內(nèi)容營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)秘籍
內(nèi)容營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)秘籍詳細(xì)內(nèi)容
內(nèi)容營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)秘籍
內(nèi)容營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)秘籍
【課程背景】
品牌公司經(jīng)常在微信營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、新媒體方面投入很高,產(chǎn)出太低?公司擁有大量的客戶信息資源,希望用微信持續(xù)開發(fā)客戶價(jià)值?銷售團(tuán)隊(duì)效率太低,希望基于微信建立更加高效的銷售團(tuán)隊(duì)?公司希望改造原有的代理商經(jīng)銷商體系,建立新的合伙人體系?公司老板希望統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型,但內(nèi)部溝通無(wú)法達(dá)成一致?有人把內(nèi)容運(yùn)營(yíng)做的風(fēng)生水起,你費(fèi)盡心力卻遲遲沒有起色!內(nèi)容營(yíng)銷的風(fēng)口你嘗試建設(shè)卻發(fā)現(xiàn)客戶群體冷啟動(dòng)難,新增難,運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)化更是難上加難。
你覺得內(nèi)容營(yíng)銷到底是怎么回事?是視頻、圖片、文字內(nèi)容做營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)?雖然內(nèi)容營(yíng)銷早已不是什么新鮮話題,但就像這段對(duì)話一樣,99%的營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)者對(duì)他的理解都還有些偏差或錯(cuò)誤。內(nèi)容營(yíng)銷內(nèi)容很重要,其實(shí)運(yùn)營(yíng)起來(lái)重中之重是營(yíng)銷。內(nèi)容營(yíng)銷時(shí)代你需要的是自循環(huán)理論、客戶關(guān)系遞進(jìn)理論、內(nèi)容營(yíng)銷模型全景案例。革命性提升流量、設(shè)計(jì)高轉(zhuǎn)化場(chǎng)景,轉(zhuǎn)介紹與最小裂變。
網(wǎng)絡(luò)流傳著許多內(nèi)容微營(yíng)銷全景案例的神話。
有這樣一個(gè)公眾號(hào)在4年間高產(chǎn)了1500篇10萬(wàn)+,在微信打開率不足3%的大環(huán)境下可謂是一股清流,這個(gè)公眾號(hào)就是深夜發(fā)媸。
淘寶天貓店鋪如何做內(nèi)容營(yíng)銷?保健品品牌天貓多家店鋪有大量新客成交。把客戶加到微信做零售,1000多個(gè)微信號(hào),300多個(gè)微信銷售,月銷超過3000萬(wàn),平均每人月銷10萬(wàn)以上。引導(dǎo)老客戶到天貓成交做基礎(chǔ)銷量,多個(gè)爆款持續(xù)多年穩(wěn)居類目第一?;ヂ?lián)網(wǎng)生態(tài)圈的布局建立客戶池,規(guī)劃客戶流程、設(shè)計(jì)客戶價(jià)值,布局電商企業(yè)社群,引申線下門店社群布局,幫助企業(yè)有效啟動(dòng)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)方案。
【課程對(duì)象】
部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、電商部門人員、營(yíng)銷系統(tǒng)人員【課程時(shí)長(zhǎng)】1天(6小時(shí))
【課程收益】
創(chuàng)新渠道,用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造全新的內(nèi)容營(yíng)銷盈利模式
抽絲剝繭,把握線上線下發(fā)展的脈搏,解析內(nèi)容營(yíng)銷本質(zhì)與規(guī)律
通過大量行業(yè)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)案例與慣用法則,展示微信草根號(hào)與公眾號(hào)的功能與價(jià)值,幫助企業(yè)進(jìn)行量身定位
從零到萬(wàn)的增粉秘籍,以微帶信,男人靠“搖”,女人靠“漂”,無(wú)活動(dòng)不營(yíng)銷,全局在胸,制定微信營(yíng)銷規(guī)劃。
內(nèi)煉心法,修煉網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷內(nèi)功,掌握內(nèi)容營(yíng)銷的4大運(yùn)營(yíng)和20種高效方法,獨(dú)步江湖
精準(zhǔn)營(yíng)銷,揭秘百萬(wàn)大號(hào)內(nèi)部爆文生產(chǎn)流程,內(nèi)容營(yíng)銷有助于提高投資回報(bào)率(ROI),降低企業(yè)營(yíng)銷成本
組建高凝聚力的內(nèi)容營(yíng)銷戰(zhàn)隊(duì),制定和執(zhí)行爆文3大核心關(guān)鍵點(diǎn),選題5大共性,撩動(dòng)粉絲互動(dòng)轉(zhuǎn)發(fā)技巧,亮劍于微營(yíng)銷時(shí)代
附件與工具:
內(nèi)容營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)方案及素材分享
多達(dá)數(shù)家不同行業(yè)內(nèi)容營(yíng)銷成功案例分享
【課程大綱】
解讀內(nèi)容營(yíng)銷規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)案例
一、解讀內(nèi)容運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式與案例要點(diǎn)
小米圈粉與銷量的此起彼漲原則
騰訊運(yùn)營(yíng)背后的故事
抖音、斗魚直播異軍突起
阿里巴巴武俠文化塑造的世紀(jì)性案例
內(nèi)容營(yíng)銷為什么會(huì)站在風(fēng)口上。
1. 有效利用消費(fèi)者決策流程3個(gè)新變化
2. 品牌和營(yíng)銷怎樣實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接。
三、講透內(nèi)容營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)四個(gè)要點(diǎn)
1. 讓你的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)和用戶產(chǎn)生強(qiáng)關(guān)聯(lián)的技巧篇
2. 什么樣的內(nèi)容和策劃可以讓用戶有更多的參與感
3. 有效的內(nèi)容創(chuàng)意機(jī)制建立基礎(chǔ)
四、20種高效方法,做出讓用戶愛不釋手的內(nèi)容營(yíng)銷
1. 怎樣實(shí)現(xiàn)品牌人格化成功撩住用戶的心
2. 為什么說(shuō)普通人的故事,更容易讓用戶有共鳴以及如何塑造
3. 如何通過科普和娛樂內(nèi)容來(lái)帶動(dòng)更廣泛的傳播
4. 什么樣的內(nèi)容和故事更容易調(diào)動(dòng)用戶的情緒,引發(fā)用戶間的互動(dòng)
五、 內(nèi)容運(yùn)營(yíng)篇之吸星大法最靠譜的5大內(nèi)容吸粉技巧。
1.內(nèi)容運(yùn)營(yíng)必備的品牌微渠道體系。
2. 解讀內(nèi)容互動(dòng)營(yíng)銷的三大吸粉秘籍。
3. 內(nèi)容營(yíng)銷包裝成型4步驟
4. 深度文章點(diǎn)擊率飆升的好內(nèi)容訣竅分享
5. 深度內(nèi)容運(yùn)營(yíng)案例分享
第二部 爆文打造之實(shí)戰(zhàn)揭秘
爆文背后的底層邏輯揭秘
揭秘寫出一篇刷屏爆文的關(guān)鍵點(diǎn)
考量好選題的五大維度
如何駕馭好一個(gè)具有爆文潛力的選題?
哪些行文方式能讓企業(yè)事半功倍
二、解密1500篇10w+背后的內(nèi)容生產(chǎn)全流程
1. 靈感來(lái)自哪里與好選題選擇途徑
2. 保障編輯及時(shí)交稿的技巧
3. 判斷文章好與不好的指標(biāo)
三、深度撩動(dòng)粉絲互動(dòng),讓粉絲愛上你
1. 剖析粉絲愛公眾號(hào)還是愛公眾號(hào)打造的人物形象。
2. 評(píng)論留言實(shí)戰(zhàn)技巧,通過回復(fù)增進(jìn)與粉絲感情
3. 是否為了活動(dòng)而做活動(dòng),還是真實(shí)為粉絲送福利!
4. 粉絲討巧4種刺激技巧
內(nèi)容營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)打造案例分享匯總: 小米,騰訊,抖音,滴滴,斗魚,阿芙精油,今日頭條,UBER
結(jié)語(yǔ):2023年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的天下,系統(tǒng)、豐富的內(nèi)容幫助會(huì)員企業(yè)用內(nèi)容運(yùn)營(yíng)顛覆性創(chuàng)新商業(yè)模式,用微信革命性提升公司業(yè)績(jī)。
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新零售戰(zhàn)略與布局 10.31
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰(zhàn)略與布局-85725-28575培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天(12小時(shí))培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)高管、總監(jiān)、電商經(jīng)理人、投資人9525172720230251086995課程背景課程背景新零售=線上+線下+物流,是以消費(fèi)者為中心的會(huì)員、支付、庫(kù)存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下O2O的全面升級(jí),與傳統(tǒng)O2O的區(qū)別在于新零售側(cè)重于onlinetooff
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阿里巴巴管理三板斧(基層腿部) 10.31
阿里巴巴管理三板斧(基層三板斧)【課程背景】三板斧體系由眾多電子商務(wù)行業(yè)的知名專家組成,主要服務(wù)于中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)及企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者,在互聯(lián)網(wǎng)+的國(guó)家戰(zhàn)略背景下,核心解決傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù),以及基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全面系統(tǒng)轉(zhuǎn)型,產(chǎn)業(yè)商務(wù)電子化全面升級(jí)的服務(wù)機(jī)構(gòu)。2009年時(shí)阿里已達(dá)萬(wàn)人規(guī)模,干部數(shù)量不足,管理能力跟不上,績(jī)效意識(shí)不強(qiáng),人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵
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阿里巴巴管理三板斧(中層腰部) 10.31
阿里巴巴管理三板斧(中層干部管理)授課對(duì)象:中級(jí)管理者教學(xué)方法:案例、視頻、教練式共創(chuàng)方法課程收益:通過全天項(xiàng)目打磨的方式,借事修人、借假修真。和你一起探索“三板斧”管理之道。課程大綱前期準(zhǔn)備:每組準(zhǔn)備可實(shí)施的公司準(zhǔn)備或在執(zhí)行的項(xiàng)目,以便全天按真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景呈現(xiàn)項(xiàng)目制作,打磨與成型。第一部分:暖場(chǎng)+中層管理者核心三個(gè)能力1、?團(tuán)隊(duì)組建:確認(rèn)每組組長(zhǎng)和觀察員角色
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