰明
9.1智能化家電的產(chǎn)品創(chuàng)新
9.2智能路由與家庭互聯(lián)網(wǎng)入口之爭
9.3智能家電產(chǎn)品設(shè)計的幾個誤區(qū)
9.4可穿戴設(shè)備
9.5智能家居的五大系統(tǒng)
9.6智能家居的應(yīng)用場景
9.7智能安防
9.8智能社區(qū)與房地產(chǎn)應(yīng)用
9.9智能家居行業(yè)五大趨勢
10 “互聯(lián)網(wǎng) 生活服務(wù)”:O2O才剛剛開始
10.1 什么是O2O模式
10.2 O2O模式對傳統(tǒng)企業(yè)的價值
10.3傳統(tǒng)企業(yè)O2O的風(fēng)險及誤區(qū)
10.4 O2O的運(yùn)營管理和運(yùn)營模式
10.5幾種有代表性的O2O模式
10.6傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行O2O
10.7傳統(tǒng)企業(yè)O2O的思路及法則
11.“互聯(lián)網(wǎng) 媒體”:新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)
12. “互聯(lián)網(wǎng) 廣告”:互聯(lián)網(wǎng)語境 創(chuàng)意 技術(shù) 實(shí)效的協(xié)同
13. “互聯(lián)網(wǎng) 零售”:零售體驗(yàn)、跨境電商和移動電商的未來
案例:沃爾瑪是如何**互聯(lián)網(wǎng)改造零售業(yè)的
案例:中國零售企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐
14.“互聯(lián)網(wǎng) 汽車”
14.1網(wǎng)上賣車
14.2車聯(lián)網(wǎng)
14.3互聯(lián)網(wǎng)催生的汽車后服務(wù)市場新模式
15. “互聯(lián)網(wǎng) 房地產(chǎn)”
15.1從房地產(chǎn)開發(fā)向物業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型
15.2物業(yè)公司在互聯(lián)網(wǎng)時代的優(yōu)勢
案例:中國房地產(chǎn)公司的互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐
14.小行業(yè)如何擁抱“互聯(lián)網(wǎng) ”
案例:衣食住行中的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)
第六章:“互聯(lián)網(wǎng) ”的落地實(shí)施
1. 互聯(lián)網(wǎng) ”企業(yè)到底該從哪里入手
2.“互聯(lián)網(wǎng) ”企業(yè),怎么“ ”?
3. “互聯(lián)網(wǎng) ”時代企業(yè)的生存方式
廖志偉老師的其它課程
農(nóng)村電商與縣域產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營【課程背景】在農(nóng)村問題成為政府工作焦點(diǎn)、電子商務(wù)成為經(jīng)濟(jì)增長引擎的雙重背景下,農(nóng)村電商在釋放農(nóng)村消費(fèi)力、開啟萬億新興市場上的作用日益顯著。農(nóng)村電商萬億級市場吸引各大電商紛紛在此布局,農(nóng)村電商已經(jīng)成為未來巨頭間市場爭奪的主要戰(zhàn)場。農(nóng)村電商包括農(nóng)村消費(fèi)品電商、農(nóng)資電商和農(nóng)產(chǎn)品電商,2020年農(nóng)村地區(qū)網(wǎng)絡(luò)零售規(guī)模不斷擴(kuò)大,全國農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)零售額
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新媒體APP小程序營銷實(shí)戰(zhàn)秘籍【課程背景】艾瑞咨詢斷言所有企業(yè)都將電商化,傳統(tǒng)行業(yè)電商化不是選擇題,而是必選題!商業(yè)地產(chǎn)也都將電商化—“萬達(dá)的天敵將會是天貓?”網(wǎng)絡(luò)流傳著許多微營銷的神話微信營銷賣水果,月收入能過4萬!來自一群大學(xué)生,微信營銷賣板鴨,1個月流水過八萬!來自兼職的柴公子微信賣黑枸杞,3個月100萬流水,全國發(fā)展代理商200家!-大雨微營銷1個月
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互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰(zhàn)落地【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來了思維的改變。以前媒體上的話都是權(quán)威;互聯(lián)網(wǎng)時代開始,品牌跟消費(fèi)者有限互動;Web2.0時代,博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲;Web3.0開創(chuàng)了社會化媒體時代,也是社會化營銷時代的消費(fèi)者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營銷,是品牌單向到達(dá)消費(fèi)者。社會化營銷,是讓消費(fèi)者通過購買、體驗(yàn)產(chǎn)生口碑,讓其成為傳播者。品牌社會化營銷具
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跨境電子商務(wù)的挑戰(zhàn)、機(jī)會和實(shí)操對策【課程背景】???據(jù)海關(guān)統(tǒng)計,我國跨境電商進(jìn)出口規(guī)模5年來增長近10倍??缇畴娚陶纪赓Q(mào)的比重由2015年的不到1增長到2021年的4.9。2019年跨境電商交易規(guī)模達(dá)10.8萬億,海淘用戶規(guī)模達(dá)到1.5人次.2020年我國跨境電商進(jìn)出口規(guī)模達(dá)1.62萬億元人民幣,增長25.7。2021年我國跨境電商進(jìn)出口規(guī)模達(dá)1.92萬億元
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內(nèi)容營銷運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)秘籍【課程背景】品牌公司經(jīng)常在微信營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、新媒體方面投入很高,產(chǎn)出太低?公司擁有大量的客戶信息資源,希望用微信持續(xù)開發(fā)客戶價值?銷售團(tuán)隊(duì)效率太低,希望基于微信建立更加高效的銷售團(tuán)隊(duì)?公司希望改造原有的代理商經(jīng)銷商體系,建立新的合伙人體系?公司老板希望統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想推動公司轉(zhuǎn)型,但內(nèi)部溝通無法達(dá)成一致?有人把內(nèi)容運(yùn)營做的風(fēng)生水起,你費(fèi)盡心
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新零售戰(zhàn)略與布局 10.31
互聯(lián)網(wǎng)時代新零售戰(zhàn)略與布局-85725-28575培訓(xùn)時長:2天(12小時)培訓(xùn)對象:企業(yè)高管、總監(jiān)、電商經(jīng)理人、投資人9525172720230251086995課程背景課程背景新零售=線上+線下+物流,是以消費(fèi)者為中心的會員、支付、庫存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下O2O的全面升級,與傳統(tǒng)O2O的區(qū)別在于新零售側(cè)重于onlinetooff
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阿里巴巴管理三板斧(基層腿部) 10.31
阿里巴巴管理三板斧(基層三板斧)【課程背景】三板斧體系由眾多電子商務(wù)行業(yè)的知名專家組成,主要服務(wù)于中國最優(yōu)秀的企業(yè)及企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者,在互聯(lián)網(wǎng)+的國家戰(zhàn)略背景下,核心解決傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù),以及基于移動互聯(lián)網(wǎng)全面系統(tǒng)轉(zhuǎn)型,產(chǎn)業(yè)商務(wù)電子化全面升級的服務(wù)機(jī)構(gòu)。2009年時阿里已達(dá)萬人規(guī)模,干部數(shù)量不足,管理能力跟不上,績效意識不強(qiáng),人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵
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