打造高效率產(chǎn)品測試體系——產(chǎn)品測試管理   01.01

一、產(chǎn)品測試與質(zhì)量的關(guān)系（1H）本章概述：主要講述產(chǎn)品測試在產(chǎn)品質(zhì)量保證的過程中的作用與地位，講述產(chǎn)品測試的一些基本概念和術(shù)語，舉例說明一些知名企業(yè)正在應(yīng)的產(chǎn)品測試模型和工具、模板。ü質(zhì)量的概念ü過程質(zhì)量、交付件質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量ü質(zhì)量管理概念ü質(zhì)量管理發(fā)展的三個階段ü質(zhì)量管理活動ü質(zhì)量管理基本思想ü測試在質(zhì)量體系中的位置ü測試原則與方法ü木桶原理·20/80原

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高效軟件測試團(tuán)隊運(yùn)作之道   01.01

1、測試組織管理面臨的困惑本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：總結(jié)目前測試組織與團(tuán)隊管理面臨的幾大問題.1.1案例分析:李華的測試團(tuán)隊為什么失敗1.2國內(nèi)測試團(tuán)隊的現(xiàn)狀及未來1.3測試管理人員的心病(“上面不重視,下面不配合”)1.4測試管理的問題總結(jié)1.4.1流程問題1.4.2技術(shù)問題1.4.3人員問題1.4.4組織結(jié)構(gòu)問題1.5測試過程有效性的衡量方法1.5.1如何提升測試

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基于IPD開發(fā)流程的測試管理   01.01

一、產(chǎn)品測試與質(zhì)量的關(guān)系（1H）本章概述：主要講述產(chǎn)品測試在產(chǎn)品質(zhì)量保證的過程中的作用與地位，講述產(chǎn)品測試的一些基本概念和術(shù)語，舉例說明一些知名企業(yè)正在應(yīng)的產(chǎn)品測試模型和工具、模板。ü質(zhì)量的概念ü過程質(zhì)量、交付件質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量ü質(zhì)量管理概念ü質(zhì)量管理發(fā)展的三個階段ü質(zhì)量管理活動ü質(zhì)量管理基本思想ü測試在質(zhì)量體系中的位置ü測試原則與方法ü木桶原理·20/80原

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軟件測試管理高級研修班   01.01

1、軟件測試概述本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：主要讓學(xué)員了解為什么需要軟件測試，軟件測試對于軟件質(zhì)量保證的重要性，以及軟件測試在整個產(chǎn)品質(zhì)量體系中的位置。并列舉軟件測試的原則與方法。1.1軟件測試管理面臨的常見問題1.2測試在質(zhì)量體系中的位置1.3測試原則與方法1.4為什么要盡早測試1.5木桶原理·20/80原則·Good-Enough原則·多快好省原則1.6錯誤、缺陷、

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軟件測試需求分析與系統(tǒng)測試用例設(shè)計   01.01

1、測試需求與測試設(shè)計本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握測試需求分析和測試設(shè)計技巧。研討案例：某知名通訊企業(yè)一個成功的項目測試案例，讓學(xué)員分組討論得到的啟發(fā)，從流程到模板分別進(jìn)行進(jìn)述。1.1軟件測試人員參與需求分析的常見問題1.2測試需求分析1.2.1測試需求文檔與測試用例的關(guān)系1.2.2測試需求文檔與設(shè)計文檔的關(guān)系1.2.3測試需求文檔與測試計劃的關(guān)系1.2.4測試需求

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軟件單元測試管理   01.01

1、軟件單元測試概述本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：主要讓學(xué)員了解為什么需要軟件測試，軟件測試對于軟件質(zhì)量保證的重要性，以及軟件測試在整個產(chǎn)品質(zhì)量體系中的位置。并列舉軟件測試的原則與方法。1.1軟件測試管理面臨的常見問題1.2測試在質(zhì)量體系中的位置1.3測試原則與方法1.4為什么要盡早測試1.5木桶原理·20/80原則·Good-Enough原則·多快好省原則1.6錯誤、缺

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在軟件開發(fā)流程中構(gòu)筑軟件質(zhì)量——軟件測試管理   01.01

1、軟件測試概述本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：主要讓學(xué)員了解為什么需要軟件測試，軟件測試對于軟件質(zhì)量保證的重要性，以及軟件測試在整個產(chǎn)品質(zhì)量體系中的位置。并列舉軟件測試的原則與方法。1.1軟件測試管理面臨的常見問題1.2測試在質(zhì)量體系中的位置1.3測試原則與方法1.4為什么要盡早測試1.5木桶原理·20/80原則·Good-Enough原則·多快好省原則1.6錯誤、缺陷、

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互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品需求到產(chǎn)品規(guī)劃   01.01

破冰：案例分析1.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品規(guī)劃案例分析：某互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品規(guī)劃的案例一、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品管理面臨的問題及解決方案l案例分析:某互聯(lián)網(wǎng)客戶的產(chǎn)品管理與研發(fā)部門的問題剖析l互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品管理面臨的主要問題ü需求變化過快，如果有效跟研發(fā)團(tuán)隊進(jìn)行配合ü只有項目，缺乏產(chǎn)品，企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸ü產(chǎn)品很多，但賺錢的卻很少ü產(chǎn)品/業(yè)務(wù)之間缺乏互補(bǔ)性、甚至相互競爭ü項目經(jīng)常延期、質(zhì)量不穩(wěn)

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互聯(lián)網(wǎng)項目管理高級實務(wù)   01.01

1、項目管理概覽項目管理的范圍項目管理的目標(biāo)項目管理的常見問題項目工作流程：需求-gt;設(shè)計-gt;開發(fā)-gt;測試-gt;發(fā)布2、互聯(lián)網(wǎng)項目開發(fā)過程概覽項目日常管理范圍進(jìn)度與速度管理質(zhì)量管理風(fēng)險管理變更管理配置管理小粒度項目的特點(diǎn)：周期短，速度快，反復(fù)修訂，輕文檔小粒度項目的難點(diǎn)：計劃、可行性分析、需求范圍分析、影響分析、版本控制、相關(guān)性測試、變更控制。小

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中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)中心技術(shù)部門的績效管理(提升)   01.01

研討議程：一、研發(fā)績效管理概述（0.5H）1.研發(fā)績效管理面臨的主要問題i.研發(fā)人員的“幼稚”、盲目創(chuàng)新ii.研發(fā)績效管理流于形式、沒有標(biāo)準(zhǔn)、秋后算帳2.研發(fā)的價值鏈分析3.研發(fā)績效管理在研發(fā)人力資源管理體系中的位置4.研發(fā)績效管理的獨(dú)特性iii.創(chuàng)新型工作的特點(diǎn)iv.研發(fā)人員的特點(diǎn)v.研發(fā)績效管理的原則5.互聯(lián)網(wǎng)公司研發(fā)人才的任職資格管理i.P（潛力：學(xué)習(xí)

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