應(yīng)用質(zhì)量工具解決現(xiàn)場問題

  培訓(xùn)講師：龔舉成

講師背景：
龔舉成資深生產(chǎn)管理講師中南大學(xué)工學(xué)學(xué)士，清華大學(xué)EBMA上海財經(jīng)大學(xué)MBA商學(xué)院講師金喜ERP首席架構(gòu)師，ERP專家注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師工作經(jīng)歷上海汽車工業(yè)總公司（三大汽車集團之一，上海大眾、上海通用汽車等均屬于該集團）十年工作經(jīng)驗，歷任品管 詳細(xì)>>

龔舉成
    課程咨詢電話：

應(yīng)用質(zhì)量工具解決現(xiàn)場問題詳細(xì)內(nèi)容

應(yīng)用質(zhì)量工具解決現(xiàn)場問題

一 快速響應(yīng)

■ 快速響應(yīng)是一種用于迅速處理質(zhì)量問題的系統(tǒng)而正規(guī)的　方法 ■ 什么是快速響應(yīng)？ ■ 認(rèn)識快速響應(yīng)的重要性 ■ 確定和定義重要的質(zhì)量問題 ■ 學(xué)習(xí)快速響應(yīng)會議的指導(dǎo)方針 ■ 學(xué)習(xí)快速響應(yīng)會議的角色和職責(zé) ■ 認(rèn)識快速響應(yīng)跟蹤表和可視質(zhì)量狀態(tài)管理的好處 ■ 學(xué)習(xí)快速響應(yīng)的過程要求 ■ 快速響應(yīng)運用的工具 　8D解決問題的方法 　QC新老七種工具 　FTA 　QFD 　質(zhì)量成本


 二 不合格產(chǎn)品的控制

■ 應(yīng)用視覺管理系統(tǒng)定義不合格產(chǎn)品 ■ 實施不合格產(chǎn)品控制 　標(biāo)識、隔離、評審、處置 ■ 確定不合格產(chǎn)品控制策略要求 ■ 運用統(tǒng)計過程工具遏制不合格品


 三 標(biāo)準(zhǔn)化操作

■ 什么是標(biāo)準(zhǔn)化操作 ■ 標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改進之路 ■ 標(biāo)準(zhǔn)化是減少浪費，解決問題的基礎(chǔ) ■ 標(biāo)準(zhǔn)化操作工作表的內(nèi)容 ■ 標(biāo)準(zhǔn)化操作過程要求 ■ 標(biāo)準(zhǔn)操作員培訓(xùn) ■ 標(biāo)準(zhǔn)化操作過程要求總結(jié) 


四 標(biāo)準(zhǔn)化操作員培訓(xùn)

■ 為什么要使操作員培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化？ ■ 標(biāo)準(zhǔn)操作員培訓(xùn)要求 ■ 標(biāo)準(zhǔn)操作培訓(xùn)文件包含哪些內(nèi)容 　文件管理的要求 　標(biāo)樣的管理 　5M1E控制 ■ 標(biāo)準(zhǔn)操作員培訓(xùn)跟蹤方式 ■ 標(biāo)準(zhǔn)操作員培訓(xùn)要求的總結(jié) 


五 風(fēng)險（RPN值）降低

■ 主動式風(fēng)險降低要求 ■ 被動式風(fēng)險降低要求 ■ 系統(tǒng)中的FMEA ■ 設(shè)計中的FMEA ■ 過程中的FMEA■ 風(fēng)險（RPN）降低過程要求總結(jié) 


六 防錯驗證

■ 什么是錯誤以及它們?yōu)槭裁磿l(fā)生？ ■ 日常生活的防錯 ■ 為什么要把事情做到100%正確？ ■ 防錯和錯誤檢測設(shè)備 ■ 防錯驗證要求 ■ 應(yīng)該驗證防錯/檢測設(shè)備，并記錄它們各自的位置 ■ 應(yīng)該制定應(yīng)對計劃，以便在防錯/檢測設(shè)備未**驗證時　執(zhí)行 ■ 防錯/檢測設(shè)備應(yīng)該每天驗證一次 ■ 防錯驗證結(jié)果應(yīng)該記錄下來，并對故障立即采取措施 ■ 防錯驗證結(jié)果應(yīng)該由工廠領(lǐng)導(dǎo)審查 ■ 防錯驗證要求總結(jié) ■ 零缺陷管理 


七 分層審核

■ 定義分層審核的過程 ■ 定義分層審核的目的 ■ 確定和解釋分層審核策略的過程要求 ■ 分層審核頻率 ■ 分層審核跟蹤表 ■ 過程審核 　原材料/外購件 　每一道生產(chǎn)工序 　上下道工序的滿意度 　特殊特性的管理


八 客戶滿意度審查與評估

■ 避免你的客戶接受不合格產(chǎn)品、偏差和標(biāo)簽錯誤 ■ 驗證過程控制是否有效 ■ 提供信息以采取快速糾正措施 ■ 補充經(jīng)核準(zhǔn)的控制計劃 ■ 應(yīng)用于同零部件有關(guān)的客戶滿意度項目 ■ 工廠經(jīng)理和質(zhì)量經(jīng)理應(yīng)該推進相關(guān)的活動 ■ C.A.R.E活動應(yīng)該持續(xù)到永久性糾正措施被判定并　**驗證為止 ■ 介紹工具雷達圖：區(qū)分糾正、糾正措施、預(yù)防、持續(xù)改進 


九 經(jīng)驗教訓(xùn)

■ 建立一個利用經(jīng)驗教訓(xùn)來預(yù)防問題發(fā)生的正規(guī)流程 ■ 如何確定經(jīng)驗教訓(xùn) ■ 經(jīng)驗教訓(xùn)的歸檔 ■ 經(jīng)驗教訓(xùn)的溝通方式 ■ 經(jīng)驗教訓(xùn)要求總結(jié) 


十 應(yīng)用策略

 

龔舉成老師的其它課程

|||“新舊QC七大手法”-課程簡介||||【參加對象】企業(yè)內(nèi)從事生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等與改善密不可分的工程師及管理人員、部門||主管、制造、生管、物管、品管、制造工程、研發(fā)等部門專業(yè)人士及基層管理人員等||【課時】2天||||當(dāng)前我國制造業(yè)，已經(jīng)走到了必須轉(zhuǎn)型升級的緊要關(guān)頭，企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展||、保民生”,那在這個問題上該采取什么措施？國家指出轉(zhuǎn)

 講師：龔舉成詳情

|||設(shè)備管理的全職責(zé)運動||||【參加對象】企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部、設(shè)備管理部經(jīng)理/主管/工程師/現(xiàn)場班組長||及相關(guān)中高階管理人員以及對全面設(shè)備管理推行感興趣之人士等。||設(shè)備作為制造企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素和資源，其競爭力的高低越來越多地影響到生產(chǎn)力、||質(zhì)量、成本、交貨期、安全和雇員的士氣。然而，在一個傳統(tǒng)的工廠里，許多設(shè)備沒有進||行很好地維護。

 講師：龔舉成詳情

|||高效的績效管理||||【參加對象】各公司高級決策者，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理等；企業(yè)中層管理者及儲備干||部等相關(guān)管理人員||【費????用】【課時】2天||||當(dāng)前我國制造業(yè)，已經(jīng)走到了必須轉(zhuǎn)型升級的緊要關(guān)頭，企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展||、保民生”,那在這個問題上該采取什么措施？國家指出轉(zhuǎn)“方式”，我們企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)什么樣||的方式？結(jié)構(gòu)怎么調(diào)整？|

 講師：龔舉成詳情

|||“現(xiàn)場改善的利器一IE工業(yè)工程”-龔舉成課程簡介||||【參加對象】各公司高級決策者，包括：董事長、CEO、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等；企||業(yè)中層管理者，包括：生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、生產(chǎn)廠長、IE工程師、班組長、生產(chǎn)課（科||）長、車間主任、車間工段長、生產(chǎn)現(xiàn)場的相關(guān)管理人員||【溫馨提示】:本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢！||【費????用】【課

 講師：龔舉成詳情

|||“如何成為優(yōu)秀的班組長”-龔舉成課程簡介||||【參加對象】各公司高級決策者，包括：董事長、CEO、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等；企業(yè)||中層管理者，包括：生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、生產(chǎn)廠長、班組長、生產(chǎn)課（科）長、車間主||任、車間工段長、生產(chǎn)現(xiàn)場的相關(guān)管理人員||【課時】2天||||||班組長作為企業(yè)中的兵頭將尾，其直接帶兵打仗，承擔(dān)著承上啟下的一線管理職責(zé)

 講師：龔舉成詳情

|||如何有效降低工廠成本||||【參加對象】各公司高級決策者，包括：董事長、CEO、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等；企業(yè)中||層管理者，包括：生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、生產(chǎn)廠長、班組長、生產(chǎn)課（科）長、車間主任、||車間工段長、生產(chǎn)現(xiàn)場的相關(guān)管理人員||???成本！成本！成本！每個企業(yè)都期望降低工廠成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時代。中國||的制造企業(yè)由于自身的努力以及

 講師：龔舉成詳情

|||“如何有效推行QCC-品管改善圈活動”-課程簡介||||【參加對象】各部門主管、工程師、技術(shù)員、基層班組長及骨干員工||【溫馨提示】:本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢！||【培訓(xùn)講師】龔舉成老師實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，涉及的領(lǐng)域有精益生產(chǎn)、成本壓縮、班||組長、3Q7S、TWI、IE、TQM、TPM、QCC、TS16949、精益采購||【課時】6H||

 講師：龔舉成詳情

|||“柔性生產(chǎn)計劃、排程管理與物料控制”-課程簡介||||【參加對象】各公司企業(yè)中層、骨干管理人員，包括：生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、經(jīng)理、生產(chǎn)||課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等相關(guān)管理人||員||【溫馨提示】:本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢！||【培訓(xùn)講師】龔舉成老師||【費????用】【課時】2天||||||當(dāng)前我國

 講師：龔舉成詳情

|||“全能型車間主管主任實戰(zhàn)技能訓(xùn)練”-課程簡介||||【參加對象】總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)部長、中高層管理人員、課長、生產(chǎn)主管、車間主任||、工程師、生產(chǎn)班組長（拉長/線長）,及有志于提升精益技能的主管和管理人員。||【溫馨提示】:本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢！||【培訓(xùn)講師】龔舉成老師||資深實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，涉及的領(lǐng)域有精益生產(chǎn)、成本壓

 講師：龔舉成詳情

|||“精益研發(fā)、柔性生產(chǎn)與交期管理”-課程簡介||||【參加對象】各公司企業(yè)中層、骨干管理人員，包括：生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)骨干、督導(dǎo)人員、||經(jīng)理、生產(chǎn)課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等||相關(guān)管理人員||【溫馨提示】:本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢！||【培訓(xùn)講師】龔舉成老師||【費????用】【課時】2天||||||當(dāng)

 講師：龔舉成詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有