新媒體APP小程序營銷實戰(zhàn)秘籍
新媒體APP小程序營銷實戰(zhàn)秘籍詳細內(nèi)容
新媒體APP小程序營銷實戰(zhàn)秘籍
新媒體APP小程序營銷實戰(zhàn)秘籍
【課程背景】
艾瑞咨詢斷言所有企業(yè)都將電商化,傳統(tǒng)行業(yè)電商化不是選擇題,而是必選題!商業(yè)地產(chǎn)也都將電商化—“萬達的天敵將會是天貓?”
網(wǎng)絡(luò)流傳著許多微營銷的神話
微信營銷賣水果,月收入能過4萬!來自一群大學(xué)生,
微信營銷賣板鴨,1個月流水過八萬!來自兼職的柴公子
微信賣黑枸杞,3個月 100萬流水,全國發(fā)展代理商200家!-大雨
微營銷1個月內(nèi),會員數(shù)從30萬幾何式增至120萬!7天連鎖酒店
在短短3個月內(nèi)吸引粉絲105萬,網(wǎng)上訂單暴增15倍!小米手機
3周時間,僅“冰搖沁爽”一項產(chǎn)品銷售額就突破750萬!星巴克
30天即吸粉37萬,省去傳統(tǒng)推廣費用1000萬!凱迪拉克微信策劃心得
2022年的雙11全網(wǎng)累積銷售額突破11154億的目標,阿里巴巴集團和京東集團在美國和香港上市的紅利,字節(jié)跳動抖音免費全程直播世界杯賽事,標志著電商已發(fā)展到2.0時代,無論您做與不做,互聯(lián)網(wǎng)電商的渠道革命已經(jīng)來臨!
艾瑞咨詢斷言所有企業(yè)都將電商化,傳統(tǒng)行業(yè)電商化不是選擇題,而是必選題!商業(yè)地產(chǎn)也都將電商化—“萬達的天敵會是天貓?”
鮮活案例:餐飲-星巴克、甘其食;服飾-鄂爾多斯、GXG、星期六、優(yōu)衣庫;百貨:寶島眼鏡、銀泰百貨、屈臣氏;車品-別克汽車。
【課程對象】
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、部門總監(jiān)、電商部門人員、營銷系統(tǒng)人員
【課程時長】2天(12小時)
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●課程收益:
創(chuàng)新渠道,用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造全新的盈利模式
抽絲剝繭,把握線上線下發(fā)展的脈搏,解析微信營銷本質(zhì)與規(guī)律
解剖互聯(lián)網(wǎng)思維的獨孤9種模式和20法則,以行業(yè)屬性為基礎(chǔ)來設(shè)計網(wǎng)絡(luò)盈利基因
通過大量行業(yè)案例與慣用法則,展示微信草根號與公眾號的功能與價值,幫助企業(yè)進行量身定位
掌握微信公眾賬號推廣的14種超“干”實操方法,指導(dǎo)商家通過手機端構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)營銷矩陣
從零到萬的增粉秘籍,以微帶信,男人靠“搖”,女人靠“漂”,無活動不營銷,全局在胸,制定微信營銷規(guī)劃。
內(nèi)煉心法,修煉網(wǎng)絡(luò)營銷內(nèi)功,掌握微信營銷的6大運營模式,獨步江湖
精準營銷,微信營銷方案的6項工作與7大內(nèi)容格式,提高投資回報率(ROI),降低企業(yè)營銷成本
組建高凝聚力的微營銷戰(zhàn)隊,制定和執(zhí)行營銷策劃方案,亮劍于微營銷時代
博采眾長,借鑒數(shù)百家O2O企業(yè)成功案例,學(xué)而師習(xí)之
幫助企業(yè)借助移動端完成線上線下相結(jié)合的O2O營銷達爾文式進化。
附件與工具:
微營銷方案及素材分享
多達數(shù)十家各大行業(yè)O2O的營銷案例分享
●課程大綱:
互聯(lián)網(wǎng)的微營銷時代下傳統(tǒng)企業(yè)面臨的機遇和沖擊
1.剖析天貓、京東和微信對本地生活行業(yè)實體店的挑戰(zhàn)
案例:雙11居然之家等家居賣場集體反抗
2.線下品牌如何與網(wǎng)絡(luò)互動并產(chǎn)生合力
案例:雙11銀泰百貨力促品牌線上線下一體化。
3.線下體驗商業(yè)模式實操案例
案例:屈臣氏的運營特色
解析碎片化時代之下連鎖企業(yè)的用戶行為
1.餐飲、休閑娛樂、美容、家具、鞋業(yè)、服裝、茶葉、化妝品、家政、培訓(xùn)、租房租車、醫(yī)院口腔、旅館酒店、法律服務(wù)等連鎖實體行業(yè)的現(xiàn)狀和需求。
2.微營銷、本地化服務(wù)工具的變遷
3.網(wǎng)絡(luò)用戶行為習(xí)慣的變化
4.連鎖企業(yè)怎么迎合和攔截移動用戶的行為改變
“獨孤九劍”互聯(lián)網(wǎng)思維和網(wǎng)絡(luò)營銷二十條實戰(zhàn)法則
互聯(lián)網(wǎng)思維第一式:用戶思維 【小米案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第二式:簡約思維 【海爾案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第三式:極致思維 【阿芙案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第四式:迭代思維 【360案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第五式:流量思維 【QQ案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第六式:社會化思維 【微信案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第七式:大數(shù)據(jù)思維 【銀泰案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第八式:平臺思維 【BAT案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第九式:跨界思維 【快的打車PK嘀嘀打車案例分析】
四、全面解析微信草根號與公眾號功能與價值
l1.微信個人賬號功能與價值演示
l微信訂閱號與服務(wù)功能與價值演示
l公眾號后臺功能與操作演示
2.微信統(tǒng)計功能的使用:用大數(shù)據(jù)拷問文案
l微信后臺數(shù)據(jù)統(tǒng)計之用戶分析
l微信后臺數(shù)據(jù)統(tǒng)計之圖文分析
l微信后臺數(shù)據(jù)統(tǒng)計之消息分析
3.微信、來往的解析
l微信、來往漸成犄角之勢
l微信有笑傲市場的理由:來往追不上微信
4.體驗微博VS微信,到底有什么不同
l新浪微博時代的沒落
l微博VS微信,結(jié)果究竟如何
5.微信賬號推廣的14種方式
合作互推
微博大號推廣
其他線上推廣
小號帶大號
基于LBS的推廣
搖一搖
漂流瓶
線下推廣
活動推廣
以號養(yǎng)號
微博圖片推廣
魚塘互推
社交應(yīng)用的推廣
社區(qū)論壇方蹤
6. 微信群矩陣的建立與推廣手段
l如何建立微信群與微信群矩陣
l微信群的推廣手段
五微信營銷六大運營模式
模式1-互動許可式的推送模式
模式2-陪聊的電臺模式
模式3-二維碼模式詳解
模式4-男女屌絲的搖一搖
模式5-基于位置為核心的LBS
模式6-充滿商機漂流瓶模式
六 微商城與微官網(wǎng)操作心得
1.當(dāng)微信具備手機支付功能之后
2.微商城/微官網(wǎng)的功能模塊與商業(yè)價值
l品牌展示模塊與商業(yè)價值
l客戶互動模塊與商業(yè)價值
l會員營銷模塊與商業(yè)價值
l會員互動模塊與商業(yè)價值
l客戶調(diào)研模塊與商業(yè)價值
lCRM管理模塊與商業(yè)價值
3.微商城在各個行業(yè)的應(yīng)用案例
案例和應(yīng)用場景:餐飲、休閑娛樂、美容、家具、鞋業(yè)、服裝、茶葉、化妝品、家政、培訓(xùn)、租房租車、醫(yī)院口腔、旅館酒店、法律服務(wù)
七 微信營銷運營技巧篇
1.粉絲破萬6種武器
l養(yǎng)粉武器1:定位
l養(yǎng)粉武器2:內(nèi)容
l養(yǎng)粉武器3:活動
l養(yǎng)粉武器4:游戲
l養(yǎng)粉武器5:認證
l養(yǎng)粉武器6:CRM
2.微信營銷優(yōu)秀案例賞析
l水果微信營銷案例-90后的創(chuàng)業(yè)夢
l餐飲微信營銷案例-吉野家
l家具微信營銷案例-曲美家具
l服裝微信營銷案例-ONLY
l汽車微信營銷案例-凱迪拉克
l食品微信營銷案例-哈哈鏡
l教育微信營銷案例-經(jīng)典繪本
3.微信營銷失敗的4大原因
l失敗原因1:把微信當(dāng)微博用
l失敗原因2:推送節(jié)奏無規(guī)律
l失敗原因3:圖文信息太野蠻
4.如何做好一份微信營銷方案
快速制作微信營銷方案大法微信營銷方案制定和執(zhí)行素材分享
案例分享:某企業(yè)微信營銷策劃執(zhí)行方案
5. 微信公眾平臺運營公式和團隊搭建體系
八 微營銷時代O2O營銷及各大傳統(tǒng)商業(yè)平臺的本地化生活服務(wù)及應(yīng)用
O2O之團購模式 (案例分享)美團、糯米、聚劃算
O2O模式之傳統(tǒng)零售與電商結(jié)合 (案例分享)世紀聯(lián)華
O2O模式之線上聚合,線下展廳銷售 (案例分享)
O2O模式之專賣店平臺 (案例分享)
O2O模式之定制 (案例分享)時尚顧問
O2O模式之電子商務(wù)與傳統(tǒng)媒體結(jié)合 (案例分享)南都
O2O在移動支付鮮活案例:餐飲-星巴克、甘其食;服飾-鄂爾多斯、GXG、星期六、優(yōu)衣庫;百貨:寶島眼鏡、銀泰百貨、屈臣氏;車品-別克汽車。
l結(jié)語:2023年移動互聯(lián)網(wǎng)的天下,電商的走向?qū)⑹巧虅?wù)的電子化。
廖志偉老師的其它課程
農(nóng)村電商與縣域產(chǎn)業(yè)園運營【課程背景】在農(nóng)村問題成為政府工作焦點、電子商務(wù)成為經(jīng)濟增長引擎的雙重背景下,農(nóng)村電商在釋放農(nóng)村消費力、開啟萬億新興市場上的作用日益顯著。農(nóng)村電商萬億級市場吸引各大電商紛紛在此布局,農(nóng)村電商已經(jīng)成為未來巨頭間市場爭奪的主要戰(zhàn)場。農(nóng)村電商包括農(nóng)村消費品電商、農(nóng)資電商和農(nóng)產(chǎn)品電商,2020年農(nóng)村地區(qū)網(wǎng)絡(luò)零售規(guī)模不斷擴大,全國農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)零售額
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互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實戰(zhàn)落地【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來了思維的改變。以前媒體上的話都是權(quán)威;互聯(lián)網(wǎng)時代開始,品牌跟消費者有限互動;Web2.0時代,博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲;Web3.0開創(chuàng)了社會化媒體時代,也是社會化營銷時代的消費者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營銷,是品牌單向到達消費者。社會化營銷,是讓消費者通過購買、體驗產(chǎn)生口碑,讓其成為傳播者。品牌社會化營銷具
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跨境電商的挑戰(zhàn)、機會和實操對策 10.31
跨境電子商務(wù)的挑戰(zhàn)、機會和實操對策【課程背景】???據(jù)海關(guān)統(tǒng)計,我國跨境電商進出口規(guī)模5年來增長近10倍??缇畴娚陶纪赓Q(mào)的比重由2015年的不到1增長到2021年的4.9。2019年跨境電商交易規(guī)模達10.8萬億,海淘用戶規(guī)模達到1.5人次.2020年我國跨境電商進出口規(guī)模達1.62萬億元人民幣,增長25.7。2021年我國跨境電商進出口規(guī)模達1.92萬億元
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新零售戰(zhàn)略與布局 10.31
互聯(lián)網(wǎng)時代新零售戰(zhàn)略與布局-85725-28575培訓(xùn)時長:2天(12小時)培訓(xùn)對象:企業(yè)高管、總監(jiān)、電商經(jīng)理人、投資人9525172720230251086995課程背景課程背景新零售=線上+線下+物流,是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下O2O的全面升級,與傳統(tǒng)O2O的區(qū)別在于新零售側(cè)重于onlinetooff
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阿里巴巴管理三板斧(基層腿部) 10.31
阿里巴巴管理三板斧(基層三板斧)【課程背景】三板斧體系由眾多電子商務(wù)行業(yè)的知名專家組成,主要服務(wù)于中國最優(yōu)秀的企業(yè)及企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者,在互聯(lián)網(wǎng)+的國家戰(zhàn)略背景下,核心解決傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù),以及基于移動互聯(lián)網(wǎng)全面系統(tǒng)轉(zhuǎn)型,產(chǎn)業(yè)商務(wù)電子化全面升級的服務(wù)機構(gòu)。2009年時阿里已達萬人規(guī)模,干部數(shù)量不足,管理能力跟不上,績效意識不強,人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵
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阿里巴巴管理三板斧(中層腰部) 10.31
阿里巴巴管理三板斧(中層干部管理)授課對象:中級管理者教學(xué)方法:案例、視頻、教練式共創(chuàng)方法課程收益:通過全天項目打磨的方式,借事修人、借假修真。和你一起探索“三板斧”管理之道。課程大綱前期準備:每組準備可實施的公司準備或在執(zhí)行的項目,以便全天按真實業(yè)務(wù)場景呈現(xiàn)項目制作,打磨與成型。第一部分:暖場+中層管理者核心三個能力1、?團隊組建:確認每組組長和觀察員角色
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