高效溝通技巧
高效溝通技巧詳細(xì)內(nèi)容
高效溝通技巧
【高效溝通技巧培訓(xùn)課程現(xiàn)場】
【高效溝通技巧培訓(xùn)課程說明】
溝通、對(duì)話是解決沖突的常用的方式之一,亦是身為企業(yè)管理者重要的能力之一。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示:商場上的成功 85% 取決于溝通;美國企業(yè)經(jīng)理 94% 的時(shí)間在溝通;美國聯(lián)邦品保機(jī)構(gòu)已將溝通能力列入質(zhì)量保證成功的先決條件;無論是解決部門間的沖突還是協(xié)調(diào)與上司間的關(guān)系,用溝通解決沖突、達(dá)成團(tuán)隊(duì)協(xié)作之能力顯已成為現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人成功不可缺少的必備條件。而因個(gè)人認(rèn)知、理解及成熟度的差異,往往造成溝通的障礙,因溝通所產(chǎn)生的誤解與困擾,卻阻礙著事情的完成,不但延滯了發(fā)展,更影響了團(tuán)隊(duì)成員間的關(guān)系。
但人際間的溝通問題并非無法可解,這需要成員彼此間共同去意識(shí)到?jīng)_突對(duì)完成組織任務(wù)所造成的無謂影響與損失,并且愿意學(xué)習(xí)相互包容與理解,運(yùn)用有效的溝通技巧與建設(shè)性的心態(tài),共同遵守團(tuán)隊(duì)溝通的規(guī)范,并加強(qiáng)語言表達(dá)與修辭的藝術(shù),提高面對(duì)沖突的情緒管理能力,一起建立相互尊重與相互理解的溝通環(huán)境。根據(jù)管理的不同及對(duì)溝通者的判斷,您應(yīng)適時(shí)調(diào)整自己的溝通風(fēng)格,并根據(jù)聆聽來實(shí)施領(lǐng)導(dǎo),從而幫助經(jīng)理人實(shí)施有效的溝通和領(lǐng)導(dǎo)。這就是“高效溝通”的真諦!
【高效溝通技巧培訓(xùn)課程大綱】
訓(xùn)練內(nèi)容 | 授課手法 |
一. 高效溝通對(duì)組織的重要性 à 組織運(yùn)作要義 à 溝通能力強(qiáng)的人更善于管理; à 成功企業(yè)經(jīng)理人的三大能力 ■溝通 ■協(xié)調(diào) ■信任 à 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的信任建立 à 改變的循環(huán) à 對(duì)溝通能力的正確觀念與心態(tài) | &講授法 &案例研討 &小組討論 &實(shí)務(wù)演練 |
二. 高效溝通的意義,障礙和原則 à 認(rèn)識(shí)溝通 ■高效溝通的真諦 ■高效溝通的種類 ■溝通的目的 ■高效溝通的基本程序 ■高效溝通的障礙分析 ■有效的高效溝通應(yīng)注意的要點(diǎn) à 高效溝通的基本技巧 ■傾聽的藝術(shù) ■表達(dá)的技巧 ◎語言表達(dá)的技巧 ◎非語言表達(dá)的技巧 ◎超語言表達(dá)的技巧 ■回饋的方式 ◎同理心的運(yùn)用 ◎尊重的遣辭用語 à 高效溝通的模式 ■理性溝通的習(xí)慣建立 ■非理性溝通的省思 ■客觀周延且正向思維的溝通習(xí)慣 ■了解不同風(fēng)格人,調(diào)整自己的溝通風(fēng)格 | &講授法 &案例研討 &小組討論 &實(shí)務(wù)演練 |
三. 高效溝通的角色與方式(對(duì)上對(duì)下平行的溝通) à 上對(duì)下的溝通—教導(dǎo)與激勵(lì)(對(duì)下屬) à 下對(duì)上的溝通--報(bào)告與建議的技巧 ■陳述意見、抱怨與批評(píng) ■除非上司想聽,否則不要說 | |
■勿原封不動(dòng)呈送主管 ■將資訊消化整理,重點(diǎn)摘要 ■分析問題,思考解決之道 ■提出具體建議,非問如何處理 à 向上溝通與技巧 ■和諧與一致 ◎如何建立和諧的上下級(jí)關(guān)系 ◎知己知彼,與上司保持一致 ◎與上司搞好關(guān)系的方法 ◎與上司協(xié)調(diào)關(guān)系,應(yīng)對(duì)進(jìn)退的方法 ■重視情商 ◎認(rèn)識(shí)在和上司打交道時(shí)運(yùn)用情商的重要性 ◎識(shí)別加深自我了解的方法 ◎明確應(yīng)該如何建立工作關(guān)系 ◎**協(xié)商達(dá)成更好的關(guān)系 à 平行的溝通---會(huì)議與協(xié)調(diào) à 對(duì)外的溝通 ■應(yīng)對(duì)進(jìn)退的溝通 ■抱怨處理的藝術(shù) ■建立雙贏的互動(dòng) | &講授法 &案例研討 &小組討論 &實(shí)務(wù)演練 |
四. 高效溝通在組織中的應(yīng)用-跨部門溝通的要點(diǎn) à 認(rèn)識(shí)跨部門溝通 ■跨部門溝通的意義和方式 ■跨部門溝通的方式,障礙和原則 à 尊重和欣賞 ■自我與自我滿足; ■人希望透過別人的贊賞以滿足自己; ■尊重人,欣賞人是溝通的決竅 ■正確評(píng)價(jià)自己和別人 ■你能真心的欣賞其它部門的同仁嗎? à 換位思考 ■其實(shí)誰都有理 ■雙贏思維 ■換位思考是主管的主要能力之一 à 知己知彼 ■經(jīng)理人看專業(yè)知識(shí) ■經(jīng)理人看專業(yè)知識(shí)和專業(yè)以外的知識(shí) ■了解與你跨部門溝通部門的運(yùn)轉(zhuǎn)為重要 ■企業(yè)內(nèi)調(diào)換崗位的重要性 | &講授法 &案例研討 &小組討論 &實(shí)務(wù)演練 |
五. 高效溝通應(yīng)用之-跨部門溝通的關(guān)鍵技巧 à 跨部門溝通的問題根源 ■對(duì)于結(jié)果的預(yù)期不同 ■被動(dòng)等待訊息 ■相互排擠的工作要求 ■上情無法下達(dá),下情無法上達(dá) ■部門權(quán)限之間交叉地帶的事該不該管? à 有效的進(jìn)行跨部門溝通的五大重點(diǎn) ■強(qiáng)化全局視野 ■選擇適當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞?/p> ■運(yùn)用對(duì)方的思考邏輯 ■尊重他人的主導(dǎo)權(quán) ■爭取高層的支持 à 管理高效溝通的五大能力 ■知道溝通渠道的能力 ■知道溝通結(jié)構(gòu)的能力 ■掌握策略關(guān)鍵點(diǎn)的能力 ■長期而全面布建關(guān)鍵點(diǎn)的能力 ■總體關(guān)系管理的能力 | &講授法 &案例研討 &小組討論 &實(shí)務(wù)演練 |
六. 高效溝通應(yīng)用之-沖突管理的策略與技巧 à 沖突管理的策略 ■評(píng)量的標(biāo)準(zhǔn) ◎?qū)M織效益的貢獻(xiàn) ◎社會(huì)需要的滿足 ◎組織成員的精神需要 ■影響策略運(yùn)用的因素 ◎沖突的起因 ◎相互依賴程度 ◎?qū)嵙Φ膶?duì)比 ◎問題的復(fù)雜性 ◎雙方的交往關(guān)系 ■處理沖突的5種行為風(fēng)格 ◎競爭 ◎回避 ◎遷就 ◎合作 ◎折衷 ■沖突解決的方法 ◎官方命令 ◎改變?nèi)说囊蛩?/p> ◎改變結(jié)構(gòu)因素 ◎溝通 ◎談判 ◎第三方干預(yù) ◎第三方顧問 ◎成員輪換 ◎目標(biāo)與知識(shí)共享 ◎團(tuán)體間培訓(xùn) | &講授法 &案例研討 &小組討論 &實(shí)務(wù)演練 |
【客戶見證】
劉成熙老師溝通類課程累計(jì)授課140天以上,事實(shí)勝于雄辯以下是問他授課企業(yè):
序號(hào) | 授課單位 | 課程名字 | 授課天數(shù) |
1 | 中興通訊 | 溝通技巧 | 2009.6.20 |
2 | 奇美電子-佛山公司 | 領(lǐng)導(dǎo)與溝通 | 2009.09.07 |
3 | 奇美電子-佛山公司 | 領(lǐng)導(dǎo)與溝通 | 2009.09.08 |
4 | 裕同集團(tuán) | 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧 | 2009.8.23 |
5 | 世紀(jì)證券有限責(zé)任公司 | 演講與溝通技巧 | 2009.11.15 |
6 | 東芝家用電器制造(南海)有限公司 | 組織內(nèi)外人際關(guān)系建立與維護(hù) | 2009.11.24 |
7 | 燕加隆集團(tuán) | 溝通與影響力 | 2009.12.31 |
8 | 霍高文建筑系統(tǒng)(廣州)有限公司 | 高效溝通技巧 | 2010.03.01-02 |
9 | 中國工行銀行佛山 | 高效溝通技巧 | 2010-6-5 |
10 | 中國工行銀行佛山 | 公眾演講與表達(dá)技巧 | 2010-6-6 |
11 | 廣發(fā)證券股份有限公司 | 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧 | 2010-6-9 |
12 | 上海格源信息科技有限公司 | 專業(yè)演講技巧與呈現(xiàn)技巧 | 2010-7-30 |
13 | 凱德置地(中國)2010年成都經(jīng)理人峰會(huì) | 高效團(tuán)隊(duì)溝通技巧 | 2010-8-17 |
14 | 東芝家用電器制造(南海)有限公司 | 跨部門溝通技巧 | 2010-8-18 |
15 | 廣發(fā)證券 | 高效溝通技巧 | 2010-8-28 |
16 | 深圳發(fā)展銀行廣州分行 | 高效溝通技巧 | 2010-9-2 |
17 | 深圳發(fā)展銀行總部 | 高效溝通技巧培訓(xùn) | 2010-9-20 |
18 | 深圳發(fā)展銀行成都分行 | 高效溝通技巧培訓(xùn) | 2010-10-11 |
19 | 深圳發(fā)展銀行北京分行 | 高效溝通技巧培訓(xùn) | 2010.10.12-13 |
20 | 深圳發(fā)展銀行大連分行 | 高效溝通技巧培訓(xùn) | 2010.10.15-16 |
21 | 深圳發(fā)展銀行濟(jì)南分行 | 高效溝通技巧培訓(xùn) | 2010-10-17 |
22 | 深圳發(fā)展銀行珠海分行 | 高效溝通技巧培訓(xùn) | 2010-10-24 |
23 | 銀行溫州分行 | 高效溝通技巧 員工輔導(dǎo)與激勵(lì)技巧 | 2010.11.05-06 |
24 | 深圳發(fā)展銀行寧波分行 | 高效溝通技巧 | 2010-11-07 |
25 | 深圳發(fā)展銀行武漢分行 | 高效溝通技巧 | 2010-11-09 |
26 | 碧桂園集團(tuán) | 跨部門溝通 | 2010-11-12 |
27 | 深圳發(fā)展銀行青島分行 | 高效溝通技巧 | 2010-11-13 |
28 | 嘉旺餐飲連鎖 | 溝通與公關(guān)技巧 | 2010-11-26 |
29 | 碧桂園集團(tuán)北方區(qū) | 跨部門溝通技巧 | 2011.1-13-14 |
30 | 廣東騰越建筑工程有限公司 | 跨部門溝通 | 2011-1-21 |
31 | 中山證券 | 中高層管理干部高效溝通技巧 | 2011-3-5號(hào) |
32 | 中國郵政儲(chǔ)蓄銀行深圳分行 | 分行支行行長高效溝通技巧 | 2011-3-10號(hào) |
33 | 云頂汽車部件股份有限公司 | 管理心態(tài)與溝通技巧 | 2011-4月9-10 |
34 | 中國郵政儲(chǔ)蓄銀行深圳分行 | 二級(jí)支行行長高效溝通技巧 | 2011-4-20號(hào) |
35 | 中國郵政儲(chǔ)蓄銀行深圳分行 | 二級(jí)支行行長高效溝通技巧 | 2011-4-28號(hào) |
36 | 華信圖文印刷有限公司 | 高效溝通技巧 | 2011-5-8號(hào) |
37 | 深圳星河集團(tuán)(房地產(chǎn)) | 高效溝通技巧 | 2011-5-16號(hào) |
38 | 松下.萬寶壓縮機(jī)有限公司 | 高效溝通技巧 | 2011年6月15 |
39 | 深圳市華星光電技術(shù)有限公司 | 跨文化溝通-溝通與融合 | 2011年16-17 |
40 | 碧桂園集團(tuán)項(xiàng)目總部 | 高效溝通 | 2011-06-29 |
41 | 廣東省機(jī)場管理集團(tuán)公司 | 管理溝通與跨部門合作 | 2011年7月4-5 |
42 | 晨星資訊(深圳)有限公司 | 高效溝通技巧 | 2011年8月15 |
43 | 晨星資訊(深圳)有限公司 | 高效溝通技巧 | 2011年9月5-6 |
44 | 上海超日太陽能科技股份有限公司 | 管理溝通技巧 | 2011年9月24-25 |
45 | 晨星資訊(深圳)有限公司 | 高效溝通技巧 | 2011年10月10-11 |
46 | 晨星資訊(深圳)有限公司 | 高效溝通技巧 | 2011年10月31日 |
47 | 深圳市領(lǐng)跑體育用品有限公司 | 高效溝通技巧 | 2011年11月8日 |
48 | 圣皮爾大中華精品酒業(yè) | 高效溝通技巧 | 2011年11月21日 |
49 | 晨星資訊(深圳)有限公司 | 高效溝通技巧 | 2011年12月5-6日 |
50 | 福瑞博德軟件開發(fā)(深圳)有限公司 | 跨部門溝通和沖突管理 | 2012年2月18-19 |
51 | 晨星資訊(深圳)有限公司 | 高效溝通技巧 | 2012年5月10日 |
52 | 晨星資訊(深圳)有限公司 | 高效溝通技巧 | 2012年7月5日 |
53 | 晨星資訊(深圳)有限公司 | 高效溝通技巧 | 2012年9月6日 |
54 | 晨星資訊(深圳)有限公司 | 高效溝通技巧 | 2012年11月20日 |
55 | 交通銀行珠海市分行 | 管理溝通技巧 | 2012年12月2日 |
56 | 廣東歐珀移動(dòng)通訊有限公司 | 有效溝通技巧 | 2012年12月17日 |
57 | 廣東宏大爆破股份有限公司 | 跨部門溝通 | 2013年1月18日 |
58 | 建行銀行珠海分行 | 銀行網(wǎng)點(diǎn)大堂經(jīng)理-情境溝通與投訴處理技巧 | 2013年02.28日 |
59 | 上海宏力半導(dǎo)體制造有限公司 | 卓越溝通技巧 | 2013年3月22-23 |
60 | 東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司 | 有效溝通技巧 | 2013年4月19-20 |
61 | 源訊信息技術(shù)(中國)有限公司 | 高效溝通技巧 | 2013年5月25-26 |
62 | 源訊信息技術(shù)(中國)有限公司 | 高效溝通技巧 | 2013年6月15-16 |
63 | 東風(fēng)本田汽車零部件有限公司 | 有效溝通技巧 | 2013年6月20日 |
64 | 河南豫發(fā)置業(yè)有限公司 | 深度溝通能力的提升 | 2013年6月26日 |
65 | 西南交通大學(xué)經(jīng)理人研修班 | 溝通藝術(shù)與關(guān)系協(xié)調(diào) | 2013年7月13-14 |
66 | 廣發(fā)證券珠海分公司 | 管理溝通技巧 | 2013年10月19-20 |
67 | 廣東松下環(huán)境系統(tǒng)有限公司 | 跨部門溝通 | 2013年12月19日 |
68 | 吉利汽車研究院有限公司 | 跨部門溝通與沖突管理 | 2014年3月29-30日 |
69 | 中糧東海糧油工業(yè)(張家港)有限公司 | 跨部門溝通與沖突管理 | 20149月23-24日 |
70 | 清華格林威治及金融財(cái)務(wù)總裁班 | 管理溝通 | 2014年12月27-28日 |
71 | 周大福珠寶金行(重慶)有限公司 | 跨部門溝通與協(xié)作計(jì)劃 | 2015年1月19-20日 |
72 | 周大福珠寶金行(深圳)有限公司 | 跨部門溝通與協(xié)作計(jì)劃 | 2015年1月24日 |
73 | 上海華虹宏力半導(dǎo)體制造有限公司 | 卓越溝通技巧 | 2015年3月6-7日 |
74 | 周大福珠寶金行(重慶)有限公司 | 新生代員工溝通技巧 | 2015年4月23-24 |
75 | 周大福(深圳)珠寶有限公司 | 跨部門溝通 | 2015年5月12-13 |
76 | 安吉爾凈水 | 跨部門溝通與協(xié)作 | 2015年5月24 |
77 | 周大福珠寶金行(重慶)有限公司 | 新生代員工溝通技巧 | 2015年7月20-21 |
78 | 周大福珠寶金行(重慶)有限公司 | 新生代員工溝通管理技巧 | 2015年9月7-8 |
79 | 廣東松下環(huán)境系統(tǒng)有限公司 | 跨部門溝通技巧 | 2015年11月5號(hào) |
劉成熙老師的其它課程
16.6-敏捷工作坊-敏捷高效工作技巧-劉成熙老師(2天)主講:劉成熙老師前言:本建議書為規(guī)劃貴司各職級(jí)管理人員提升工作效率(敏捷工作法)所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,對(duì)公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況,擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書,以為施行之依據(jù)。我們希望能夠?yàn)橘F司貢獻(xiàn)一份力量,同時(shí)也希望雙方能夠在具體細(xì)節(jié)方面進(jìn)行深入的探
講師:劉成熙詳情
劉成熙老師-核心品牌課程-高管經(jīng)營與變革思維提升主講:劉成熙老師課程前言經(jīng)營思維與變革思維是未來在不確定性市場環(huán)境下,企業(yè)高管必備技能。提升經(jīng)營思維的目的是什么?實(shí)現(xiàn)業(yè)績?cè)鲩L,即“多打糧食”。變革是為了讓企業(yè)員工更適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化。經(jīng)營思維本質(zhì)上是經(jīng)營效率的水平,經(jīng)營效率就是經(jīng)和營的分析,經(jīng)的分析是方向和路徑,也就是戰(zhàn)略問題(創(chuàng)新問題),營的分析是運(yùn)營,要
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A-27.6-new業(yè)務(wù)組織能力及核心人才打造(2天修訂)主講:劉成熙老師前言:本為規(guī)劃貴司提升業(yè)務(wù)高管,總經(jīng)理,分公司總經(jīng)理副總等業(yè)務(wù)組織能力及核心人才打造建設(shè)技能所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業(yè)務(wù)隊(duì)伍,對(duì)公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經(jīng)xxx企業(yè)管理咨詢有限公司貴公司貴司了解本次課程需求情況,擬訂調(diào)整本培訓(xùn)規(guī)劃書,以為施行之依據(jù)。我們希
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劉成熙老師-核心品牌課程-高質(zhì)量發(fā)展-系統(tǒng)思維應(yīng)用與組織協(xié)同技巧(6天方案修訂)主講:劉成熙老師課程項(xiàng)目建議書課程前言:規(guī)劃執(zhí)行文件來源(國家級(jí),部委,地方省市等):1.國家級(jí)文件:黨的二十大報(bào)告中指出:“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。2.中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要3.黨中央、國務(wù)院印發(fā)《質(zhì)量
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劉成熙老師-核心品牌課程-破局穿越周期看見未來-企業(yè)經(jīng)營管理增長實(shí)戰(zhàn)-(變局下的企業(yè)經(jīng)營之道)主講:劉成熙老師課程前言經(jīng)營管理的目的是什么?實(shí)現(xiàn)業(yè)績?cè)鲩L,即“多打糧食”。經(jīng)營管理本質(zhì)上是經(jīng)營效率的水平,經(jīng)營效率就是經(jīng)和營的分析,經(jīng)的分析是方向和路徑,也就是戰(zhàn)略問題,營的分析是運(yùn)營,要考慮投入產(chǎn)出,這就涉及運(yùn)作的效率和效能,包括管理的各個(gè)方面,另外一個(gè)就是風(fēng)險(xiǎn)
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劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策主講:劉成熙老師課程前言企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)在于“看準(zhǔn)方向、抓住機(jī)會(huì)、理清業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)組織、落實(shí)執(zhí)行,科學(xué)決策”,建立一個(gè)企業(yè)的核心競爭力和差異化優(yōu)勢(shì),為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo),進(jìn)行科學(xué)的決策。本課程將結(jié)合講師臺(tái)灣劉成熙根據(jù)多年的戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略解碼,戰(zhàn)略執(zhí)行,經(jīng)營決策綜合戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn),針對(duì)中國企業(yè)的實(shí)際
講師:劉成熙詳情
劉成熙老師-核心品牌課程-咨詢項(xiàng)目體系化營銷寶典打造-戰(zhàn)略、組織、人才-(市場營銷-組織人才-團(tuán)隊(duì)管理)主講:劉成熙老師前言:隨著公司自身業(yè)務(wù)不斷發(fā)展及外部環(huán)境變化,以及國際市場的巨大戰(zhàn)略機(jī)會(huì),急需進(jìn)入市場化轉(zhuǎn)型的快車道。在克服困難,解決痛點(diǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)營銷人才不足,管理人才梯段斷層明顯,包括對(duì)現(xiàn)代化經(jīng)營管理、整體隊(duì)伍建設(shè)速度較為緩慢、企業(yè)營銷知識(shí)庫不完整,
講師:劉成熙詳情
劉成熙老師-核心品牌課程-銷售團(tuán)隊(duì)管理-劉成熙老師(2天修訂)主講:劉成熙老師前言:本建議書為銷售管理層(銷售經(jīng)理,總監(jiān),首席市場營銷官),學(xué)習(xí)銷售團(tuán)隊(duì)管理所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,對(duì)公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經(jīng)我司依據(jù)貴司相關(guān)信息,擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書,以為施行之依據(jù)。我們希望能夠?yàn)橘F司貢獻(xiàn)一份力量,同時(shí)也希望雙方能夠在具體細(xì)節(jié)方面進(jìn)
講師:劉成熙詳情
劉成熙老師-核心品牌課程-市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷管理(從市場洞察到戰(zhàn)略規(guī)劃落地)主講:劉成熙老師前言:隨著公司自身業(yè)務(wù)不斷發(fā)展及外部環(huán)境變化,以及國際市場的巨大戰(zhàn)略機(jī)會(huì),急需進(jìn)入市場化轉(zhuǎn)型的快車道。在克服困難,解決痛點(diǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)營銷人才不足,管理人才梯段斷層明顯,包括對(duì)現(xiàn)代化經(jīng)營管理、整體隊(duì)伍建設(shè)速度較為緩慢、企業(yè)營銷知識(shí)庫不完整,導(dǎo)致新的營銷人員無法快速
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