軟件測試需求分析與系統(tǒng)測試用例設(shè)計
軟件測試需求分析與系統(tǒng)測試用例設(shè)計詳細(xì)內(nèi)容
軟件測試需求分析與系統(tǒng)測試用例設(shè)計
1、 測試需求與測試設(shè)計
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握測試需求分析和測試設(shè)計技巧。
研討案例：某知名通訊企業(yè)一個成功的項目測試案例，讓學(xué)員分組討論得到的啟發(fā)，從流程到模板分別進(jìn)行進(jìn)述。
1.1 軟件測試人員參與需求分析的常見問題
1.2 測試需求分析
1.2.1 測試需求文檔與測試用例的關(guān)系
1.2.2 測試需求文檔與設(shè)計文檔的關(guān)系
1.2.3 測試需求文檔與測試計劃的關(guān)系
1.2.4 測試需求要做哪些工作
1.2.5 測試設(shè)計要做哪些工作
1.2.6 測試需求的優(yōu)先級劃分
1.2.7 如何對測試需求進(jìn)行分類?
1.2.8 測試需求的變更管理
1.2.9 測試需求跟蹤矩陣(RTM)
1.2.10 測試需求的評審要素(CHECKLIST):模板展示
1.3 軟件需求跟蹤
1.4 測試架構(gòu)設(shè)計
1.5 測試計劃設(shè)計
1.6 測試用例顆粒度
1.6.1 大綱型測試用例的設(shè)計
1.6.2 解決方案型測試用例的設(shè)計
1.6.3 詳細(xì)步驟型測試用例的設(shè)計
1.7 測試用例的設(shè)計
1.7.1 等價類劃分法
1.7.2 邊界值分析法
1.7.3 因果圖法（根據(jù)因果圖直接輸出判定表）
1.7.4 功能圖法
1.7.5 錯誤推斷法
1.7.6 正交實驗設(shè)計方法
1.7.7 測試用例設(shè)計的技巧：“弱化定性思維 破壞性假設(shè)”
舉例并分組演練：等價類設(shè)計法
ü舉例并分組演練：邊界值分析法
ü舉例并分組演練：場景分析法
ü舉例并分組演練：錯誤推斷法
ü舉例并分組演練：因果圖法
ü舉例并分組演練：正交設(shè)計法
1.8 測試工具設(shè)計
1.9 測試評審
1.9.1 需求規(guī)格評審(演示:需求規(guī)格評審檢查表.DOC)
1.9.2 詳細(xì)設(shè)計評審(演示:詳細(xì)設(shè)計評審檢查表.DOC)
1.9.3 測試計劃評審(演示:測試計劃評審檢查表.DOC)
1.9.4 測試用例評審(演示:測試用例評審檢查表.DOC)
1.9.5 測試報告評審(演示:測試報告評審檢查表.DOC)
1.10 產(chǎn)品級測試管理
1.10.1 產(chǎn)品測試的全局性
1.10.2 產(chǎn)品測試用例庫的建立(舉例說明如何建立系統(tǒng)級的測試用例庫)
1.10.3 測試用例的管理
1.10.4 測試用例的維護(hù)
2、 基于需求規(guī)格的測試設(shè)計
2.1 什么是軟件需求規(guī)格？
2.2 舉例說明華為和阿里巴巴的需求規(guī)格形式
2.3 需求規(guī)格應(yīng)包括哪些內(nèi)容
2.4 軟件測試需求規(guī)劃和評審
2.5 需求規(guī)格之用例設(shè)計方法 – 規(guī)格導(dǎo)出法
2.6 需求規(guī)格之用例設(shè)計方法 – 正反用例設(shè)計法
2.7 需求規(guī)格之用例設(shè)計方法 – 需求跟蹤矩陣法
2.8 需求規(guī)格之用例設(shè)計方法 – 思維導(dǎo)圖法
研討：如何**需求覆蓋提高測試設(shè)計的有效性？
3、 基于質(zhì)量問題的測試設(shè)計
3.1 軟件的質(zhì)量問題主要來自于哪些方面？
3.2 如何對質(zhì)量問題進(jìn)行分析（內(nèi)部問題和外部問題）
3.3 質(zhì)量問題分析的方法
3.4 針對質(zhì)量問題進(jìn)行測試用例的設(shè)計
4、 基于測試經(jīng)驗的用例設(shè)計
4.1 功能方面的測試經(jīng)驗
4.2 性能方面的測試經(jīng)驗
4.3 非功能方面的測試經(jīng)驗
4.4 基于經(jīng)驗的測試設(shè)計
5、 基于風(fēng)險的用例設(shè)計
5.1 什么DFMEA？
5.2 DFME的流程和風(fēng)險順序指數(shù)
5.3 什么是測試風(fēng)險評估？測試過程有哪些風(fēng)險？
5.4 選擇測試重點與優(yōu)先級
5.5 確定軟件測試策略
6、 基于用戶體驗（UCD）的用例設(shè)計
6.1 什么UCD（以用戶為中心的設(shè)計）？
6.2 測試人員如何設(shè)計用戶體驗的測試用例？
6.3 在軟件開發(fā)的每個階段，測試人員如何介入？
6.4 測試人員如何與UCD團(tuán)隊打交道？
6.5 UCD測試的重點與難點分析
6.6 案例：某公司測試人員在UCD的活動和交付標(biāo)準(zhǔn)
7、 軟件測試技術(shù)與自動化
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解軟件測試自動化工具的應(yīng)用與實踐，掌握什么時候需要引入自動化測試，以用自動化測試所需的條件及自動化工具的選型，了解自動化測試的好處與不足；
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解軟件測試自動化工具的應(yīng)用與實踐，掌握什么時候需要引入自動化測試，以用自動化測試所需的條件及自動化工具的選型，了解自動化測試的好處與不足；
7.1 測試工具的概念
7.1.1 成本效益和風(fēng)險
7.1.2 測試工具策略
7.1.3 測試工具集成
7.1.4 腳本和腳本語言（TCL/TK、PYTHON、VB、RUBY、SHELL等）
7.2 測試缺陷管理工具（QC、BUGZILLA、IBM Rational等）
7.3 測試需求管理工具 (QC、DOORS等演示)
7.4 測試用例管理工具（TD、TESTLINK、BUGFREE等）
7.5 單元測試工具 （XUNIT、PC-LINT、C TEST等）
7.6 演練: 單元測試工具CPPUNIT實戰(zhàn)演練,商用工具VISUAL UNIT舉例說明。
7.7 測試工具部署
7.8 開源測試工具
7.9 測試工具開發(fā)
7.10 測試工具分類
7.11 測試工具的收益分析
8、 基于敏捷開發(fā)模式的測試需求分析和測試用例設(shè)計
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解在敏捷開發(fā)模式下的測試管理，測試人員如何參與敏捷項目。
掌握在敏捷開發(fā)模式下如何進(jìn)行測試需求分析和測試用例的設(shè)計.
8.1 敏捷測試的必要性
8.2 敏捷測試成功的關(guān)鍵要素
8.3 敏捷開發(fā)過程中的自動化測試策略
8.4 敏捷測試的佳實踐
8.5 研討：如何構(gòu)建高效敏捷測試團(tuán)隊？
楊學(xué)明老師的其它課程
一、產(chǎn)品測試與質(zhì)量的關(guān)系（1H）本章概述：主要講述產(chǎn)品測試在產(chǎn)品質(zhì)量保證的過程中的作用與地位，講述產(chǎn)品測試的一些基本概念和術(shù)語，舉例說明一些知名企業(yè)正在應(yīng)的產(chǎn)品測試模型和工具、模板。ü質(zhì)量的概念ü過程質(zhì)量、交付件質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量ü質(zhì)量管理概念ü質(zhì)量管理發(fā)展的三個階段ü質(zhì)量管理活動ü質(zhì)量管理基本思想ü測試在質(zhì)量體系中的位置ü測試原則與方法ü木桶原理·20/80原
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高效軟件測試團(tuán)隊運作之道 01.01
1、測試組織管理面臨的困惑本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：總結(jié)目前測試組織與團(tuán)隊管理面臨的幾大問題.1.1案例分析:李華的測試團(tuán)隊為什么失敗1.2國內(nèi)測試團(tuán)隊的現(xiàn)狀及未來1.3測試管理人員的心病(“上面不重視,下面不配合”)1.4測試管理的問題總結(jié)1.4.1流程問題1.4.2技術(shù)問題1.4.3人員問題1.4.4組織結(jié)構(gòu)問題1.5測試過程有效性的衡量方法1.5.1如何提升測試
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基于IPD開發(fā)流程的測試管理 01.01
一、產(chǎn)品測試與質(zhì)量的關(guān)系（1H）本章概述：主要講述產(chǎn)品測試在產(chǎn)品質(zhì)量保證的過程中的作用與地位，講述產(chǎn)品測試的一些基本概念和術(shù)語，舉例說明一些知名企業(yè)正在應(yīng)的產(chǎn)品測試模型和工具、模板。ü質(zhì)量的概念ü過程質(zhì)量、交付件質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量ü質(zhì)量管理概念ü質(zhì)量管理發(fā)展的三個階段ü質(zhì)量管理活動ü質(zhì)量管理基本思想ü測試在質(zhì)量體系中的位置ü測試原則與方法ü木桶原理·20/80原
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軟件測試管理高級研修班 01.01
1、軟件測試概述本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：主要讓學(xué)員了解為什么需要軟件測試，軟件測試對于軟件質(zhì)量保證的重要性，以及軟件測試在整個產(chǎn)品質(zhì)量體系中的位置。并列舉軟件測試的原則與方法。1.1軟件測試管理面臨的常見問題1.2測試在質(zhì)量體系中的位置1.3測試原則與方法1.4為什么要盡早測試1.5木桶原理·20/80原則·Good-Enough原則·多快好省原則1.6錯誤、缺陷、
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軟件單元測試管理 01.01
1、軟件單元測試概述本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：主要讓學(xué)員了解為什么需要軟件測試，軟件測試對于軟件質(zhì)量保證的重要性，以及軟件測試在整個產(chǎn)品質(zhì)量體系中的位置。并列舉軟件測試的原則與方法。1.1軟件測試管理面臨的常見問題1.2測試在質(zhì)量體系中的位置1.3測試原則與方法1.4為什么要盡早測試1.5木桶原理·20/80原則·Good-Enough原則·多快好省原則1.6錯誤、缺
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1、軟件測試概述本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：主要讓學(xué)員了解為什么需要軟件測試，軟件測試對于軟件質(zhì)量保證的重要性，以及軟件測試在整個產(chǎn)品質(zhì)量體系中的位置。并列舉軟件測試的原則與方法。1.1軟件測試管理面臨的常見問題1.2測試在質(zhì)量體系中的位置1.3測試原則與方法1.4為什么要盡早測試1.5木桶原理·20/80原則·Good-Enough原則·多快好省原則1.6錯誤、缺陷、
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1．產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的問題和挑戰(zhàn)（0.5小時）1.1中國企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)1.2傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型帶來的新挑戰(zhàn)1.3“互聯(lián)網(wǎng)化”成敗是決定傳統(tǒng)行業(yè)的生死牌1.4網(wǎng)絡(luò)成為企業(yè)競爭主戰(zhàn)場1.5互聯(lián)網(wǎng)贏利模式的轉(zhuǎn)變1.6未來產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的細(xì)分市場舉例1.7產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的熱點技術(shù):大數(shù)據(jù)、云計算、敏捷1.8舉例：Hadoop1.9研討：我公司產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的商業(yè)模式
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破冰：案例分析1.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品規(guī)劃案例分析：某互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品規(guī)劃的案例一、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品管理面臨的問題及解決方案l案例分析:某互聯(lián)網(wǎng)客戶的產(chǎn)品管理與研發(fā)部門的問題剖析l互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品管理面臨的主要問題ü需求變化過快，如果有效跟研發(fā)團(tuán)隊進(jìn)行配合ü只有項目，缺乏產(chǎn)品，企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸ü產(chǎn)品很多，但賺錢的卻很少ü產(chǎn)品/業(yè)務(wù)之間缺乏互補(bǔ)性、甚至相互競爭ü項目經(jīng)常延期、質(zhì)量不穩(wěn)
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1、項目管理概覽項目管理的范圍項目管理的目標(biāo)項目管理的常見問題項目工作流程：需求-gt;設(shè)計-gt;開發(fā)-gt;測試-gt;發(fā)布2、互聯(lián)網(wǎng)項目開發(fā)過程概覽項目日常管理范圍進(jìn)度與速度管理質(zhì)量管理風(fēng)險管理變更管理配置管理小粒度項目的特點：周期短，速度快，反復(fù)修訂，輕文檔小粒度項目的難點：計劃、可行性分析、需求范圍分析、影響分析、版本控制、相關(guān)性測試、變更控制。小
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