打造高效率產(chǎn)品測試體系——產(chǎn)品測試管理

  培訓(xùn)講師:楊學(xué)明

講師背景:
楊學(xué)明老師 高級顧問,高級講師深圳測試協(xié)會副會長研發(fā)管理專家曾擔(dān)任華為、阿里巴巴高級測試管理職位?專業(yè)背景:14年產(chǎn)品開發(fā)及測試團(tuán)隊管理經(jīng)驗,先后擔(dān)任軟件開發(fā)工程師、資深測試工程師、軟件技術(shù)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)測試部經(jīng)理、研發(fā)管理總監(jiān)等 詳細(xì)>>

楊學(xué)明
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打造高效率產(chǎn)品測試體系——產(chǎn)品測試管理詳細(xì)內(nèi)容

打造高效率產(chǎn)品測試體系——產(chǎn)品測試管理

一、 產(chǎn)品測試與質(zhì)量的關(guān)系 (1H)

本章概述: 主要講述產(chǎn)品測試在產(chǎn)品質(zhì)量保證的過程中的作用與地位,講述產(chǎn)品測試的一些基本概念和術(shù)語,舉例說明一些知名企業(yè)正在應(yīng)的產(chǎn)品測試模型和工具、模板。

ü 質(zhì)量的概念     

ü 過程質(zhì)量、交付件質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量

ü 質(zhì)量管理概念   

ü 質(zhì)量管理發(fā)展的三個階段

ü 質(zhì)量管理活動   

ü 質(zhì)量管理基本思想  

ü 測試在質(zhì)量體系中的位置

ü 測試原則與方法

ü 木桶原理 ·20/80原則 ·Good-Enough原則

ü 錯誤、缺陷、故障、失效 ·測試成本分析

ü 測試、調(diào)試、測試與調(diào)試的關(guān)系和區(qū)別

ü 驗證與確認(rèn)·廣義的測試和狹義的測試

ü 測試重心 ·測試投入·測試結(jié)束準(zhǔn)則

ü 測試方法分類

ü 白盒測試、黑盒測試、灰盒測試

ü 測試策略 ·單元/部件測試、集成測試、系統(tǒng)測試、市場測試

ü ALPHA測試、BETA測試、試生產(chǎn)測試

ü 測試的任務(wù)、必要性、局限性

ü 測試生命周期模型、測試和開發(fā)的并發(fā)性

二、 測試工程過程 (4H)

本章概述: 主要講述產(chǎn)品測試的工程過程,包括從接觸用戶需求、參與設(shè)計評審、編寫測試計劃、編寫測試用例、執(zhí)行測試、提交缺陷、驗證問題、提交測試報告以及測試總體評估的整個過程。讓學(xué)員掌握產(chǎn)品測試這項系統(tǒng)工程,有利于提高大家的全局觀。

 

ü 測試需求與測試設(shè)計

ü 軟件測試人員參與需求分析的常見問題

ü 測試需求分析

?  測試需求分析基本概念

?  測試需求分析的組織與職責(zé)

?  測試需求分析活動(測試規(guī)格跟蹤)

?  測試需求分析思路①--基本過程

?  測試需求分析思路②--使用階段

?  測試需求分析思路③--建立測試類型庫

?  測試需求文檔與測試用例的關(guān)系

?  測試需求文檔與設(shè)計文檔的關(guān)系

?  測試需求文檔與測試計劃的關(guān)系

?  測試需求要做哪些工作

?  測試設(shè)計要做哪些工作

?  測試需求的優(yōu)先級劃分

?  如何對測試需求進(jìn)行分類

?  測試需求的變更管理

?  測試需求跟蹤矩陣

?  測試需求的評審要素模板展示

ü 測試用例顆粒度

?  大綱型測試用例的設(shè)計

?  解決方案型測試用例的設(shè)計

?  詳細(xì)步驟型測試用例的設(shè)計

ü 測試用例的設(shè)計

ü 基于需求規(guī)格的測試設(shè)計

? 什么是軟件需求規(guī)格?

? 舉例說明華為和阿里巴巴的需求規(guī)格形式

?  需求規(guī)格應(yīng)包括哪些內(nèi)容

?  軟件測試需求規(guī)劃和評審

? 需求規(guī)格之用例設(shè)計方法 – 規(guī)格導(dǎo)出法

? 需求規(guī)格之用例設(shè)計方法 – 正反用例設(shè)計法

? 需求規(guī)格之用例設(shè)計方法 – 需求跟蹤矩陣法

? 需求規(guī)格之用例設(shè)計方法 – 思維導(dǎo)圖法

研討:如何**需求覆蓋提高測試設(shè)計的有效性?


ü 基于質(zhì)量問題的測試設(shè)計

? 軟件的質(zhì)量問題主要來自于哪些方面?

? 如何對質(zhì)量問題進(jìn)行分析(內(nèi)部問題和外部問題)

? 質(zhì)量問題分析的方法

? 針對質(zhì)量問題進(jìn)行測試用例的設(shè)計

 

ü 基于測試經(jīng)驗的用例設(shè)計

? 功能方面的測試經(jīng)驗

? 性能方面的測試經(jīng)驗

? 非功能方面的測試經(jīng)驗

? 基于經(jīng)驗的測試設(shè)計


ü 基于風(fēng)險的用例設(shè)計

?  什么DFMEA?

? DFME的流程和風(fēng)險順序指數(shù)

?  什么是測試風(fēng)險評估?測試過程有哪些風(fēng)險?

? 選擇測試重點與優(yōu)先級

? 確定軟件測試策略


ü 基于用戶體驗(UCD)的用例設(shè)計

?  什么UCD(以用戶為中心的設(shè)計)?

?  測試人員如何設(shè)計用戶體驗的測試用例?

?  在軟件開發(fā)的每個階段,測試人員如何介入?

?  測試人員如何與UCD團(tuán)隊打交道?

?  UCD測試的重點與難點分析

? 案例:某公司測試人員在UCD的活動和交付標(biāo)準(zhǔn)

ü 版本測試開始標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)

? 每個階段開始的標(biāo)準(zhǔn)

? 每個階段結(jié)束的標(biāo)準(zhǔn)

? 測試中斷的標(biāo)準(zhǔn)

? 版本測試結(jié)束的標(biāo)準(zhǔn)

ü 產(chǎn)品級測試管理

? 產(chǎn)品測試的全局性

? 產(chǎn)品測試用例庫的建立(舉例說明如何建立系統(tǒng)級的測試用例庫)

? 測試用例的管理

? 測試用例的維護(hù)

ü 單元/部件測試過程(BBFV測試過程)

? 產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)

? 什么是產(chǎn)品構(gòu)件(BB)

? 產(chǎn)品子系統(tǒng)具有哪些特點?

? 單元/部件測試基本概念  ·單元/部件測試的意義

? 單元/部件測試過程  ·單元/部件測試階段輸出

? 單元/部件測試準(zhǔn)備

? 單元/部件測試執(zhí)行

? 單元/部件測試成敗關(guān)鍵因素分析

? 案例分析

? 測試計劃和用例評審查檢表、測試記錄、缺陷報告

ü 集成測試過程(SDV測試過程)

? 集成測試策略的確定時機(jī)

? 集成測試基本概念 ·集成測試對象  ·集成測試中的角色定義

? 集成測試的特點

? 集成測試順序確定

? 集成測試準(zhǔn)備 ·集成測試執(zhí)行   ·缺陷跟蹤

? 集成測試質(zhì)量目標(biāo)   ·典型集成測試平臺構(gòu)造

? 集成測試工作開展的制約因素

? 集成測試成敗關(guān)鍵因素分析

ü 系統(tǒng)測試過程(中間測試過程)

? 轉(zhuǎn)測試操作流程和角色定義

? 系統(tǒng)測試基本概念(定義、對象、依據(jù))

? 系統(tǒng)測試過程 ·系統(tǒng)測試輸入、輸出

? 系統(tǒng)測試準(zhǔn)備

? 系統(tǒng)測試執(zhí)行

? 測試環(huán)境的規(guī)劃和管理

? 問題跟蹤反饋  ·基于產(chǎn)品平臺的測試策略

? 系統(tǒng)測試成敗關(guān)鍵因素分析 ·“黑白唱”

ü 試生產(chǎn)測試過程(小批量生產(chǎn)過程)

? 試生產(chǎn)測試基本概念  

? 試生產(chǎn)測試策略

? 試生產(chǎn)測試的特點

? 試生產(chǎn)測試執(zhí)行

? 過程記錄 ·結(jié)果確認(rèn)

? 試生產(chǎn)測試質(zhì)量目標(biāo)

? 試生產(chǎn)測試成敗關(guān)鍵因素分析

ü 客戶試用測試 (BETA測試)

? 客戶選擇及準(zhǔn)備

? 需要什么樣的產(chǎn)品上市策略?

? 某公司產(chǎn)品上市決策轉(zhuǎn)變

? BETA測試的使命與目標(biāo)

? 測試人員在客戶試用中的職責(zé)

ü 軟件測試與度量

? 軟件測試成熟度模型(TMM)

? 軟件開發(fā)過程階段性度量指標(biāo)

? 缺陷度量或缺陷分布度量

? 測試用例的深度、質(zhì)量和有效性

? 測試執(zhí)行的效率和質(zhì)量

? 缺陷報告的質(zhì)量

? 測試覆蓋度

? 測試環(huán)境的穩(wěn)定性或有效性

? 測試過程改進(jìn)(TPI:Test Process Improvement)

? 缺陷預(yù)防與分析(ODC缺陷分析、Gompertz分析、Rayleigh分析、四象限分析、根本原因分析、缺陷注入分析、DRE/DRM分析等)

? CTP、STEP、CMMI等模型探討

案例研討:為什么要進(jìn)行測試度量?


三、 產(chǎn)品開發(fā)過程中的測試管理(4H)

本章概述: 主要講述產(chǎn)品開發(fā)過程中的測試管理活動,包括概念階段、計劃階段、開發(fā)階段、驗證階段、發(fā)布階段等產(chǎn)品開發(fā)過程中的各項測試活動,對每個測試活動進(jìn)行詳細(xì)的講解和舉例,介紹產(chǎn)品測試的方法和工具。

 

ü 整體介紹

? 市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)·結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程、舉例

? 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊 ·測試代表的職責(zé)定義

? 測試代表與相關(guān)職能領(lǐng)域代表的關(guān)系描述

? 產(chǎn)品開發(fā)項目測試組織與職責(zé)

? 產(chǎn)品開發(fā)階段劃分 ·技術(shù)評審點

? 決策評審點

? 演示:結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品測試流程

? 測試計劃的分層控制

? 產(chǎn)品測試業(yè)務(wù)框架

? 產(chǎn)品測試管理過程

? 各個產(chǎn)品開發(fā)階段的關(guān)鍵開發(fā)與測試活動

ü 概念階段測試活動介紹

? 概念階段測試活動目標(biāo)

? 產(chǎn)品包需求

? 需求的可測試性

? 可測試性需求案例分析

? 客戶服務(wù)的可診斷性

? 產(chǎn)品測試策略的確定

ü 計劃階段測試活動介紹

? 測試團(tuán)隊的擴(kuò)充方法

? 細(xì)化測試領(lǐng)域工作計劃

? 制訂整個產(chǎn)品測試與驗證方案

? 可測試性設(shè)計

? 測試技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)與專利申請

? 集成測試策略確定

? 測試工具開發(fā)策略

? 可測試性設(shè)計的監(jiān)督實施

ü 開發(fā)階段測試活動介紹

? 測試工具選型

? 集成測試工作的開展

? 測試工具的實現(xiàn)

? 部件測試、部件測試報告模板演示

? 構(gòu)件模塊功能測試(BBFV)

? 基于產(chǎn)品組件的測試 ·產(chǎn)品組件集成與測試(SDV)

? 系統(tǒng)測試的流程及方法(SIT) 

? 生產(chǎn)測試設(shè)備及工裝的開發(fā)

? BETA測試用戶確定

? 試驗場測試項目及組織方式

ü 驗證階段測試工作介紹

? 中試組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)

? SVT測試方法

? 生產(chǎn)驗證測試主要活動

? 市場驗證測試活動

? 標(biāo)桿測試方法

? 認(rèn)證測試方法

? 測試總結(jié)報告

? 基于客戶交付的產(chǎn)品測試

? 專業(yè)實驗結(jié)構(gòu)與職責(zé)

? 專業(yè)實驗室測試項目

? 可靠性測試內(nèi)容、舉例

? 安全性測試內(nèi)容、舉例

? EMC測試內(nèi)容、舉例

? 噪聲測試內(nèi)容、舉例

? 熱測試內(nèi)容、舉例

? 環(huán)境測試內(nèi)容、舉例

? 回歸測試、舉例

ü 發(fā)布階段測試工作介紹

? 客戶問題跟蹤 ·產(chǎn)品升級

? 收集分析新需求 ·招標(biāo)支撐

? 重點客戶支撐 ·培訓(xùn)客戶  ·在線診斷

ü 流程子流程

? 軟件測試子流程

? 軟件測試度量

? 軟件測試子流程裁剪說明

? 硬件開發(fā)活動概要

? 硬件產(chǎn)品構(gòu)成

? 硬件單板的構(gòu)成

? 硬件測試關(guān)注內(nèi)容

? 硬件測試要點

? 單板軟件與硬件測試過程

四、 測試組織結(jié)構(gòu) (3H)

本章概述: 主要講述產(chǎn)品測試組織的設(shè)置,測試團(tuán)隊的管理及績效考核,如何提高測試人員的成就感,如何度量測試人員的績效,如何建立測試人員的職業(yè)通道。

 

ü 產(chǎn)品測試組涉及的角色和組織結(jié)構(gòu)(知名企業(yè)的測試組織結(jié)構(gòu))

ü 測試代表的職責(zé)

ü 測試外圍組的職責(zé)

ü 部件測試組織

ü 測試部在產(chǎn)品測試中的職責(zé)

ü 測試人員核心素質(zhì) ·測試人員的職業(yè)發(fā)展

ü 測試人員技術(shù)等級介紹 ·測試人員的職業(yè)規(guī)劃  

ü 測試人員的職責(zé)劃分

ü 測試技術(shù)等級管理存在問題與避免辦法

ü 國內(nèi)測試組織存在的問題及解決辦法

ü 組織定位與職責(zé)   

ü 華為及阿里巴巴測試人員素質(zhì)要求介紹

ü 測試經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)要求  ·測試經(jīng)理的培養(yǎng)

ü 案例討論:測試人員為什么缺少成就感

ü 如何提高測試人員的成就感

ü 對測試人員的績效管理

五、 推進(jìn)企業(yè)測試體系建設(shè) (1H)

本章概述: 主要講述產(chǎn)品測試體系建設(shè)的步驟和方法,講述一些知名企業(yè)從零開始如何一步一步建立功能強大的產(chǎn)品測試體系,并分享企業(yè)測試體系成功和失敗的案例。

 

ü 企業(yè)測試體系典型問題分析

ü 測試技能發(fā)展歷程

ü 如何從功能測試到測試平臺建設(shè)?

ü 測試組織發(fā)展歷程

ü 建立獨立的測試組織

ü 如何建設(shè)高水平的測試部門?

六、如何改進(jìn)我公司的產(chǎn)品測試體系?

本章概述: 根據(jù)兩天的課程,請學(xué)員代表發(fā)言,如何改進(jìn)我公司的產(chǎn)品測試體系。各組10分鐘。

 

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1、測試組織管理面臨的困惑本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo):總結(jié)目前測試組織與團(tuán)隊管理面臨的幾大問題.1.1案例分析:李華的測試團(tuán)隊為什么失敗1.2國內(nèi)測試團(tuán)隊的現(xiàn)狀及未來1.3測試管理人員的心病(“上面不重視,下面不配合”)1.4測試管理的問題總結(jié)1.4.1流程問題1.4.2技術(shù)問題1.4.3人員問題1.4.4組織結(jié)構(gòu)問題1.5測試過程有效性的衡量方法1.5.1如何提升測試

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一、產(chǎn)品測試與質(zhì)量的關(guān)系(1H)本章概述:主要講述產(chǎn)品測試在產(chǎn)品質(zhì)量保證的過程中的作用與地位,講述產(chǎn)品測試的一些基本概念和術(shù)語,舉例說明一些知名企業(yè)正在應(yīng)的產(chǎn)品測試模型和工具、模板。ü質(zhì)量的概念ü過程質(zhì)量、交付件質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量ü質(zhì)量管理概念ü質(zhì)量管理發(fā)展的三個階段ü質(zhì)量管理活動ü質(zhì)量管理基本思想ü測試在質(zhì)量體系中的位置ü測試原則與方法ü木桶原理·20/80原

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1、軟件測試概述本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo):主要讓學(xué)員了解為什么需要軟件測試,軟件測試對于軟件質(zhì)量保證的重要性,以及軟件測試在整個產(chǎn)品質(zhì)量體系中的位置。并列舉軟件測試的原則與方法。1.1軟件測試管理面臨的常見問題1.2測試在質(zhì)量體系中的位置1.3測試原則與方法1.4為什么要盡早測試1.5木桶原理·20/80原則·Good-Enough原則·多快好省原則1.6錯誤、缺陷、

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1、測試需求與測試設(shè)計本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握測試需求分析和測試設(shè)計技巧。研討案例:某知名通訊企業(yè)一個成功的項目測試案例,讓學(xué)員分組討論得到的啟發(fā),從流程到模板分別進(jìn)行進(jìn)述。1.1軟件測試人員參與需求分析的常見問題1.2測試需求分析1.2.1測試需求文檔與測試用例的關(guān)系1.2.2測試需求文檔與設(shè)計文檔的關(guān)系1.2.3測試需求文檔與測試計劃的關(guān)系1.2.4測試需求

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1、軟件單元測試概述本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo):主要讓學(xué)員了解為什么需要軟件測試,軟件測試對于軟件質(zhì)量保證的重要性,以及軟件測試在整個產(chǎn)品質(zhì)量體系中的位置。并列舉軟件測試的原則與方法。1.1軟件測試管理面臨的常見問題1.2測試在質(zhì)量體系中的位置1.3測試原則與方法1.4為什么要盡早測試1.5木桶原理·20/80原則·Good-Enough原則·多快好省原則1.6錯誤、缺

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1、軟件測試概述本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo):主要讓學(xué)員了解為什么需要軟件測試,軟件測試對于軟件質(zhì)量保證的重要性,以及軟件測試在整個產(chǎn)品質(zhì)量體系中的位置。并列舉軟件測試的原則與方法。1.1軟件測試管理面臨的常見問題1.2測試在質(zhì)量體系中的位置1.3測試原則與方法1.4為什么要盡早測試1.5木桶原理·20/80原則·Good-Enough原則·多快好省原則1.6錯誤、缺陷、

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1.產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的問題和挑戰(zhàn)(0.5小時)1.1中國企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)1.2傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型帶來的新挑戰(zhàn)1.3“互聯(lián)網(wǎng)化”成敗是決定傳統(tǒng)行業(yè)的生死牌1.4網(wǎng)絡(luò)成為企業(yè)競爭主戰(zhàn)場1.5互聯(lián)網(wǎng)贏利模式的轉(zhuǎn)變1.6未來產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的細(xì)分市場舉例1.7產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的熱點技術(shù):大數(shù)據(jù)、云計算、敏捷1.8舉例:Hadoop1.9研討:我公司產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的商業(yè)模式

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破冰:案例分析1.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品規(guī)劃案例分析:某互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品規(guī)劃的案例一、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品管理面臨的問題及解決方案l案例分析:某互聯(lián)網(wǎng)客戶的產(chǎn)品管理與研發(fā)部門的問題剖析l互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品管理面臨的主要問題ü需求變化過快,如果有效跟研發(fā)團(tuán)隊進(jìn)行配合ü只有項目,缺乏產(chǎn)品,企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸ü產(chǎn)品很多,但賺錢的卻很少ü產(chǎn)品/業(yè)務(wù)之間缺乏互補性、甚至相互競爭ü項目經(jīng)常延期、質(zhì)量不穩(wěn)

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1、項目管理概覽項目管理的范圍項目管理的目標(biāo)項目管理的常見問題項目工作流程:需求-gt;設(shè)計-gt;開發(fā)-gt;測試-gt;發(fā)布2、互聯(lián)網(wǎng)項目開發(fā)過程概覽項目日常管理范圍進(jìn)度與速度管理質(zhì)量管理風(fēng)險管理變更管理配置管理小粒度項目的特點:周期短,速度快,反復(fù)修訂,輕文檔小粒度項目的難點:計劃、可行性分析、需求范圍分析、影響分析、版本控制、相關(guān)性測試、變更控制。小

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研討議程:一、研發(fā)績效管理概述(0.5H)1.研發(fā)績效管理面臨的主要問題i.研發(fā)人員的“幼稚”、盲目創(chuàng)新ii.研發(fā)績效管理流于形式、沒有標(biāo)準(zhǔn)、秋后算帳2.研發(fā)的價值鏈分析3.研發(fā)績效管理在研發(fā)人力資源管理體系中的位置4.研發(fā)績效管理的獨特性iii.創(chuàng)新型工作的特點iv.研發(fā)人員的特點v.研發(fā)績效管理的原則5.互聯(lián)網(wǎng)公司研發(fā)人才的任職資格管理i.P(潛力:學(xué)習(xí)

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